个人关于深化机关思想作风建设自查报告2026(3篇)

个人关于深化机关思想作风建设自查报告2026(3篇)第一篇按照市机关工委2026年深化机关思想作风建设专项行动部署要求，我围绕“政治过硬、业务精通、作风优良、服务高效”4项核心评价维度，对照12类负面清单逐项开展全链条自查，现将自查情况、问题根源及整改举措报告如下：一、自查工作开展基本情况本次自查严格落实“自己找、群众提、同事评、领导点”的工作要求，先后完成3个阶段的排查工作：第一阶段是系统学习补短板，累计参加机关集中学习8次，个人自学时长超40小时，重点学习了习近平总书记关于作风建设的重要论述、《2026年全市机关思想作风建设专项行动实施方案》以及各领域最新政策文件，完成学习笔记1.2万字，撰写学习心得体会2篇，切实把准作风建设的核心要求；第二阶段是对照清单深查摆，对照政治站位、履职尽责、服务群众、纪律规矩、实干担当等5个方面32项具体负面清单，逐项梳理自身2026年以来的工作表现，累计排查出具体问题11个；第三阶段是广泛征求意见找不足，先后向12名科室同事、20名服务对象发放征求意见表，收回有效意见27份，收集到关于政策解读不够通俗、诉求响应不够及时等具体意见6条，为后续整改找准了方向。截至目前，所有自查环节均已完成，排查出的问题均已建立整改台账，确保件件有着落、事事有回音。二、查摆的主要问题（一）政治理论学习转化不够到位。虽然能够按要求完成各类学习任务，但是学习的系统性、主动性不足，存在“要我学才学”的被动心态，对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义理解不深不透，尤其是结合自身工作实际的转化应用能力不足。比如今年3月我市出台了《支持中小微企业纾困解难18条政策》，我虽然参与了政策的学习培训，但是对政策的适用范围、申报流程等内容掌握不够熟练，面对企业咨询的时候只能照本宣科念文件，不会结合企业的所属行业、经营规模等实际情况给出针对性的申报建议，导致有3家企业因为申报材料不符合要求错过了补贴申请时间，虽然企业没有投诉，但是也反映了我学习转化不到位的问题。此外，政治敏锐性不够强，有时候在微信群里看到一些抹黑党的领导、歪曲历史的错误言论，虽然不会转发、不会附和，但是也不会主动站出来驳斥，存在“多一事不如少一事”的明哲保身思想，没有履行好党员的舆论引导责任。（二）履职尽责担当意识不足。我主要承担机关公文审核、企业诉求闭环处置两项核心工作，工作中存在“重速度、轻质量”“怕麻烦、等靠要”的问题。在公文审核方面，今年以来累计审核各类公文127份，其中有3份公文出现了统计数据前后不一致、政策引用文号错误的问题，虽然没有造成严重后果，但是主要原因是遇到紧急发文任务的时候，我为了赶进度，放松了“三审三校”的审核标准，没有对内容进行反复核对，存在侥幸心理。在企业诉求处置方面，今年上半年累计受理企业诉求72件，其中有8件是涉及住建、城管、自然资源等多部门协调的难题，遇到这类问题的时候，我第一反应是上报领导等待指示，没有主动对接相关部门的经办人梳理堵点、协商解决方案，导致有3件诉求的处置时长超过了规定的7个工作日，企业满意度只有78分，远低于全局平均95分的水平。此外，工作的主动性不足，领导安排什么就做什么，没有主动梳理工作中的堵点问题，比如企业诉求处置平台上线运行半年多，我没有主动梳理高频诉求的共性原因，也没有提出优化工作流程的建议，导致同类诉求反复出现，增加了企业的办事成本。（三）服务群众宗旨意识不牢。没有真正把“为人民服务”的宗旨刻进脑子里，工作中存在“重流程、轻实效”“重管理、轻服务”的问题。比如接待办事群众的时候，虽然能够落实“一次性告知”制度，但是遇到老年群众、文化水平不高的群众，解释2遍之后就会出现不耐烦的情绪，语速变快、语气生硬，今年上半年有1名老年群众因为听不懂我讲的申报流程，专门跑到科长那里投诉我态度不好。在信访包案工作方面，我包保的是老旧小区加装电梯的信访件，涉及12户居民，今年以来我一共只上门走访了3次，都是选在工作日上班时间，大部分居民都不在家，我也没有主动利用下班或者周末的时间上门了解情况，导致我对居民的核心诉求掌握不全面，提出的解决方案没有兼顾低层住户的采光诉求，信访件的处置进度比规定的时限慢了7天，居民的意见很大。此外，在落实“我为群众办实事”项目方面，我牵头的“政务服务进社区”活动，今年上半年只开展了2次，都是在街道办事处的会议室里开展政策宣讲，没有真正到小区里、群众家门口提供服务，参与的群众只有不到50人，活动的实效大打折扣。（四）纪律规矩意识有所松懈。没有始终以党员的标准严格要求自己，存在“小节无害”的错误思想，对一些小的违规违纪行为没有引起足够的重视。比如考勤方面，今年上半年我累计迟到5次，都是因为下雨堵车或者早上起晚了，每次迟到的时间都在3分钟以内，我觉得反正没有耽误工作，也没有被通报，就没有放在心上，甚至有时候还会和同事吐槽考勤制度太严格。在会场纪律方面，参加全局大会或者业务培训的时候，我有时候会偷偷刷手机，看和会议内容无关的新闻或者朋友圈，虽然没有被抓到，但是也影响了学习效果，违反了会场纪律。在工作纪律方面，有时候上班时间会和同事聊一些和工作无关的话题，或者逛购物网站，尤其是周五下午的时候，觉得马上就要下班了，就会放松对自己的要求，工作效率明显降低。此外，虽然没有接受过服务对象的宴请、礼品，但是有时候遇到服务对象递过来的瓶装水、香烟，我会觉得拒绝了太尴尬，就会收下，没有意识到这也是作风建设的小事小节，容易造成不良的影响。（五）思想作风存在负面情绪。进入机关工作已经6年，慢慢出现了“躺平”“佛系”的心态，工作的积极性、主动性有所下降。比如看到别的科室的同事工作量比我小，但是绩效奖金和我拿的一样多，有时候就会心理不平衡，和同事吐槽单位的绩效考核制度不公平，传播负面情绪。遇到评优评先的时候，觉得自己肯定评不上，就不会主动申报，也不会主动争取承担急难险重的工作任务，比如今年单位要组织青年突击队参与防汛值守，我觉得值守要熬夜，太辛苦，就没有报名，失去了锤炼作风的机会。此外，存在“经验主义”的问题，觉得自己已经熟悉了各项工作流程，就不会主动学习新的业务知识，比如今年单位组织了数字化办公系统的培训，我只是报了名，上课的时候没有认真听，课后也没有练习，现在还是只会用最基础的办公软件，工作效率比熟练使用新系统的同事低30%左右，拖了科室的后腿。三、问题根源剖析（一）理想信念的总开关拧得不紧。虽然入党已经11年，但是近年来的党性锤炼大多走形式，没有真正做到入脑入心，对“为共产主义奋斗终身”的入党誓词理解不深，没有把为人民服务的宗旨真正转化为行动自觉，把自己的工作当成了一份谋生的职业，而不是一份为群众谋幸福的事业，政治站位不够高，缺乏大局意识和责任意识，导致工作中出现了推诿扯皮、敷衍了事的问题。（二）能力素养的提升不够主动。存在“本领恐慌”的焦虑，但是没有主动提升能力的行动，觉得自己的经验足够应付日常工作，就放松了对自己的要求，没有主动学习新的政策、新的业务知识、新的工作方法，导致自身的能力素养跟不上新时代机关工作的要求，遇到新问题的时候没有解决的思路，只能等靠要，工作的质量和效率都上不去。（三）宗旨意识的根基扎得不牢。没有真正站在群众的角度考虑问题，没有把群众的满意度作为衡量工作成效的唯一标准，工作中更多的是考虑能不能完成领导安排的任务，能不能通过上级的考核，而不是考虑群众的实际需求有没有得到满足，把“管理者”的身份放在了前面，把“服务者”的身份放在了后面，导致服务群众的工作浮于表面，没有落到实处。（四）纪律规矩的弦绷得不够紧。对作风建设的长期性、复杂性认识不足，觉得只要不犯大错误、不违法违纪就行，小问题无伤大雅，没有意识到作风问题都是从小事小节慢慢演化而来的，对自己的要求越来越松，没有严格遵守机关的各项规章制度，没有守住作风建设的底线，也没有发挥好党员的先锋模范作用。四、下一步整改举措（一）强化理论武装，提升政治站位。从即日起，每天拿出1小时开展理论学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记关于作风建设的重要论述以及最新的政策文件，每月撰写1篇不少于2000字的学习心得体会，每季度参加1次机关组织的理论测试，确保年内理论测试成绩均在90分以上，切实提升理论水平和政治素养。主动提升政治敏锐性，对网上的错误言论主动站出来驳斥，今年内至少参与5次网络舆论引导工作，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。（二）强化担当作为，提升工作质效。针对公文审核工作，严格落实“三审三校”制度，建立审核台账，每一份公文都要对内容、数据、文号、格式等内容进行逐项核对，不管发文任务多紧急，都要严格按照流程审核，确保年底前公文审核出错率降到0。针对企业诉求处置工作，建立“首接负责”机制，我作为第一经办人，要主动对接相关部门，每周至少召开1次跨部门协调会，梳理堵点、协商解决方案，确保企业诉求的处置时长不超过7个工作日，今年内企业诉求办结率达到100%，群众满意度达到98%以上。主动梳理工作中的共性问题，今年8月底前完成高频企业诉求的梳理分析，提出优化工作流程的具体建议，提升整体工作效率。（三）强化宗旨意识，提升服务水平。在接下来的10天内，利用下班和周末的时间，完成包保信访件涉及的12户居民的全部上门走访工作，逐户记录居民的诉求，结合低层住户的采光诉求，半个月内拿出调整后的加装电梯解决方案，确保8月底前信访件清零，居民满意度达到100%。严格落实“微笑服务”制度，接待办事群众的时候耐心解释政策，对老年群众、残疾群众等特殊群体主动提供帮办代办服务，每季度至少征求10名服务对象的意见，针对意见及时调整服务方式。针对“政务服务进社区”活动，每两个月至少开展1次，直接到小区广场、群众家门口提供服务，每次活动参与群众不少于100人，切实把实事办到群众心坎上。（四）强化纪律约束，严守规矩底线。从即日起，每天提前10分钟到岗，遇到极端天气提前出门，绝不出现迟到早退的情况，严格遵守考勤制度。参加会议或者培训的时候，主动把手机调成静音放在公文包里，不做和会议内容无关的事情，认真学习会议内容，及时落实会议要求。工作时间不做和工作无关的事情，上班时间不闲聊、不逛购物网站，保持高效的工作状态。严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，绝不接受服务对象的任何礼品、宴请，哪怕是瓶装水、香烟也坚决拒绝，主动接受单位同事和群众的监督，每月对自己的纪律执行情况开展1次自查，确保不出现任何违规违纪问题。（五）强化作风锤炼，提升责任意识。主动调整心态，杜绝负面情绪，看到同事传播负面情绪的时候主动引导，营造积极向上的工作氛围。主动承担急难险重的工作任务，今年内至少参与2次应急值守、疫情防控等突击性工作，主动报名参加单位的青年突击队，遇到困难不推诿、不回避，切实锤炼工作作风。主动学习新的业务知识，今年9月底前熟练掌握数字化办公系统的操作，工作效率提升30%以上，每年至少学习2本和业务相关的书籍，不断提升自身的能力素养，更好地适应新时代机关工作的要求。第二篇2026年上半年，我作为局机关办公室主任，严格落实局党组关于深化机关思想作风建设的主体责任，带头对照《机关科室负责人思想作风建设考核评价办法》，围绕科室管理、责任落实、服务保障、风险防控4个方面开展全面自查，现将有关情况报告如下：一、自查工作开展基本情况本次自查严格落实局党组的部署要求，先后完成4个环节的工作：一是带头开展学习，组织科室8名工作人员累计开展集中学习12次，个人自学时长超60小时，重点学习了《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《2026年局机关思想作风建设工作要点》以及机关管理、财务、保密等方面的规章制度，切实把准作风建设的核心要求；二是深入查摆问题，对照科室管理、服务保障、风险防控等6个方面42项负面清单，逐项梳理办公室上半年的工作情况和个人的作风表现，累计排查出具体问题13个；三是广泛征求意见，先后向12个业务科室、6个下属单位、30名服务对象发放征求意见表，收回有效意见45份，收集到关于服务保障不够及时、流程不够优化等具体意见8条；四是开展谈心谈话，和科室的每一名工作人员都开展了1次一对一的谈心谈话，深入了解科室工作人员的思想动态和工作中的困难，收集到关于绩效考核、职称评定等方面的意见5条，为后续整改提供了精准依据。二、查摆的主要问题（一）科室管理宽松软，制度执行不到位。作为科室负责人，我在科室管理上存在“老好人”思想，对科室工作人员的要求不够严格，各项制度的执行不到位。在考勤制度方面，上半年科室累计出现迟到12人次、早退3人次，其中有2名工作人员因为接送孩子上学多次迟到，我觉得大家都有实际困难，就没有按照规定登记，也没有扣除绩效分，导致科室的迟到率比其他科室高3个百分点，机关工委上半年的作风督查中专门点名批评了我科室的考勤问题。在绩效考核制度方面，目前的绩效考核指标没有量化，存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，比如承担材料撰写工作的2名工作人员，每月要撰写各类材料30多份，经常加班加点，但是绩效考核得分和承担后勤保障工作的同事差不多，严重打击了工作人员的积极性，今年上半年已经有1名年轻工作人员提出要调离办公室。在日常管理方面，对科室工作人员的思想动态关注不够，今年以来只开展了2次集体谈心谈话，没有及时了解工作人员的实际困难，有1名工作人员因为家里老人住院，工作状态不好，出现了2次工作失误，我没有及时进行关心疏导，反而批评了他，导致他的工作积极性更低。（二）作风建设牵头责任落实不到位，工作推进缓慢。办公室作为全局作风建设的牵头科室，我作为具体负责人，存在“重部署、轻落实”的问题，没有把作风建设的各项任务落到实处。在任务部署方面，今年年初印发了《2026年局机关思想作风建设工作要点》，将18项具体任务分解到了各个科室，但是没有建立督导检查机制，上半年只开展了1次作风建设专项督查，有3个科室没有按时完成学习任务、2个科室没有按要求报送自查报告，我也没有及时督促整改，导致全局的作风建设进度比计划慢了15天。在“我为群众办实事”项目推进方面，今年全局共梳理了12个重点民生项目，我作为牵头督办人，只跟进了3个自己熟悉的项目，剩下的9个项目都是等着科室报送进展，没有实地核查项目的落地情况，导致有1个老旧小区改造的项目，因为没有协调好供水、供电部门的管线迁移工作，进展比计划慢了20天，群众多次到局里投诉，给全局的工作造成了被动。在作风问题处置方面，上半年全局共收到3起群众投诉，其中2起是因为工作人员态度不好、1起是因为办事流程繁琐，我只是对当事人进行了批评教育，没有深入剖析问题背后的制度漏洞，也没有提出优化工作流程的建议，导致6月份又出现了1起类似的投诉，没有做到“处理一个、警示一片”的效果。（三）服务保障不到位，群众满意度不高。办公室作为全局的服务保障部门，我没有树立“服务为先”的理念，存在“重管理、轻服务”的问题，对业务科室、基层单位、群众的服务保障不到位。在对业务科室的服务方面，上半年业务科室共提出车辆调度需求42次，其中有8次因为车辆紧张，我就让业务科室的工作人员自己坐公交或者开车去基层调研，没有主动协调公务用车平台的车辆，也没有调整调研时间，导致有2次调研因为工作人员赶不上车，推迟了调研时间，影响了工作进度。此外，业务科室提出的会务保障、物资采购等需求，有时候需要3-5天才能落实，没有建立快速响应机制，业务科室的满意度只有79分。在对退休干部的服务方面，上半年只组织了1次退休干部体检，很多退休干部反映希望多组织一些文体活动、健康讲座，我觉得办公室的工作太忙，没有时间安排，就一直没有落实，退休干部的满意度只有81分，在市直单位排名靠后。在对办事群众的服务方面，局机关的便民服务设施不够完善，没有设置无障碍通道、母婴室，也没有免费的饮水、充电设施，我作为办公室主任，没有主动梳理群众的需求，也没有提出优化便民设施的建议，导致群众的办事体验不好。（四）风险防控不到位，存在廉政和安全隐患。办公室承担着机关财务、物资采购、保密管理等重要工作，我作为负责人，存在“特事特办”的错误思想，没有严格落实各项规章制度，存在不少风险隐患。在物资采购方面，上半年有3次紧急采购任务，分别是采购会议物资、防疫物资、办公设备，因为时间紧急，我没有走公开招投标程序，只是找了3家熟悉的供应商报价，就确定了合作方，虽然采购价格没有超出预算，但是不符合政府采购的相关规定，存在廉政风险。在财务报销方面，上半年有2次报销，因为发票没有附明细、相关人员没有签字，我觉得都是老同事，不会有问题，就签字同意报销了，不符合财务报销的规定，在上半年的审计中被提出了整改要求。在保密管理方面，上半年有2次上级发来的涉密文件，我看完之后没有及时放回保密柜，放在办公桌上超过了2小时，虽然没有造成泄密，但是违反了保密管理的规定，存在泄密风险。此外，机关的消防安全管理不到位，上半年只组织了1次消防检查，有3个楼层的消防栓过期、2个安全通道被杂物堵塞，我没有及时发现，也没有整改，存在消防安全隐患。（五）个人思想作风存在官僚主义、经验主义问题。作为科室负责人，我存在“官本位”思想，不愿意听取年轻同事的意见，习惯用老经验解决新问题。比如今年年初，办公室要改版单位的官方公众号，年轻同事提出要增加短视频、政策解读漫画、互动问答等内容，吸引更多的群众关注，我觉得短视频制作太麻烦，而且之前的公众号运营得也不错，就直接否决了这个意见，还是按照原来的模式运营，导致上半年公众号的粉丝量只增加了217个，远低于年初制定的1000个的目标，阅读量也只有原来的60%。此外，存在形式主义问题，上半年组织的12次集中学习，大多是念文件、读报纸，没有结合工作实际开展研讨，学习效果不好，工作人员的参与度不高。有时候开会的时候，我也会讲一些空话套话，没有结合实际提出具体的工作要求，浪费了大家的时间。三、问题根源剖析（一）责任意识不够强。作为科室负责人，我没有履行好“第一责任人”的责任，对科室的管理宽松软，觉得只要不出现大的问题就行，没有对科室工作人员严格要求，也没有把作风建设的牵头责任扛在肩上，对各项任务的落实督导不够，导致工作推进缓慢，成效不好。（二）服务意识不够牢。没有树立“办公室就是服务部门”的理念，把自己当成了“管理者”，而不是“服务者”，没有站在业务科室、基层单位、群众的角度考虑问题，对他们的诉求回应不及时、落实不到位，导致服务满意度不高。（三）规矩意识不够强。对财务、采购、保密等方面的规章制度学习不够深入，存在“只要不装进自己的口袋就没问题”的错误思想，觉得“特事特办”是提高效率的方式，没有意识到程序合规的重要性，没有守住廉政和安全的底线。（四）创新意识不够强。习惯用老经验、老办法解决新问题，不愿意接受新事物、新思路，对新媒体运营、数字化管理等新的工作方式存在抵触情绪，导致工作的效率和质量都上不去，跟不上新时代机关工作的要求。四、下一步整改举措（一）压实管理责任，规范科室运行。在接下来的一周内，重新修订科室的考勤、绩效考核、日常管理等制度，考勤严格落实签到、请假登记制度，迟到早退的一律按照规定扣除绩效分，连续迟到3次的在科室大会上做检讨，确保下半年科室的迟到率降到0。绩效考核制度按照工作量、工作难度、工作成效进行量化打分，材料撰写、应急值守等难度大、加班多的工作设置额外的加分项，每月底在科室内部公示绩效考核结果，接受科室工作人员的监督，切实做到多劳多得、优绩优酬，提升工作人员的积极性。每月至少开展1次集体谈心谈话，及时了解工作人员的思想动态和实际困难，对有困难的工作人员主动给予帮助，营造团结和谐的工作氛围。（二）强化牵头责任，推进作风建设。建立作风建设“周督导、月通报”机制，每周到各科室督导作风建设任务的落实情况，对未按时完成任务的科室下达整改通知书，每月印发作风建设通报，对整改不到位的科室点名批评，确保年底前全局的18项作风建设任务全部完成，走在市直单位的前列。建立“我为群众办实事”项目督办机制，每个项目安排1名专门的督办人，我每周至少跟进3个项目，实地核查项目的进展情况，每半个月向局党组汇报一次项目进展，对进展缓慢的项目及时协调相关部门解决堵点问题，确保今年底12个民生项目全部落地见效，群众满意度达到100%。针对群众投诉的问题，建立“一案一整改”机制，每收到一起投诉，都要深入剖析问题根源，提出制度层面的整改措施，及时优化工作流程，确保下半年不出现类似的投诉。（三）强化服务保障，提升服务水平。在接下来的半个月内，建立“服务需求24小时响应机制”，业务科室、基层单位提出的车辆调度、会务保障、物资采购等需求，24小时内必须回应，能解决的马上解决，不能解决的要说明情况，提出替代方案，确保下半年业务科室的满意度达到95%以上。针对退休干部的服务需求，每个月组织1次退休干部文体活动，每季度组织1次健康讲座，每年组织2次体检，年底前组织1次退休干部座谈会，听取退休干部的意见建议，确保下半年退休干部的满意度达到95%以上。在8月底前完成局机关便民服务设施的升级，设置无障碍通道、母婴室，配备免费的饮水、充电、应急药品等设施，提升群众的办事体验。（四）强化风险防控，严守规矩底线。在接下来的一周内，组织科室工作人员开展1次财务、采购、保密、消防等方面的规章制度培训，让每一名工作人员都熟练掌握各项规章制度的要求。严格落实政府采购的相关规定，哪怕是紧急采购，也要按照规定走紧急采购的审批流程，绝不出现无程序采购的情况。严格落实财务报销制度，没有附明细、没有签字的发票一律不予报销，确保财务报销100%符合规定。严格落实保密管理制度，涉密文件实行“随用随拿、用完即存”，每天下班前检查保密柜的上锁情况，确保不出现任何泄密问题。每月组织1次机关消防安全检查，及时更换过期的消防设备，清理堵塞的安全通道，确保不出现任何消防安全事故。（五）改进工作作风，提升工作能力。坚决杜绝官僚主义、经验主义，主动听取年轻同事的意见建议，在8月底前完成单位公众号的改版，增加短视频、政策解读漫画、互动问答等内容，安排专门的工作人员负责运营，确保下半年公众号的粉丝量达到1万以上，阅读量提升50%以上。坚决杜绝形式主义，优化集中学习的方式，每次学习都要结合工作实际开展研讨，提升学习效果，可开可不开的会议一律不开，开会的时候尽量脱稿讲话，提出具体的工作要求，提升会议效率。主动学习新的管理知识、新媒体运营、数字化办公等方面的内容，每个月至少到其他先进单位的办公室学习1次经验，不断提升自身的工作能力和科室的管理水平，更好地服务全局的工作大局。第三篇根据市委组织部、市纪委监委2026年深化机关思想作风建设专题民主生活会部署要求，我作为局党组成员、副局长，严格对照“一岗双责”要求，围绕分管领域的思想作风建设情况、个人作风表现等方面开展全面自查，现将有关情况报告如下：一、自查工作开展基本情况本次自查严格落实市委的部署要求，先后完成5个环节的工作：一是深化理论学习，累计参加党组中心组学习10次，专题研讨4次，个人自学时长超80小时，重点学习了习近平总书记关于全面从严治党、作风建设的重要论述，《中国共产党纪律处分条例》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等党内法规，以及市委关于作风建设的相关要求，切实打牢自查的思想基础；二是对照清单查摆，对照《党员领导干部作风建设负面清单》32项内容，逐项梳理2026年以来个人的思想作风表现和分管领域的作风建设情况，累计排查出具体问题15个；三是广泛征求意见，先后向20名机关干部、15名下属单位负责人、30名服务对象、10名基层群众发放征求意见表，收回有效意见72份，收集到关于工作推进不够有力、联系群众不够深入等具体意见9条；四是开展谈心谈话，和党组班子成员、分管科室的负责人、普通干部都开展了一对一的谈心谈话，累计谈话28人次，收集到关于优化营商环境、安全生产监管等方面的意见6条；五是主动对照反思，结合上级巡视巡察反馈的问题、群众投诉的问题，主动认领责任，深入剖析问题根源，确保查摆问题见人见事见思想。二、查摆的主要问题（一）分管领域作风建设责任落实不到位。作为分管领导，我没有把作风建设和业务工作同部署、同落实、同考核，对分管领域的作风建设要求不严、责任压实不够。今年年初，我和分管的3个科室、4个下属单位都签订了作风建设责任书，但是上半年只开展了1次作风建设专项检查，没有对责任书的落实情况进行督导考核，导致分管的市场监管科有1名工作人员因为态度不好被群众投诉，我只是对当事人进行了批评教育，没有对科室负责人进行问责，也没有深入剖析科室作风建设的漏洞，导致4月份又出现了1起类似的投诉，被市机关工委通报。此外，对分管领域的廉政教育不够重视，上半年只组织了1次分管领域的廉政教育学习，没有定期和分管科室的负责人开展廉政谈话，导致分管的执法支队有1名工作人员因为接受服务对象的宴请、收受礼品，被给予政务警告处分，我作为分管领导也被问责，在全市干部大会上做了检讨。（二）重大决策部署落实不够有力，存在畏难情绪。对市委、市政府部署的重大任务，存在“慢慢来、等等看”的畏难情绪，没有主动担当作为，导致部分工作没有达到预期目标。在优化营商环境方面，市委要求今年8月底前实现企业开办“一日办结”，我觉得目前的“三日办结”已经比之前的“七日办结”进步很大，要压缩到“一日办结”需要协调市场监管、税务、公安、政务服务等多个部门，协调难度大，就没有主动牵头推进，只是要求科室按照原来的节奏开展工作，导致上半年企业开办的平均时间还是2.8天，没有达到市委的阶段性要求，在上半年的营商环境考核中，我市排名全省倒数第三，拖了全市的后腿。在安全生产监管方面，市委要求每月开展1次“四不两直”的安全生产检查，但是我觉得提前通知企业做好准备，检查出来的问题少，大家都好看，上半年只开展了2次“四不两直”检查，其他的检查都是提前通知企业，导致有2家化工企业存在的安全隐患没有及时发现，被省应急管理厅督查组通报，给全市的安全生产工作造成了被动。在生态环境保护方面，分管的散乱污企业整治工作，有12家企业需要关停取缔，我觉得关停会影响企业的利益，也会影响税收，就一直没有推进，导致整治进度比计划慢了30天，被省生态环境厅挂牌督办。（三）联系服务群众不够深入，存在形式主义。没有真正践行群众路线，下基层调研大多是“走秀式”“踩点式”调研，没有深入到群众中了解真实情况。今年上半年我一共下基层调研8次，其中6次都是有基层干部陪同，走的是提前安排好的路线，看的是提前打造好的示范点，没有真正到普通群众家里、到生产一线了解真实情况。比如今年3月到帮扶村调研乡村振兴工作，我只是到村部和村干部谈了谈，看了一下村里打造的种植示范点，没有到脱贫户家里走访，也没有了解群众的实际诉求，就拍板投入20万元在村里建设蔬菜大棚，结果因为村里的土壤不适合种植蔬菜，也没有销路，大棚建成之后一直闲置，群众没有得到任何收益，造成了财政资金的浪费，群众的意见很大。此外，对群众的信访诉求重视不够，上半年共有5批群众到局里信访，我只接待了2批，剩下的都安排分管科室的负责人接待，没有亲自了解群众的诉求，导致有1个信访件拖了3个月才解决，群众很不满意。（四）个人作风存在官僚主义、享乐主义问题。作为领导干部，我没有严格要求自己，存在“官本位”思想，工作中存在形式主义、官僚主义问题。在文风会风方面，分管科室报送的材料，我大多只是看一下标题和大概内容，就签字同意，没有认真审核内容的真实性和数据的准确性，导致今年2月上报给市委的一份工作报告里出现了数据错误，被市委办公室通报批评。有时候召开分管领域的工作会议，我都是照着稿子念，没有结合实际工作提出针对性的要求，会议内容空洞，可开可不开的会议也要求大家参加，浪费了基层干部的时间。在工作担当方面，遇到需要承担责任的事情，就想着往上推，遇到需要多部门协调的事情，就想着往外推，比如分管的行政审批制度改革工作，需要和其他5个部门协调对接，我觉得协调难度大，就上报给主要领导，让主要领导出面协调，自己没有主动对接相关部门的负责人，导致改革进度缓慢。在享乐主义方面，觉得自己已经工作了20多年，也做到了副局长的位置，可以稍微松口气了，不愿意承担太辛苦的工作，比如今年市委要组织领导干部到偏远乡村驻点帮扶，我觉得条件太艰苦，就以分管工作太忙为由，没有报名参加。（五）纪律规矩意识有所松懈，没有守住小事小节。没有严格遵守党员领导干部的纪律要求，对自己的要求越来越松，存在“小节无害”的错误思想。在会场纪律方面，有时候参加上级的会议，觉得后面的内容和自己分管的工作无关，就会提前离场，今年上半年已经提前离场3次，被市委办公室点名批评2次。在工作纪律方面，有时候因为私人事情，会在上班时间离开工作岗位，也没有和办公室请假，觉得自己是领导，没人管。在廉洁纪律方面，虽然没有接受过服务对象的大额礼品礼金，但是有时候会接受服务对象送来的土特产、茶叶、烟酒等小礼品，觉得都是人情往来，没什么大不了的，没有意识到这已经违反了廉洁纪律的要求。此外，对家人和身边的工作人员要求不严，我的司机有时候会打着我的旗号找下属单位办事，我知道了也没有严肃批评，只是提醒了一下，没有及时制止，造成了不良的影响。三、问题根源剖析（一）政治站位不够高。没有从讲政治的高度认识作风建设的重要性，觉得作风建设是软任务，业务工作才是硬指标，没有把作风建设和业务工作同部署、同落实、同考核，对分管领域的作风建设要求不严，责任落实不到位，导致分管领域接连出现作风问题和廉政问题。（二）宗旨意识不够牢。没有真正把群众的利益放在第一位，做决策、抓工作的时候，更多的是考虑能不能完成上级的考核指标，会不会影响自己的政绩，而不是考虑群众的实际需求，没有真正做到从群众中来、到群众中去，导致很多工作浮于表面，没有落到实处，群众的满意度不高。（三）担当精神不够强。遇到困难和问题的时候，存在畏难情绪，不愿意啃硬骨头，怕承担责任，怕得罪人，觉得多一事不如少一事，只要不影响自己的前途就行，没有主动担当作为，推动各项工作落地见效，导致很多重大决策部署落实不到位，影响了全市的工作大局。（四）纪律意识不够强。对党纪国法的学习不够深入，没有严格以党员领导干部的标准要求自己，觉得只要不犯大错误就行，小问题无伤大雅，没有守住作风建设的小事小节，也没有履行好“一岗双责