扒鸡领域：德州扒鸡企业组织架构及部门职责

德州扒鸡企业组织架构及部门职责（所属领域：扒鸡）2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 信息管理部 43、 财务中心 44、 人力资源部 45、 生产运营中心 56、 技术中心 57、 品质管理部 58、 计划供应部 59、 企业管理部 610、 营销中心 6

德州扒鸡企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责办公室（1）负责公司各类档案材料的收集、整理、分类、归档；（2）负责公司各级会议的组织、协调及会务工作；（3）负责公司印章及相关证照的使用及管理；（4）负责公司对外宣传窗口，撰写公司简报，进行企业文化建设；（5）负责公司后勤管理及公务车辆管理等。信息管理部（1）负责OA系统、销售系统、ERP系统的运营维护工作；（2）负责公司ERP项目实施上线，进行ERP系统培训，并进行业务流程优化测试；（3）负责公司网络设备的维护维修工作；（4）负责分子公司设备网络管理员培训工作；（5）进行自主平台研发，打造适合公司全产业链的基础平台架构等。财务中心（1）负责公司资金预算计划、融资计划、投资理财计划的制定及实施；（2）负责公司成本核算管理、财务管理工作；（3）负责公司税务统筹工作，组织年度税务汇缴，进行税务管理维护；（4）负责编制财务报表、进行财务分析等。人力资源部（1）制定年度人力资源预算，拟订人力资源战略规划和年度人力资源需求计划；（2）负责招聘管理，进行人才测评与人员甄选，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；（3）建立健全员工培训体系，制订企业年度培训计划与培训大纲，并对培训效果进行评估；（4）负责绩效管理工作，建立健全绩效管理体系，制订绩效管理方案，并对员工日常工作进行考核；（5）负责劳动合同管理、社会统筹保险管理等。生产运营中心（1）根据生产计划调度生产运营中心资源，确保产品供应；（2）负责落实新技术、新工艺、新设备的应用推广，提高生产效率及产能；（3）负责制定公司设备管理制度与操作规章制度，并对生产操作人员进行定期培训并监督严格执行；（4）负责产品出入库管理，确保安全库存，定期盘存；（5）协助技术研发中心做好配方调整优化、新品研发工作等。技术中心（1）负责扒鸡专用鸡种的调研、考察和引进；（2）负责公司养殖管理、新品开发、工艺优化方面的技术研发工作；（3）负责新品中试、大试及相关实验记录的整理、撰写；（4）负责工厂化生产时的工艺指导等。品质管理部（1）负责公司原料供应商安全资质及验收资料完整性的检查；（2）定期检查各养殖场的运行是否符合动物防疫相关要求；（3）建立健全公司级质量食品安全保障体系，监督检查公司各子公司、分公司食品安全质量；（4）处理因产品质量问题引发的客诉，制定纠正预防措施等。计划供应部（1）负责公司生产计划、物料计划的编制、跟踪；（2）负责订单管理，对每日订单进行审核、统计、分析、下发；（3）负责产品原辅料、设备设施等各类物料的采购；（4）负责新兴工艺、新兴物料的引入、跟踪试样工作；（5）按期组织产销协调会，协调供应链存在问题，追踪产销会执行力完成情况等。企业管理部（1）负责集团公司安全管理方针和目标制定，建立健全公司安全生产责任制度，落实工厂各级安全生产制度的实施；（2）负责公司消防安全管理工作，定期对各厂消防中控、器材进行检查，确保有效运行；（3）建立、健全职业健康管理制度，制定职业病防治计划和实施方案；（4）负责公司环保管理工作，定期对环保执行情况进行检查；（5）对公司疫情防控工作进行统筹管理，对公司相关部门的疫情防控措施执行情况进行监督等。营销中心（1）制定品牌推广计划，提供宣传材料，并制定相应的推广预算；（2）负责公司产品促销活动方案的制定、审批、和执行情况的监