市政配套工程施工方案

第一节

施工准备1、场地平整及搭临

工程开工前，使用1.5m3液压反铲挖掘机将施工现场进行平整，使具备“三通一平”条件,按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施,现场办公室、仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线，设置施工便道，设置必要的标牌和警示牌。2、技术准备（1）根据甲方提供的坐标点确定出施工基准主控轴线，测量人员复核甲方交给的控制点，并对施工场地进行定位放线，并做好记录，经监理、甲方复核无误后，办理交验手续，并做好基准点保护措施。（2）工程开工前，项目经理部应组织有关人员参加设计交底,熟悉工程图纸和工程地质资料。3、材料准备混凝土均采用商品砼，且每次在浇筑前两天报计划订购。钢筋、水泥、砂、石子、砖等材料进场后立即委托试验检验，合格后方可使用，并按规范要求的批次进行后续检验,以保证施工质量。4、施工机械的准备本工程拟使用挖掘机、自卸汽车、吊车等设备，提前落实，并确保施工机械的完好。5、人员准备：本工程工期比较紧，质量要求较高，因此必须保证施工人员的数量和技术水平。6、建立健全安全保证体系，编制安全施工方案，对作业人员进行安全教育及培训,有重点、有针对性地进行安全交底，提高施工作业人员的安全意识。第二节

施工部署本工程施工过程中全面执行《建筑工程施工质量验收统-标准》(GB50300-2013)、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）等一系列国家验收规范、公司IS09002：2000标准质量保证体系;本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，时间不断”的立体交叉施工方案。根据合同要求及工期、质量、安全等既定管理目标，结合本工程特点积极、科学地组织施工，制定符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备。第三节

施工总体安排施工前保证现场三通一平，队伍进场后能立即组织施工。在具备开工条件后开始进行基槽开挖。本工程含道路工程、桥梁工程、房屋工程。其中房屋工程划分为基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工，安装施工划分为三部分，即给排水管线、暖通消防与电气安装。施工中要求各工种进度密切配合,做好预埋、预留工作。总之，土建、水、电及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业,进行立体交叉施工，逐层成品验收保护,做到协调统一、目标一致。第四节

施工管理机构一、工程管理组织本工程施工实行“施工项目管理法管理”。这种管理方式是目前国际、国内建筑施工管理的一种科学的、较为先进的管理方法、是以项目为目标，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，他的管理是以进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调的“三控制、三管理、一协调”为主要内容的管理方式。它的机构设置是项目经理部为组织形式。这种项目经理部是目的性明确、精干高效、指挥灵便、运转自如、高效率指挥机构。二、主要管理人员三、主要岗位职责1、项目经理项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求;领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现;织制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制;负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施;负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗;负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系;负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制;负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;负责工程资料收集、整理、报验工作等。3、施工员具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改;组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现;坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录;负责做好产品标识，工程保护和服务工作;组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥;做到文明施工，确保工完场清。4、质检员负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。5、安全员协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。第五节

施工目标一、质量目标工程质量按国家现行有效的施工验收规范、质量评定标准执行。工程质量验收必须达到质量评定标准_合格等级，单位工程质量合格率100%。二、安全生产目标杜绝重伤及以上伤亡事故。三、文明施工目标在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜，社会反映良好。工程结构验收前创“安全文明达标工地”。第六节

施工总平面布置一、施工布置原则及方案1、布置原则按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；遵守环境保护条例，避免环境污染。2、布置方案-临建设施布置现场办公区：我单位将按照业主、总包单位关于安全文明施工要求，在现场周边区域租赁场地建立现场办公区，确保满足公司管理人员及相关管理单位现场办公使用的要求，我单位另委派专人负责办公区域场地清扫保洁，确保场地干净、整洁。职工生活区：我单位将按照安全文明施工及总包单位管理要求，职工生活区拟场外租赁区域自行建设，并委派专人负责施工期间的治安消防和卫生清洁管理，职工用餐等也利用场外用房解决。施工现场不设置生活区，现场不得住人。综合加工区：本工程面积大、情况复杂，为方便现场施工及管理，我单位根据进度计划要求，于室外总包单位指定区域（或场外租赁场地）就近设置综合加工区、电气焊加工区，负责物料的场外来料加工。于施工单体室内适当区域设置精加工区，负责安装前的精细加工校正，并应做到“工完、料尽、场地清”。现场存储区：我单位将按照现场安全文明施工要求，于场外单体附近（或集中加工区附近）设置物料堆场、材料仓库；于室内加工区附近设置物料堆场、小型综合仓库；于建筑单体进出通道附近设置物料转运场。并在施工期间做到机械设备、物资材料摆放有序，现场干净、整洁。现场用电：整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设总配电箱，所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通。干线电缆选用截面积为16㎜2铜芯橡皮绝缘电缆。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受项目部的统一管理和监督。现场用水：本工程施工用水由业主、总包单位提供水源接驳点，我单位自行接驳使用，并接受其统一管理和监督。消防用水利用施工现场统一布置的消