凡是安全管不好、落不实通常都会有这“12项”特征

凡是安全管不好、落不实，通常都会有这“12项”特征管理，对管理者来说，其实就是一个自我修行、修炼、修心的过程，在带领团队前行的过程，且行且思考，且行且醒悟，且行且省悟，且行且完善，且行且提升，向外看找差距，找标杆，向内求识改进，做改善，为自己负责，为团队负责，为目标负责，为领导负责，为公司负责，为双赢、多赢、久赢负责。凡是安全管不好、落不实，通常都会有这“12项”特征特征一：安全培训总是放在事后安全培训唯有做在事前、唯有做到平常，实现计划性、日常化、持久性、针对性、层次性，安全培训才会发挥预期的作用、实现预期的效果，才会真正成为公司安全管理持续改善与提升的助力，才会真正有效促进公司的安全管理得到持续改善与提升；大家都知道，安全培训的目的就是为了丰富团队的安全知识、提高团队的安全意识、扶正团队的安全认知、强化团队的安全问题意识、促进团队的安全规则意识……，要达到前述的效果，岂能是在事后临时做一次安全培训就能实现的？岂能是事后随便做一次安全培训就能达到的？必须要保障安全培训真正落实到日常管理过程中，坚持做到持久性、常态化方可，否则很难保障安全培训—既能做到用心策划设计，又能保障培训内容的适宜性，还能做到培训方式方法的适宜性，又怎么渴望安全培训能发挥预期作用、实现预期效果？特征二：安全培训重痕不重效安全培训的目的不是为了培训，而是为了培训的内容持续能正确运用在实践活动中，以达到正确指导实践活动，确保实践活动中的行为、状态持续正确，所以说，安全培训务必要始终坚持“效果导向”的原则，包括安全培训的策划、安全培训的准备、安全培训的实施、安全培训的考核、安全培训的评估、安全培训的运用，安全培训才有价值，否则安全培训就是在作假、就是在形式化，就会带着“无所谓”的思想认知对待安全培训，认为“只要留痕”就可以了，一旦有了这样的安全培训心态，安全培训还能做好做扎实？安全培训还能起作用有效果？特征三：安全监督检查蜻蜓点水安全监督检查的目的就是为了深入、全面了解安全真实情况，以便有效督促责任部门人员的安全意识、与责任部门的安全沟通更加精准有效、向责任部门提出更有建设性的安全管理建议，同时也是为了在监督检查安全后做出正确的安全管理改善对策，确保公司的安全管理更加充分、适宜、有效，所以说，安全监督检查必须要做到“深入严谨、重点突出、全面覆盖”，才能发挥预期的作用和实现预期的效果，否则蜻蜓点水式的安全监督检查，水过地皮湿，不仅不能发挥安全监督检查的作用，还会给责任部门造成安全思想错觉，更为严重的是掩盖了诸多的“安全隐患”，有可能随时引发安全事故。特征四：安全督导重堵不重疏安全管理不仅要注重外在行为、状态的持续满足，更要注重内在的安全动态，因为只有思想上认可了安全管理要求，行动上才会主动遵守安全管理要求，否则安全管理要求与人员的安全思想状态永远是两条平行线，永远没有交集，安全管理要求自然也得不到人的认可、更得不到人的的遵照执行，自然也就违背了安全管理的初衷，安全管理要求逐渐沦落为形式主义、形同虚设，对安全管理的改善与提升也只能起到有限的作用，只有想办法把人的安全思想上的歪念、邪念驱除，植入进去正确的安全思想、安全邪念，安全管理要求才会被主动执行落实，之所以“安全难管好、安全管好难”，主要在于安全管理“重视堵”却“忽视了疏”、安全管理“重视堵缺失了疏，“”导致团队对“安全管理要求”产生抵抗情绪、公司的安全还能管好做实？管理公司安全一定要谨记“安全管理既需要堵，更需要疏”，“堵”针对的是外面，“疏”针对的才是内里，里子上的“问题”不解决不消除，外面所展现出来的行为与状态岂能正确？特征五：安全监督对下不敢对上安全要求，人人平等，上至顶层老板，下至车间一线作业人员，都要纳入到安全管理的范畴，都要按照安全的要求予以公平、公正监督，唯有如此，公司的安全才叫“全员安全”，公司的安全管理才叫“全员参与、全员安全”，否则必然会给公司的安全管理带来破窗效应，之所以安全管不好，其中一个主要的原因就出现在安全监督不公平，见人摆碟下菜，对下不对上，引起团队成员心理上的不平衡，更重要的是会把团队的安全思想认知“带错”—他都不遵守，不照样没事吗？，一次、两次、次数多了，就会有更多的团队成员加入到“不遵守的行列”，公司的安全管理还能实现预期效果、还能打成预期目标？特征六：安全监督对内不敢对外只要进入公司的安全管理范围，不论是公司内部的人，还是公司外部的人，一律都要严格遵守落实公司的安全管理要求，一律都要接受公司的安全监督，唯有如此，公司的安全管理要求才能得到持续有效落实，公司的各项工作实践活动才会与安全融合为一体，否则只要安全管理有一个缺口，就会有无数个缺口产生，最终导致公司的安全“千疮百孔”，公司的安全管理预期效果、目标一切都成为零，所以说，安全监督，一定要做到公平、公正，只要在公司安全管理范围内，都应该接受、服从公司的安全监督要求，任何人都不能例外，最怕的就是公司安全监督只是针对公司内部的人员而不敢对进入公司的外部人员提出安全监督要求，时间长了必然会引起公司内部部分人员心理上的不平衡、思想上的不正确认知，思想认知错了，行为、状态岂会正确？特征七：安全制度建立执行拿来主义管理安全、落实安全，肯定需要根据公司的实际情况、安全法律法规的要求、相关方的安全要求策划建立一套适宜的安全规章制度，作为公司内部安全持续落实以及安全监督管理的准则、法规，前提是要保证公司的安全规章制度符合公司的实际情况，若安全规章制度与公司的实际情况不相符，两层皮的情况，怎么可能会被遵守、被执行，最终的结果就是形同虚设，看着好看却不好用、不实用，只能成为公司迎接外部安全检查的装饰品、墙上画，对公司的安全管理有效落实与改善提升起不到任何的积极作用或起不了多大的积极作用，之所以公司的安全管理难度大、难以管理好、难以形成常态化，其中一个原因就是公司安全规章制度的策划建立不是从实际情况出发，而是完全执行了“拿来主义”。特征八：安全管理重事后救不重事前防安全管理重在事前预防，从源头开始抓安全，从源头开始做好风险防范，才能真正管理好安全，确保安全管理预期效果与目标的达成，然现实中，平常总是把安全置后，一切唯产量、效率、交期至上，总是等到出现了安全事故后才开始重视安全管理，又是开会讨论又是追查责任……，虽然说事后采取补救措施对安全管理有一定的作用，但安全事故给公司的发展造成的损失（伤害）已成事实，无论如何都无法挽回，与其事后追悔莫及，不如事前想办法做好安全预防，之所以安全管不好、落不实，主要原因就在于安全管理总是处于被动状态而非主动状态。特征九：安全管理重面子而不重里子做好安全，固然需要面子工程，通过面子工程在公司内部营造良好的安全氛围、引起全员对安全的重视、促进全员对安全的思考、增强全员对风险的防范……安全意识引导起到了效果，关键是如何保障安全的执行能做到“有法可依”、“有法必依”的效果？正所谓“无规矩不成方圆”，有了安全准则，安全活动的执行才能有所规范，否则总会在执行活动过程中出现“担忧”、“顾虑”等影响执行注意力的情况，致使执行中出现分神的现象，自然就无法持续保障执行中的行为、状态持续满足要求，所以说，管理好安全、保障持续落实，不仅需要面子工程，更需要里子工程，大家都知道“基础不牢、地动山摇”，否则必然会导致团队在执行过程中出现“千人千样”的混乱情况，不仅无法保障自身的健康与安全，还会影响到身边同事的健康与安全。特征十：安全宣传东拼西凑而不从实出发管理好安全离不开有效的安全宣传，希望借助安全宣传的力量进一步引起团队对安全的重视、强化团队的安全意识，从感官上、视觉上引导团队对安全的正确认知和对风险的防范之心，确保团队成员在活动中的安全得到有效保障，前提是要保障安全的宣传内容必须要符合公司的实际情况、符合相应的安全法律法规，之所以公司在安全宣传方面做了很多工作，比如拉横幅、挂标语、贴标识、建看板等等而没有起到预期的作用、实现预期的效果，关键就在于安全宣传的内容没有充分考虑公司的实际情况、没有从公司的安全实际情况出发，而是图省事、走捷径，东抄西搬拼凑而成，怎么能对公司的安全管理改善与提升起到有效的作用？特征十一：安全会议重开而不重会后的落实管理安全自然离不开安全会议，很多安全方面的投入、决策、改善等等都需要通过会议的方式集中讨论、消除争议、达成共识，以确保会后的有效落实、实现预期的结果，所以说，安全会议不是为了开而开，而是为了会后的有效行动而开，然现实中，往往认为“只要召开了安全会议就能拿到预期的安全结果”，殊不知，会议只有形成了闭环管理，会议才会发挥预期作用、实现预期效果，否则必然会给安全管理制造了诸多的“钻空子”机会，助长了团队的“安全侥幸思想认知”，会上的决议在会后必然落空，安全会议又怎么能实现预期的效果？所以说，管理公司安全，不仅要重视安全会议的召开，更要重视安全会后的落实跟踪，确保安全会议管理形成闭环，否则安全会议必然沦落为形式会，会议结束就会出现“各找各的妈、各干各的事”，完全就把会议的决议搁置甚至抛弃。特征十二：对待安全异常习惯性以批罚代管安全异常情况的发生往往不是单一原因造成的，而是由多方面原因引起的，只是诸多原因一步一步积聚到问题点彻底爆发，给公司的经营发展造成不同程度的伤害，对待安全异常，不仅要采取临时措施及时消除，还要深查严追安全异常情况的根本原因，从根本原因上采取措施才能彻底消