市政施工管理存在的困境与优化路径分析

市政施工管理存在的困境与优化路径分析摘要：市政工程的施工建设是关系到国计民生的大事，这跟我们每一个人民的生活都息息相关。而市政施工中的管理工作对与整个工程建设来讲，起着非常重要的作用，管理技术的优劣直接影响到整个工程质量的好坏。当前，我国有关市政施工的管理工作虽然在不断优化和改革，也取得了很大的进步和发展，但是在现实的工程管理中依旧存在这许多的问题需要解决，本文主要就是探究了现代市政建设中管理存在的问题和优化管理的方法。关键词：市政施工；管理；困境；优化途径市政工程是政府为了满足现代社会发展的需要，和人民生活水平的提高，而开展的一系列的有关服务性的基础建设。当前我国的市政工程建设和管理有政府主导，其主要的目标就是要全心全意为人民服务。为广大的人民群众提供更加舒适优美的生活环境，不断的提高人民的生活水平和生活质量。但是就现阶段我国的市政施工管理方面还存在这太多问题，比如管理方法的不科学、管理的理念不够人性化和管理的设施不到位等。而且和和西方国家相比，我过的市政管理更加突显了政府的功能，而忽视了广大人民在市政管理工作的作用。这使得市政工程的建设和人民群众的需求存在着一定的差距，导致了市政施工的管理效率不高。1我国市政施工管理中存在的问题市政施工管理的工作涉及到人民生活的各个方面，对于广大的人民的人民生活有着非常重要且深远的影响。本文主要通过对现阶段的市政施工管理的调查，从而对突出的问题进行了总结。主要有这几方面：1.1市政施工管理不够灵活市政施工管理的工作人员管理的方式太过的僵化，这样导致管理效率不高，并且无法保证管理的质量和水平。市政施工管理因为它特有的广泛性，这使得对其管理的水平和质量都有很高的要求。否则若是市政施工管理工作人员的水平较低，导致工程建设的进程缓慢或者工程质量低劣等，这样很容易引起民怨或者民愤。在现实调查和研究中，我们还发现在市政施工管理工作中，好多单位是生搬硬套别的单位管理的方法和技巧等，这种管理的措施和理念经常和自己现实中的市政工作有着很大的差异，这样的管理方式，在根本上既没有解决问题，而且还可能导致管理工作的复杂和严重。对于市政施工管理的工作来说，不但不能提高其管理工作的质量和效率，在很大程度上可能还阻碍了管理工作的质量和效率。1.2市政管理工作中腐败问题严重在市政工程施工建设中，市政施工的招标工作是一个重要的过程。但是在这个过程中经常会出现权钱交易等各种的腐败问题。而且这也直接造成了社会资源无法得到合理有效的分配。而市政施工的管理工作效率不高也就在所难免了。对与市政施工管理中的腐败问题来说，原因是多种多样的，其中之一就是有关市政工程的招标问题对其的管理和考核等各个环节都缺乏合理和有效的实质性监督，再加上操作方面的不透明，这更容易造成管理工作中的腐败问题。在现代的市场经济环境下，市场对资源的配置起着最基本的调节作用，在市场经济的竞争下，资源通过价格的变化不断得到优化的配置，但是在市政施工管理工作中，因为腐败的因素造成市场对资源的调节作用也变的微乎其微，这不仅是造成了严重的腐败问题和对各种资源的浪费，而且还造成了市政施工管理的质量和水准不高。1.3市政施工管理中的工作人员素质有待提高在整个市政施工管理的工作队伍中，工作人员整体的素质不尽如人意，管理工作人员素质的提高，对于提高市政施工管理的水平和质量有着相当重要的作用，并对与提高管理的效率也是尤为关键。管理理念和方法的落实都要有管理队伍的去贯彻和落实。同时市政管理的工作队伍还可以做到及时的处理突发情况、反馈信息等，从而有助于高层的管理和决策。而在市政施工管理中工作人员出现的问题主要体现在日常的管理中，很多工作人员对管理中的各种制度和规范没有清晰的认识，违规违纪觉得是件正常的事情，市政管理的工作队伍带头违纪，有时候还庇护违规违纪的工作人员。这使得市政施工中管理工作的质量更加的没有保障。所以只能不断的提高管理队伍的整体素质，完善管理制度，才能很好提高市政管理的综合水平。2提高我国市政管理的有效途径2.1加强制度建设，强化监督机制在市政施工管理工作中，不断的完善其工作制度和监督方法可以很好的提高管理的工作效率。而在这管理制度和规范的完善，首先要从具体的招标、操作和考核等各个细节方面入手，制定出符合实际的市政管理规范和制度，让这样的制度成为市政施工管理人员日常工作的基本准则，从而避免违规操作的事情发生和腐败问题的出现。除了加强对市政施工管理制度的建设外，还应该强化纪检部门在整个生产过程中的监督作用，在外部方面对市政施工的管理工作进行一定的规范，从而使得其能积极的落实其管理工作。这样外部的额监管措施可以有效的制约着市政施工管理工作，避免其出现腐败或者违规现象。并且要加强社会的监督，让性新闻媒体或者报纸等社会媒体参加到市政管理工作的监督中来，从而不断地引导人们能够正确的认识市政工程管理，也能个号的提高市政施工的建设质量。2.2加强对工作人员的培训和考核要加强对管理人员的培训，不断创新和改变各种相关的考核方法和模式。对于管理工作队伍的整体素质比较差的问题，可以进行管理方面的在培训，要组织员工定期的到专业的培训机构进行培训，从而不断的提高管理工作人员的专业水平和素质，能够进行科学有效的管理。对于在培训的工作要有日常的工作作保障，为其提供专项的资金，对在培训中的工作人员也要按照日常的工作发放薪水。而对于在培训中表现出色的员工可以进行奖励，而对于没通过考核的工作人员可以进行辞退。而管理工作人员的考核工作，对员工起着一定的指导和约束作用，当前我国相关的考核制度还不是太完善，但是我们是在日常的实践工作中不断的总结经验和教训，从而不断的创新和完善我国的考核制度，从整体上提高管理工作者的素质。2.3完善工程质量的管理体系市政工程建设管理中，要不断完善其工程质量的管理体系。将市政管理工作作为整个建设工作的核心。设立专门的管理部门并赋予其足够的权利，扩大其职权和影响的范围，可以直接参与要企业的规划和发展中来，从而提高企业管理的合理性和科学性。其次要不断的完善施工管理制度，使其符合各个项目对质量的要求，并且在管理制定完成之后，进行相应的测试试验，对于可行性较低或者无法达到工程要求的管理方案进行订正或者排除，除此之外，还需要落实管理责任制度，对于在管理中出现的失误或者造成的损失要有相关的责任人可以负责。把责任的承担落实到实处，从而极大的促进了施工人员的工作，提高了他们的工作积极性，从而也有效的避免市政施工管理工作人员在工作中出现的质量问题和安全问题等。3总结市政工程的管理对整个工程的效益和质量来讲都有和深刻的意义。对于我国现代的市政工程中城市基础设施的建设有着重要的影响。所以在市政工程建设中，要加强对市政工程的施工管理制