程序开发与实践

程序开发与实践演示文稿第一页，共11页。（优选）程序开发与实践第二页，共11页。16.2.3可重复级--进行比较现实的承诺，可以按照同类项目成功的经验建立必要的过程确保再一次的成功。--逐个项目地建立基本过程来加强过程能力。--建立了基本的项目管理过程管理条例来跟踪项目的成本、进度、功能。--采用基线管理来标志进展和控制的完整性。--定义了软件项目的标准并执行遵守它。--通过子合同建立有效的供求关系。第三页，共11页。16.2.4已定义级---无论管理方面或工程方面的软件过程都已经文档化，标准化，并综合成软件开发组织的标准软件工程。---软件过程标准被应用到所有的工程中，用于编制和维护软件，有的项目可以根据实际情况对标准软件过程进行灵活掌握。---产品的生产过程、开支、计划和功能都是处于授控状态的，从而可以对软件质量进行控制。---SEPG（软件工程过程组）负责软件的项目活动。---在整个组织范围内安排培训计划。第四页，共11页。

16.2.5定量管理级--制定了软件过程和产品质量的详细而具体的度量标准，产品质量和软件过程都是可以进行量化的。--软件组织的能力是可以预见的，因此软件的质量就可以预见和控制。--组织的度量工程是重要的软件过程活动，它保证所有的项目对生产率和质量进行度量。--在开发组织内部建立了软件过程数据库和知识库，保存收集的收据和过程中每个人的经验和缺点。第五页，共11页。（1）整个组织特别关注软件过程改进的持续性、预见以及增强自身的过程处理的能力，防止管理中的缺陷和问题的发生。（2）加强定量分析，吸收新观念，新科技，使软件过程得到改进。（3）根据软件过程的效果，进行成本或利润的分析，从成功的经验进行总结，对失败的案例找出原因。（4）对软件过程进行评价和改进，在全组织内进行推广。16.2.6优化级第六页，共11页。16.3CMMICMMI也描述了5个不同的成熟度级别。1.初始级：代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。过程包括了一些特别的方法、符号、工作和反应管理，成功主要取决于团队的技能。2.已管理级：代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商协议管理、产品和过程质量保证、配置管理、以及度量和分析。对于级别2而言，主要的过程焦点在于项目级的活动和实践。3.严格定义级：代表了以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度。4.定量管理级：代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度。5.优化级：代表了以可快速进行重新配置的组织性能，和定量的、持续的过程改进为特征的过程成熟度。第七页，共11页。16.4CMMI的软件管理思想1.设计之前冻结需求。2.详细设计评审前避免编码。3.使用更高指令编程语言。4.集成前要结束单元测试。5.维护所有产品可跟踪性。6.文档化并维护设计。7.成立专门的SQA小组评估质量。8.全面检查。9.在项目早期进行全面的精确的计划。10.严格控制源代码基线。第八页，共11页。

16.5.1等级2中的关键过程域需求管理;

软件项目策划;

软件项目跟踪与监控;

软件子合同管理;

软件质量保证;

软件配置管理。

16.5CMM的关键过程域第九页，共11页。16.5.2等级3中的关键过程域1组织过程焦点：

2组织过程的定义3