建筑施工模板支撑安全防控制度

建筑施工模板支撑安全防控制度一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及建筑施工相关安全标准，针对本公司模板支撑作业易发安全事故的现实问题，制定本制度。旨在规范模板支撑搭设与拆除流程，落实安全责任，预防坍塌、坠落等事故发生，保障员工生命安全，降低生产风险，提升项目管理水平。

1、有效控制模板支撑体系重大安全风险；

2、明确各环节责任人，实现安全管理闭环；

3、提升项目现场标准化作业能力。

(二)适用范围：覆盖公司所有模板支撑工程作业，包括但不限于基础、梁柱、墙板等构件的支撑体系搭设与拆除。适用于项目部、技术部、安全部及相关作业班组，涉及所有参与模板支撑作业的正式员工及外包施工人员。供应商提供的模板、支撑材料需符合本制度材料验收要求。例外场景：临时性简易支撑（单层高度低于2米且荷载小于5kN/m²）由项目部主管现场审批。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，实行“谁主管、谁负责”的权责对等机制，聚焦高风险作业环节的风险导向管控，推行“样板引路、验收销号”的闭环管理，持续优化安全管控措施。

1、搭设前必须进行专项安全技术交底；

2、拆除前必须确认混凝土强度达标；

3、关键部位必须设置临时警示标识。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，适用于项目部及作业班组。与《安全生产责任制》《安全技术交底制度》《事故报告制度》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况由项目经理向总经理汇报备案。

(五)相关概念说明：

1、模板支撑体系：指用于承载混凝土结构施工荷载的模板、支撑杆件及连接件构成的临时性结构；

2、危险性较大分部分项工程：指搭设高度超过5米、跨度超过10米、施工总荷载大于10kN/m²的模板支撑工程。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产副总经理任副组长，项目部、技术部、安全部负责人为成员。项目部为模板支撑安全管理的执行主体，技术部负责方案审核，安全部负责现场监督。

1、总经理：审定重大安全风险管控方案；

2、分管生产副总经理：分管范围内模板支撑安全检查；

3、项目经理：项目模板支撑安全第一责任人；

4、技术负责人：模板支撑专项方案编制审核；

5、安全员：日常巡查与违规制止。

(二)决策与职责：总经理对模板支撑专项方案重大调整、重大隐患处置拥有最终决策权。项目部需在方案审批前提交技术部、安全部会审，总经理仅对争议事项进行裁决。

(三)执行与职责：

1、项目部：

(1)组织方案编制，明确材料规格、搭设参数；

(2)监督班组按方案作业，核查验收记录；

(4)事故发生后启动应急响应。

2、技术部：

(1)审核方案计算书，重点核查立杆间距、剪刀撑设置；

(2)提供材料力学性能检测要求。

3、安全部：

(1)核查作业人员持证上岗；

(2)每日填写《模板支撑安全巡检表》。

(四)监督与职责：安全部每月组织一次专项检查，对隐患整改情况纳入班组绩效考核。项目部每周召开安全例会，通报检查结果。

(五)协调联动：项目部与技术部需在方案阶段同步完成，安全部与其他部门通过《隐患整改通知单》实现信息传递。班组与班组之间通过交接牌确认作业状态。

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三、模板支撑方案编制与审批

(一)编制要求：

1、专项方案需包含工程概况、支撑体系选型、荷载计算、构造参数、施工步骤、安全措施等内容；

2、危险性较大的模板支撑工程必须附具计算书，明确倾覆稳定性、承载力验算过程。

(二)审批流程：

1、项目部编制方案初稿，技术部审核技术参数；

2、安全部核查安全措施完备性；

3、方案经公司安全生产领导小组审定后实施。

(三)动态调整：施工过程中遇地质条件变化或荷载增加，项目部必须重新评估并补充方案，技术部、安全部重新审核。

1、调整后的方案需报原审批部门备案；

2、重大调整需召开现场论证会。

(四)材料验收：

1、钢管弯曲度不得大于1/400，壁厚偏差±3%；

2、扣件外观检查必须包含防滑、裂纹等关键项；

3、不合格材料严禁用于工程。

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四、搭设作业安全规范

(一)管理目标与核心指标：

1、模板支撑坍塌事故零发生；

2、搭设验收合格率100%；

3、违规操作记录每月下降20%。

(二)专业标准与规范：

1、立杆垂直度偏差不大于0.1%；

2、剪刀撑与地面夹角45°-60°，连接点间距≤2米；

3、高处作业平台铺设竹胶板，每块宽度不小于30厘米。

(三)管理方法与工具：

1、采用“三检制”管理，即自检、互检、交接检；

2、使用塔尺测量立杆垂直度，水平尺检测支撑水平度。

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五、作业流程与风险控制

(一)主流程设计：

1、搭设前：项目部完成方案交底，作业班组核对材料合格证；

2、搭设中：安全员每2小时巡查一次，记录搭设偏差；

3、验收后：项目部填写《模板支撑验收单》，技术部复核关键参数。

(二)子流程说明：

1、材料进场流程：检验合格后方可卸货，不合格材料退回供应商；

2、拆除流程：按先支后拆原则，严禁垂直交叉作业。

(三)流程关键控制点：

1、基础承载力检测：必须有地基处理记录；

2、剪刀撑设置：关键部位必须双拼连接；

3、验收销号：未经验收不得进入下道工序。

(四)流程优化机制：

1、每月收集班组反馈，技术部分析改进；

2、优化后的流程需在部门周会上宣贯。

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六、权限与审批管理

(一)权限设计：

1、项目部主管审批常规搭设方案；

2、技术负责人核准重大参数调整；

3、安全员有权制止违规操作。

(二)审批权限标准：

1、5米以下支撑方案由项目部审批；

2、10米以上方案需总经理核准；

3、紧急加固需项目部加签安全员意见。

(三)授权与代理：

1、授权仅限于现场技术交底；

2、临时代理必须经项目部主管书面确认。

(四)异常审批流程：

1、权限外作业需总经理特批；

2、加急通道仅限抢工期应急情况。

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七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：

1、作业前必须完成安全技术交底，记录签字；

2、支撑体系搭设必须与专项方案一致。

(二)监督机制设计：

1、安全部每日巡查，项目部每周复核；

2、重点检查地基处理、剪刀撑设置等环节。

(三)检查与审计：

1、采用“听、看、测”方法，即听取汇报、查看记录、实测参数；

2、检查结果分为“合格、整改、停工”三档。

(四)执行情况报告：

1、每月5日前提交报告，包含搭设数量、隐患整改率；

2、报告需附典型问题照片及改进措施。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：

1、项目部主管考核指标含方案合规率（权重50%）、现场检查达标率（权重30%）；

2、作业班组考核指标含安全交底完成率（权重40%）、验收合格率（权重60%）。

(二)评估周期与方法：

1、月度考核由安全部组织，重点检查上月问题整改；

2、年度考核结合项目结算，技术部、安全部联合评分。

(三)问题整改机制：

1、一般问题3日内整改，重大问题5日内提交专项方案；

2、逾期未整改的，项目部主管承担主要责任。

(四)持续改进流程：

1、班组每月提出改进建议，项目部汇总后每月5日前评估；

2、技术部每季度修订方案，总经理核准后发布。

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九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：

1、优秀班组奖励500-1000元，重大安全贡献奖励2000元；

2、奖励申报由项目部提交，总经理审批，公示3日后发放。

(二)处罚标准与程序：

1、一般违规罚款50-200元，较重违规罚款200-500元；

2、处罚前给予口头警告，不服可书面陈述，总经理裁决。

(三)申诉与复议：

1、员工可在收到处罚决定3日内申请复议；

2、安全部组织复议，5日内出具结论。

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十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全部负责解释。

(二)相关索引：

1、引用《建筑法》第XX条；

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