项目管理目标责任书

甲方：XXX建设集团有限公司

分公司乙方：

工程项目部根据

工程施工合同和公司管理制度及《工程项目责任承包管理办法》，为明确双方责任和权利，完成项目各项管理目标，签订本责任书。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、结构形式：5、建筑面积：6、合同造价：7、合同工期：8、开竣工日期：二、项目部组成及薪酬结构1、成立

工程项目部，组建由项目经理、技术负责人、材料负责人、项目副经理组成的项目领导班子。项目部根据项目需要设置岗位，配备项目管理人员（技术员、材料员、质量员、安全员、设备管理员、预算员、资料员等）。2、项目管理人员薪酬结构：项目经理、技术负责人、材料负责人、项目副经理及项目部其他管理人员薪酬结构为：基本工资＋岗位补贴＋项目提成。该工程实行预发基本工资，根据管理目标考评情况发放岗位补贴，竣工统算后兑现项目提成。3、项目管理人员薪酬标准：

项目经理：基本工资

岗位补贴技术负责人：基本工资

岗位补贴项目副经理：基本工资

岗位补贴材料负责人：基本工资

岗位补贴技术员：基本工资

岗位补贴材料员：基本工资

岗位补贴预算员:基本工资

岗位补贴资料员：基本工资

岗位补贴……三、项目管理目标1、工期目标：合同工期为

天，目标工期

天。2、质量目标：满足合同要求质量等级，杜绝重大质量事故，确保一次交验合格，争创

奖杯（牌）。3、安全生产与文明施工：杜绝重大安全事故，工伤事故频率不超过10‰，争创省（市）级安全文明工地。4、施工现场标准化管理：现场标准化管理达到合格。5、成本目标：成本降低率为

％。四、项目经理的责、权、利（一）项目经理应履行下列职责:l、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、完成项目管理目标责任书规定的目标，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等全面负责。3、组织编制工程施工组织设计和月季施工作业计划，包括劳动力、材料、机械设备、周转工具、资金使用计划。4、对施工现场的劳动力、材料、设备和周转工具进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、负责与分公司及公司业务管理部门、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理单位等协调，及时解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、协助分公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报，组织工程竣工验收。

9、及时办理变更和签证，收集并准备结算资料，做好项目分析总结，接受审计。

10、工程项目交付后，负责处理工程的债权债务和工程的保修和回访工作。

（二）项目经理应具有下列权限:

1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2、参与组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、在企业财务制度规定的范围内，根据施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4、按照公司《工程劳务和专业分包管理办法》的规定选择、使用作业队伍。

5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

6、根据分公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

（三）项目经理应享有以下利益:

l、获得基本工资、岗位补贴和项目提成。2、除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、优秀项目经理等荣誉称号。

3、经考核和审计，视完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标情况，给予奖励和处罚。五、分公司责任、权利（一）责任1、负责组建项目部，配备项目领导班子和管理人员。2、对项目部进行监督管理、日常检查、月度成本核算，对项目各项管理目标进行监控，发现问题及时纠正，确保项目管理目标的实现。3、执行公司各项管理制度和项目管理办法，并根据实际情况制定各项项目管理制度。4、签订材料采购、设备和周转工具租赁合同，并组织采购和供应。5、建立项目成本台帐，进行项目成本月、季、年度核算和项目最终成本核算。6、执行《工程项目责任承包管理办法》的其他规定。（二）权利1、有权任命项目经理及项目领导班子，根据工程施工合同制定项目管理目标，核定项目经理及其他管理人员工资标准。2、有权决定项目资金的投入和使用，签订各类经济合同，审批项目资金使用计划。3、对项目管理目标进行考核，对项目部进行奖励或处罚，对项目部不执行国家标准不按规范进行管理施工，违反公司管理制度和各项管理办法的，分公司有权进行纠正，责令停工整改，予以经济处罚。拒不整改，情节严重的，终止承包合同，调整承包人。六、材料、设备、周转工具供应1、材料供应：项目部根据合同和设计图纸规定的数量、技术要求和质量标准，按照工期要求编制材料需用总计划和月度计划报分公司，由分公司签订合同并采购供应。项目部负责材料的进场验收和使用管理，收集原始资料，建立材料台帐。月、季、年末进行盘点，及时上报材料报表和材料分析报告，便于分公司进行成本核算。2、机械设备和周转工具供应：项目部根据施工方案和施工需要，编制机械设备和周转工具需用计划报分公司，由分公司根据《机械设备、周转工具管理办法》签订租赁合同租赁供应。项目部负责使用管理，并做好使用、维修记录，建立设备和周转工具台帐。七、使用劳务作业队伍方式：项目部编制劳动力需用计划报分公司，由分公司与劳务公司签订劳务用工合同。项目部负责劳务人员的使用和管理，并按合同进行工资结算，报分公司按月支付。八、工程款支付根据《工程项目资金管理办法》和《工程财务结算中心管理办法》办理工程款收取和支付业务，项目部报资金使用计划，分公司审批。九、项目收尾及项目部解体1、工程竣工验收后一个月内，项目部负责整理各种经济合同资料台帐、工程资料报分公司存档；整理结算资料，编制竣工结算书报建设单位委托审计；分公司与建设单位进行财务结算。2、工地剩余材料、机具、临舍等，有重新利用价值的，退分公司冲减项目成本；需要处理的经分公司批准后方可处理，收入上交分公司冲减项目成本。3、工程交付使用后，项目部自动解散，项目管理人员由分公司重新安置。项目经理和技术负责人负责竣工后工程债权债务的清理、工程保修和回访工作。十、考核与奖惩根据项目管理目标和月度成本考核情况，与岗位补贴挂钩，同时执行公司有关管理办法的奖惩规定；项目最终考评根据审计的竣工结算，结合各项管理目标完成情况综合计算得出考核结论，经公司审计，领导批准后予以承包兑现。完成工程成本降低率后形成的利润，按项目经理40％，项目管理人员30％，分公司领导班子15％，分公司管理人员15％的比例进行分配