2026年工作思想报告范文(3篇)

2026年工作思想报告范文(3篇)第一篇2026年是我完成岗位调整，担任某省属能源国企榆北矿区综采一队党支部副书记兼副队长的第一年，全年工作始终围绕集团“党建领航、生产提效、安全固本、人才赋能”的核心发展战略，把思想建设摆在履职首位，结合现场生产实际推进各项任务落地，全年完成既定生产目标的108.7%，实现安全生产零轻伤以上事故，支部标准化建设通过集团三星级验收，现将全年工作思想情况报告如下。一年来，我始终把思想淬炼作为履职尽责的第一要务，深刻认识到能源领域基层党员干部的第一职责是筑牢信仰之基，把保障国家能源安全的要求刻进思想深处。今年是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化推进的关键一年，我严格落实矿党委的学习要求，不打折扣不搞变通，全年参加矿党委组织的集中学习24次，支部“三会一课”带头领学12次，围绕“能源保供怎么干、我为保供做什么”开展专题研讨4次，累计完成学习笔记1.8万余字，撰写心得体会3篇。不同于以往“学归学做归做”的脱节问题，今年我坚持把学习成果和现场问题结合起来，每次学习后都梳理1-2个现场生产需要解决的实际问题，带动支部党员一起破解，比如学习习近平总书记关于安全生产的重要论述后，我牵头梳理了队里过去三年的17起轻伤事故，发现其中8起是职工上岗前思想波动、注意力不集中导致的，由此推动我队建立了“岗前思想排查制度”，从根源上降低了人为失误引发的安全风险。在思想认识层面，我也完成了从“生产骨干”到“党务+业务”双岗责任人的转变，此前我一直认为基层区队只要把产量搞上去、不出安全事故就是合格，思想建设是软任务，可有可无，今年通过一次次学习和实践，我深刻认识到，基层队伍的思想统一才是最大的生产力，队伍思想散，再先进的设备也出不了高效产能，只有把全体职工的思想凝聚到保供生产的目标上，才能真正完成上级交给的任务。在思想引领推动工作落地方面，我重点围绕安全、生产、队伍三个核心板块推进工作：一是把思想建设融入安全管理，筑牢安全底线。今年我队承接了集团智能化综采工作面的试点任务，新设备新工艺带来产能提升的同时，也带来了新的安全风险，部分老职工对新设备不熟悉，存在畏难情绪，部分年轻职工觉得智能化设备不会出问题，存在麻痹思想。针对这种情况，我组织支部党员划分了12个党员安全责任区，每个责任区由一名党员负责，不仅要排查设备安全隐患，还要排查责任区内职工的思想隐患，要求每班岗前都要观察职工的精神状态，对家里有困难、情绪不对的职工，及时登记报备，调整岗位，做好思想疏导。全年共排查出12名存在思想波动的职工，其中3名职工因家人重病情绪低落，队里不仅调整了他们的班次，还组织党员自发捐款轮流帮忙陪护，帮助他们渡过难关，所有职工都未带着情绪上岗，全年没有发生一起人为责任安全事故。此外，我还坚持带头落实领导带班制度，全年下井262天，跟班114次，排查安全隐患127条，整改完成率100%，凡是要求职工做到的，我自己首先做到，给全队职工做好思想表率。二是把思想工作做在前，顺利推进智能化改造落地。今年智能化改造后，工作面岗位编制从原来的每班18人压缩到9人，很多职工担心失业、降工资，改造启动前半个月，队伍思想波动很大，有5名老工找我反映情况，甚至说要找矿上请愿。我没有直接下命令推改造，而是逐一对涉及转岗的职工上门谈心，讲清楚集团的转岗政策：智能化改造精简出来的人员，全部转岗到新成立的智能化运维班组，负责全矿智能化设备的日常维护，岗位等级比原来的普工高一级，工资待遇上涨15%左右，不存在失业问题。同时我组织已经接受培训的职工给老职工现身说法，打消大家的顾虑，最后所有涉及转岗的职工都顺利接受了安排。改造推进过程中，我带头参加智能化操作培训，每天升井后留下来练2个小时操作，第一个拿到了智能化操作资格证，带动全队职工学习新技术的积极性，全队32名生产职工，28人拿到了中级以上智能化操作证书，全年工作面智能化开机率达到92%，比去年提升7个百分点，产能提升12%，百万吨能耗下降8.3%，圆满完成了试点任务。三是强化青年职工思想引领，夯实队伍发展基础。我队现有35岁以下青年职工42人，占职工总数的61%，是生产的主力军，今年我牵头打造了“青年先锋岗”，引导青年职工向党组织靠拢，全年培养入党积极分子2名，发展党员1名，组织青年职工开展技能比武3次，有3名青年职工拿到了高级工证书，2名职工在矿级技能比武中拿到前三名。针对青年职工思想活跃、诉求多元的特点，我建立了每月一次的青年思想恳谈会，倾听青年职工的诉求，解决他们工作生活中的问题，今年有青年职工反映倒班后休息不好，宿舍隔音差，我积极向矿上申请，给倒班职工宿舍加装了隔音棉，调整了宿舍分配，解决了大家的实际问题，青年职工队伍的归属感和凝聚力明显提升。对照合格党员干部的标准，我也清醒认识到自己存在不少问题：一是思想学习的深度不够，对新技术新理论的学习存在滞后性，今年推进透明工作面建设的时候，一开始我对这项技术的长远价值认识不到位，觉得只是增加成本，对推广这项技术存在抵触情绪，导致前期准备工作进度慢，拖了全矿的后腿，后来经过矿党委提醒，才转变思想认识，赶上了进度，这件事让我深刻认识到，自己的思想还停留在过去的经验里，没有跟上行业发展的步伐，学习的主动性前瞻性不够。二是做职工思想工作的方法不够灵活，有时候存在简单说教的问题，针对两名不愿意转岗的老职工，我一开始只是反复讲政策，没有站在他们的角度考虑：老职工干了一辈子采煤，对工作面有感情，怕转岗后适应不了新工作，丢面子，后来我调整了思路，先安排他们跟着运维班组学习，慢慢适应，还给他们安排了带新职工的任务，发挥他们经验丰富的优势，最后才做通工作，比原定计划晚了半个多月，说明我做思想工作还没有做到换位思考，方法有待改进。三是自我要求有时候会放松，年底冲刺全年生产目标的时候，我连续跟班一个多月，身体疲劳，有一次夜班查岗，我提前一个小时升井休息，后来被矿纪检部门通报批评，这件事给了我很深的教训，说明我在自我要求上还有松懈的时候，没有时时刻刻发挥党员的先锋模范作用。针对存在的问题，下一步我将从三个方面提升：一是深化思想建设，制定明确的月度学习计划，每月不仅要完成规定的党建学习任务，还要学习至少一本智能化采煤、现代班组管理相关的书籍，每月撰写一篇结合工作实际的学习心得，把学习成果转化为解决问题的能力，不断更新自己的思想认识，跟上行业发展的步伐。二是改进思想工作方法，坚持每周和3名职工谈心谈话，深入了解职工的真实诉求，换位思考解决问题，把思想工作做在平时、做在实处，及时化解队伍的思想隐患，保持队伍的稳定。三是强化自我约束，严格落实各项规章制度，绝不出现脱岗漏岗的问题，时时刻刻以合格党员的标准要求自己，发挥带头作用，带领全队完成明年的生产任务，为保障国家能源安全贡献自己的力量。今年全年的工作实践让我深刻体会到，基层工作思想先行，只有思想到位，行动才能到位，只要我们时时刻刻把初心使命记在心里，把责任扛在肩上，就没有克服不了的困难，完不成的任务，接下来我会继续整改不足，提升能力，做一名合格的基层党员干部，不辜负组织的信任和职工的期待。第二篇2026年我在街道党工委的领导下，担任春晖街道民生保障办公室副主任，牵头负责老旧小区改造和基层治理创新试点工作，全年始终把筑牢为民服务的思想根基作为一切工作的出发点，把党中央关于增进民生福祉、推进基层治理体系和治理能力现代化的要求落到实处，全年完成3个老旧小区改造，新增养老服务点位2个，化解信访积案3起，试点的“红色物业联盟”治理模式被市住建局作为典型推广，现将全年工作思想情况报告如下。作为直接服务群众的基层干部，我深刻认识到，思想立场决定工作方向，只有始终把以人民为中心的发展思想刻进骨子里，落实到行动上，才能做好基层民生工作，让群众满意。今年我严格落实主题教育常态化长效化的要求，全年参加区委党校基层干部专题培训1次，街道组织的集中学习48次，带头深入社区宣讲民生政策8次，原原本本学习了《中共中央国务院关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》、本市《城市更新行动实施方案》等政策文件，累计撰写学习笔记1.2万余字，结合老旧小区改造工作撰写的《以群众需求为核心推进老旧小区改造》调研报告，获得区委政研室三等奖。在学习过程中，我不断纠正自己过去的错误思想认识，过去我认为老旧小区改造就是完成上级交办的任务，按照设计方案把工程干完就行，考核达标就合格，通过学习我深刻认识到，老旧小区改的是环境，暖的是民心，改造好不好，群众说了算，不能我们觉得好就是好，要群众觉得好才是真的好，这种思想认识的转变，直接指导了我全年的工作，从“政府端菜”变成了“群众点菜”，从“我要改什么”变成了“群众要改什么”，工作得到了群众的广泛认可。把为民服务的思想落实到具体工作中，我重点推进了三项核心工作：一是坚持群众主体，高质量完成老旧小区改造任务。今年我负责改造的三个小区，都是建成超过25年的老旧小区，共有居民621户，基础设施老化，违章建筑多，停车难、环境差问题突出，改造启动前，我没有直接用设计单位给出的通用方案，而是带领办公室的同事，用了一个月的时间，逐户上门发放改造意见征求表，开了12次不同规模的居民座谈会，全覆盖收集群众的改造需求，最后统计下来，群众需求排名前三的是增加停车位、加装电梯、完善养老服务设施，我们据此调整了原来的设计方案，砍掉了两个群众不需要的景观工程，把资金用到了群众最需要的地方。改造过程中，我们每个小区都选举产生了居民监督小组，小组成员都是小区居民，全程参与设计变更、工程验收、材料质量监督，每天都有监督小组成员在工地值班，有问题随时提，我们随时改，比如制药厂宿舍小区，原来的设计方案是把小区里居民自发开垦的12块小菜园全部推平建停车场，征求意见的时候，大部分退休老年人都希望保留一部分小菜园，说平时没事种点蔬菜，既能活动身体，也能拉近邻里关系，我了解到这个需求后，立刻协调设计单位调整方案，在小区西北角划出100平米的区域，改造成标准化的共享菜园，分成24块分给居民，既腾出了空间建了42个停车位，满足了停车需求，也满足了老年人的需求，改造完成后，没有一个居民对这个调整有意见。加装电梯是老旧小区改造的硬骨头，三个小区一共申请加装8部电梯，一开始有12户低楼层居民不同意，主要是担心采光、噪音问题，还有的担心费用分摊不合理，我没有用强制办法推进，而是带领社区工作人员、党员志愿者，一户一户上门做思想工作，带着不同意的居民去已经加装好电梯的小区实地看，实地感受噪音和采光情况，协调高楼层居民给低楼层居民合理的补偿，最后8部电梯全部达成共识，没有出现一起因为加装电梯上访的事件，目前7部已经完工投入使用，1部正在施工，进度排在全区前列。改造完成后，我们组织群众满意度测评，三个小区的群众满意度都超过92%，比去年全区平均水平高7个百分点。二是创新治理模式，破解老旧小区物业难题。改造完成之后，最重要的就是保持改造成果，过去很多老旧小区改造完，因为没有合适的物业管理，没过两年又回到原来的脏乱差，今年我牵头推进“红色物业联盟”试点，把支部建在小区上，把物业、业委会、社区居委会、包片单位的党员组织起来，成立小区党建联盟，每月开一次联席会议，解决小区的问题。原来春晖制药厂宿舍小区，没有物业，物业费收不上来，垃圾没人清，路灯坏了没人修，改造完成后，我们通过红色物业联盟，组织居民选举了业委会，引进了平价物业，物业费每月每平米只有5毛钱，联盟每月召开一次会，解决物业解决不了的问题，今年以来一共解决了停车位分配、飞线充电、养老驿站建设等17个问题，小区物业费收缴率达到86%，物业能够正常运转，小区环境一直保持的很好。针对老旧小区老年人多的特点，我们在三个改造后的小区都建立了养老服务点位，提供助餐、助洁、理发、体检等服务，每天有超过60名老年人在养老驿站吃饭、活动，得到了老年人的一致好评。三是化解信访积案，解决群众急难愁盼问题。今年街道交办给我3件信访积案，都是拖了超过5年没有解决的问题，一开始我也有畏难情绪，觉得这些问题时间长，涉及主体多，不好解决，但是想到作为基层干部，群众的问题找不到我们，还能找谁，就鼓起勇气接了下来。其中一件是机床厂宿舍拆迁遗留问题，13户居民因为拆迁补偿安置问题，已经上访了8年，原来的企业破产了，好几任经办人都换了，责任不清，我接了之后，用了两周的时间，把所有的档案找出来，一户一户上门谈话，了解他们的真实诉求，然后多次协调区住建局、破产企业清算组、街道司法所，开了8次协调会，最后拿出了大家都接受的解决方案，给13户居民落实了安置补偿，拖了8年的问题终于解决了，居民代表专门给街道送了锦旗，这件事也让我深刻认识到，只要真正把群众的事当成自己的事，没有解决不了的问题。全年我共接待群众来访42批次，解决群众问题36件，办结率超过85%，群众满意度很高。反思全年的工作，我还存在不少问题：一是思想上担当精神还有不足，碰到复杂问题的时候，一开始还是会有畏难情绪，不敢主动接，非要领导安排了才去做，比如刚才说的机床厂信访积案，一开始我就是想躲，不敢接，说明我的担当精神还不够，离好干部的标准还有差距。二是工作作风还不够扎实，有时候会走形式，比如一开始征求群众改造意见，就是把表格发给社区，让社区帮忙收，没有自己上门，导致一开始收集的意见不全，漏了很多群众的真实需求，后来我发现问题，才带着同事逐户上门重新收集，耽误了十几天的时间，说明我深入群众还不够，作风还不够扎实。三是能力建设跟不上形势，现在基层治理都在推数字化，今年我区推广智慧社区治理平台，要求我们组织居民注册使用，我自己对数字化平台的很多功能都不熟悉，给居民讲解的时候讲不清楚，导致一开始推广进度很慢，后来我跟着年轻同事学了一周，才熟练掌握，赶上了进度，说明我学习新知识的主动性不够，思想更新慢，能力跟不上新时代基层治理的要求。针对这些问题，下一步我将从三个方面努力：一是强化思想淬炼，增强担当精神，凡是群众反映的问题，不推不躲，主动承接，把解决群众急难愁盼问题作为自己的核心职责，时时刻刻牢记以人民为中心的发展思想，遇到困难不退缩，敢于碰硬，切实解决好群众的操心事烦心事揪心事。二是改进工作作风，坚持深入群众，要求自己每周至少3天在社区，每月至少入户走访20户群众，直接倾听群众的诉求，不搞形式主义，不做表面文章，把工作做到群众心坎里。三是提升能力素质，主动学习数字化治理、民生政策、群众工作方法等新知识新技能，不断提升自己的工作能力，适应新时代基层工作的要求，更好地为群众服务。作为一名基层民生干部，我深知自己的一言一行都关系到群众对党的信任，接下来我会继续整改不足，提升自己，扎扎实实做好每一项工作，不断增强群众的获得感幸福感安全感，不辜负组织的信任和群众的期待。第三篇2026年是我所在公司转型企业服务AI大模型应用的攻坚之年，我作为公司政企解决方案部部门经理，全年带领15人的团队，围绕公司“AI赋能实体、服务数字政务”的战略目标，始终把创新进取、诚信合规的思想建设融入团队管理和项目推进，全年完成12个政企AI项目交付，实现部门营收1.28亿元，超额完成年度目标的28%，团队核心成员留存率100%，获评公司年度优秀部门，现将全年工作思想情况报告如下。作为中小企业转型AI赛道的部门负责人，我深刻认识到，思想统一是转型成功的前提，只有全体团队成员对战略目标形成共识，树立正确的经营理念，才能在激烈的市场竞争中打出一片天。今年国家出台了《促进数字经济和实体经济深度融合发展的指导意见》，明确支持中小企业在AI垂直领域做创新落地，公司组织了多次战略学习，我作为部门负责人，也是公司党支部的宣传委员，首先带头学习国家数字经济政策和AI行业发展趋势，一开始我对公司转型AI其实有顾虑，我们原来做传统政务信息化，有稳定的客户和营收，AI大模型都是百度、阿里这些巨头玩的，我们中小公司投入大量资源转型，会不会输的很惨，这种思想波动持续了一个多月，后来我反复学习国家政策，分析行业形势，发现巨头做通用大模型，我们做垂直领域的落地应用，有自己的优势：我们深耕本地政务市场8年，熟悉客户需求，知道客户真正需要什么，巨头的大模型参数大，成本高，很多功能对基层政务来说不需要，我们做轻量化的垂直大模型应用，成本更低，适配性更好，更符合客户需求，想通这一点之后，我彻底转变了思想，坚定了转型的信心。接下来我组织部门全体成员开展了多次战略学习和思想统一会，逐个和团队成员谈心，原来做传统业务的成员担心转型后自己原来的经验没用了，会被淘汰，我就给他们讲转型后的岗位规划，给他们提供免费的AI技能培训，承诺只要愿意学，不会裁员，还会涨工资，稳定了团队的思想，最后全体团队成员都统一了思想，坚定了转型的方向，为全年任务完成打下了基础。作为党支部宣传委员，我还组织部门4名党员开展了“党员先锋攻坚岗”活动，每个重点项目都由党员牵头，关键时刻党员顶上去，发挥先锋模范作用，今年有3个项目提前交付，都是党员牵头攻坚完成的。把正确的思想落实到经营管理中，我重点推进了四个方面的工作：一是坚持诚信经营，合规拓展市场，今年AI项目市场竞争非常激烈，很多公司为了拿单，低价中标然后层层增项，或者夸大产品效果，给客户承诺实现不了的功能，我在部门反复强调，我们做ToB生意，做的是长期生意，靠的是客户信任，不能赚一锤子买卖的钱，要求所有项目报价必须透明，需求必须写清楚，承诺给客户的功能必须能实现，绝不搞低价恶性竞争，绝不夸大宣传。今年上半年，我们投标某区智慧政务客服项目，我们报价185万，比竞争对手的160万高了15%，竞争对手承诺实现90%以上的问题自动答复，我们如实说我们能做到82%，因为基层政务咨询有很多个性化问题，短期内达不到90%的准确率，最后客户还是选了我们，客户说，你们说实话，我们信你们，项目交付后，我们实际达到了84%的准确率，客户非常满意，今年下半年又给我们介绍了两个新项目，现在我们公司在本地政企市场的口碑越来越好，很多老客户给我们介绍新业务，今年新签的项目里，有4个是老客户介绍的，占新签合同额的35%。二是坚持以客户需求为核心，不搞技术炫技，今年很多AI公司都在比参数大小，谁的参数大谁厉害，我反复给团队讲，客户买我们的产品，是要解决问题的，不是买参数的，适合客户需求的就是最好的，我们不要盲目追大参数，要做客户能用好用用得起的AI产品。今年我们做某区县智慧城市应急管理预警项目，客户需要的是对辖区内的消防隐患、地质灾害隐患进行实时识别预警，客户现有系统是几年前建的，预算有限，不需要通用大模型，我们就给客户做了轻量化的垂直大模型，针对应急隐患识别专门训练，只需要通用大模型三分之一的成本，识别准确率还高了12%，项目交付后，帮助客户提前发现了7起隐患，得到了客户的高度认可，客户把我们的方案推荐给了其他区县，今年我们又拿到了两个同类型的项目。三是加强团队思想建设，打造有凝聚力的创新团队，AI转型对团队成员的能力要求很高，很多原来做传统业务的成员需要重新学习，压力很大，我坚持每周开一次团队思想分享会，不是只讲工作，也让大家说自己的困难和想法，及时疏导情绪，给大家提供培训机会，公司给的培训名额，我们优先给原来做传统业务的成员，今年部门有5名原来做实施的成员，通过培训转成了AI方案顾问，工资平均上涨了20%，大家的积极性很高。针对新老员工的不同需求，我逐个制定职业发展规划，新员工想成长，我给他们安排导师，给他们更多锻炼机会，老员工想稳定，我发挥他们的客户资源优势，让他们负责客户维护，每个人都能找到自己的位置，全年团队核心成员留存率100%，没有一个核心成员离职，这在AI行业人才流动大的背景下，是非常难得的。四是践行社会责任，助力本地AI人才培养，今年我们和本地职业技术学院信息学院合作，开设了AI解决方案订单班，我们提供师资、实习岗位，给学生讲实际工作需要的技能，已经接收了12名大