轮值安全员管理制度

轮值安全员管理制度一、总则1.1目的通过推行轮值安全员制度，让全体员工深度参与日常安全管理工作，实现"要我安全"向"我要安全"的根本转变，培育"人人都是安全员"的安全文化，真正做到"企业安全、人人负责"。1.2适用范围公司各业务部门全体管理人员（可根据实际扩展至全体员工）。1.3基本原则全员参与：一个轮值周期内，每位员工至少轮值一次权责对等：明确轮值安全员的权限与责任闭环管理：隐患发现—整改—跟踪—销号全流程闭环交接规范：轮值期满须做好工作交接，确保管理连续性二、组织管理2.1管理架构角色职责安全管理部牵头制定制度、组织培训、监督考核、提供业务指导各部门负责人落实本部门轮值排班、督促轮值安全员履职专职安全员日常业务指导、协助轮值安全员开展工作轮值安全员轮值期间全面履行安全管理职责2.2轮值周期各部门结合实际合理安排，确保一个周期年（12个月）内全员轮值至少一次单次轮值时长建议1周～1个月（视部门人数而定）制定轮值排班表并报安全管理部备案2.3信息公示部门内设立轮值安全员公示牌，上墙公示当期轮值安全员姓名、轮值期限、联系方式轮值安全员佩戴专用标识（臂章/胸牌），便于识别三、轮值安全员权限监督检查权：有权监督、检查进入作业现场所有人员（含上级检查人员、外来访问人员）的安全状况，对不满足安全要求的一律制止或劝离参会建议权：有权参加安全生产工作会议，提出作业现场安全设施、条件的改进措施和意见制止违章权：有权制止和纠正"违章指挥、违规作业、违反劳动纪律"行为举报保护权：对阻挠、破坏轮值安全员正常工作或打击报复者，有权要求上级严肃处理或直接向安委办举报四、轮值安全员工作内容4.1参与公司日常安全生产管理工作事项具体要求安全检查结合部门业务特点有针对性开展检查；正确使用防护用品；如实记录检查数据，保存影像资料安全会议会前协助布置会场，会中做好记录，会后传达会议精神；需发言时提前准备专项活动协助专职安全员筹划、组织安全专项活动，提出建议意见，做好自我总结4.2负责本部门日常安全生产管理用电安全：提醒、规范、检查安全用电，不乱接私接线路，不违规使用大功率电器，下班后关闭非必要电器消防安全：悉知逃生通道、消防设备、应急箱位置及使用方法；培训部门员工消防知识；参与消防应急演练隐患排查：发现安全隐患及时提交处理，跟踪督促整改闭环上级精神传达：及时传达落实上级指示、文件要求，完成督办及材料报送轮值交接：轮值期满向下一任做好交接（详见第五章）4.3履行安全责任区域全覆盖职责对各自安全责任区域负责，认真开展安全检查督促落实隐患整改，及时如实报送事故信息协助上一级区域安全责任人开展宣传、培训、演练对责任区域管理提出建议意见4.4安全管理部轮流值班轮值期间到安全管理部办公室值班学习了解日常安全管理事项及工作流程协助专职安全员工作，参与讨论并提出建议遵守工作纪律，不做与安全管理无关事项五、交接制度5.1交接要求各部门设置专用安全文件档案盒及安全工作交接清单当期轮值安全员须在轮值结束前完成书面交接5.2交接内容交接项目说明未完成工作上个轮值期间内未能完成的工作事项未整改隐患未能及时整改的安全隐患及当前进展未填报资料未能及时填报的数据资料紧急事项急需完成的工作及其他需特别交办的事项5.3交接流程当期轮值安全员填写交接清单→双方现场确认签字→部门负责人审核→移交档案资料→新任轮值安全员接手六、培训与考核6.1岗前培训首次轮值前须接受安全管理部组织的专项培训培训内容：安全法规、检查方法、隐患识别、应急处置、消防知识等培训考核合格后方可上岗轮值6.2履职考核考核维度考核内容权重履职态度出勤、值班纪律、工作主动性20%隐患排查检查频次、隐患发现数量与质量30%闭环整改隐患整改跟踪率、闭环率25%交接规范交接清单完整性、资料移交规范性15%创新建议提出安全管理改进建议的数量与质量10%6.3考核结果运用考核优秀者：通报表扬，纳入年度评优参考考核不合格者：延长轮值期限或重新培训后补轮轮值表现纳入个人年度绩效考核七、附则本制度由安全管理部负责解释和修