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文档简介
Claves
para
a
prove
char
el
Plan
Mé
xico
CONTENIDOINTRO
DUCCIÓN03RESULTADOS
GENERAL
ES04RESULTADOS
POR
SUBÍND
ICE09RESULTADOS
POR
ESTADO35iNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ES
TATAL
2025INSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
IDAD,
A
.
C
.Como
cada
año,el
Instituto
Mexicano
para
la
Competitividad(IMCO)
presenta
elÍndicede
Competitividad
Estatal
(ICE)
2025.
Esta
herramienta
es
fundamental
para
comprenderlasventajascompetitivasdecadaentidadparagenerar,atraeryretener
inversión
ytalento.En
una
era
donde
el
sistema
global
basado
en
reglas
está
siendo
cuestionado,
la
mejorestrategiaparaMéxicoesapostarporlacompetitividad.Elentornogeopolíticoactual
presenta
oportunidades
para
el
país,
siempre
y
cuando
logre
mantener
su
ventaja
relativa
en
el
acceso
al
mercado
estadounidense.
Para
capitalizar
esta
coyuntura,
Méxicodebeimpulsarsudesarrolloeconómico.En
enero
de
este
año,el
Gobierno
Federal
presentó
el
Plan
México,
su
estrategia
depolítica
industrial
insignia.Esta
busca
posicionar
al
país
entre
las
diez
economías
másgrandes
del
mundo
para2030.Para
lograrlo,
propone
incrementar
la
inversión
públicayprivada,
formarprofesionistas
ytécnicos,simplificarlacargaregulatoriaparahacer
negocios
y
aumentar
el
contenido
nacional
de
las
exportaciones,
entre
otros
ejes
estratégicos.Ante
este
panorama,
los
estados
juegan
un
papel
clave
en
el
éxito
de
la
política
industrialydebenestar
preparados
paraaprovecharel
Plan
México
para
detonar
la
inversión
productiva
y
elevar
la
calidad
de
vida
de
sus
ciudadanos.
Para
lograrlo,
requierendeexcelencia
logística,abundanciaenergética,
capacidad
de
innovación,talento
y
un
sólido
Estado
de
derecho.Medir
el
nivel
de
competitividad
de
un
estado
es,
inevitablemente,
un
ejercicio
de
mejora
continua.
Esto
implica
reflexionar
constantemente
sobre
las
variables
que
componenel
índice
paraafinarsu
precisión.
Las53
variables
que
comprenden
esta
ediciónbuscanservircomoinsumosclaveparaquelosestadosdiseñenhojasderutaefectivas.Estasdebenenfocarseenelevarlacalidaddevida
dela
población
mediante
políticaspúblicasquepromuevanlainversióndealtovaloragregado
yeldesarrollode
talento.
En
esta
edición
seincorporaron
tresnuevosindicadoresquepermiten
capturar
de
formamásprecisala
complejidad
y
el
desempeño
competitivo
que
contribuyenatenerunafotografíamásdetalladadelarealidaddecadaentidad.A19años
de
la
primera
edición
delÍndice
de
Competitividad
Estatal,el
IMCO
reafirma
su
compromiso
de
generar
información
relevante
para
contribuir
a
transformar
la
realidaddelosestadosyaconstruirunMéxicomásprósperoycompetitivo.03INTRODUCCIÓNiNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ES
TATAL
2025INTRODUCCIÓNElÍndice
de
CompetitividadEstatal(ICE)
mide
lacapacidad
de
las
entidades
del
país
para
generar,
atraery
retenertalentoe
inversión.
Unestadocompetitivo
es
aquel
que
hace
un
uso
eficiente
de
sus
capacidadespara
detonar
un
entorno
favorable
que
contribuya
a
mejorar
su
desarrollo
y
con
ello
el
bienestar
de
sushabitantes.Elíndice
evalúa
aspectos
estructurales
que
capturanlapersistenciadeelementosquecontribuyen
a
mejorar
las
capacidades
de
los
estados
desdediferentesángulos.Este
índice
evalúa,a
través
de
53
variables
agrupadasen
seis
subíndices,las
32
entidades
federativas
del
país.Como
en
todos
losíndices
que
el
IMCOgenera,
lainformación
proviene
de
fuentes
públicas
y
oficiales.Síntesis
metodológicaPara
la
construcción
del
índice
se
usó
como
base
elconjuntodeindicadoresutilizados
en
el
cálculo
del
ICE2024,sin
embargo,añadimos
algunas
consideraciones.
Primero,que
su
publicación
sea
frecuente
y
recurrente.
Segundo,
que
su
capacidad
explicativa
al
índice
seaconsistente
a
través
del
tiempo.Tercero,
que
muestre
cierta
heterogeneidadtemporalytransversal1.
Cuarto,
quesuvolatilidadnoalterelaconsistenciatemporaldelos
puntajes
entre
diferentes
años.Araízdeestoscambios,elIMCOutilizóparaelíndicede
2025
un
total
de
53
variables.
Dichos
indicadores
seagrupan
en
seis
subíndices.
Asimismo,para
cada
grupode
variables
se
estima
el
puntaje
para
cada
entidadusando
un
análisis
por
componentes
principales2.
Finalmente,
a
fin
de
controlar
los
efectos
latentes
queestén
correlacionados
entre
diferentes
subíndices,
seagregan
con
una
segunda
iteración
del
análisis
decomponentesprincipalespara
el
cálculo
del
índicegeneral.Con
base
en
este
mecanismo
se
consiguen
dosobjetivosindispensablesparaelIMCO.Porunaparte,
se
preservala
capacidad
de
asociar
los
efectos
de
un
conjunto
específico
de
variables
con
cada
subíndice.Por
la
otra,se
agregan
las
contribuciones
que
hacen
las
variables
a
diferentes
aspectos
que
miden
lacompetitividadsinsesgarsu
contribución
al
índicegeneral.
Complementariamente,la
metodología
essuficientemente
flexible
para
que,en
caso
de
resultarnecesario,se
añadan
o
eliminen
variables
a
futuro
permitan
estudiarla
competitividad
delpaís
deformamás
precisa.Para
cada
uno
de
los
subíndices,se
agrupan
los
estados
en
seis
diferentes
categorías
de
competitividad.
Laclasificación
se
realiza
con
base
en
la
posición
de
lasentidades
con
respecto
a
la
distribución
del
puntaje
decada
subíndice.De
esta
forma,su
desempeño
relativo
seclasifica
en
seis
niveles
de
competitividad:Competitividad
muy
alta:Entidades
cuyo
puntaje
seencuentra
por
arriba
del
percentil95de
la
distribución
delpuntajedelas32.Competitividad
alta:Entidades
cuyo
puntaje
se
encuentra
entre
los
percentiles85y95de
la
distribución
delpuntajedelas32.Competitividad
media-alta:
Entidades
cuyo
puntaje
seencuentra
entre
los
percentiles50y85de
la
distribución
delpuntajedelas32.Competitividad
media-baja:
Entidades
cuyo
puntaje
seencuentra
entre
los
percentiles
15y50de
la
distribucióndelpuntajedelas32.Competitividad
baja:Entidades
cuyo
puntaje
seencuentra
entre
los
percentiles
5y
15
de
la
distribucióndelpuntajedelas32.Competitividad
muy
baja:
Entidades
cuyo
puntaje
seencuentra
por
debajo
del
percentil5de
la
distribución
delpuntajedelas32SubíndicesRESULTADOSGENERALES¿Quémide
elÍndice
de
Competitividad
Estatal2025?1.Innovacióny
Economía2.Infraestructura3.Mercado
de
trabajo4.Sociedad
y
Medio
Ambiente5.
Derecho6.Sistema
político
y
Gobiernos1
Para
ello
se
utiliza
la
técnica
del
análisis
de
componentes
principales.2
Técnica
estadística
que
reduce
la
dimensión
de
un
conjunto
de
datos
transformando
lasvariables
originales
en
un
nuevo
conjunto
de
variables
no
correlacionadas
llamadascomponentesprincipales,quecapturanlamayor
varianzaposibledelosdatos.INSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
IDAD,
A
.
C
.R
E
S
U
LT
A
D
O
S
GENERALES04ÍNDICEGENERALYCAMBIOSENPOSICIONESGráfica
1.Resultados
generales
delÍndice
de
Competitividad
Estatal2025CiudaddeMéxicoBajaCaliforniaSur Nuevo
León
Jalisco
Aguascalientes
Querétaro
CoahuilaChihuahuaSonoraYucatánBajaCaliforniaSan
Luis
Potosí
GuanajuatoHidalgoTamaulipasSinaloaTlaxcalaColima
Campeche
DurangoQuintanaRooNayarit
México PueblaTabasco
Veracruz
MorelosZacatecasMichoacán
OaxacaGuerreroChiapas02040
6080100PosiciónICE20251234567891011121314151617181920212223242526272829303132CambiodeposicionesconrespectoalICE20247525==↑↑↑↓↓↑↓↓↑↑↑↑↓↓↑↓↓↓↓↓↓↑↓↓↓↓=↑=↓00161-1-41-2-236911-3-36-2-8-3-6-3-24-5-2-1-1020-2Nota:
Elcolorde
la
barracorrespondeal
nivel
de
competitividad
obtenido
por
cada
entidad.iNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025R
E
S
U
LT
A
D
O
S
GENERALES05RESULTADOSGENERALES MUYALTA
ALTA
MEDIA
ALTA
MEDIA
BAJA
BAJA
MUY
BAJAResultadosdelÍndicedeCompetitividadEstatal2025porniveldecompetitividadResultados
por
ubicación
geográficaINSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
IDAD,
A
.
C
.NIVEL
DE
COM
PETIT
IV
IDADR
E
S
U
LT
A
D
O
S
GENERALESMapa
1.06SubíndiceMayor
desempeñoMenor
desempeño
Innovacióny
EconomíaCiudad
de
MéxicoGuerrero
InfraestructuraCiudad
de
MéxicoChiapas●
Mercado
de
trabajoBaja
California
SurChiapas
Sociedady
MedioAmbienteCiudad
de
MéxicoChiapas
DerechoCoahuilaColima
Sistema
políticoyGobiernosCiudad
de
MéxicoMichoacánRESULTADOSGENERALESPORSUBÍNDICETabla
1.EntidadesconmayorymenordesempeñoporsubíndiceiNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025R
E
S
U
LT
A
D
O
S
GENERALES07La
entidad
seubicó
enlaúltimaposición
dentro
dela
categoría
de
competitividadmuybaja,
conresultadosrezagados
enlos
subíndices
de
Sociedad
yMedio
Ambiente,Infraestructura
yMercado
de
trabajo.Presentólamenor
cobertura
educativa
anivel
secundaria(tasabruta
de
80%)y
laesperanzadevida
más
baja
(73años).
En
el
sector
salud,
registró
la
menor
disponibilidaddecamashospitalarias(0.4porcadamilhabitantes)ypersonalmédicocon
especialidad
(0.56
porcada
mil
habitantes).
Enconectividad,fue
laentidadcon
el
menor
porcentaje
deviviendas
con
acceso
a
internet
(31%)ytelefonía
móvil
(84%),
además
de
ubicarse
en
la
penúltima
posición
en
cobertura
financiera,
con
49
terminales
punto
de
venta
y5,578contratosdebancamóvilporcadadiezmiladultos.EnelMercadolaboral,laentidadtuvoelingresopromediomásbajoentretrabajadoresde
tiempo
completo($7,059mensuales),elmenorniveldeescolaridadpromedioenla
poblaciónde25añosomás(7.56años)y
lasegunda
menor
proporción
de
personas
con
educacióntécnicaosuperior
(16%).Su
mejordesempeño
se
observó
en
el
subíndice
de
Sistema
político
y
Gobiernos,
donde
se
ubicó
en
la
séptima
posición.
En
este
ámbito,
destacóporestarentrelasdiezentidadesconelmenorcostopromediodedeuda(tasade
interés
de
9.19%)
y
por
registrar
una
participación
electoral
superior
al
60%
de
la
lista
nominalenlosúltimoscomicios.La
Ciudad
de
México
se
posicionó
como
la
entidad
más
competitiva
en
la
categoría
de
competitividadmuy
alta,
al
ocupar
elprimerlugaren
cuatro
delos
seis
subíndices
evaluados.Destacóenelámbitoeconómicoyde
innovaciónal
registrar
el
mayor
PIB
per
cápitaexcluyendoelsectorminero($541,916porpersona),unaaltadiversificación
económica(943sectores)ylasegundatasamásaltade
patentes
(4.71
por
cada
100
mil
personaseconómicamenteactivas).Tambiénocupó
los
primeros
lugaresenindicadores
deInfraestructuracomoelusodebancamóvil(30,167contratospor
cada
diezmil
adultos),
terminalespuntode
venta(379porcadadiezmiladultos)
ycaptacióndeahorro($173,531
encuentasdeahorro
ydepósitosaplazopormillóndepesosdelPIB).En
el
subíndice
de
Sociedady
MedioAmbiente,
la
Ciudad
de
México
obtuvo
los
mejores
resultadosencoberturadesecundaria(111%),disponibilidaddecamashospitalarias(1.7
porcadamilhabitantes),personalmédicoconespecialidad(2.5porcadamilhabitantes)y
personal
médicoydeenfermería
(6
porcada
mil
habitantes).Tambiénse
ubicó
entre
las
entidadescon
mayor
proporciónde
ingresos
propios
(44%deltotal)y
presentó
un
costo
promediodedeudafavorable.Noobstante,registrólamayortasadeagresionescontrala
prensa
(18.5
por
millón
de
habitantes)
y
se
ubicó
entre
las
cinco
entidades
con
mayor
percepcióndecorrupción.Entidad
con
mayor
ymenordesempeñoMáscompetitivaCiudaddeMéxicoMenoscompetitivaINSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
IDAD,
A
.
C
.ChiapasR
E
S
U
LT
A
D
O
S
GENERALES08RESULTADOSPORSUBÍNDICEP
R
INC
IPA
L
ES
HALLAZ
GOSiNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
202509I
NSTITUTOMEXI
CANO
PARALACOMPET
ITI
VIDAD,A
.
C.MEl
subíndice
de
Innovación
y
Economía
evalúalasprincipalescaracterísticas
de
las
dinámyslaecrespresespsenecialmeses.ectoresdeaaltovalor
agregado,intensivcoos
en
conocimientoytecnologíadepunta.Se
evalúala
habilidadparagenerar
y
aplicarconocimientonuevo,el
contextode
investigación
yla
genepa.conos
eos
cn
cocompetitividaalládelasfronterasdel
país.
Enunentornodeglobalización,
la
competitde
losestadosdecadavezmásde
su
capacidadpara
explotar
yfortlos
vínculotienencon
elexterior.
Lasentidadesbienposicionadas
en
estosaspectos
atraentalento,veryson
propensasmayor
generaempueza.En
este
subíndiceseconsideranlassiguientes
variables:
crecimientPIB,
PIB
per
cápita,inextranjera
directa,
exportación
de
mercadiversificación
económica,complejidadeconómica
en
sectoresde
innovación,PIBturístico,
patentes
eintensidadenergéticadelaecon.ATOSRELEVANTEnestaedición,
las
entidadesregistraronaven
indicadores
clavela
tasolicitudesdepatentepasóde1.2
a1.5por1peconómicamenteacmePIBromperue
scremresencaceconca,
c.CELaexportacióndemercancíascomo
proporcióndelPIB,indidedevinculacióiNDImeinternacionales,disminuyóenpromedio
de34%
a28%.Chihuahuaencabezó
esteSUBindicadel
100%,
mientrasque
Quintaregistró
el
nivel
más
bajo(.PORElpromedio
trianualdelos
flujosde
inversiónextdirecta,medido
comoproporcióndel
PIB,ADOSseredujo
de
1.12
a1.03porCaliforniaSuralcanzóelvaalto
(4.68),
encontrasteULTAcon
Gquereportólatasa
másbaja(0.11).RESBJam,
Cirsonas
econMéxameGuavasreponmsolic
no
seepatente
ronpor
solic,.1
0CDI
novación
yEconomía¿ecto
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Cons
la
capacid
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q17scápide.6%to
alQUÉes
dregnajactionomía,un
valordivantversiónIDE?dorconlor
másranjeral
gradorcadosnte
ententesalecerración00
milpendembiénd
mássadeividadalizanncías,cador0.1%)millaro
del.Bajaomíacadaudadómicersifiuerrero,leo
yradoico
ystadir
coexteuatoESistraciónacióbiénun
4ediomássiónn
éxs,
queual
lna
Rootamiderersonasdadapitcadómitivaituditude
inmiesqueel
gelcn
elriornteeleidevar
suiónanceslasloscomoon
una
unan
conriqreldedeaddequepecDtainsu4
02.
0BBACDB44Resultados
del
subíndiceInnovaciónyEconomíaGráfica
1.1PosicionesdelsubíndiceInnovaciónyEconomíaCiudaddeMéxicoJalisco
Aguascalientes Nuevo
León
Guanajuato
ChihuahuaBajaCaliforniaSur
QuerétaroBajaCaliforniaCoahuilaSan
Luis
PotosíPueblaSonoraMéxicoQuintanaRooTamaulipas
Hidalgo
Michoacán
ColimaSinaloa
Nayarit Yucatán
MorelosCampeche
Oaxaca
Durango
Veracruz
Tlaxcala
TabascoZacatecasChiapas
Guerrero02040
6080100PosiciónICE20251234567891011121314151617181920212223242526272829303132CambiodeposicionesconrespectoalICE2024个个个↓个↓个↓↓↓个个↓个个↓个个个↓个↓↓↓个↓↓↓↓↓=↓488-24-56-2-5-717-6210-81081-58-1-1-107-9-3-5-1-120-2Nota:
Elcolorde
la
barracorrespondeal
nivel
de
competitividad
obtenido
por
cada
entidad.iNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025RESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CE11InnovaciónyEconomíaResultadosdelsubíndiceInnovación
yEconomíaporniveldecompetitividadNIVEL
DE
COM
PETIT
IV
IDADINSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
ID
AD
MEDIABAJA
MEDIAALTA
MUYBAJA
MUYALTARESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CE
BAJA ALTAMapa
1.1A
.
C
.12,Indicador¿Quémide?¿Más
esmejor?Promedio32entidadesMejorentidadPeorentidadDurangoICE2024ICE2025¿Mejoróo
empeoró?PIBturísticoSí3.1%3.0%EmpeoróBajaCaliforniaSur(PorcentajedelPIBestatal)(13.8%)(0.8%)InversiónextranjeradirectaSí1.121.03EmpeoróBajaCaliforniaSurGuerrero(DólarespormillardePIB(promediode3años))(4.68)(0.11)ExportacióndemercancíasSí33.8%28.1%EmpeoróChihuahuaQuintanaRoo(PorcentajedelPIB)(100.5%)(0.1%)PIBpercápitaSí$233,283$243,901MejoróCiudaddeMéxicoChiapas(Pesosporhabitante)($541,916)($87,109)CrecimientodelPIBSí4.3%2.8%EmpeoróQuintanaRooCampeche(Promediodela
tasadecrecimientorealdelos
últimos3años)(7.6%)(-0.2%)DiversificacióneconómicaSí801818MejoróCiudaddeMéxicoCampeche(Númerodesectorespresentesenlaeconomía)(943)(671)ComplejidadeconómicaensectoresdeinnovaciónSí5151IgualNuevoLeónGuerrero(Índicenormalizado(0-100))(100)(0)PatentesSí1.21.5MejoróJaliscoNayarit(Patentessolicitadasporcada
100mildelapoblación
económicamenteactiva)(6.0)(0)IntensidadEnergéticadelaEconomíaNo9,3658,326MejoróCiudaddeMéxicoBajaCaliforniaSur(Kilowatts-horapormillóndePIB)(2,581)(13,485)ResultadosporindicadorInnovaciónyEconomíaTabla
1.1ResultadosdelosindicadoresconsideradosenelsubíndiceInnovación
yEconomíaParaconsultar
mayordetallede
los
indicadores,asícomo
las
fuentes
de
las
que
se
obtuvieron
los
datos,
ver
anexo
metodológico.ÍNDI
CE
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025RESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CE13I
NSTITUTOMEXI
CANO
PARALACOMPET
ITI
VIDAD,A
.
C.MEl
subíndice
EdeInfraestructuramidea
lossectoresfinanciero,detelecomunic
toacionesy
deinansversión.y
lagenseeracempleo
alincidir
en
otpararossectoresde
lcaeconomía.co,Estesubíndiceconsideraindicadoresrelacionadosconelacceso
atecnologíasdela
informaciónysomuvarcomusosnannetos.
Esccidseconseterminales
puntode
venta,
uso
de,móvil,
ca,ptacióndeahorro,
flujode
pasajerosaéreos,ycargaaérea.ATOSRELEVANTEnmateriadeconectividad,
se
observóunareducción
enlatasapromediodeheridaccidentesdetránsito,mientrasqueenelámbitoaéreodisminuyeronlosflujos
depasajeros
ylacargaspor.Elusode
bancamóvilaumentóenpromediode7,553a8,518contratos
porcada
diezmiladultos.LaCiudaddeMreportólaciframásalta(30,167),mientras
queOaxacaregistró
elvalobajo(5.Lacaan
m$55a
$cuahorroy
depósitosa
plazoporcadami,llónde
pesosdel
PIB.
La,de
Mlideróesteindicon$173,531.CEiNDIElCipromed
deMépumere
venpocor
can
Oaxacreseos.
LaSUBmenor(48).,,PORADOSOaxaca
yChiapasseubicaronentre
las
entidadesconcoberturadelsectorfinanciero,ULTAtauso
demóvien
terminalespunto
de.RESB1
4CDInf
aestructu
a¿02portectores
son
fundamentalespulsarelrecimieneconregi
ayo
ueiguie
ccesn
esteen
adelosil
aanlasestriez
ma
q142rasteanzócontervicoa
iios
finteroeloníarmiel
mubínenteenta79)e
testródicesdecióniabl,asíes:
tcierheriioxicoQUÉiderterrrrIDE?Ciudadlcomoión
debancaio
nacbancantoenión
decadorventa11
enentasr
máséxicoéxiconalesnto
d,168)nal
dudadmbiénsitodismó
unda
dtadaentoptacntesESinuir53,1stosnicamóvhorrtranr
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taostr894ómielefdosdultla
cdetrimntómenoralcil
atráos
endedeimDelallatrp4
02.
0BBACDB44Resultados
del
subíndiceInfraestructuraGráfica
2.1PosicionesdelsubíndiceInfraestructura0Posición2040
60
80100CambiodeposicionesconrespectoalICE2024CiudaddeMéxico1=0QuintanaRoo2=0BajaCaliforniaSur3个2Nuevo
León4↓-1BajaCalifornia5个2Querétaro6↓-2Jalisco7↓-1Aguascalientes8个3Sinaloa9个1Sonora10↓-1Coahuila11个4México12=0Tamaulipas13个3San
Luis
Potosí14个6Chihuahua15↓-1Colima16↓-3Yucatán17↓-9Tabasco18个4Campeche19=0Nayarit20个1Puebla21个2Morelos22↓-5Michoacán23个1Hidalgo24个3Tlaxcala25个3Guanajuato26↓-8Veracruz27↓-1Zacatecas28↓-3Durango29个1GuerreroOaxacaChiapas303132↓==-100Nota:
Elcolorde
la
barracorrespondeal
nivel
de
competitividad
obtenido
por
cada
entidad.iNDIC
E
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025RESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CEICE202515InfraestructuraResultadosdelsubíndiceInfraestructuraporniveldecompetitividadNIVEL
DE
COM
PETIT
IV
IDADINSTITUTO
MEXICANO
PARA
LA
COM
PETIT
IV
ID
AD
MEDIABAJA
MEDIAALTA
MUYBAJA
MUYALTARESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CE
BAJA ALTAMapa
2.1A
.
C
.16,Indicador¿Quémide?¿Más
esmejor?ICE2024Promedio32entidadesMejorentidadPeorentidadColimaICE2025¿Mejoróo
empeoró?Heridosenaccidentesde
tránsito
TerrestreNo9492MejoróChiapas(Heridosporcada
100milhabitantes)(19)(243)TelefoníamóvilSí93%93%IgualQuintanaRooChiapas(Porcentajedel
totaldelas
viviendas)(96%)(84%)AccesoainternetSí60%60%IgualBajaCaliforniaChiapas(Porcentajedel
totaldelas
viviendas)(78%)(31%)Terminalespuntode
ventaSí132142MejoróCiudaddeMéxicoOaxaca(Terminalespuntode
ventaporcada10miladultos)(378.86)(47.61)UsodebancamóvilSí7,5538,518MejoróCiudaddeMéxicoOaxaca(Contratosqueusanbancamóvilporcada
10miladultos)(30,167)(5,168)CaptacióndeahorroSí$54,894$53,111EmpeoróCiudaddeMéxicoBajaCalifornia(Pesosencuentasdeahorro
ydepósitosa
plazopormillóndelPIB)(173,531)(25,536)FlujodepasajerosaéreosSí1,6731,621EmpeoróQuintanaRooHidalgo
y
Tlaxcala(Pasajerosporcadamilhabitantes)(15,990)(0)CargaaéreaSí6,2055,926EmpeoróQuerétaro4entidades(Kilogramosporcadamilhabitantes)(29,689)(0)ResultadosporindicadorInfraestructuraTabla
2.1ResultadosdelosindicadoresconsideradosenelsubíndiceInfraestructuraParaconsultar
mayordetallede
los
indicadores,asícomo
las
fuentes
de
las
que
se
obtuvieron
los
datos,
ver
anexo
metodológico.ÍNDI
CE
DE
COM
PETIT
IV
IDA
D
ESTATAL
2025RESULTADOS
P
O
R
SUBiNDI
CE17I
NSTITUTOMEXI
CANO
PARALACOMPET
ITI
VIDAD,A
.
C.MEl
subíndice
MEnercadodetrabajomidelan
ceficiencia
del
principal
factordeproducción:el
capitaldese.mpeño
de
trabajo,
sadore
ces
yempleadores,
esenciales
qs
para
el
creseecimiento
ydesarrollo
e
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