2023年精密滑轨企业组织架构及部门职责

精密滑轨企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 品控部 43、 市场部 44、 采购部 45、 制造部 56、 财务部 57、 工程部 58、 行政人事部 5附件：主要业务流程 6

精密滑轨企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部负责公司具体研发工作，制定并组织实施本部门年度工作计划；参与客户图纸评审，根据新品设计制作控制计划、分步产品图、作业指导书等相关文件；根据技术文件，制作样件，对小批样品的生产与质量进行技术指导，对不良品工艺问题进行解决；针对客户端质量问题提供技术支待。品控部负责编制特定产品或特定项目的质量计划、编制并保管管理手册、程序文件和相关作业层次文件；负责管理评审、内部审核的组织工作；不合格品评审，组织相关部门制定纠正、预防和改进措施及实施后的跟踪验证；公司产品的检验、实验工作。市场部负责市场调研与开拓、产品销售、客户合同管理；识别客户要求、组织产品评审；跟踪订单和生产进度，根据客户需求协调订单变更事宜，保证产品及时且不受损伤地交付；负责售后服务和处理顾客投诉等。采购部负责制订采购计划，按计划报批、执行原材料、零部件、外协件等采购；及时了解各种物资的供应渠道和市场变化情况；组织和实施对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名单”；向供方反馈原材料信息，及处理不合格原材料；负责制定并执行仓库管理制度、跟踪采购物流、库存物资标识维护等。制造部负责组织安全文明生产，确保作业现场基础设施适用及工作环境良好，严格按照生产工艺和作业指导书进行生产，确保产品实现过程的质量稳定；协调销售、采购、制造部门的关系，确保准时交付；负责生产记录和工艺流程卡的发放、收集、归档，确保账、物、卡一致，货物先进先出；生产区域的标识维护、设备的日常维护保养；对物料进行管理，确保其在安全库存范围内。财务部负责统筹公司各项财务收支计划；负责会计记录、核算、分析、保管工作，定期编制各种会计报表，及时反映重大财务活动；依法合理筹集资金，监督资金和资产的安全，定期向总经理汇报财务收支情况；参与与客户有关要求涉及财务、价格等方面的评审；参与新项目、新工艺开发中成本的控制；负责公司质量成本的汇总、核算。工程部根据开发需求对模具、检具进行设计与制造；制定工装与设备维护保养计划，并按计划实施，确保生产的顺利进行；参与客户图纸评审，根据研发部的新品设计制作工艺流程、作业指导书及包装作业规范等相关文件。行政人事部负责公司人力资源管理制度的制定、实施、修订；制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施；开展薪酬管理和绩效考核；丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动；负责公司办公设施的管理、车辆使用管理等后勤保障工作。附件：主要业务流程公司产品以非标准化定制件为主，销售采用直销方式，并以前瞻性自主研发或根据客户实际需求开展研发的方式按照具体订单为导向组织原材料采购和产品生产。公司拥有滚压车间、冲压车间和装配车间等一系列完整的生产线，除了表面处理工序和部分简单非核心冲压件、塑料件组装采用外协加工形式外，所有滑轨产品的制造、装配