2023年危险废物资源化综合利用企业组织架构及部门职责

危险废物资源化综合利用企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 市场部 43、 采购部 44、 研发中心 45、 环保安监部 56、 品质保证部 57、 新产品事业部 58、 行政资材部 59、 财务部 5附件：主要业务流程 61、危险废物收储流程 62、生产流程 73、销售流程 9

危险废物资源化综合利用企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销中心负责销售品牌的策划和推广、销售团队的建设和培养、营销方案策划、产品销售、货款回收、客户维护与管理、完成企业经营目标。市场部负责销售市场调研和推广、市场团队的建设和培养、市场拓展、产品推广、货款回收、客户维护与管理、完成企业经营目标。采购部保证企业生产经营所需的各项材料供应，根据各部门需求制定采购计划，开拓市场渠道并管理供应商，对各采购物料进行质量管控，协调并及时解决生产与存货问题，充分发挥来料优势，减少采购费用，助力企业稳定发展。研发中心研发部定位是以市场需求为导向，依托科技优势，加快科技成果产业化的步伐，以研发应用型科技为主，同时进行产品应用的技术服务，集产品研发、成果产业化、产品应用的功能，主要职责有：1)新产品、新技术的研制与开发、产业化；2)日常生产工艺的执行和管理，以提高企业产品质量、性能和降低消耗等为目的的新技术、新工艺研究和应用；3)参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，组织企业生产中的重大技术难题攻关；4)产品应用相关的技术服务；5)公司知识产权的管理和维护；6)执行公司赋予的技术管理和服务的职能。环保安监部贯彻执行并落实国家、行业有关的安全生产相关文件，建立健全企业安全生产制度和保障体系、监督体系，制定并实施安全教育培训，推动企业安全管理目标，普及安全防范意识，落实防范措施，保障企业人身安全、设备安全，做好各项应急措施，保证企业日常生产经营安全可靠。品质保证部对公司进厂的原材料、工艺过程、产成品等进行质量检测和质量管理，建立健全质量管理体系并根据技术发展进行调整，确保公司出厂产品质量安全。新产品事业部严格按照工艺和相关制度根据生产任务计划组织相应资源进行安全生产，并落实精益生产要求，对生产的产品质量和成本负责，积极配合研发项目工作要求，进行技术革新。行政资材部负责企业的行政管理和日常事务，人力资源管理与开发，车辆调度及安全保卫，协助总经理做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，参与公司内部各组织架构的绩效考核，保证上情下达和下情上报，创建企业文化和塑造企业形象。财务部保证企业生产经营所需的各项资金;参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。附件：主要业务流程1、危险废物收储流程公司通过**省固体废物环境监管信息平台直接接收客户订单，公司在签署合同前需要先行对厂家的危险废物样品进行取样检测，符合条件的厂家可以签订合作合同，如不符合公司设定的标准或检测项目因子不达标的厂家则不考虑纳入合作范围；签订合同的产废单位，在每次转移危险废物前，产废单位须在广东省固体废物环境监管信息平台发起危险废物转移联单，同时填写“工业废物和危险废物收储控制单”中相关信息，并将该批次危险废物的外观、包装、标识标签等信息通过拍照等形式进行报送，待公司销售部门、品质保证部、环保安监部、新产品事业部完成审核确认后，对该联单指派运输车辆。危险废物的运输交由公司指定的具有危险废物运输资质的公司运输，危险废物运输车辆按交通部门规定安装GPS卫星监控系统，并在固废平台上与公司进行关联；固体废物进场后，品质保证部进行抽样检测并出具检测结果，环保安监部检查确认每袋危险废物外包装是否破损、危险废物标签是否齐全、标签上的危险废物信息是否填写完整、及是否存在其他环保隐患，经检测确认合格后，方可卸车；新产品事业部根据控制单上各部门的意见及检测结果判定进厂后的危险废物是否可以利用，并记录好该危险废物的利用情况（是否存在杂物多等与该危险废物特性不相符等情况），形成书面材料及时上报，如发现该厂家该批次的危险废物不符合“工业废物和危险废物收储控制单”上的信息，将上报退货处理意见；销售部门将根据新产品事业部反馈意见，负责与客户及各相关方进行沟通协商解决方法并进行后期的处理工作。公司在对拟处置工业危险废物的金属离子含量、杂质等指标鉴别分类通过后，通过物理分离、化学处理等方法，经预处理，将其作为工业聚氯化铝、工业聚氯化铝铁、工业聚合硫酸铁等危险废物综合利用产品的主要生产原料。2、生产流程（1）危险废物综合利用产品的生产危险废物综合利用产品的生产过程也是危险废物处置的过程，公司环保车间利用收集的危险废物为原料，通过预处理、酸解、过滤、氧化、蒸发、聚合等物理和化学工艺完成对废酸、废碱、含铁污泥等危险废物的处理处置，最终生产出可销售的工业水处理剂等综合利用产品；同时，处理处置过程中产生的“三废”达标后安全排放（产生的固体废物和危险废物，委托有资质单位处理处置），不会对环境造成二次污染。公司危险废物综合利用产品的生产模式为“以收定产”，由营销中心相关人员了解客户的工艺流程及产废量，并对厂家的危险废物样品进行取样检测。根据危险废物样品取样检验报告，综合考虑可回收利用金属离子的含量、杂质及综合利用难度、市场需求等因素向客户报价，双方达成一致后签订服务合同。营销中心整理当期预计可收到的危险废物量；新产品事业部负责对订单进行分解、编制生产计划、生产协调和过程控制；采购部按照生产部对订单分解的原材料需求计划进行采购，保证订单原料供应；工艺科负责生产工艺标准制订、工艺技术改进等；品质保证部负责生产过程的监控及成品、半成品的检测。（2）生活饮用水用水处理剂生产公司的生活饮用水用水处理剂主要产品为生活饮用水用聚氯化铝，公司按照最新的生活饮用水用聚氯化铝国家标准（GB15892-2020）的要求，通过使用对外采购的工业合成盐酸、铝酸钙粉、氢氧化铝等主要原料，生产生活饮用水用水处理剂，主要提供给下游的水务公司。公司生活饮用水用水处理剂的生产模式为“以销定产”，公司与主要客户之间建立良好的合作关系，且水处理剂的需求较为稳定，公司依据与客户的招投标协议和框架协议协调年度生产计划，营销中心根据客户实际订单情况下达月度需求，新产品事业部根据计划合理安排生产。3、销售流程公司提供的产品与服务均采取直接销售的销售模式。在提供危险废物有偿处置服务方面，公司业务员通过市场走访等方式获取客户需求信息。业务员取得客户的危险废物样品，技术人员对需要处置废酸、废碱、含铁污泥等危险废物的产废企业产生的危险废物进行分析检测，根据检测结果判断是否接收订单。对于符合公司危险废物处理要求的，业务部门根据检测结果中所载可利用物质的含量并结合市场情况进行报价，经内部审批后由业务人员与客户签订危险废物处理服务合同。完成合同签署后，客户在其当地环保主管部门所属的固体废物环境监管信息平台（简称“固废平台”）上对合同进行报备。危险废物转移前，由产废单位在固废平台上发起联单，并进行危险废物转移报批；公司在危险废物处理平台上响应客户的危险废物转移联单，并指派具备危险废物运输资质的第三方物流公司负责运输。危险废物进场后，环保安监部检查确认该批危险废物符合要求后，办理卸车、入库，并在三个工作日内在固废平台上对该联单的物料状况、重量等进行确认。公司定期按照确认的联单制作对账单，经客户确认后开具发票，客户在收到发票后根据合同约定期限向公司支付处置费用。在销售危险废物综合利用产品、生活饮用水用水处理剂产品方面，公司业务人员通过竞选入网、投标竞标、客户走访等方式将公司产品直接销售给客户，客户涵盖印染、纺织、化工、造纸、电子、污泥脱水及金属蚀刻、工业污水处理、市政污水处理、生活饮用水净化等领域。对于新承接客户，由销售部门业务人员与新增客户洽谈包括产品规格、质量要求、定价方式、付款方式、送货方式、合同有效期在内的商务条款，并拟定年度销售框架协议或销售合同。招投标客户等终端客户一般是以客户的采购合同模板；其余客户则使用公司标准销售合同框架合同模板。在销售定价方面，若系招投标客户，公司在招投标环节即与客户商定固定销售价格，业务人