(新)工作设计院规章管理制度(3篇)

(新)工作设计院规章管理制度(3篇)第一篇为规范设计院全体员工的职业行为，明确内部管理权责，维护设计生产与办公秩序，激发团队创造力与凝聚力，打造符合行业监管要求与市场化发展需要的现代设计机构，结合设计院战略发展目标与业务运营实际，制定本规章。本制度适用于本院所有在岗人员，包括正式劳动合同制员工、劳务派遣人员、项目外聘技术人员、实习人员、试用期人员，覆盖本院所有职能部门、专业设计所、分院、驻外办事处及所有生产经营管理活动，全体人员必须严格遵守本制度各项条款，自觉履行岗位职责，维护本院合法权益与品牌形象。本院管理遵循权责统一、质量优先、合规透明、奖惩分明的基本原则，所有管理决策与制度执行均需符合国家工程设计行业相关法律法规，接受全体员工民主监督，院工会负责对制度执行情况进行常态化监督，收集员工意见建议，定期对制度合理性进行评估，提出修订建议。本院实行院长负责制，院长作为本院法定代表人与第一责任人，统筹负责全院战略发展规划制定、重大项目决策审批、核心人事任免、年度预算审批、重大财务支出审批等工作，对全院生产质量、安全、经营负总责；院长授权分管院领导按照分工分管对应领域工作，分管院领导对分管领域工作负直接领导责任，定期向院长汇报工作进展，落实院长交办的各项任务。院设立技术委员会，由首席总工程师、各专业总工程师、从业15年以上的资深设计专家、外聘行业权威专家组成，主要职责为重大项目设计方案技术评审、院级设计技术标准制定、设计质量争议仲裁、新技术应用论证、优秀设计成果评审，技术委员会决议为本院最高技术决策，所有设计部门必须严格执行。院职能部门设置及权责划分如下：综合管理部负责全院行政事务管理、人事招聘与考核、办公后勤保障、制度执行监督、印信文档管理、对外协调对接，是本院日常管理的核心保障部门；经营财务部负责项目经营对接、投标报价编制、合同签订跟进、应收账款催收、财务核算、预算编制与执行、成本管控、税务申报，负责全院经营指标的分解落实；质量管控部负责设计项目全流程质量管控、校审流程监督、质量问题整改跟踪、设计规范培训、质量事故调查，对全院设计质量负监督责任；技术创新中心负责新技术新材料研发、行业标准编制、设计知识产权申报、技术成果推广、技术交流培训，负责提升本院核心技术竞争力；专业设计所按业务领域分为建筑设计所、结构设计所、给排水设计所、暖通空调设计所、电气设计所、景观规划设计所、市政工程设计所、岩土工程设计所，负责对应专业的设计任务实施，按要求完成项目设计、校审配合、现场服务等工作。各部门负责人为本部门管理第一责任人，主要权责包括：分解落实院下达的年度生产经营与管理目标，合理分配本部门工作任务，统筹协调本部门人力资源，对本部门员工进行日常管理与绩效考核，落实本院各项管理制度，组织本部门员工参加技术培训与质量学习，及时向分管院领导汇报本部门工作进展与问题，协调解决本部门项目推进中的各类问题。设计项目负责人是具体项目的第一责任人，主要权责包括：根据项目需求组建项目设计团队，对接甲方明确项目需求与设计边界，组织开展前期现场勘察与资料收集，分解各专业设计任务，明确各环节时间节点，推进设计各环节按进度完成，组织开展内部校审，跟进整改意见落实，对接甲方做好设计交底与变更调整，统筹安排现场施工服务，协调处理项目推进中的各类问题，对项目的质量、进度、成本、安全负总责。设计人员权责包括：严格遵守国家工程设计规范、行业标准、本院技术要求，按照项目负责人安排的任务与时间节点完成本职设计工作，主动配合项目负责人与校审人员完成设计修改，确保设计内容符合要求，及时整理完善个人负责部分的设计资料，按要求归档，主动参加本院组织的技术培训、质量学习与安全教育，不断提升专业能力，对个人负责的设计内容质量负直接责任。本院所有岗位招聘均遵循公开、公平、公正的原则，空缺岗位由用人部门提交招聘申请，明确岗位要求与招聘人数，经综合管理部审核、分管院长审批后发布招聘信息，招聘流程包括简历初筛、初试、专业技术测试、复试、背景调查、体检，核心设计岗位与管理岗位需经院长终审，所有拟录用人员必须提供真实有效的个人材料，包括学历证书、学位证书、职称证书、执业资格证书、身份证复印件，无隐瞒重大疾病、违法犯罪记录、竞业限制协议等情况，提供虚假材料的一经发现立即取消录用，已经录用的直接解除劳动关系，不予任何经济补偿。新员工录用后实行试用期制度，普通行政岗位试用期1-3个月，核心设计岗位与管理岗位试用期3-6个月，试用期内由部门负责人安排导师带教，定期开展试用期考核，考核不合格的依法解除劳动关系，试用期薪资按照本院同岗位转正薪资的80%执行，不低于当地最低工资标准，试用期合格后由个人提交转正申请，部门负责人出具考核意见，综合管理部审核，分管院长审批后转正，转正后享受本院正式员工的社保、公积金、带薪年假、绩效奖金等全部福利待遇。员工岗位异动包括内部调岗、晋升、降职，内部调岗可由个人提出申请或部门根据工作需要提出，经调出部门、调入部门负责人签字同意后，提交综合管理部审核，分管院长审批后生效，调岗后一个月内完成工作交接，按新岗位核定薪资；晋升坚持德才兼备、业绩优先的原则，符合岗位任职条件的员工均可参与竞聘，经笔试、面试、公示、院长审批后晋升任职；员工不胜任原岗位工作，经培训或调岗后仍不能胜任的，依法解除劳动关系。员工离职分为主动离职、辞退、裁员，正式员工主动离职需提前30天提交书面辞职申请，试用期员工提前3天提交，离职前必须完成全部工作交接，包括设计图纸、电子文档、项目资料、办公设备、印信、钥匙等所有本院资产，交接清单需经交接人、接交人、部门负责人三方签字确认，综合管理部核对无误后办理离职手续，项目负责人离职需提前完成项目交接，确保项目后续推进不受影响，涉密岗位员工离职需签订保密承诺书，遵守竞业限制约定，违反约定给本院造成损失的，依法追究赔偿责任。本院实行标准工时与弹性工时结合的考勤制度，职能部门实行标准工时，日常工作时间为周一至周五上午8:30-12:00，下午14:00-17:30，设计生产部门可根据项目进度安排弹性工时，但每周工作时间不超过40小时，每月累计加班不超过36小时，日常考勤采用人脸识别签到制度，全体员工每天上午上班、下午下班各签到一次，迟到15分钟以内扣发当日薪资50元，迟到15-30分钟扣发100元，迟到超过1小时按旷工半天处理，早退按照同等标准处罚；旷工半天扣发当日全额薪资，旷工一天扣发三日薪资，月累计旷工超过3天、年累计旷工超过10天的，视为严重违反规章制度，依法解除劳动关系。因项目需要加班的，需提前由部门负责人审批，报综合管理部备案，加班优先安排调休，无法安排调休的按照国家规定发放加班工资，法定节假日加班发放不低于三倍日工资的加班工资，休息日加班无法调休的发放不低于两倍日工资的加班工资。假期管理按照国家与地方相关规定执行：事假需提前申请，1天以内由部门负责人审批，3天以内由分管院长审批，超过3天由院长审批，事假期间不发放薪资；病假需提供二级以上医院开具的诊断证明，病假薪资按照当地最低工资标准的80%发放，医疗期按照国家相关规定执行；带薪年假按照员工工作年限核定，工作满1年不满10年的每年5天，满10年不满20年的每年10天，满20年以上的每年15天，国家法定节假日、休息日不计入年假假期，当年未休的年假按照国家规定支付未休年假工资；婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期均按照国家与地方规定执行，薪资按相关规定发放；未请假或请假未获批擅自不到岗的，按旷工处理。办公区域管理要求全体员工自觉维护办公环境整洁，下班离开前关闭电脑、打印机、灯具、空调等电器电源，关好门窗，严禁在办公区域吸烟、酗酒、打架斗殴，严禁从事与工作无关的活动，严禁上班时间玩游戏、刷短视频、闲聊影响他人工作，外来来访人员需在门卫处登记，由对接员工到门口接引，严禁无关人员随意进入办公区域。办公设备由综合管理部统一登记分配，员工只有使用权，不得私自转借、变卖，人为损坏的按照原价赔偿，设备故障需报综合管理部统一安排维修，私自维修的费用不予报销，离职时必须完好交还所有办公设备，丢失或损坏的照价赔偿。办公用品实行按需申领制度，由部门统一向综合管理部申领，登记发放，杜绝浪费，移动硬盘、绘图仪、专业绘图板等贵重办公用品需要编号登记，离职时交还，丢失照价赔偿。会议管理实行分级制度，院级周例会每周一上午召开，由院长或分管院长主持，各部门汇报上周工作进展，安排本周工作任务；部门周例会每周五下午召开，由部门负责人主持，总结本周工作，梳理问题，安排下周任务；重大项目技术评审会由技术委员会牵头组织，不定期召开，所有参会人员必须提前10分钟到场签到，关闭手机或调为静音，严禁迟到早退，迟到10分钟以上取消参会资格，会议决议由牵头部门整理形成会议纪要，发放给所有相关人员，跟进落实。本院所有印信包括公章、法人章、财务专用章、设计出图专用章、技术专用章统一由综合管理部指定专人保管，使用印信必须提前填写《印信使用申请单》，写明使用事由、用印文件份数，经部门负责人签字、分管院长审批，重大事项用印需经院长审批，未经批准严禁私自用印，严禁在空白纸张、空白合同、空白介绍信上加盖印信，严禁私自携带印信外出，确因工作需要携带印信外出的，需经院长批准，安排两名工作人员共同携带，用印完成后及时归还，印信保管人员离岗必须锁好印信，发现印信丢失立即上报，及时登报声明作废，追究保管人员责任。所有文档资料实行分类归档制度，行政文件、财务文件、合同协议、设计项目文件均需分类归档，每个设计项目从立项、勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、变更、竣工验收全流程所有资料，包括纸质图纸、计算书、变更单、会议纪要、甲方往来函件、电子文件，均需整理完成后归档，保存纸质档案与电子档案各一套，电子档案存储在院专用服务器，定期进行异地备份，防止数据丢失；档案借阅需要填写《档案借阅申请单》，经部门负责人审批，档案管理人员登记后借阅，按期归还，不得涂改、损坏、转借档案，档案带出办公区域需经分管院长批准，涉密档案严禁私自拷贝、转发、泄露给外部人员，档案保存期限按照国家相关规定执行，到期需要销毁的，编制销毁清单，经院长审批后统一销毁，严禁私自销毁。员工因公出差需提前填写《出差申请单》，写明出差事由、目的地、出差天数，经部门负责人审批，出差3天以上需经分管院长审批，出差返回后一周内填写差旅费报销单，附正规票据，按照本院标准报销：交通费方面，员工可乘坐飞机经济舱、火车硬席、高铁二等座、长途汽车，超出标准的部分自行承担，特殊情况需乘坐更高等级仓位的，提前经院长批准后方可报销；住宿费方面，一线城市每人每天不超过400元，二线城市不超过350元，三线及以下城市不超过300元，同性两人出差合住标准间，超出部分自行承担；伙食补助每人每天100元，市内交通补助每人每天50元，均不需要提供票据，按出差天数计发；出差期间绕道旅行、探亲产生的所有费用不予报销，严禁接受甲方或合作单位赠送的礼品、礼金、有价证券，确因工作无法推辞的，上交综合管理部统一处理。对外接待遵循对口接待、勤俭节约的原则，严格遵守国家公务接待相关规定，接待需求由牵头部门提前填写《接待申请单》，写明接待人数、接待规格、预算，经分管院长审批后执行，超预算部分不予报销，严禁超标准接待，严禁安排高档娱乐活动、旅游景点游览，严禁赠送贵重礼品。奖惩制度方面，员工有下列情形之一的，给予通报表扬，并发给一次性奖金，符合条件的优先晋升：完成重大紧急项目任务表现突出的，设计成果获得市级以上优秀设计奖项的，提出技术创新或管理改进建议被本院采纳，取得明显经济效益的，为本院挽回重大经济损失或避免重大质量事故的，见义勇为、维护本院利益表现突出的。员工有下列情形之一的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解除劳动关系处罚，造成经济损失的全额赔偿，构成犯罪的移送司法机关处理：违反本制度规定，屡教不改的，设计出现质量问题，给本院造成损失的，泄露本院商业秘密、技术秘密的，私自承接外部设计业务，损害本院利益的，利用职务之便收受他人财物的，旷工达到规定天数的，打架斗殴严重扰乱办公秩序的。本制度自发布之日起实施，本院原有管理制度与本制度不一致的，以本制度为准，本制度由综合管理部负责解释，根据执行情况每两年修订一次。第二篇为保障设计项目全流程合规推进，严格把控设计质量，防范技术风险与质量责任，满足国家工程建设规范要求与甲方服务需求，提升本院设计品牌影响力，结合本院设计生产实际制定本制度。本制度覆盖本院所有设计项目，包括规划设计、建筑工程设计、市政工程设计、景观设计、岩土工程设计等所有类型项目，从项目承接、前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计、设计交底、变更调整、竣工验收全流程所有环节，所有参与项目的设计人员、校审人员、项目负责人、管理人员必须严格遵守本制度。项目承接阶段，经营财务部对接甲方获取项目需求，组织相关专业设计人员对项目进行前期评估，评估内容包括项目合规性、技术难度、成本预算、回款风险、是否符合本院业务范围，评估通过后方可参与投标，投标文件由经营财务部组织设计人员编制，投标报价需要结合项目成本、行业行情合理确定，经分管经营院长审批后提交，投标文件必须内容完整、符合招标文件要求，不得出现虚假内容，中标后合同由经营财务部牵头起草，明确设计范围、设计周期、设计费用、付款方式、质量要求、双方责任、违约责任，经技术部门、财务部门、法律顾问审核后，报院长审批签订，严禁签订超出本院业务范围、权责不清、存在重大风险的合同，合同签订后统一归档留存，经营财务部跟进回款进度，按照合同约定节点催收设计费。项目立项交底阶段，合同签订后，经营财务部将项目移交设计生产部门，由分管生产院长指定项目负责人，明确项目团队各专业设计人员，项目负责人组织开展项目交底，交底内容包括甲方需求、项目边界、合同要求、设计周期节点、成本要求、注意事项，所有参与项目的设计人员必须参加交底，明确各自任务与要求，项目负责人组织开展前期勘察与资料收集，必须到项目现场进行实地勘察，核对项目地形、周边环境、现有设施等基础信息，收集项目相关的地质勘察资料、规划条件、红线图、甲方提供的基础资料，对资料的完整性、真实性进行核对，资料不全的要求甲方补充，严禁在资料不全的情况下开展设计。方案设计阶段，设计人员必须严格按照规划条件、国家相关规范、甲方需求开展方案设计，项目负责人组织对方案进行内部讨论，优化方案的功能性、经济性、美观性，方案完成后，项目负责人提交质量管控部安排院级评审，评审由技术委员会组织，参会人员包括各相关专业专家、质量管控部人员，评审内容包括方案是否符合规划条件、是否符合规范要求、功能布局是否合理、结构选型是否安全经济、是否满足甲方需求，评审提出修改意见的，项目负责人组织设计人员按照要求修改，修改完成后重新报审，评审通过后方可提交甲方，方案提交甲方后，根据甲方反馈意见修改，修改过程必须记录，所有修改意见形成书面文件归档，方案经甲方确认签字后，方可进入下一阶段设计。初步设计阶段，方案确认后，各专业按照批准的方案开展初步设计，初步设计必须满足编制深度要求，明确各专业设计内容、主要技术参数、设备选型、工程概算，初步设计完成后，项目负责人组织内部自审，自审通过后提交校审，校审完成后按照要求修改，修改合格后提交甲方或者相关部门审批，初步设计审批通过后，形成审批意见，作为施工图设计的依据，审批意见必须归档保存。施工图设计阶段，设计人员必须严格按照批准的初步设计、国家现行设计规范、强制性条文开展设计，严格落实防火、抗震、节能、环保等强制性要求，严禁违反强制性条文，设计图纸必须满足施工要求，标注清晰、参数准确、节点详图完整，各专业之间必须做好配合对接，定期开展专业间校核，避免出现专业冲突，比如管线碰撞、标高矛盾等问题，设计计算书必须完整准确，所有计算参数、计算过程都要记录归档，严禁省略计算环节，凭经验设计。设计校审实行三级校审制度，即设计人员自校、专业负责人校核、总工程师（审定人）审定，所有设计文件必须经过三级校审，签字齐全后方可出图，严禁未校审出图，设计人员自校要求设计人员完成设计后，自行核对设计内容，核对是否符合规范要求、参数是否正确、图纸是否完整，自校合格后签字提交专业负责人校核；专业负责人校核需要核对设计是否符合方案要求、是否符合规范强制性条文、各专业接口是否正确、图纸深度是否满足要求，提出校核意见，设计人员修改后签字提交审定；审定人由总工程师或指定的资深专家担任，负责对项目的总体技术方案、重大技术问题、是否符合规范要求进行审定，确认无误后签字批准，校审过程必须形成校审记录，所有修改意见、修改情况都要记录，归入项目档案，校审人员对自己校审的内容负相应责任，因校审失职造成质量问题的，追究校审人员责任。设计出图与交付阶段，校审完成后，设计部门按照要求整理图纸，加盖设计出图专用章、注册建筑师、注册结构工程师等执业人员印章，所有签字盖章齐全后方可交付甲方，交付时需要办理交接手续，甲方签字确认接收，电子文件交付需要做好病毒检测，防止文件损坏或泄露，设计文件交付后，项目负责人组织做好设计交底工作，向施工单位、建设单位、监理单位说明设计意图、设计要求、施工注意事项、重点难点部位的技术要求，解答各方提出的问题，形成设计交底纪要，归档保存。设计变更管理，施工过程中需要进行设计变更的，必须按照规定流程办理，甲方提出变更的，需要甲方出具书面变更申请，明确变更内容，小型变更由项目负责人审核，报专业负责人批准后修改，重大变更涉及项目功能、结构安全、规模的，需要报技术委员会评审，院长批准后修改，设计变更完成后，必须经过校审，签字盖章后交付，所有设计变更文件归入项目档案，严禁私自出具设计变更，无签字盖章的设计变更无效，设计变更产生的费用调整按照合同约定执行，由经营财务部对接甲方确认。质量管控要求，质量管控部对所有项目进行全程监督，定期抽查项目设计进度与质量，对大型项目、重点项目安排专人跟踪，发现问题及时要求整改，设计成品出图前，质量管控部对校审流程、签字盖章情况进行核查，流程不全、签字不全的不予出图，本院每年组织两次设计质量大检查，对已经完成的项目、在施项目进行质量抽查，检查结果计入部门与个人绩效考核，对发现的质量问题及时通报，要求整改。质量事故处理，发生设计质量问题后，质量管控部立即组织调查，查明质量问题的原因、责任，制定整改方案，追究相关人员责任，一般质量问题，未造成经济损失的，对相关责任人给予通报批评，扣除当月部分绩效；造成经济损失的，由相关责任人按照责任比例赔偿损失，情节严重的给予降职、解除劳动关系处理；重大质量事故涉及违法的，移送司法机关处理，质量问题处理完成后，形成处理报告，归档保存，组织全体员工学习，避免类似问题再次发生。设计技术档案管理，每个项目完成后，项目负责人组织整理项目所有档案资料，包括合同、前期资料、方案设计、初步设计、施工图设计、校审记录、设计变更、交底纪要、往来函件、竣工验收相关文件，整理齐全后，纸质档案装订成册，电子档案刻盘或者存储到服务器，移交院档案管理部门归档，档案移交需要办理交接手续，档案管理部门核对无误后接收，未完成档案移交的项目，不计入设计人员完工产值，不予发放项目绩效奖金。绩效考核与奖惩，设计项目按时按质完成，符合质量要求，获得甲方好评的，对项目团队给予绩效奖励，设计成果获得省级以上优秀设计奖的，给予额外专项奖励，项目因设计质量问题延期交付、被甲方投诉、给本院造成损失的，扣除项目团队绩效，情节严重的取消年度评优资格，对直接责任人给予处罚，三级校审人员签字把关不严造成质量问题的，一并追究责任，扣发绩效。本院推行设计质量终身责任制，所有设计文件签字人员对设计质量终身负责，项目交付使用后出现因设计原因造成的质量问题，regardless时间间隔，都要追究相关人员责任。针对政府投资项目、大型公共项目、保障性住房项目等重点项目，实行质量专管员制度，由质量管控部指派专人全程跟进，每一个设计环节都要进行复核，确保设计质量符合要求。设计进度管控要求，项目负责人必须根据合同约定的交付时间，制定详细的进度计划，明确每个专业、每个环节的完成时间，报部门负责人审批后执行，进度计划执行过程中，项目负责人每周跟进进度，发现延误风险及时调整，增加人员或者优化流程，确保按时交付，因设计人员个人原因造成项目延误的，扣除个人绩效，造成甲方索赔的，由个人承担相应赔偿责任。对外技术沟通要求，所有对外沟通对接必须由项目负责人或者授权指定人员负责，设计人员不得私自向甲方作出不符合合同要求、不符合规范的承诺，所有沟通内容涉及设计变更、范围调整、进度调整的，必须形成书面记录，经双方签字确认后归档，口头沟通达成一致的，也要及时补签书面文件，避免后续出现争议。本制度自发布之日起实施，原有设计生产管理制度与本制度不一致的，以本制度为准，由质量管控部负责解释，每三年根据行业规范更新和本院实际情况进行一次修订。第三篇为激发设计院技术创新活力，落实安全生产主体责任，保障设计生产全过程人员安全与项目本质安全，适配行业技术升级与监管要求，提升本院核心竞争力，结合本院实际制定本制度。本制度适用于本院所有技术创新活动、所有设计生产环节、所有现场服务活动，全体员工必须严格遵守本制度各项要求，落实技术创新与安全生产责任，推动本院高质量发展。技术创新坚持需求导向、开放共享、奖惩分明的原则，围绕行业发展方向、甲方实际需求、本院技术短板开展创新，鼓励全员参与创新，保护创新人员合法权益，推广创新成果应用，提升本院设计技术水平。技术创新的范围包括：新型设计技术、新材料新工艺应用研发、绿色低碳技术研发、BIM等数字化设计技术开发应用、设计标准与图集编制、专利与软件著作权申报、管理创新与设计流程优化、解决工程设计重大技术难题的新技术方法、既有建筑改造与城市更新技术研发、乡村振兴设计技术研发等符合行业发展方向的创新活动。技术创新项目立项，任何部门或个人均可提出技术创新项目申请，申请材料包括项目名称、创新背景、创新目标、研发内容、预算安排、进度计划、项目负责人、团队成员，提交技术创新中心，技术创新中心初审后，组织技术委员会专家进行评审，评审重点考察创新价值、可行性、经济效益、应用前景，评审通过后正式立项，列为院级技术创新项目，给予研发经费支持，符合省级、国家级科技计划项目申报条件的，由技术创新中心组织申报，争取政府经费支持，鼓励设计人员结合实际承接的项目开展技术创新，在项目实施过程中研发新技术、新工艺，项目立项时可以同步申请技术创新立项，享受院级研发经费支持，无需单独安排大量额外工作。研发经费管理，本院年度技术创新专项预算不低于上年度营业收入的3%，保障研发投入，根据实际需求可以动态调整，重大创新项目可以追加预算，院级技术创新项目研发经费从专项预算中列支，研发经费可以用于研发设备采购、专业资料购买、差旅费、专家咨询费、试验检测费、知识产权申报费，研发经费实行项目负责人负责制，专款专用，项目负责人按照进度审批使用经费，技术创新中心每季度跟踪经费使用情况，经营财务部负责财务监督，严禁挪用研发经费用于非研发活动，研发项目完成后，项目负责人编制经费决算，报技术创新中心和经营财务部审核，超预算部分经技术委员会审议、院长审批后可以追加，结余经费收回专项预算，用于后续技术创新项目。知识产权管理，本院立项资助的技术创新项目形成的所有知识产权归本院所有，参与研发的设计人员享有署名权，发明人可以在职称评定、评优评先中使用该成果，技术创新中心负责组织知识产权申报工作，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权、技术秘密等，申报产生的所有费用由本院承担，知识产权获得授权后，给予发明人一次性奖励：发明专利每项奖励5000元，实用新型专利每项奖励2000元，软件著作权每项奖励1000元，外观设计专利每项奖励1500元，技术秘密成果经评定具备推广价值的，奖励3000-8000元不等，鼓励员工将个人合法所有的非职务知识产权转让、许可给本院使用，本院按照双方约定支付费用，依法保护权利人合法权益，严禁员工私自披露、使用、转让本院知识产权，严禁将本院职务创新成果以个人名义申请知识产权，违者本院将追究其法律责任，要求赔偿全部经济损失，情节严重的解除劳动关系。技术创新成果推广应用，技术创新项目完成研发后，由技术创新中心组织专家验收，验收内容包括是否达到创新目标、成果是否具备推广条件、经济社会效益评估，验收通过后，在全院范围内推广应用，由技术创新中心编制成果应用指南、操作手册，组织专项培训，指导设计人员在实际项目中使用，成果推广应用后产生直接经济效益的，从成果应用产生的净利润中提取10%奖励给创新团队，连续三年产生效益的，每年提取一次奖励，技术创新成果获得省级科技进步奖、优秀设计成果奖的，本院给予等额配套奖励，获得国家级奖项的，给予双倍配套奖励，技术创新成果、知识产权、论文著作都纳入员工个人绩效考核，作为员工晋升、评优、岗位聘用的核心依据，设计人员在核心期刊发表专业论文，本院报销全部版面费，出版专业著作的，给予最高5万元的出版经费支持，获得行业优秀论文、著作奖励的，给予额外奖励。合作创新与技术交流，鼓励本院与国内高校、科研院所、上下游企业、行业龙头机构开展技术创新合作，共享创新资源，共同攻克技术难题，合作项目由技术创新中心统一对接，签订正式合作协议，明确各方权责、知识产权归属、利益分配，保障本院合法权益，本院定期组织内部技术交流活动，每月开展一次技术沙龙，每季度开展一次专家讲座，邀请行业内权威专家、资深技术人员来院分享最新技术、前沿理念，选派优秀设计人员参加行业学术会议、技术培训、境外交流学习，费用全部由本院承担，参加学习培训的人员回来后，需要在全院开展分享汇报，把学到的技术、理念传递给全体员工，扩大学习效果，与合作单位联合培养青年设计人才，选派青年设计师到高校、科研机构进修学习，提升技术能力。技术创新考核，每个部门年度技术创新任务纳入部门绩效考核，年度考核要求规模在10人以上的部门至少完成1项院级技术创新项目，或者获得1项授权知识产权，规模不足10人的部门至少完成1项技术改进成果，未完成任务的扣除部门年度绩效考核10分，对技术创新贡献突出的部门给予额外绩效考核加分，每获得一项发明专利加5分，获得一项实用新型专利加2分，获得省级以上奖项加10分，设立青年技术创新专项扶持基金，专门支持35岁以下青年设计人员开展创新项目，青年项目优先立项、经费优先保障，激发青年员工创新活力。安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，落实全员安全生产责任制，院长是本院安全生产第一责任人，对全院安全生产负总责，分管安全生产的院领导负直接领导责任，部门负责人是本部门安全生产第一责任人，项目负责人是对应项目安全生产第一责任人，每个岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，安全生产实行一票否决制，发生重大安全生产事故的，取消部门和个人年度评优评先资格，扣除部门全部年度安全绩效，追究相关人员责任。设计环节安全生产管理，设计人员必须严格遵守国家安全生产相关法律法规、规范标准，落实建设项目安全设施“三同时”要求，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，设计阶段必须严格落实防火、防爆、抗震、防洪、防地质灾害、职业病防护、生态环境保护等安全要求，严格执行工程建设强制性条文，严禁降低安全设计标准，对涉及重大危险源、重大安全风险的项目，设计阶段必须开展安全风险评估，提出针对性的安全防范措施和应急处置建议，设计文件必须符合安全审查要求，通过安全审查后方可交付，因设计不符合安全规范造成安全生产事故的，追究设计人员、校审人员、项目负责人的相应责任，情节严重的依法处理。办公区域安全生产管理，综合管理部负责办公区域安全生产日常管理，每月开展一次安全隐患排查，排查内容包括用电安全、消防设施安全、疏散通道安全、特种设备安全，办公区域用电必须符合安全规范，严禁私拉乱接电线，严禁使用大功率违规电器，下班必须关闭所有用电设备电源，拔掉不必要的插头，消防设施按照规范要求配置，定期检查维护，过期失效的灭火器、消防水带及时更换，疏散通道、安全出口必须保持畅通，严禁堆放图纸、杂物堵塞疏散通道，电梯、绘图仪等特种设备定期检验，由专业人员维护，严禁带故障运行，全体员工必须掌握基本消防知识、应急逃生技能，会正确使用消防器材，熟悉办公区域疏散路线，本院每年组织至少两次消防应急演练，提升员工应急处置能力，办公区域严禁存放易燃易爆、有毒有害危险品，确因工作需要存放的，必须按照安全要求存放在专门的存储场所，由专人管理。外勤勘察与现场服务安全生产管理，设计人员外出开展现场勘察、设计交底、竣工验收等现场服务必须遵守安全生产要求，出发前必须向部门负责人报告行