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文档简介

有机固废处理企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 3(一) 行政部 3(二) 财务部 3(三) 工程部 3(四) 质检部 4(五) 采购部 4(六) 销售部 4(七) 研发中心 4(八) 技术部 5附件：主要工艺流程 5

有机固废处理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责行政部1、主持公司日常行政管理、后勤保障工作；2、负责员工的招聘、绩效等人事工作；3、负责各项信息上传下达、对外联络及接待工作。财务部1、负责公司的财务管理、财务核算、财务审核和财务分析工作；2、监督公司财产和各项资金的合理使用，编制公司全年财务预算；3、负责公司的纳税申报、税收管理等工作。工程部1、编制项目生产排产计划、设备大修和项修计划、车间预制加工生产计划、物资采购等计划、施工队及施工人员的安排计划等；2、加强生产过程进行监控和生产现场9S管理，确保生产作业计划完成和现场管理达标；3、制定成品、半成品、工装模具、工具的管理考核制度经批准后组织实施，完成新产品试制计划；4、定期开展安全生产教育与培训，防止人身、设备及质量事故的发生。质检部1、完成对原材料、自制件、外协件的质量检验；2、对自制件加工过程中的半成品、成品进行质量检测，监督工序质量，防止出现不合格品；3、及时反馈质量异常，并提出生产制作过程中质量改善预防措施。采购部1、采购订单的拟定，采购计划编排、企业所需各类物资订购及交货期的控制；2、寻找供应商，对供应商资料进行审核，负责与供应商进行谈判沟通；3、对采购的执行情况进行跟踪、办理不符合企业要求的采购物资的退换货工作。销售部1、建立与管理公司销售队伍，负责产品销售，进行市场信息挖掘、客户拓展、管理与沟通；2、为客户提供业务咨询服务，负责客户跟踪及合同的谈判与签订。研发中心1、负责公司新产品及新技术的开发，公司技术发展战略规划、产品更新及技术进步等工作；2、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的初样定型。技术部1、负责项目前期现场勘查、技术交流与方案宣讲；2、负责项目工程实施过程相关技术支持、施工图设计、设备选型；3、根据项目需要进行现场调试指导；4、选择和确定

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