【我国不同周期下制药企业的发展路径比较分析4700字】

我国不同周期下制药企业的发展路径比较分析目录TOC\o"1-3"\h\u7281我国不同周期下制药企业的发展路径比较分析 1255901.1制药企业发展周期 136401.2制药企业典型发展路径案例解析 11.1制药企业发展周期结合制药企业的发展特点，可以把企业发展周期分为了以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期[[]衷玉赞,基于企业生命周期理论的TR公司成长路径研究[D].华北电力大学([]衷玉赞,基于企业生命周期理论的TR公司成长路径研究[D].华北电力大学(北京),2017.图3-SEQ图\*ARABIC\s125制药企业发展周期示意图医药企业在创业前阶段，一些科研人员发明、发现或改进新的理论、材料或工艺等技术数据或科研成果，可能具有非常广阔的市场应用前景或市场潜力。这些结果对任何创新的生物制药公司都特别重要，这是公司早期发展的核心驱动力。虽然这并不是每个初创制药公司的要求，但这已经成为近年来越来越多的公司的一个特点。有了这些可交付成果，潜在的企业家通常能够将他们的想法付诸实践，找到资本，建立公司，并扩展到一个市场。制药企业的初始阶段、成长期、成熟期和衰退期的特征与其他类型的制药企业基本相同，这里就不赘述了。随着企业的发展，各方面能力的不断提升，资源的不断积累，本研究下面的案例分析只分析了典型医药企业从创业前期到成熟阶段的发展路径。1.2制药企业典型发展路径案例解析（1）传统制药公司的强强联合——葛兰素史克公司葛兰素史克公司（GlaxoSmithKlineplc)是英国一家历史悠久的医药巨头，2018年《财富》世界500强排行榜发布，英国葛兰素史克公司位列290位。葛兰素史克公司由葛兰素威康（GlaxoWellcome)和史克必成（SmithKline)强强联合，两家公司都有一个多世纪的历史，并在制药领域建立了世界一流的领导地位。图3-SEQ图\*ARABIC\s126葛兰素史克公司的前身资料来源：公开资料整理1842年由药剂师托马斯•必成（ThomasBeecham)建立了必成泻药业务，随着业务规模的扩大和市场扩张，逐步发展成为必成集团（Beecham)。在1859年必成集团在圣海伦斯开设了英国第一家现代化药厂[[]《Druggiantsintheirownright》[N].http://news.bbc.co.Uk/2/hi/business/59521.stm]。1880年威康（HenryWellcome)和西拉斯•巴勒斯（SilasBurroughs)—起成立了巴勒斯威康制药公司（BurroughsWellcome&Co.)。1883年，他们开了第一家工厂，并使用了从美国惠氏买来的压片机，之后他们在悉尼成立了第一家海外分店，并很快发展成为了一家跨国制药企业，成为了英国制药业的领军人物[[[]《Druggiantsintheirownright》[N].http://news.bbc.co.Uk/2/hi/business/59521.stm[]RoyChurch.Trust,BurroughsWellcome&Co.andthefoundationofamodempharmaceuticalindustryinBritain,1880-1914[J].BusinessHistory,2006,48(3):376-398.[]《Ourhistory》,[N]./en-gb/about-us/our-history/1989年，美国的史克公司（SmithKline)和英国的必成公司（Beecham)两大医药集团宣告合并，此后，史克必成公司（SmithKlineBeecham)销售额稳居全球前20位。1995年，葛兰素公司以90亿英镑的价格收购了威康公司，形成了葛兰素威康公司（GlaxoWellcome),这是迄今为止英国公司历史上最大的合并。2000年，葛兰素威康公司（GlaxoWellcome)和史克必成公司（SmithKlineBeecham)宣告合并完成，成立葛兰素史克公司（GlaxoSmithKlinepic)。图3-SEQ图\*ARABIC\s127葛兰素史克公司发展模式在葛兰素史克公司向现代制药公司发展的过程中，不断地经历着收购、兼并、合并和合作，使得企业逐渐发展成一家覆盖多个产品领域的巨无霸公司。（2）制药企业的合作发展道路——安进公司得益于其在人类基因组学、癌症、神经科学和小分子化学等领域拥有的强大研发能力和产品优势，目前美国的安进公司已经成为了全球最大的生物制药公司和世界生物制药行业的领导者之一。2018年，安进全球处方药销售额排名第九，为225.3亿美元。Amgen最初是由科学家和风险投资家共同创立的。1980年，风险投资机构筹集了1900万美元的初始资金，公司成立后很长一段时间没有产品上市。直到将近十年后，安进一口气推出了两个“重磅炸弹重组人红细胞生成素(EPO)和重组粒细胞集落刺激因子(G—CSF)，它们具有重大影响，也为安进带来了巨额利润，使其不断发展壮大[[]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34]。[]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34为了加速公司的发展，安进开始寻求与其他公司的合作。早在1984年，安进公司就与麒麟啤酒有限公司合资销售促红细胞生成素。与此同时，安进还通过收购或收购潜在的生物制药公司来扩大公司的产品范围，增强其研发能力。2002年，安进公司以160亿美元的高价收购了美国领先的生物技术公司IMUNEX，将其产品扩展到抗肿瘤和抗炎药。2004年，安进公司以13亿美元的价格收购了Tularik在Tularik中80%的股份，这主要是由于其在肿瘤，自身免疫和代谢疾病方面的优势。2008年，安进公司的净利润达到42亿美元，销售收入増长2%,达到150亿美元，在全球生物制药公司中排名第一。2012年，安进斥资4.15亿美元收购了deCODEGenetics。2015年9月，美国安进公司与荷兰DezimaParmaBiotechnology达成了收购协议。图3-SEQ图\*ARABIC\s128安进公司发展模式（3）风投资本+依托大型企业——基因泰克公司虽然如今基因泰克公司已经于2009年被罗氏制药公司全部收购，但是基因泰克也是在上世纪80年代成长的一批非常具有代表性的创新型制药公司。在基因泰克公司发展的初期，除了利用风险投资外，公司还通过将研究成果授权给其它公司从而获得资金进行自主项目的开发。该公司将其大部分资金投资于生物技术研发，并继续接受风险投资。到1978年，在短短两年内，该公司的市值从40万美元增加到1100万美元。但由于基因泰克公司在研发上花费了大量资金，尽管销售收入不断增加，但公司任然一直处于亏损状态。直到1990年，为了解决资金问题，基因泰克公司将其60%的股份以21亿美元的价格卖给了罗氏集团（RocheHoldings)。罗氏控股的引入为基因泰克注入了大量资金，加速了技术的发展，迅速增加了市场份额，并通过罗氏控股的传统药物分销网络不断推出新产品。两家公司的合作有利于基因泰克未来的业务发展。基因泰克更注重在原有技术的基础上开发新技术和新产品。收购后，罗氏控股有限公司利用其财务和销售优势，促进了基因泰克的快速增长。基因泰克目前在肿瘤、免疫、组织生长和修复等领域发挥着重要作用。在肿瘤治疗药物特别是靶向治疗药物的研发方面取得了巨大的成就。靶向肿瘤抗原的Avastin，Heceptin，Rituxan和Tarceva治疗药物畅销全球。以阿瓦斯汀为例，自上市以来，其销量一直令人widely称赞。在2007年第四季度，其销售额超过6亿美元。瑞士罗氏制药集团于2009年3月26日以468亿美元的价格将其全部收购。Genentech己从最初的小型企业成长为享誉全球的大型企业，在大型企业的帮助下，发展道路也被其它新兴的生物制药公司效仿，成为美国生物制药公司发展的重要途径之一[[]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34]。[]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34图3-SEQ图\*ARABIC\s129基因泰克公司发展模式资料来源：本研究整理风投资本加持下自主发展——健赞公司健赞于1981年在波士顿成立，最初得到了风险资本的大量支持。它不像基因泰克(Genentech)和安进(Amgen)那样，将自己的产品授权给其他公司，而是完全靠自己运营。健赞自成立以来，进行了精准定位，专注于治疗罕见病的药物研发。1991年，健赞研发了治疗戈谢病的药物，获得了高额利润。健赞随后推出了一系列治疗罕见疾病的药物。同时，启动“健赞医疗计划”，为罕见病患者提供长期医疗保障，同时获得政府资金和税收优惠。通过与慈善组织合作提供免费药物，扩大世界市场。健赞现在有一半的收入来自海外。除了治疗罕见疾病外，健酶还逐步扩展到肾脏疾病、骨关节疾病和免疫系统疾病。总的来说，健赞在开发过程中一直保持着独立性，进行自主研发和销售，没有与其他企业合作或失去控制，通过逐步发展的道路，使公司从小到大，成为世界十大生物医药公司之一。在企业稳定运行和成熟发展后，开始收购其他企业，收购相关生物制药企业。1998年，它收购了通用基因组(GeneralGenomics)等小公司；2008年，并购艾赛斯(Isis)公司。健赞的市场规模不断扩大，市场价值不断攀升，年收入超过30亿美元，2008年初市值达210亿美元。虽然2011年，健赞被赛诺菲——安万特以201亿美元收购，全球生物产业历史上第二大并购交易，但健赞走出的独立自主发展道路值得其它中小企业借鉴[[]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34][]张佳眷.美国生物医药产业发展的经验及启示[J].商业研究,2015，No.464(12):30-34图3-SEQ图\*ARABIC\s130健赞公司发展模式仿制药企的并购扩张之路——武田制药公司武田制药是一家非常成功的公司，也是第一个进入全球前20名的亚洲制药巨头。武田在不到30年的时间里，从一家日本的小制药公司成长为全球制药巨头。由于目前中国的医药行业与日本上世纪八九十年代的情况非常相似，所以日本制药企业的成长经历是中国制药产业非常宝贵的借鉴经验。武田武田拥有200多年的历史，但真正的爆炸发生在20世纪70年代之后。1950-1970年，武田药业在日本政府的政策鼓励和支持下，引进专利技术，对专利进行更新和完善，形成了自己的专利。在接下来的十年里，武田药业从上世纪80年代的“Me-Too”仿制药转向90年代的“Me-Better”改进药，并开始进军全球市场。值得一提的是，自上世纪70年代以来，武田的研发投入一直占到总销售额的20%-25%。这个数字在制药行业并不低。20世纪70年代末，武田将业务扩展到欧洲，并于1978年开始在德国和意大利开展业务。20世纪80年代中期，“出海战略”在日本制药行业非常流行，扩张的目标主要围绕美国这个世界上最大的医药市场。即便如此，武田在美国的扩张并不容易。该公司最畅销的两种老年病相关的药物——胞憐胆碱和艾地苯醌，都未能通过FDA的审查，公司一直在努力跟上FDA的审查步伐。于是武田开始另辟蹊径。20世纪70年代和80年代，在日本政策的指导下，它与跨国制药公司建立了广泛的合作关系，尤其是雅培(Abbott)，这对它在海外的成功至关重要。1985年，武田与雅培50:50成立联合投资公司TakedaAbbottProducts（TAPPharma），通过TAPPharma，两家公司在美国联合推出亮丙瑞林。同年，武田在北卡罗纳州开办了一家工厂，主要生产维生素类产品[[][]何玉婵.中国医药企业海外并购的战略研究[D].中国医药工业研究总院,2018.起初，这项批准并没有给武田带来可观的销售额，而且在20世纪80年代中期，该公司在美国的业务仍然“默默无闻”。对武田来说，1989年亮丙瑞林微球LupronDepot获得FDA批准是它的关键转折点。与常规注射相比，微球提供了巨大的优势，大大减少了频繁注射造成的疼痛。亮丙瑞林微球在病人中非常受欢迎，销售额很快超过了1亿美元，1993年达到了2.5亿美元。随着适应症的不断完善和扩大，该产品逐渐成为武田公司的第一棵“摇钱树”，销售额持续增长，1995年突破5亿美元，2001年达到10亿美元。亮丙瑞林让武田赚到美国市场的第一桶金，武田则选择继续延续Me-Too的扩张战略。1991年，武田公司的兰索拉唑进入欧洲市场，是继奥美拉唑之后的第二种质子泵抑制剂。1995年，兰索拉唑以Prevalid的名义获得FDA的批准，很快成为武田的重磅品种。兰索拉唑的销售额在1998年达到15亿美元，在2001年达到30亿美元。继兰索拉唑之后，坎地沙坦和吡格列酮很快再次成为畅销产品。以上产品在全球市场上的成功，使得武田制药的国际影响力大大增强。然而，20世纪90年代以后，日本的泡沫经济破灭了。为了节约医疗支出，日本政府进一步出台了严格的限制药品价格的政策。1997年，日本加入ICH，日本医药市场几乎完全开放。为摆脱对本土市场的依赖转型，进一步加快海上战略，武田先后与多家公司建立了合作关系，通过联合研发或销售药品对外扩张，逐步在1995-2000年期间，武田海外收入几乎翻了一番，海外营收比例从11%升至29%，达到2800亿日圆。但在过去10年里，日本制药企业面临着一个共同的问题:研发支出不断上升，但