思想作风整顿自查报告(3篇)

思想作风整顿自查报告(3篇)第一篇按照本次单位思想作风整顿工作部署要求，我严格对照整顿方案列明的6大类28项负面清单，结合自身近3年以来的岗位履职、思想动态、群众服务、纪律执行等各方面实际情况，全面开展无死角、无遗漏的自我查摆，现将具体自查情况、问题根源剖析及整改落实措施报告如下：本次自查工作启动以来，我先后参与单位组织的集中学习8次，系统学习了习近平总书记关于作风建设的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》《事业单位工作人员处分暂行规定》以及本单位各项业务规范、服务准则，主动找分管领导、科室同事、服务对象开展谈心谈话17人次，发放匿名征求意见表32份，累计梳理各类意见建议19条，全部纳入本次自查问题台账，确保查摆问题不回避、不掩饰、不护短。一、存在的主要问题（一）思想意识层面存在“三个不足”一是理论学习深度不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习大多停留在读原文、抄笔记的层面，没有结合自身民生服务岗位的实际开展系统性思考，比如学习习近平总书记关于社会保障工作的重要论述时，只记住了核心表述，没有深入研究如何把“应保尽保、应助尽助”的要求落实到日常业务办理中，去年辖区灵活就业人员参保率同比下降3个百分点，我直到季度考核时才发现问题，本质上就是理论学习没有转化为工作动能的体现。参加集中学习时偶尔会以手头业务多为由请假，全年12次理论学习缺席2次，个人学习笔记存在补抄、漏抄的情况，党史学习教育期间要求撰写的3篇学习心得，有1篇是从网上摘抄拼接的，没有结合自身实际谈感悟。二是政治敏锐性不足。对意识形态领域的风险警惕性不高，平时刷短视频、看社交平台时，偶尔会看到一些抹黑民生政策、攻击公职人员的不当言论，大多是划走了事，没有主动出面驳斥，也没有向相关部门上报线索，去年有同事在工作群里转发了一条未经证实的“社保缴费上调”的谣言，我当时明明知道消息不实，但怕得罪人就没有出面纠正，导致部分同事信以为真，还转告了来办业务的群众，后来还是单位发布辟谣公告才平息了误解。对业务相关的政策敏感性不够，今年年初上级部门就发布了灵活就业人员社保补贴扩围的通知，我直到文件下发半个月后才组织科室人员学习，导致有12名符合条件的群众错过了当月的补贴申报期，最后还是走了补发程序才解决，给群众造成了不必要的麻烦。三是宗旨意识树得不够牢。没有真正把“以人民为中心”的发展思想刻进骨子里，面对群众时偶尔会有不耐烦的情绪，今年3月有一位72岁的老人来办社保待遇资格认证，不会操作智能手机，我当时手头正赶月度统计报表，就随口让他去找大厅的志愿者，后来才知道当天志愿者全部去社区开展政策宣传了，老人在大厅等了40多分钟，最后还是别的同事帮忙办的，这件事过后我虽然给老人道了歉，但一直没有从思想深处反思自身的问题，直到这次整顿征求意见时，有同事提出来我才意识到，这种行为本质上就是宗旨意识淡薄，没有把群众的需求放在第一位。还有一次一名群众来办异地就医备案，材料不全，我只是简单告知他缺什么材料，没有告诉他去哪里开、怎么开，也没有给他一次性告知单，导致他来回跑了3趟才办好，事后他打12345热线投诉我，我当时还觉得委屈，认为是群众自己没听清要求，现在回想起来，完全是我自身服务不到位导致的。（二）工作作风层面存在“三个不够”一是担当精神不够。遇到难度大的工作任务存在畏难情绪，去年单位安排我牵头开展辖区灵活就业人员参保情况调研，需要走访12个社区、对接税务、民政、市场监管等3个部门的海量数据，我觉得工作强度大、容易出纰漏，就以手头窗口业务太忙为由推给了其他同事，事后看到同事形成的调研报告提出了5条针对性的改进措施，推动辖区参保率提升了2.1个百分点，我才意识到自己错过了为群众办实事的机会，也暴露了不敢担当、怕担责任的问题。面对工作中的失误不敢主动承担责任，今年2月我负责报送的社保补贴发放名单里漏了3名群众，领导询问时我第一反应是说是社区上报的名单有问题，后来核实是我自己录入系统时漏了，虽然最后及时补发了补贴，但我这种推诿责任的行为，既影响了团队的凝聚力，也不符合党员干部的担当要求。二是工作标准不够。日常工作只求过得去、不求过得硬，做业务统计报表时只核对数据的准确性，没有深入分析数据背后反映的问题，今年4月我报送的月度报表里显示灵活就业参保人数环比下降了8%，我当时没有当回事，也没有排查下降原因，直到领导追问时才去核实，发现是社区的宣传海报过期被撤下了，新的宣传材料没有及时张贴，导致很多群众不知道当月的参保缴费窗口期，最后我们紧急组织工作人员到各个社区开展宣传，才把参保率拉回了正常水平，如果我当时能多花一点时间分析数据，就能提前发现问题，避免群众错过参保时间。开展政策宣传活动时存在形式主义问题，去年组织的6次政策进社区活动，我大多是把传单发完就走，没有留下来给群众讲解政策内容，很多老人拿了传单也看不懂上面的专业术语，相当于白跑一趟，没有起到宣传的效果。三是工作执行力不够。对上级部署的工作存在打折扣、慢落实的情况，去年上级要求窗口单位实现“一窗通办”，我觉得科室人员对其他业务不熟悉，容易出错，就一直拖着没有落实，直到上级部门检查前一周才匆忙组织培训，导致刚推行的前半个月经常出现业务办理出错的情况，群众投诉量上升了12%。对领导安排的临时性工作，有时候会拖延，今年5月领导让我整理近3年的社保补贴发放台账，我觉得不是紧急工作就一直放着，直到领导要的前一天才熬夜整理，结果里面出现了3处数据错误，被领导批评了一顿。（三）纪律规矩层面存在“三个不严”一是工作纪律执行不严。偶尔会出现上班迟到两三分钟的情况，觉得只要不耽误办业务就行，今年以来累计迟到4次，有一次刚好碰到群众赶早来办业务，我迟到的10分钟里群众一直在窗口等，影响很不好。开会的时候偶尔会玩手机，看跟工作无关的信息，去年单位召开的年度工作部署会，我全程在刷新闻，没有认真听会议内容，导致后续部署的几项工作我都没有及时落实，还是同事提醒才知道。二是保密纪律执行不严。保密意识淡薄，有时候会把未公开的政策文件草稿随手放在办公桌上，今年1月我把还在征求意见阶段的社保补贴调整文件放在桌面上，被来办业务的群众拍了照发到小区业主群里，导致很多群众误以为补贴已经调整，纷纷来窗口咨询，造成了不必要的舆情，最后还是单位发布了正式的说明才平息了这件事，给单位的形象造成了不好的影响。三是廉洁纪律执行不严。对廉洁自律的要求不够高，觉得只要不贪污受贿就没问题，有时候会接受服务对象的瓶装水、纸巾等小礼品，去年有一名群众办完业务后给我塞了一盒奶茶，我推辞不过就收下了，现在想想，这种小事小节如果不注意，很容易慢慢放松警惕，最终滑向违纪违法的深渊。二、问题根源剖析（一）理想信念的总开关拧得不紧。平时放松了对自身的思想改造，没有把理论学习当成提升政治素养、坚定理想信念的重要途径，觉得只要把手里的活干完就行，忽略了思想层面的提升，导致理想信念慢慢淡化，宗旨意识慢慢淡薄，没有真正把为人民服务的宗旨落到实处。（二）党性修养有所松懈。没有时刻以共产党员的标准严格要求自己，参加组织生活会时自我批评都是走形式，没有真刀真枪查摆问题，也没有主动接受其他党员的监督，导致自身的问题越来越多，小问题拖成了大问题。（三）纪律意识树得不牢。对单位的各项规章制度只是停留在“知道”的层面，没有内化于心、外化于行，觉得偶尔违反纪律没什么大不了的，没有认识到纪律是底线、是红线，任何时候都不能触碰。（四）能力素养存在差距。面对新形势下的民生服务要求，没有主动学习新的政策、新的业务技能，导致自身的能力跟不上工作的需要，遇到复杂问题时不知道怎么解决，就只能推诿扯皮、拖延应付。三、整改落实措施及下一步打算（一）强化理论武装，筑牢思想根基。每天抽1个小时学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于民生保障的重要论述，每周写1篇不少于500字的学习心得，结合岗位实际谈如何把学习成果转化为服务群众的具体举措，全年参加集中学习的出勤率达到100%，绝不缺席，学习笔记全部原创，绝不摘抄拼凑，每季度参加1次理论知识测试，确保成绩达到95分以上，切实提升自身的政治素养和理论水平。（二）树牢宗旨意识，提升服务质量。每天上班前做1分钟的心理建设，提醒自己要耐心对待每一名群众，面对群众的咨询时做到一次性告知全部要求，给群众提供明确的办事指引，绝不允许再出现群众跑多趟的情况。每个月至少参加4次社区志愿服务活动，上门给行动不便的老人、残疾人办理社保业务，每季度至少开展2次政策宣讲活动，用群众听得懂的语言讲解社保政策，确保政策宣传全覆盖。建立群众需求台账，对群众提出的问题能当场解决的当场解决，不能当场解决的3个工作日内给出答复，确保群众的诉求事事有回音、件件有着落，力争今年年底的群众满意度达到98%以上。（三）改进工作作风，强化担当作为。主动承接难度大的工作任务，下个月就牵头开展新一轮的灵活就业人员参保情况调研，半个月之内完成12个社区的走访，对接完所有部门的数据，形成高质量的调研报告，提出至少3条针对性的改进措施，推动辖区参保率再提升2个百分点。日常工作中严格要求自己，做统计报表时除了核对数据准确性，还要同步开展数据分析，发现数据异常第一时间排查原因，绝不允许再出现类似参保率下降没有及时发现的问题。对上级部署的工作第一时间推进落实，绝不打折扣、不拖延，今年年底前全面落实“一窗通办”要求，组织科室人员完成全部业务的培训，确保窗口人员都能熟练办理所有业务，群众投诉量较去年下降30%以上。（四）严守纪律规矩，筑牢底线思维。严格遵守各项工作纪律，每天提前10分钟到单位，做好开工准备，绝不迟到早退，开会时把手机放在统一的储物箱里，全程认真听会，做好会议记录，绝不玩手机。严格执行保密纪律，所有未公开的文件、草稿全部锁在抽屉里，下班前检查所有文件是否收好，绝不允许再出现文件泄露的情况。严格遵守廉洁纪律，绝不接受服务对象的任何礼品、宴请，哪怕是一瓶水、一杯奶茶也坚决拒收，遇到有群众送东西的情况第一时间上报单位纪检部门，时刻绷紧廉洁自律这根弦。每个月对照纪律要求做一次自我复盘，发现问题立即整改，主动接受领导、同事和群众的监督，确保自身的行为符合党员干部的标准。第二篇结合本次全县乡镇干部思想作风整顿专项行动安排，我作为驻XX村工作队员，对照整顿重点中关于履职尽责、驻村帮扶、群众工作、基层治理等方面的具体要求，通过入户走访征求群众意见、与村两委班子谈心谈话、对标先进驻村队员找差距等方式，全面梳理任职2年以来的各项工作情况，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生根源，明确后续整改方向，现将自查有关情况报告如下：本次自查共走访农户87户，覆盖全村所有脱贫户、监测户以及30%的普通农户，发放征求意见表120份，收集到各类意见建议26条，与村两委5名班子成员、12名村民代表逐一开展谈心谈话，主动对照全国优秀驻村第一书记的先进事迹找差距，共梳理出自身存在的4大类17项问题，全部纳入整改台账，确保整改到位。一、存在的主要问题（一）思想层面存在松劲懈怠情绪一是驻村干劲有所下降。刚驻村的时候想着要给村里干几件实事，每天都往群众家里跑，主动帮群众解决问题，但是驻村2年之后，看着村里的脱贫户都稳定脱贫了，猕猴桃产业也发展起来了，村村通道路也修好了，就有了“喘口气、歇歇脚”的想法，觉得只要完成考核任务就行，没有了刚驻村时的冲劲和干劲。去年年底县里下发了乡村振兴项目申报通知，本来可以申报一个猕猴桃深加工的项目，投产后能让全村的猕猴桃收购价提高1.2元/斤，每户年均增收3000元以上，但是我觉得申报项目要跑各个部门办手续，还要做可行性研究报告，太麻烦，而且万一项目没做成还要担责任，就只申报了一个规模较小的村组道路硬化项目，错过了产业升级的最佳机会，后来看到隔壁村申报的深加工项目落地投产，群众收入大幅提升，我才后悔不已。二是政绩观出现偏差。把大部分精力都放在了容易出成绩、考核占比高的工作上，对打基础、利长远的工作重视不够，比如防返贫监测、产业后续管护这些工作，考核占比不高，我平时投入的精力就少，反而对人居环境整治、迎检材料准备这些容易出成绩的工作，投入了大量的精力，有时候为了迎检，还会让群众把门口的菜畦铲掉种花草，群众意见很大。去年县里组织乡村振兴考核，我为了让考核成绩好看，特意把村里的几个难点户安排在走访路线之外，没有让考核组接触到，虽然最后考核成绩得了优秀，但现在想想，这种自欺欺人的行为，本质上就是政绩观错位，没有把群众的利益放在第一位，反而把考核成绩当成了最重要的目标。三是政治站位不够高。对上级部署的农村人居环境整治、撂荒地整治等工作，认识不够到位，觉得这些工作都是“面子工程”，对群众没有什么实际好处，推进的时候存在打折扣的情况，今年上半年县里要求整治撂荒地，我觉得村里的撂荒地都是坡度大、土壤贫瘠的地，种了也收不了多少粮食，就只整治了路边的几亩地应付检查，后来被县里督导组查到，给村里扣了分，还在全县通报批评，影响了全乡的考核成绩，现在想想，撂荒地整治是保障粮食安全的重要举措，我这种行为就是政治站位不高，没有从国家战略的高度认识工作的重要性。（二）群众工作不够深入细致一是走访覆盖不全。平时走访大多只走脱贫户和监测户，普通农户很少走访，任职2年以来，全村276户农户我还有42户没有走到，对普通农户的家庭情况、需求诉求完全不了解，今年4月有个普通农户张某某家里的1200斤猕猴桃滞销，来找我帮忙找销路，我当时对他家的情况完全不了解，花了3天时间才摸清他的种植规模、猕猴桃品质，错过了最佳的销售期，最后他的猕猴桃只能以低于市场价0.8元/斤的价格卖给了收购商，损失了将近2万元，这件事给了我很大的触动，如果我平时能多走访普通农户，提前掌握他的销售需求，就能提前对接销路，避免他的损失。二是工作方法简单粗暴。遇到群众不理解政策的时候，没有耐心给群众解释，反而用“上级要求”来压群众，今年3月推进人居环境整治的时候，要求群众把门口的柴堆挪走，有个70多岁的老人李某某不愿意挪，说家里没有多余的地方放柴，挪了之后做饭都成问题，我当时就跟他说“这是上级的要求，必须挪，不挪就要罚款”，老人跟我吵了一架，后来还是村支书出面，给老人找了村里闲置的杂物间放柴，才把问题解决，当时我还觉得村支书太惯着群众，现在想想，完全是我自己的工作方法不对，没有站在群众的角度考虑问题，只会用行政命令推进工作，伤害了群众的感情。三是回应群众诉求不及时。对群众提出的需求，有时候会拖着不解决，今年2月有群众反映村里的灌溉水渠有一段塌方了，灌溉的时候漏水，影响了猕猴桃的浇水，我当时觉得不是紧急问题，就说等忙完手里的迎检工作再处理，结果等了半个月都没去修，后来刚好碰到春灌，群众浇地的时候水不够，20多亩猕猴桃受了旱，产量下降了10%左右，群众意见很大，后来还是我争取了项目资金把水渠修好，才平息了群众的不满，现在想想，如果我当时能把群众的需求放在第一位，第一时间修水渠，就不会出现群众受损失的情况。（三）履职尽责存在短板弱项一是防返贫监测工作不到位。对负责的片区监测不及时，今年5月我负责的片区有个农户王某某家里的人得了胃癌，花了12万多的医疗费，家庭负担很重，符合监测户的纳入标准，但是我没有及时排查到，还是村里的网格员上报的，差点导致他返贫，后来虽然把他纳入了监测户，落实了医疗救助政策，但这件事暴露了我工作不细致、履职不到位的问题。二是产业发展后续服务跟不上。村里的猕猴桃产业虽然发展起来了，但是群众的种植技术参差不齐，病虫害防治、田间管理的能力不够，我本来可以邀请农业农村局的专家来村里给群众开展培训，但是我觉得太麻烦，就一直没组织，今年村里有10多户群众的猕猴桃得了溃疡病，产量下降了30%以上，要是我能提前组织培训，教群众怎么防治病虫害，就能避免群众的损失。还有销售渠道的问题，我没有主动对接外地的收购商、生鲜超市，村里的猕猴桃大多是本地的收购商来收，价格压得很低，群众的收入上不去。三是基层治理参与不够。对村里的矛盾纠纷调解、精神文明建设等工作参与度不高，觉得都是村两委的事，跟我没关系，今年以来村里发生了8起矛盾纠纷，我只参与调解了2起，其他的都没有过问。村里的新时代文明实践活动我也很少参加，都是村两委在组织，没有发挥驻村队员的作用，导致村里的精神文明建设工作一直没有起色，去年的县级文明村评选也没有评上。（四）纪律规矩执行不够严格一是驻村纪律遵守不到位。没有严格执行驻村五天四夜的要求，有时候会偷偷回县城家里，有事也不履行请假手续，今年以来累计擅自离岗3次，上个月县里抽查驻村情况，我刚好回县城给孩子开家长会，没有履行书面请假手续，被全县通报批评，影响了单位的形象。二是工作纪律执行不严。有时候在村部值班的时候会喝酒、打麻将，去年有一次群众来村部开证明，我喝了酒，脸红红的给群众开证明，群众事后跟村支书提了意见，说驻村干部上班喝酒，影响不好，我当时还觉得下班了喝酒没什么，现在想想，哪怕是下班时间，在村部也代表着驻村干部的形象，这种行为严重损害了干部在群众心中的形象。二、问题根源剖析（一）初心使命有所淡化。没有真正把“为人民服务”的宗旨刻进骨子里，驻村的初衷本来是想给群众办实事，但是慢慢就变成了应付考核，只要考核过关就行，没有把群众的利益放在第一位，导致工作出现了偏差。（二）群众观念树得不牢。没有把群众当亲人，没有站在群众的角度考虑问题，总觉得自己是干部，群众应该听自己的，没有虚心向群众学习，没有倾听群众的诉求，导致和群众的距离越来越远。（三）担当意识不够强。遇到难啃的硬骨头就想往后缩，不敢担责任，怕出问题，怕影响自己的考核成绩，缺乏攻坚克难的勇气和担当。（四）纪律意识淡薄。对驻村的各项规章制度不重视，觉得驻村没人管，就放松了对自己的要求，没有认识到纪律是干部的底线，任何时候都不能违反。三、整改措施及下一步打算（一）筑牢思想根基，提振驻村干劲。认真学习习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，学习全国优秀驻村第一书记的先进事迹，每个月写1篇不少于800字的驻村感悟，梳理自己当月为群众办了多少实事，还有哪些不足，切实提升自身的政治站位，充分认识乡村振兴工作的重要性，打消松劲懈怠的情绪，重新提振驻村的干劲。下个月之前完成猕猴桃深加工项目的申报材料，主动对接县里的各个部门，争取项目明年落地投产，投产后让全村的猕猴桃收购价提高1元/斤以上，每户年均增收2500元以上。（二）深入群众走访，提升群众工作能力。每个月至少走访20户农户，年底之前实现全村276户农户走访全覆盖，不管是脱贫户、监测户还是普通农户，都要走到，建立群众需求台账，对群众提出的问题能当场解决的当场解决，不能当场解决的3个工作日内给出答复。下个月之前帮之前猕猴桃滞销的张某某对接3家本地的生鲜超市，建立长期的销售合作关系，确保他以后的猕猴桃不愁卖，弥补他之前的损失。改进工作方法，遇到群众不理解的政策，耐心给群众解释，站在群众的角度想解决办法，以后推进任何工作之前，先跟村两委、村民代表商量，征求大家的意见，绝不搞一刀切，绝不以行政命令压群众。（三）强化履职尽责，提升工作质效。严格落实防返贫监测要求，每半个月对负责的片区所有农户排查一遍，发现有符合监测户标准的农户第一时间纳入，绝不允许再出现漏测的情况。每个月邀请一次农业农村局的专家来村里开展猕猴桃种植技术培训，教群众病虫害防治、田间管理的技术，力争今年全村的猕猴桃溃疡病发病率下降80%以上，产量提升15%以上。主动对接外地的收购商、生鲜电商平台，今年年底前至少对接5家外地收购商，让村里的猕猴桃收购价提高0.5元/斤以上。主动参与村里的矛盾纠纷调解和精神文明建设，每个月至少参与调解2起矛盾纠纷，每两个月组织一次新时代文明实践活动，争取明年把村里评上县级文明村。下个月之前完成灌溉水渠的全面检修，确保群众灌溉用水不受影响。（四）严守纪律规矩，树立良好形象。严格遵守驻村五天四夜的要求，有事必须履行书面请假手续，绝不擅自离岗，绝不缺岗。严格遵守工作纪律，在村部期间绝不喝酒、绝不打麻将，时刻注意自己的言行举止，维护驻村干部的良好形象。每个季度主动接受群众的评议，把群众的满意度作为衡量自己工作的唯一标准，群众提出的意见第一时间整改，确保年底群众满意度达到95%以上。第三篇按照集团公司思想作风整顿工作实施方案要求，我作为公司生产运营部负责人，严格对照“四查四看”整顿标准，即查政治站位、看是否对党忠诚履职尽责，查责任担当、看是否攻坚克难主动作为，查工作作风、看是否求真务实真抓实干，查廉洁自律、看是否严守底线不碰红线，全面梳理任职3年以来部门管理、生产调度、项目推进、风险防控等各方面的工作情况，通过发放征求意见表、与部门员工谈心、对接上下游业务部门听取意见等方式，深入查摆存在的问题，深刻剖析根源，制定整改措施，现将自查情况报告如下：本次自查共向部门员工、上下游部门、合作供应商发放征求意见表72份，收集到各类意见建议31条，与部门21名员工逐一开展谈心谈话，梳理出自身存在的4大类22项问题，全部纳入整改清单，确保逐项整改到位。一、存在的主要问题（一）政治站位不够高，落实集团决策部署打折扣一是对集团的战略部署认识不到位。去年集团提出要落实“双碳”目标，推进生产环节节能减排，年底前实现生产能耗下降10%的目标，我觉得节能减排改造需要停产检修，会影响生产进度，还要投入大量的改造资金，增加生产成本，就一直拖着没有落实，直到集团下了最后通牒，要求必须在11月底之前完成改造，我才开始组织人员推进，错过了最佳的改造时间，导致改造费用比预算多花了210万元，而且改造期间停产了7天，影响了3笔订单的交货期，赔了客户87万元的违约金，给公司造成了不必要的损失。现在想想，集团的节能减排部署是符合国家政策要求、有利于企业长远发展的重要举措，我只盯着部门的短期利益，没有站在集团全局的高度考虑问题，本质上就是政治站位不高，大局意识不强。二是落实安全生产责任不到位。对集团反复强调的安全生产要求重视不够，觉得公司已经很多年没有出过安全事故，就放松了警惕，今年以来只组织了2次安全生产培训，也没有开展过实战应急演练，今年3月生产车间出了一次火灾险情，因为员工不会使用灭火器，差点酿成大事故，后来虽然及时扑灭了，但还是造成了12万元的设备损失。还有安全生产隐患排查工作，我大多是安排下面的人去做，自己很少到现场检查，排查出来的隐患也没有跟进整改，今年上半年共排查出17个安全隐患，有8个没有及时整改，后来被应急管理部门检查时查到，给公司罚了10万元，还被责令停产整顿3天，影响了生产进度。三是对意识形态工作重视不够。对部门员工的思想动态关注不够，没有组织员工开展意识形态学习，今年有个员工在朋友圈转发了不当言论，我当时看到了，但觉得是员工的私人行为，就没有出面制止，也没有进行批评教育，后来被集团纪检部门查到，给这个员工做了处分，我作为部门负责人也被约谈了，给部门和公司的形象造成了不好的影响。（二）担当意识不够强，遇到问题推诿扯皮一是不敢承担责任。遇到问题首先想的是怎么推卸责任，而不是怎么解决问题，今年5月生产车间的设备老化，出现了故障，导致一批产品质量不达标，损失了50多万元，我当时怕被集团问责，就把责任推给了车间主任，说他没有及时上报设备老化的情况，实际上是我半个月前就收到了车间主任提交的设备更换申请，但是我觉得换设备要花200多万，太贵，就没有批，后来集团成立调查组查清楚了事实，我被通报批评，还扣了全年的绩效奖金，这件事暴露了我担当意识缺失，不敢承担责任的问题。二是攻坚克难的勇气不足。遇到难度大的工作任务就想往后缩，去年集团让我牵头推进生产数字化改造项目，需要对接软件公司、优化生产流程、培训员工操作新系统，我觉得工作难度大，容易出问题，就以部门生产任务重为由推给了其他部门，后来别的部门牵头完成了改造，生产效率提升了22%，生产成本下降了15%，我才意识到自己错过了提升部门生产效能的机会，也暴露了我不敢啃硬骨头的问题。三是部门管理宽松软。对部门员工的错误行为不敢批评，怕得罪人，有个员工经常迟到早退，工作也经常出错，我只是口头提醒了几次，没有按照公司的规章制度进行处罚，导致其他员工有样学样，部门的纪律越来越松散，今年上半年部门的工作完成率只有82%，在所有部门里排名倒数第二。（三）工作作风不实，形式主义官僚主义问题突出一是脱离一线实际。平时很少去生产车间调研，都是坐在办公室听汇报，对一线的实际情况不了解，做决策的时候拍脑袋，今年4月我制定了新的生产调度方案，要求把生产效率提升15%，但是我没有考虑到一线设备的实际承载能力，方案推行之后，设备因为超负荷运行，出现了3次故障，停产了5天，反而影响了生产进度，后来我到车间调研了3天，听取了一线员工的意见，重新调整了方案，才把生产效率提了上去。还有今年6月生产线的核心部件坏了，车间主任给我汇报的时候，我觉得是小问题，就让他们自己修，结果修了3天都没修好，影响了订单交货期，赔了客户52万元的违约金，后来我到现场才发现，核心部件已经完全损坏，需要厂家派人来修，如果我当时第一时间到现场查看，就能及时安排厂家过来，不会耽误这么久。二是形式主义问题严重。开展工作只重痕迹不重实效，之前集团要求开展安全生产隐患排查，我只是让下面的人填了排查表，没有到现场核实，很多隐患都没有排查出来，导致被应急管理部门处罚。还有平时给集团上报的工作汇报，都是挑好的写，存在的问题要么轻描淡写，要么干脆不提，导致集团领导对生产运营的实际情况了解不准确，做出的决策不符合实际。三是服务上下游部门意识不强。对销售部门、采购部门的需求配合不够，去年销售部门接了一笔大订单，要求1个月之内交货，我觉得生产任务太紧，就要求销售部门跟客户商量延期交货，后来销售部门跟客户沟通了很久，客户同意延期半个月，但是因为我没有及时调整生产计划，最后还是晚了5天交货，客户对我们的服务很不满意，之后再也没有跟我们合作，给公司造成了很大的损失。还有采购部门采购的原材料，我有时候会故意挑毛病，拖延验收时间，导致原材料不能及时入库，影响生产进度。（四）廉洁自律要求不严，存在风险隐患一是廉洁底线守得不牢。对廉洁自律的要求不够高，觉得只要不拿大钱就没问题，今年有个设备供应商请我吃饭，我想着只是吃个饭没什么，就去了，后来他给我送了一张价值2000元的购物卡，我当时退回去了，但是没有上报公司纪检部门，现在想想，如果我当时立场不坚定，就很容易被供应商围猎，最终滑向违纪违法的深渊。还有一次供应商邀请我去外地旅游，费用他们承担，我虽然拒绝了，但是也没有上报，这种小事小节如果不注意，很容易慢慢放松警惕。二是部门经费管理不严格。对部门的经费使用没有严格把关，有时候部门聚餐、买办公用品，超过了规定的标准，我也签字报销了，今年上半年部门的招待费超支了12%，我也没有在意，直到财务部门提醒才知道，还有部门的加班补贴发放，我没有严格审核，有几个员工没有加班也领了加班补贴，我也签字同意了，导致公司的资金出现了不必要的损失。三是保密意识不强。对公司的核心生产技术、客户信息等保密内容管理不严，有一次我把包含核心技术参数的文件随手发到了部门微信群里，后来被无关人员看到，差点造成技术泄露，给公司造成不可挽回的损失，还有我平时离开办公室的时候，电脑不锁屏，重要文件不锁在柜子里，存在很大的保密风险。二、问题根源剖析（一）政治意识不强。没有把习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述学深悟透，没有站在国家战略、集团全局的高度考虑问题，只盯着自己部门的短期利益，大局意识、全局意识缺失，导致落实集团决策部署打折扣。（二）担当精神缺失。遇到问题首先想的是自己的利益，怕担责任、怕影响自己的前途，没有把公司的利益、员工的利益放在第一位，缺乏攻坚克难的