市政工程管理加强研究

市政工程管理加强研究摘要：市政工程是利国利民的工程，工程比较复杂，资金投入大，包含面广，所以在市政管理过程中可能存在各式各样的问题，我们就需要建立一定的规范制度。文章主要针对市政工程管理过程出现的问题进行分析，包括怎样加强市政工程管理，以及有哪些整改措施等。关键词：市政工程；质量管理；监督体制随着我国经济市场的快速发展，城市建设发展得越来越快，城市的市政工程规模也越来越大。在这个快速发展的城市中，我们势必要提高市政工程管理过程控制，高质量、高标准、严要求，在管理过程中通过不断的探索、实践，从而建立一套成熟的管理体系。一、我国市政工程管理存在的问题一是市场规范化管理方面存在缺陷。现今社会，很多市政工程建设都是由当地主管部门或委托单位承接，对一些程序、规章制度、合同等方面不具体执行，包括一些相关的手续也不积极实施办理，等到突击检查时才补办。在建设过程中，由于是市政府投资的工程，对于工期一般都有比较严格的要求，在前期耽误的时间，施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。由于一味追赶进度，整个工程建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后，各个部门又急于推脱责任，你推我，我推你，推来推去，从而形成一个恶性循环，没有一个良好的竞争环境[1]。二是质量管理有漏洞。在建设过程中，质量意识差，在内部管理过程中不重视质量管理，只在乎表面现象。例如，承包商为了把利益最大化，就降低施工成本，在建设过程中降低建设材料标准，降低施工要求，这会在后续的建设过程中埋下安全隐患，严重时甚至会导致安全事故的发生。三是监管体制有待完善。目前我国的监管体系还不够完善，很多管理机构的水平也有待提高，导致监管人员对自身的工作认知出现偏差，甚至有些监管人员都没有任职资格，只是经过一些表面的形式上的培训，甚至有些人都没有得到相关的培训。因此在施工现场的监管效果就会变差，进而影响整个施工过程。四是忽略潜在的安全意识。很多施工单位对安全管理的认识不够，虽然有着安全管理体系，但也只是做做表面功夫，为了应付例行检查，体现不了真正的价值。甚至有些施工单位就没有设立专门的安全管理机构，在施工过程往往只在乎节约成本，而忽略安全生产。二、改善市政工程管理问题的措施首先，加强市政工程建设管理。市政建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。其次，提高工程质量意识。提高工程质量意识，一是制定一套完整的审核体系，在与供货商合作过程中，严格执行审核标准，挑选符合要求的合作伙伴，为后续的工程建设打好基础。二是建立完善的管理体系，把每一个环节都确定到个人，明确岗位职责。同时，为了更好地促进员工努力工作，激发工作积极性和能动性，提高工作效率[2]，建立良好的奖惩制度，奖励干得好的员工，对一些犯了错的员工，进行教育培训及处罚。三是深化工程质量意识，对相关专业人员进行材料的选择、购买、检测等方面的培训讲解，在后续的施工过程中严格把控施工质量，确保安全高效。再次，加强管理人员专业素质。市政工程不仅对施工要求严格，对管理人才也有着非常高的要求，管理人员不仅要具备专业的工程建设知识及经验，还应具备一定的管理能力。这项工作不仅工作量大，而且复杂繁琐，包含面广，可以和相关的院校合作，根据管理过程，设置专业的综合性课程，重点培养专业的管理人才，提高人才的质量，从而提高整体管理水平。最后，加强安全意识，关注工程建筑环境。安全问题一直都是一个隐性的存在，很多施工单位也都在不断提高安全意识，不但要确保安全管理体系的高效运行，还应深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，有针对性地开展安全检查活动，对一些安全管理措施进行完善，建立奖惩制度，加大安全生产监管力度。当然，建筑环境也是需要考虑的一个重要因素，工程和环境因素是相辅相成的，建筑内外环境既相互促进又相互干扰，因此，必须考虑建筑物周围环境所能发挥的作用。总的来说，市政建设是城市建