2026年思想组织纪律作风整顿自查报告(3篇)

2026年思想组织纪律作风整顿自查报告(3篇)第一篇根据单位《2026年春季思想组织纪律作风整顿活动实施方案》要求，对照“查思想、查组织、查纪律、查作风、查担当、查廉洁”的“六查六看”标准，结合我近两年担任县乡村振兴局项目股股长的履职实际，本人通过自我反思、群众提、同事帮、领导点，共梳理出问题17项，现深入开展自查剖析如下。一、存在的主要问题（一）思想建设方面：理论学习不深不实，理想信念根基扎得不够牢。一是主动学习的自觉性不强。参加单位中心组学习、集体学习都是按要求到场，记笔记抄原文，但主动抽时间研读原著不够，近一年来除了单位要求学习的内容，自己主动研读的习近平新时代中国特色社会主义思想原著不到5本，对习近平总书记关于乡村振兴、共同富裕的重要论述，大多停留在记住核心观点层面，没有结合我县实际深入思考，更没有形成系统性的认识。比如在谋划2025年度衔接推进乡村振兴补助资金项目时，我还是按照之前“保重点镇、保主干道沿线项目”的老思路，没有结合总书记提出的“向重点帮扶村、低收入人口倾斜”的要求调整项目结构，导致我县当年项目资金对偏远低收入村的倾斜比例比省定要求低了2.1个百分点，后来被省乡村振兴局督导指出才整改。二是学用结合不到位，存在“两张皮”问题。学习理论的时候，没有主动和业务工作结合起来思考，遇到实际问题还是习惯靠老经验、老办法解决。比如总书记提出要健全防止返贫动态监测和帮扶机制，我在具体推进的时候，还是沿用之前每季度入户排查一次的做法，没有主动学习借鉴邻县建立的“网格员+大数据”动态监测机制，直到2025年下半年我县有两户监测户因突发大病没有及时纳入帮扶，被市乡村振兴局通报，我才意识到工作方法滞后带来的问题。三是进取精神消退，求稳怕错思想凸显。我今年已经46岁，在股长岗位上已经干了8年，潜意识里觉得自己晋升空间不大，没必要冒风险闯新路，工作上满足于不出错、完成上级交代的任务就行，缺乏创新突破的劲头。比如去年省里面鼓励我们开展衔接项目资产盘活试点，允许各地探索创新收益分配方式，我怕改出问题担责任，就只选了一个现成的项目走了个过场，没有真正探索新的收益分配模式，最后试点验收被评为“不合格”，拖了全市的后腿。四是政治敏锐性不够强，对一些错误言论的斗争意识不足。平时在和朋友聚会、下乡的时候，偶尔听到一些对现行政策歪曲、抹黑的错误言论，虽然我自己不认同，但也没有站出来主动驳斥纠正，觉得多一事不如少一事，怕得罪人，本质上就是政治纪律意识不强的表现。（二）组织建设方面：组织观念不够强，执行组织纪律不够严格。一是参加组织生活不够规范。作为机关第一党支部的组织委员，我有时候因为下乡忙、赶材料，就缺席支部的“三会一课”，近一年来共缺席支部党员大会2次、主题党日活动3次，有时候就算参加了，也是提前走，没有全程参与，以普通党员身份开展批评和自我批评的时候，辣味不够，批评自己都是“学习不够、作风不实”这类泛泛而谈的问题，批评同事更是放不开，都是提“希望你多注意身体”“以后工作再大胆点”这类客套话，没有真正点出对方存在的实际问题。去年民主评议党员，我对支部里一个经常迟到早退、工作敷衍的同事，还是投了合格票，没有投不合格票，就是怕伤和气，影响同事关系。二是执行组织决定打折扣。对单位党组做出的决定，符合自己想法的就积极执行，不符合自己想法的就消极应付。去年单位安排我牵头对接县里的“万企兴万村”行动，要求我们每个月组织一次企业和村对接活动，我觉得这项工作不是乡村振兴的核心业务，没必要花那么多精力，所以就只组织了一次，之后就推给股里的年轻干事，自己再也没管过，导致去年我县“万企兴万村”对接成功率排在全市倒数第二，被县委点名批评。三是大局意识不够强，考虑分管工作多，考虑全局工作少。在分配项目资金的时候，我总是优先考虑我联系包抓的几个镇，总是给他们多争项目、多留资金，对其他镇的合理需求有时候就压一压，去年我包抓的镇项目资金占比达到了总资金的18%，比他们的低收入人口占比高出了5个百分点，本质上就是本位主义在作怪，没有站在全县的角度统筹安排项目。四是对股里党员的教育管理不到位。作为股室负责人，我只抓业务工作，不抓党员思想教育，股里有两个年轻党员，最近一年思想波动大，工作积极性不高，我也没有主动找他们谈心谈话，了解他们的思想动态，帮助他们解决问题，导致其中一个年轻党员去年年度考核被评为基本称职，影响了单位的整体考核成绩。（三）纪律建设方面：纪律规矩意识不强，自我要求不够严格。一是工作纪律松散。有时候下乡回来晚了，第二天就晚到十几二十分钟，觉得自己加班了，晚到一会没关系，没有严格遵守单位的作息制度；开会的时候，有时候忍不住刷手机看新闻，不认真听领导讲话，会后也不认真落实会议要求，导致好几次会议布置的工作，我都记错了要求，耽误了工作进度。二是违反中央八项规定精神的问题偶有发生。有时候下乡，基层镇里的同志留我吃饭，按规定我应该吃工作餐，并且付餐费，但我总是抹不开面子，就跟着吃了，也没有付餐费，去年一年下来，大概有七八次这样的情况；还有一次，一个中标我们村道路项目的企业老板，邀请我去参加他孩子的婚礼，我虽然没有随礼也没有收红包，但还是去了，现在想来，这就是违反廉洁纪律的行为，没有和服务对象保持足够的距离。三是保密纪律意识不强。有时候工作中涉及到项目招标的涉密内容，我和爱人聊天的时候，随口就提了一句今年项目大概多少钱，哪个镇的项目多大，虽然没有泄露具体的标底，但本质上就是违反保密规定的行为，没有把保密纪律放在心上。四是廉洁自律要求不严。有时候去下乡，村里会给点土特产，比如小米、核桃、鸡蛋之类的，我觉得值不了几个钱，就收下了，没有拒绝，虽然东西不值钱，但违反了廉洁纪律，损害了党员干部的形象，也容易滋生腐败的苗头。（四）作风建设方面：作风不扎实，形式主义、官僚主义问题仍然存在。一是调查研究不深入。下基层调研都是提前给镇里打招呼，走的都是提前安排好的路线，看的都是提前准备好的点，很少去那些问题多、矛盾多的村，更没有不打招呼直接入户。去年我带队开展监测户帮扶成效调研，一共去了12个村，都是镇里安排的示范村，没有去一个信访多、问题多的村，最后写的调研报告全是成绩，没有提到任何实际问题，导致县里面对监测户帮扶成效的判断出现偏差。二是群众观念淡薄。群众来单位找我反映问题，我有时候忙着赶材料，就推给股里的干事，让群众去找具体经办人，自己不亲自接待，也不跟踪落实，导致群众跑好几趟才能解决问题；有一次，一个监测户来反映他的公益性岗位工资没发，我就让他去找负责公益性岗位的干事，那个干事刚好下乡了，就让他第二天再来，结果他第二天来又没人，来回跑了三趟才解决，事后想想，我当时稍微打个电话问一下，就能帮他解决，就是怕麻烦，才推出去，本质上就是宗旨意识不强。三是担当精神不足，遇到问题绕着走。遇到棘手的信访问题，比如群众对项目安排不满意、对监测户识别有意见，我总是推给镇里解决，说这是镇里上报的，你们找镇里去，自己不敢出面协调解决，怕得罪群众，也怕担责任。去年有一个信访积案，群众反映2024年的道路项目没有修到他们自然村，我一直推给镇里，拖了一年多都没有解决，最后群众到省里面上访，才倒逼我们解决了问题，给县里面抹了黑。四是文风会风不实。转发上级文件的时候，就是直接原文转发，不结合我县实际提出具体的落实要求，让下面的镇自己看着办，导致下面的镇不知道怎么落实；开会的时候，我发言总是讲很长时间，讲很多空话套话，没有重点，浪费大家的时间。（五）担当作为方面：履职尽责不够到位，工作标准不高。一是工作标准要求低，满足于过得去，不追求过得硬。比如整理项目档案，要求按照省里面的标准分类归档，我觉得只要不缺材料就行，没必要分类那么细，所以我们县的项目档案去年被省里面评为不合格，要求重新整理，浪费了大量的人力物力。二是攻坚克难劲头不足。遇到历史遗留的项目问题，比如前几年的项目资产产权不清，我总是想着那是之前的人留下的问题，我没必要去碰，所以一直拖着不解决，现在我县还有12个之前的衔接项目资产没有确权，就是因为我没有主动推动解决。三是对年轻干部培养不够，不敢压担子。股里的年轻干部想挑大梁，负责项目招投标工作，我怕他们干不好出问题，就一直不让他们负责核心业务，总是让他们做些打杂的工作，导致年轻干部成长慢，业务能力提不上去。二、问题产生的根源剖析针对上述问题，我深入反思，认为根源主要在以下几个方面：一是理想信念滑坡，党性修养放松。随着年龄增长，职务上没有更大的进步空间，就慢慢放松了对自己的要求，觉得只要不贪不占，就没什么问题，没有时刻用党员的标准严格要求自己，党性修养没有随着年龄增长而提升，反而下降了。二是宗旨意识淡化，群众观念不强。长时间在机关工作，慢慢脱离了群众，忘记了自己入党的初心，忘记了乡村振兴工作就是为了让群众过上好日子，把工作当成了谋生的手段，不是当成事业来干，所以才会对群众的问题漠不关心，对工作敷衍了事。三是纪律规矩意识不强，自我要求宽松软。觉得自己在基层工作，小错不断大错不犯就行，没有把纪律规矩挺在前面，对一些小的违规行为，没有及时纠正，觉得无所谓，久而久之，就养成了放松要求的习惯。四是政绩观错位，担当精神不足。害怕出错担责任，觉得多干多错，少干少错，不干不错，所以不敢创新，不敢担当，满足于守摊子，混日子。三、下一步整改措施针对梳理出来的问题，我将按照这次整顿活动的要求，逐项整改，立行立改，确保整改到位。一是强化理论学习，筑牢理想信念根基。坚持每天抽1个小时学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是深入学习习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，每月结合工作实际写一篇学习体会，把学习成果转化为工作思路，解决学用脱节的问题，全年完成不少于6篇高质量的调研报告，切实提高理论指导实践的能力。二是强化组织观念，严格遵守组织纪律。按时参加支部的“三会一课”和主题党日活动，全年不缺席，认真开展批评和自我批评，敢于点出同事的问题，也敢于正视自己的问题，主动接受组织和群众的监督；自觉服从单位党组的决定，不管是不是自己分管的核心工作，都认真落实，站在全县的角度谋划工作，克服本位主义思想；加强对股里党员的教育管理，每月和股里党员谈一次心，及时掌握思想动态，帮助解决实际问题。三是严守纪律规矩，强化廉洁自律。严格遵守单位的作息制度、工作纪律，不迟到早退，开会的时候不刷手机，认真落实会议要求；严格遵守中央八项规定精神，下乡吃工作餐主动付餐费，坚决拒绝服务对象的吃请和礼品土特产，和服务对象保持清清爽爽的关系；强化保密纪律意识，不该说的话绝对不说，严格遵守保密规定；时刻绷紧廉洁自律这根弦，从小事小节做起，防微杜渐，保持党员干部的良好形象。四是改进工作作风，强化担当作为。坚持每月下乡不少于10天，每年不打招呼直接入户不少于50户，深入开展调查研究，真正发现问题解决问题；主动接待群众，群众来找我反映问题，我亲自接待，亲自跟踪落实，不让群众跑冤枉路；敢于担当，遇到棘手问题不推不绕，主动出面协调解决，今年年底前完成所有遗留项目资产的确权工作，解决所有存量信访积案；提高工作标准，严格按照上级要求开展工作，追求工作高质量，不满足于过得去；加大对年轻干部的培养力度，给年轻干部压担子，让他们负责核心业务，帮助他们快速成长。五是强化宗旨意识，践行初心使命。时刻牢记自己是一名共产党员，牢记乡村振兴工作的使命任务，把群众的满意度作为工作的出发点和落脚点，真正为群众办实事、解难题，推动我县乡村振兴工作高质量发展。第二篇根据集团党委《关于开展2026年度思想组织纪律作风专项整顿工作的通知》要求，我紧扣“强党性、严纪律、转作风、促发展”整顿主题，围绕政治建设、组织建设、纪律建设、作风建设、履职担当五个方面，结合我担任市城市建设投资集团工程管理部总经理两年多的履职实际，通过自我查摆、班子互评、职工提意见、下属部门反馈，共梳理出问题21项，现将自查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）思想建设方面：政治理论学习浮于表面，改革创新思想不够解放。一是对国企党建的重要性认识不足，理论学习不深不实。作为部门党支部书记，我把主要精力都放在了工程进度、质量管控这些业务工作上，对政治理论学习重视不够，支部学习就是读读文件、看看视频，很少组织讨论，更没有结合工程管理实际开展学习，一年下来，我自己带头讲党课只讲了2次，远低于集团要求的每季度1次的标准。对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，我只是记住了“党建引领生产经营”这句话，没有真正理解内涵，更没有落实到工作中，认为党建就是党务工作，和工程管理没关系，所以我们支部的党建工作就是挂个党员先锋岗的牌子，做个宣传栏，没有真正把党建融入到工程质量管控、安全生产这些核心业务中，导致去年我们负责的市民广场项目，党员责任区没有发挥作用，出现了三次钢筋绑扎不合格的质量问题，被市住建部门通报批评。二是思想观念跟不上国企市场化转型的要求，因循守旧思想严重。我们城投集团原来主要做政府指令性项目，资金都是财政拨款，现在集团要求我们市场化转型，主动到市场上找项目，自负盈亏，我还是转不过来思想，总觉得做政府项目稳，不会亏，做市场化项目风险大，万一亏了影响自己的前途，所以主动找市场项目的积极性不高。去年集团给我们工程管理部下达了3个市场化项目的任务，我直到年底才谈成一个小项目，还是别人找上门的，我自己主动出去找项目的次数不到5次，拖了集团市场化转型的后腿。三是进取精神不足，安于现状。我今年50岁，距离退休还有5年，觉得自己已经到了这个位置，没必要再拼命干，满足于把现有政府项目管好就行，不想再闯新路，对集团提出的BIM技术应用、装配式建筑推广这些新要求，我都积极性不高，觉得原来的方法用的挺好，没必要改，所以去年我们集团装配式建筑应用比例比市里面要求低了8个百分点，被市国资委点名批评。四是政治敏锐性不强，对意识形态工作重视不够。作为支部书记，我对部门职工的思想动态掌握不够，有时候部门职工在微信群里转发一些不实的信息，对国企改革发牢骚，我看到了也没有制止，更没有教育引导，觉得只是个人情绪发泄，没必要较真，就是意识形态工作责任制落实不到位的表现。（二）组织建设方面：组织纪律观念不强，执行民主集中制不够严格。一是参加组织生活不规范。因为我们工程管理部经常要去工地检查，赶工期，所以我经常缺席集团党委组织的集中学习，也缺席支部的“三会一课”，近一年来，我共缺席集团中心组学习2次，支部党员大会4次，主题党日活动5次，有时候就算参加了，也是中途去工地，提前离场，没有全程参与；以普通党员身份参加组织生活会的时候，批评和自我批评辣味不足，自我批评都是“学习不够，性子急”这类虚问题，批评其他支部委员，都是“工作太拼，不注意身体”这类客套话，不敢点出实际问题，去年组织生活会，我们支部一个委员经常利用职务之便介绍施工队给朋友，我都没有点出来，就是怕得罪人，影响团结。二是执行民主集中制不到位，“三重一大”决策制度落实不严。对部门研究的重大事项，比如项目分包、资金使用，我有时候事先和分管副总沟通好了，就直接上会，没有充分听取其他部门和支部委员的意见，有时候就算有不同意见，我也不采纳，还是按自己的想法来，有“一言堂”的倾向。去年我们研究市政道路项目的分包单位，有一个委员提出入围的某家施工单位有质量不良记录，建议取消入围资格，我觉得这家单位和我们合作过很多次，不会出问题，就没有采纳，结果这个分包单位干的活，沥青厚度不达标，最后返工，花了200多万的返工费，给集团造成了损失。三是对不是自己分管的决策事项，不愿发表意见，随大流。每次集团开党委会研究“三重一大”事项，对不是工程管理口的议题，我都很少发言，不管对不对，都投赞成票，觉得那是别的部门的事，我没必要得罪人，比如去年集团研究房地产项目开发的议题，我就觉得这个项目定位有问题，风险太大，但我也没有提出来，最后项目卖的不好，库存压力很大，给集团造成了资金压力，我作为党委委员，没有履行好自己的职责，就是失职。四是支部建设抓的不实，党员教育管理宽松软。作为支部书记，我只抓业务，不抓支部建设，支部的“三会一课”质量不高，都是读文件，党员参加率低，我们部门12名党员，经常有三四个党员因为去工地不参加组织生活，我也不要求他们补学，也不批评他们；对流动党员、退休党员，管理松散，我们部门有一名退休党员，组织关系还在支部，我已经两年多没联系过他了，也没有组织他参加组织生活，就是失职。（三）纪律建设方面：纪律规矩意识不强，廉洁自律防线筑得不够牢。一是工作纪律松散。因为要去工地，所以我经常不坐班，有时候没事就回家，也不请假，单位考勤有时候就让同事帮我签到，违反了单位的考勤制度；开会的时候，经常因为工地有事迟到，有时候开一半就走，不遵守会议纪律；对部门职工的工作纪律要求也不严，部门职工有时候迟到早退，出去办私事，我也睁一只眼闭一只眼，不批评不处罚，导致部门工作纪律松散，职工积极性不高。二是违反中央八项规定精神的问题时有发生。我们工程口，经常有施工单位、材料供应商请吃请喝，我有时候抹不开面子，就去参加，虽然不收红包现金，但有时候会收一些小礼品，比如香烟、茶叶、购物卡，购物卡都是几千块钱的，我觉得这是行业惯例，不收反而不给人家面子，所以就收下了，现在想来，这就是违反廉洁纪律的行为，是底线失守的表现；还有的时候，出去考察项目，顺便绕路去景点旅游，费用让施工单位报销，虽然钱不多，但也是违反规定的行为。三是工程领域纪律执行不严，规矩意识不强。我负责项目招标、工程管控，有时候熟人找过来，想做项目，我就会给招标代理打招呼，让人家给点照顾，虽然没有收好处，但也是违反招标程序的行为，破坏了公平竞争的环境；还有的时候，施工单位在工程计量的时候多报工程量，我知道了，也不深究，觉得大家干工程都不容易，就让过去了，导致集团多付了工程款，给集团造成了损失。四是保密纪律意识不强。项目招标前，我有时候和朋友聊天，会透漏一下项目的大致预算、入围单位，虽然不是故意泄露标底，但也是违反保密规定的行为，给招标工作带来了风险，容易引发廉政问题。（四）作风建设方面：工作作风不扎实，形式主义官僚主义问题突出。一是浮在上面，下工地调研不深入。我一个月去工地的次数不到10次，去了也是转一圈，听项目经理汇报一下，就走了，很少停下来仔细检查质量、安全，很多安全隐患都没有发现，去年我们负责的保障房项目，脚手架扣件松动，就是因为我检查的时候没有仔细看，后来差点出了安全事故，幸亏监理发现了，才没有造成人员伤亡，现在想来，都后怕。二是群众观念淡薄，不关心职工疾苦。我只关心工程进度、质量，不关心部门职工的思想和生活，部门有一个年轻职工，母亲得了重病，需要请假照顾，我非但不给批假，还说他影响工程进度，逼得他差点辞职，最后还是集团领导出面才解决，这件事给部门职工造成了很不好的影响，大家都觉得我不关心人，只关心工作。三是形式主义严重，做工作重痕迹轻实效。上级要求做安全检查，我就让下面的人填表格，做记录，签字就算完成了，有没有发现问题，有没有整改，我都不管，只要有痕迹就行，去年我们一共做了12次安全大检查，记录都很全，但还是出了3次安全隐患，就是因为重痕迹轻实效，没有真正落实检查责任。四是担当精神不足，遇到问题绕着走。遇到工程变更、索赔这些棘手问题，我都推给集团分管领导，说我做不了主，让领导去协调，怕自己协调不好，得罪人，担责任，去年有一个项目，施工单位索赔800多万，我拖了三个多月都没有协调，最后施工单位把我们告上了法庭，给集团造成了不好的影响，也增加了诉讼成本。（五）履职担当方面：履职尽责不到位，工作标准不高。一是质量管控不严，存在侥幸心理。觉得小的质量问题不影响结构安全，就不用返工，所以很多小的质量问题都放过了，导致我们负责的项目，去年市住建部门质量抽检，合格率只有92%，比集团要求的98%低了6个百分点，排名全市倒数第三。二是成本管控不严，浪费严重。对工程材料的领用、消耗管控不严，导致很多材料浪费，去年我们部门负责的项目，材料损耗率比定额高了3个百分点，多花了一千多万的材料款，给集团造成了不必要的损失。三是对安全生产重视不够，存在麻痹思想。觉得我们做了这么多年工程，都没出过大事故，所以就放松了要求，安全培训不到位，安全检查不认真，去年一共发生了2起轻伤事故，虽然没有造成人员死亡，但也是安全生产责任落实不到位的表现。二、问题产生的根源剖析深刻反思上述问题，根源主要在四个方面：一是党性修养放松，理想信念不够坚定。作为国企党员领导干部，我慢慢忘记了国有企业的初心使命，觉得干国企就是混日子，只要不贪不占，就没问题，放松了对自己的党性修养要求，没有时刻用党员领导干部的标准要求自己，导致思想滑坡，问题丛生。二是宗旨意识淡化，群众观念不强。忘记了国有企业依靠职工发展的理念，只关心生产经营指标，不关心职工的切身利益，没有把职工的冷暖放在心上，导致职工满意度低，工作积极性不高。三是纪律规矩意识淡薄，廉洁自律防线失守。觉得工程领域就是这样，吃点喝点拿点是正常的，不算什么大问题，没有把纪律规矩挺在前面，对小的违规违纪行为不抵制，不纠正，久而久之，就放松了要求，底线越来越低。四是政绩观错位，担当精神不足。害怕担风险，怕出错影响自己的前途，所以不敢创新，不敢担当，满足于守摊子，安于现状，没有履行好自己的职责，拖了集团改革发展的后腿。三、下一步整改措施针对上述问题，我将按照这次整顿活动的要求，立行立改，不折不扣完成整改。一是加强理论学习，强化党性修养，坚持党建引领生产经营。坚持每月带头讲一次党课，每周组织支部党员学习一次，深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党建的重要论述，把党建融入工程质量管控、安全生产、成本管控等核心业务，每个项目都建立党员责任区，发挥党员的先锋模范作用，全年至少完成2个党建融入生产经营的创新案例，切实提高党建工作质量。二是解放思想，推动市场化转型。主动走出去找市场，今年全年至少完成4个市场化项目，完成集团下达的任务，积极推广BIM技术、装配式建筑等新技术，提高工程管理的现代化水平，改变因循守旧的思想，敢于创新，敢于担当，推动集团市场化转型。三是强化组织观念，严格执行民主集中制。按时参加组织生活，全年不缺席集团和支部的各项组织活动，认真开展批评和自我批评，敢于点出问题，敢于接受批评，严格落实“三重一大”决策制度，充分听取班子成员的意见，不搞“一言堂”，认真履行党委委员的职责，对所有决策事项都充分发表意见，不随大流，不做老好人，抓好支部建设，严格党员教育管理，全年联系所有党员一次，包括退休党员，提高组织生活质量。四是严守纪律规矩，强化廉洁自律。严格遵守单位的考勤制度、工作纪律，不迟到早退，不无故脱岗，严格遵守中央八项规定精神，坚决拒绝施工单位的吃请和礼品礼金，不拿一针一线，和施工单位、材料供应商保持清清爽爽的政商关系，严格遵守招标程序，不打招呼，不徇私情，严格遵守保密纪律，不该说的话绝对不说，筑牢廉洁自律防线，从小事小节做起，防微杜渐。五是改进工作作风，强化担当作为。坚持每月下工地不少于20天，每次下工地都随机抽查质量安全，不提前打招呼，真正发现问题解决问题，关心职工疾苦，每月和部门职工谈一次心，及时帮助解决职工的实际困难，坚决克服形式主义，做工作重实效轻痕迹，安全检查真正查问题，抓整改，不搞花架子，遇到问题不推不绕，主动担当，今年年底前解决所有遗留的工程变更索赔问题，不给集团添麻烦。六是提高工作标准，强化履职尽责。严格质量管控，不合格的工程坚决返工，今年工程质量抽检合格率达到100%，严格成本管控，把材料损耗率控制在定额以内，今年节约成本不少于500万，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，全年不发生安全事故，推动集团工程管理工作高质量发展。第三篇按照区委、街道党工委关于开展2026年思想组织纪律作风整顿活动的统一安排，我作为春晖街道兰苑社区党委书记、居委会主任，对照整顿活动提出的“强根基、优服务、提效能”要求，通过入户征求群众意见、“两委”班子互评、街道领导点评，结合个人近三年的履职实际，深入开展自查剖析，现将有关情况报告如下。一、存在的主要问题（一）思想建设方面：理论学习不重视，理想信念根基不牢。一是对理论学习的重要性认识不足，学习主动性不强。社区每天都是处理家长里短的小事，迎接检查，我觉得理论学习没用，学了也解决不了实际问题，所以都是上级要求学才学，上级不要求就不学，学习就是抄笔记，应付检查，近一年来，我自己主动学习习近平新时代中国特色社会主义思想的时间不到20个小时，对习近平总书记关于城市基层治理、基层党建的重要论述，只记住了几句话，根本没有理解内涵，更没有用到实际工作中。比如总书记提出要坚持和发展新时代“枫桥经验”，把矛盾化解在基层，我还是沿用原来的老办法，群众吵架了就劝两句，没有建立常态化的矛盾排查化解机制，导致去年我们社区有两起小矛盾演变成了信访案件，到区里上访，给街道抹了黑。二是思想消极，抱怨情绪多。我干社区书记已经12年了，工资待遇低，工作压力大，晋升空间小，所以有时候就有抱怨情绪，觉得干的多拿的少，吃亏了，工作积极性不如以前，有时候遇到难办的事，就发牢骚，说不想干了，给社区“两委”班子也造成了不好的影响，大家的积极性也不高。三是创新意识不强，习惯于老办法。现在城市基层治理新问题很多，比如电动车充电、老旧小区改造、物业矛盾，我还是用原来的老办法解决，不学习新的治理方法，也不借鉴别的社区的经验，所以很多问题解决不好，群众不满意。比如电动车飞线充电问题，我就是派人剪线，罚款，没有想办法建集中充电棚，拖了两年才建，导致去年我们社区发生了两起电动车充电着火的事故，幸亏没有造成人员伤亡。四是政治敏锐性不强，对错误言论不抵制。平时在小区和群众聊天，偶尔听到一些对党的政策不满的错误言论，我也不制止，不纠正，觉得群众发发牢骚，无所谓，就是政治意识不强的表现。（二）组织建设方面：组织观念不强，基层党组织建设抓的不实。一是组织生活质量不高，不规范。“三会一课”就是读读报纸，念念文件，党员不爱听，参加率低，我们社区有68名党员，经常参加组织生活的不到30名，很多退休党员、流动党员都不参加，我也不催，也不想办法组织他们参加，组织生活会批评和自我批评都是“学习不够，脾气不好”这类虚问题，没有辣味，不敢点出实际问题，去年组织生活会，我们一个居委会副主任，违规给熟人办了低保，我都没有点出来，就是怕伤和气，影响班子团结。二是流动党员管理松散。我们社区有21名流动党员，大部分都在外地打工，我已经一年多没有联系过他们了，也没有组织他们参加线上组织生活，流动党员管理就是一本糊涂账，上级检查的时候就补点材料，应付检查。三是执行上级决策部署打折扣。上级要求老旧小区改造要充分征求群众意见，百分之八十以上群众同意才能开工，我就是发个问卷，收上来也不认真统计，觉得我规划的停车位、绿化都是对的，就直接上报了，结果改造完，群众不同意，说把小区的绿地改成停车位，影响大家休闲，集体上访，最后不得不改，浪费了一百多万的资金，就是我没有认真落实上级要求，主观臆断造成的。四是大局意识不强，本位主义严重。去年街道分配养老服务中心建设指标，我们社区老年人口占比只有12%，邻社区春晖社区老年人口占比达到了22%，更需要这个指标，我为了争政绩，就找街道领导说我们社区需要，把指标抢过来了，结果我们社区的养老服务中心建成之后，使用率很低，浪费了资源，就是本位主义在作怪。五是对“两委”班子成员教育管理不到位。我只要求大家完成任务，不抓思想教育，班子成员有思想波动，我也不谈心谈话，帮助解决，去年我们有一个居委会委员，因为待遇低，不想干了，我都没有发现，最后人家辞职了，才知道，影响了社区工作的开展。（三）纪律建设方面：纪律规矩意识不强，自我要求不严。一是工作纪律松散。社区值班，我有时候有事，就让班子成员替我值班，也不请假，有时候群众来找我办事，我不在岗，也没有交代别人接待，导致群众跑空趟；上班时间，我有时候出去办私事，也不打招呼，让群众找不到我。二是廉洁自律要求不严。社区有惠民资金、惠民项目，我有时候给亲戚朋友优先办理，虽然都符合条件，但就是插队，比如去年申请公益性岗位，我表姐家孩子符合条件，我就提前给安排了，排在了符合条件的其他群众前面，引起了群众的不满；上级给社区的慰问品，我有时候自己拿点米面油，觉得不值钱，就是顺手拿了，也没有登记；社区的小工程，比如小区绿化改造、墙面刷新，都是几十万的小工程，我就让我一个远房亲戚的公司做，虽然价格和别人差不多，但就是没有走公开招标程序，违反了规定。三是群众纪律执行不严。群众来办事，我有时候不耐烦，说你这不符合规定，回去吧，也不告诉群众怎么改，哪里开证明，让群众跑好几趟，去年有一个群众来办独生子女父母补贴，来回跑了四趟才办好，就是因为我没有一次性告知需要的材料，群众对我意见很大。四是保密纪律意识不强。上级布置的信访维稳工作，有时候我会把上访群众的信息随口告诉小区的楼长，虽然是工作需要，但也是违反保密规定的行为，容易侵犯群众隐私，也容易引发矛盾。（四）作风建设方面：作风不扎实，脱离群众问题突出。一是坐办公室多，下小区少。我每天大部分时间都在办公室坐着，接电话，整理材料，很少去小区转，一个月去小区入户走访不到10户，很多群众我都不认识，群众有什么问题也不能及时发现，去年我们社区老旧小区下水道堵了，群众反映了一个星期我才知道，就是因为我没有下小区转，不知道情况。二是调查研究不深入，听不到真话。下小区都是提前给楼长打招呼，楼长带着我去看提前安排好的群众，听不到真实的意见，去年我做社区满意度调研，去的都是对社区工作满意的群众，最后调研满意度95%，实际上后来区里做第三方调研，满意度只有72%，就是因为我调研不深入，听不到真话。三是担当精神不足，遇到问题绕着走。我们社区有一个拆迁遗留问题，12户群众因为安置房面积问题，上访了五年，我接手之后，怕得罪开发商，也怕解决不好引火烧身，就一直拖着不解决，推给街道，说社区解决不了，直到这次整顿活动，群众提出来，我才开始着手解决，就是担当精神不足的表现。四是形式主义严重，迎接检查做表面文章。上级要求做反诈宣传，我就是贴点海报，发个朋友圈，就算完成了，不去上门给老年人宣传，去年我们社区有三个老年人被诈骗了十几万，就是因为没有给他们讲清楚诈骗的套路，我工作不到位造成的；上级要求做垃圾分类，我就是建了垃圾桶，贴了标语，就不管了，没有安排人引导，也没有宣传，最后垃圾分类合格率不到30%，被区里通报批评。五是服务群众不主动，被动服务多，主动服务少。群众不来找我，我就不主动去解决问题，比如独居老人，我就是节日的时候去慰问一下，平时不主动去看，去年我们社区有一个独居老人，在家摔了，两天才被发现，就是因为我没有主动走访，不掌握情况，现在想想，都很愧疚。（五）履职担当方面：履职尽责不到位，群众满意度低。一是对特殊群体帮扶不到位。我们社区有12户低保户、8户独居老人、15个残疾人，我都没有建立详细的帮扶台账，也没有定期走访，很多特殊群体的需求我都不知道，去年有一个残疾人，想要申请无障碍改造，找了我三次我都忘了给上报，最后耽误了一年才办，就是我工作不认真，履职不到位。二是物业矛盾化解不到位。我们社区有三个小区，都是老旧小区，没有物业，后来引进了物业，业主和物业矛盾很多，经常吵架，我也不主动协调，每次都是吵架了才去劝两句，没有建立常态化的协调机制，导致矛盾越来越大，去年有一个小区业主把物业赶走了，出现了三个月没有物业的空窗期，垃圾没人清，群众意见很大。三是社区治理效能不高，没有发挥群众的主体作用。我习惯于自己干，不发动群众，不培育社会组织，所以很多工作都做不好，比如小区停车管理，我就是自己划停车位，没有发动业主讨论，导致很多车主有意见，矛盾很多，如果发动业主自己商量，就不会有这么多问题。二、问题产生的根源剖析深刻反思上述问题，根源主要在四个方面：一是理想信念滑坡，党性修养放松。我在社区工作时间长了，觉得就是混日子到退休，放松了对自己的要求，忘记了入党