2023年中成药企业组织架构及部门职责

中成药企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 生产中心 42、 研发技术中心 43、 营销中心 44、 财务中心 55、 行政中心 5附件：主要工艺流程 61、片剂 62、胶囊剂 73、颗粒剂 84、人工牛黄 9

中成药企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责生产中心负责审核并组织落实原料工厂生产计划，保质、保量、按时完成生产任务；审核批准产品的工艺规程、操作规程文件；确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；负责厂房和设备的维护保养；确保各种必要的验证工作、确保关键设备经过确认，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；根据月计划采购单，及时接收各种生产用物料，按GMP要求验收、分类、分区摆放；物料状态标识清晰，账、卡、物相符；负责审核批准生产记录的完整性和正确性，做好技术经济指标的统计和管理；确定和监控物料和产品的贮存条件；定期盘点工作；仓库的防盗和防火工作；负责组织、落实产品生产的各项工作并监督执行；负责组织协调相关部门、单位对产品生产过程中存在的生产技术、质量和设备等问题进行解决。研发技术中心公司研发规划的推进与实施；技术信息管理与新产品研究立项；新产品的开发研究工作；新产品投产转化的技术、工艺、质量的验证工作；对现有产品、工艺进行改进；向相关部门提供技术支持；负责研发中心实验室试验设备的申购、管理、日常维护和保养；协助生产、质量、市场部门进行员工的新产品技术培训、考核工作；参与公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作。营销中心制定营销策略和营销计划并具体落实；及时准确的向公司反映市场需求；主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理和推广；开发并维护客户关系；负责管理发现消费需求和产品定位；负责对目标省市进行市场调研及竞品分析；负责制定OTC大客户营销战略；负责售前、售中和售后服务；组织部门日常管理；贯彻落实营销战略规划和策略执行；建立、发展、培养销售队伍，引导销售部进行队伍的升级改造等工作。财务中心贯彻执行国家有关财务管理制度；负责制定并健全公司财务、会计核算管理制度；督促各项制度的实施和执行；组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；定期检查、监督、考核计划的执行情况编制资金预算，监控预算的执行；结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，处理年度会计决算工作；参与公司生产经营决策，提供财务数据支持；负责固定资产、流动资金及专项基金的管理；负责公司产品成本的核算工作；负责与税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构业务衔接，并建立、保持良好的关系；对公司税收、融资进行整体筹划与管理；负责有关印章、空白收据、空白支票，财务档案管理工作。行政中心常规办公物资、接待物料的采购和管理；负责固定资产、行政仓库、会议室和车辆的管理；负责公司传真机、复印机等办公设备的管理、保养及维护；负责公司的环境卫生及绿化、生产及生活垃圾的处理；安全消防管理；档案管理；负责参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；负责公司人员的招聘与录用管理工作；根据公司对绩效管理的要求制定评价政策，组织实施绩效管理工作；负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作；负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜；负责设计构建集团信息框架；负责管理公司服务器，维护公司信息安全；对软件、硬件进行日常维护；建设信息安全系统等。附件：主要工艺流