2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试高频易错题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、（）属于评标依据。A.招标文件B.企业法人营业执照复印件C.公司业绩D.施工组织设计

2、下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（）。A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30

3、（）isanopen,distributedledgerthatcanrecordtransactionsbetweentwopartiesefficientlyandinaverifiableandpermanentway.A.InternetofthingsB.BlockchainC.EdgecomputingD.Artificialintelligence

4、双绞线的一端按照TIA/EIA568A线序排列，另一端按照TIA/EIA568B线序排列，两端装好RJ45水晶头，这样的线可用于（）的连接。A.网卡到集线器B.网卡到交换机C.交换机到交换机D.交换机到路由器

5、依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。A.计算机程序，但不包括用户手册等文档B.计算机程序及其设计方法C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想D.计算机源程序，但不包括目标程序

6、关于大型信息系统特征的描述，不正确的是（）。A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D.大型信息系统网络结构复杂，一般采用多级网络结构

7、项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率能收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为（）万元。A.102.5B.77.5C.60.5D.52.5

8、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性

9、Cloud-computingprovidersoffertheir“services”accordingtodifferentmodels,whichhappentoformastack（）,platformasaservice(Paas),softwareasaservice(SaaS).A.hardwareasaservice(Haas)B.networkasaservice(NaaS)C.infrastructureasaservice(IaaS)D.dataasaservice(DaaS)

10、项目中每个成员都应负有成本责任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结果D.成本控制是个人活动

11、假设某IT服务企业，其固定成本为50万元，每项服务的可变成本为2000元/次，提供每项服务的价格为2500元/次，那么该企业的盈亏平衡点为（）次。A.1500B.1000C.600D.1200

12、关于确定范围的描述，正确的是（）。A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程B.分解技术是确认范围的主要工具与技术C.客户主要关心产品范围和可交付成果D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

13、某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（）天内全部完成这四种产品的研发。A.84B.86C.91D.93

14、项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为（）万元。A.102.5B.77.5C.60.5D.52.5

15、风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A.风险产生的原因B.风险监控技术C.风险能否消除D.风险发生所产生的后果

16、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D

17、（）不属于项目监控的工作内容。A.随时收集干系人需求B.分析项目风险C.测量项目绩效D.分发绩效信息

18、在质量审计时，审计小组发现如下事实：一批计算机数量为50台的进货合同，在检验时抽检了其中8台计算机，发现2台不合格。该检验员把这2台抽出，其余48台放行，并已发放到施工现场。审计员的下列行为，恰当的是（）。A.判定检验过程没问题B.判定检验过程存在问题，并要求检验员对50台电脑全检C.判定检验过程存在问题，先下令停止使用其余电脑，并给检验部门下发纠正措施通知单D.判定检验过程存在问题，并要求检验员分析原因，下令改进

19、除了测试程序之外，黑盒测试还适用于测试（）阶段的软件文档。A.编码B.总体设计C.软件需求分析D.数据库设计

20、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析

21、Thepatternsof（）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalexplanationastowhy.A.InternetofThingsB.CloudComputingC.ArtificialIntelligenceD.BigData

22、大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。A.制定过程B.执行过程C.监督过程D.改进过程

23、在进行项目干系人分析时，经常用到权利/利益分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（）。A.随时告知B.令其满意C.花较少的精力D.重点管理

24、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的无限局域网协议。A.IEEE802.1B.IEEE802.3C.IEEE802.6D.IEEE802.11

25、某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）。A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

26、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。A.6B.8C.9D.10

27、A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）。A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱

28、根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件开发各阶段都要求进行评审，其中与软件可靠性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外，还包括（）。A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

29、某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（）方式采购。A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价

30、某项目经理常期要求自己每天计划的工作必须完成，即使合理被耽误的工作也加班加点完成，即使加班加点也不得影响第二天的考勤作息和任何工作，项目团队成员受此影响，多数核心成员也开始严格要求自己。该事例中项目经理是行驶（）。A.专家权力B.参照权力C.职位权力D.法定权力

31、某高校决定开发网络安全审计系统，希望该系统能够有选择地记录任何通过网络对应用系统进行的操作并对其进行实时与事后分析和处理；具备入侵实时阻断功能，同时不对应用系统本身的正常运行产生任何影响，能够对审计数据进行安全的保存；保证记录不被非法删除和篡改。该高校的安全审计系统最适合采用（）。A.基于网络旁路监控的审计B.基于应用系统独立程序的审计C.基于网络安全入侵检测的预警系统D.基于应用系统代理的审计

32、（）一般不属于项目绩效报告的内容。A.团队成员考核B.项目预测C.项目主要效益D.变更请求

33、在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第4层的是（）需求。A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现

34、关于项目沟通技巧的叙述中，（）是不正确的。A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B.正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率

35、以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。A.在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B.合同收尾包括项目验收和管理收尾C.提前终止合同是合同收尾的一种特例D.合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统

36、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。A.感知B.记忆和思维C.学习和自适应D.行为决策

37、《GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》中对软件的质量特性做出了描述，以下描述错误的是（）。A.可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性B.易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性C.可移植性是指与进行指定的修改所需作的努力有关的一组属性D.效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性

38、企业应用集成技术可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来。实现无缝集成，下图显示的是（）集成模型。A.表示B.数据C.控制D.业务流程

39、进度风险导致的损失不包括（）。A.货币的时间价值B.延期投入导致的损失C.预算不准导致的成本超支D.进度延误引发的第三方损失

40、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A.帕累托图B.检查表C.风险类别D.概率影响矩阵

41、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况。图中区间A应为（）。A.管理储备B.成本偏差C.进度偏差D.超出的成本

42、（）不属于项目监控工作的成果。A.成本预测B.项目文件更新C.工作绩效报告D.项目管理计划更新

43、以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持

44、在信息系统的规划工具中，下表是（）。A.过程／组织矩阵B.资源／数据矩阵C.优先矩阵D.过程／数据矩阵

45、某航空公司为满足客运量日益增长的需要，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机350万美元。该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足新增加40架新的短程客机的维修需求，而每架中程客机维修量相当于4/3架短程客机，每架远程客机维修量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为（）架。A.远程17，中程1，短程0B.远程15，中程1，短程2C.远程12，中程3，短程3D.远程10，中程3，短程5

46、在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（）。A.重点管理B.花最少的精力监督C.令其满意D.随时告知

47、项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。A.184B.219C.262D.297

48、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。A.人际关系技能B.基本规则C.人事评测工具D.项目人员分派

49、根据项目进度基准和成本基准制定质量测量指标进行质量控制,属于()阶段的工作内容。A.质量评价B.质量控制C.实施质量保证D.规划质量管理

50、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（）是不正确的。A.保护内部网络免受非法用户的侵入B.评估系统关键资源和数据文件的完整性C.识别已知的攻击行为D.统计分析异常行为

51、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。A.风险登记册B.工作绩效报告C.干系人风险承受度D.进度管理计划

52、ValidateScopeistheprocessofformalizingacceptanceofcompleted（）.A.projectdeliverablesB.WBSC.activitiesD.milestones

53、企业为显著提高产品质量、工作效率和能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR），下列（）原则可以有效指导BPR项目实施。A.尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B.将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制C.对地理上集中的资源看作是分散地来处理D.组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

54、通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制订应急计划。A.过程决策程序图B.关联图C.因果图D.流程图

55、路由器工作在（），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A.物理层B.数据链路层C.传输层D.网络层

56、（）不属于信息系统规划的工具。A.PERT图B.R/D矩阵C.E-R图D.CU矩阵

57、（）不是项目集指导委员会的职责。A.保证项目集与组织愿景和目标的一致性?B.对项目组合的投资以及优先级进行决策C.批准项目集章程D.批准和启动项目集

58、用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于（）的软件体系结构评估方式。A.调查问卷或检查表B.场景C.度量D.实际运行

59、根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.30B.20C.15D.10

60、对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

61、假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为（）。A.PV=4200.EV=3000.BAC=5200B.PV=4200.EV=3300.BAC=4600C.PV=3600.EV=3300.BAC=5200D.PV=3600.EV=3600.BAC=4600

62、（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进

63、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析性战略组织D.反应型战略组织

64、关于系统工程的特点，下列叙述错误的是（）。A.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合C.各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D.系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法

65、关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。A.项目经理应该是团队中技术最强的人B.项目经理应由项目发起人担任C.项目经理应该具备项目管理的经历和经验D.项目经理就是项目的总工程师

66、项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人/日。A.55B.50.5C.65D.62.5

67、（）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量

68、常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流分析方法是（）。A.结构化分析方法B.统一建模语言C.对象分析方法D.状态迁移图法

69、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性A.安全性B.成熟型C.容错性D.可恢复性

70、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI＜1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

71、质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，（）是执行项目质量控制的输入。①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效数据④项目章程⑤已批准的变更请求A.①②③B.①③④C.①②③⑤D.②③④⑤

72、在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）。A.与项目匹配的方法和技术分析B.帮助制定最佳沟通策略C.分析和辨别干系人在项目中的影响和收益D.确定干系人的信息需求

73、在A项目的质量例会中，质量经理发现监控模块中的BUG修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定再观察几天。本次质量控制的输出一定包括（）。（1）工作绩效信息；（2）变更请求；（3）经验教训文档；（4）质量控制测量结果；（5）更新的质量标准；（6）质量审计报告。A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）

74、CC（即CommonCriteriaISO/IEC17859）标准安全审计功能分为6个部分，其中（）要求审计系统提供控制措施，以防止由于资源的不可用丢失审计数据。A.安全审计数据生成功能B.安全审计浏览功能C.安全审计事件选择功能D.安全审计事件存储功能

75、人力资源计划编制的输出不包括（）。A.角色和职责B.人力资源模板C.项目的组织结构图D.人员配备管理计划

76、以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成

77、管理项目团队的输入包括（）。①项目成员清单；②人力资源管理计划；③问题日志；④组织过程资产；⑤变更请求；⑥组织绩效评价。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②④⑤⑥

78、UML提供了各种图来描述建模过程，下图所示的UML图是一个（）。A.活动图B.状态图C.用例图D.序列图

79、在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（）基线。A.内部或外部B.设计或构造C.计划或发行D.构造或发行

80、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个阶段。A.需求分析、需求描述及需求评审B.需求提出、需求描述及需求验证C.需求分析、需求评审及需求验证D.需求提出、需求描述及需求评审二、多选题

81、入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。A.评估主要系统和数据的完整性B.信息的收集C.系统审计D.数据分析

82、智能音箱是（）的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链

83、用户在开发环境下进行的测试是（）。A.配置项测试B.Alpha测试C.Beta测试D.回归测试

84、项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。A.40B.44C.42D.46

85、某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（见下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行。A.10333B.10667C.14000D.10000

86、（）不属于项目监控工作的成果。A.成本预测B.项目文件更新C.工作绩效报告D.项目管理计划更新

87、CRM是基于方法学、软件和因特网的，以有组织的方法帮助企业管理客户关系的信息系统。以下关于CRM的叙述中，（）是正确的。A.CRM以产品和市场为中心，尽力帮助实现将产品销售给潜在客户B.实施CRM要求固化企业业务流程，面向全体用户采取统一的策略C.CRM注重提高用户满意度，同时帮助提升企业获取利润能力D.吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是CRM的核心理念

88、（）arethosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedure.A.DirectcostsB.OperationcostsC.IndirectcostsD.Implementcosts

89、在TCP/IP协议分层结构中，SNMP是在（）协议之上的异步请求/响应协议。A.TCPB.IPC.UDPD.FTTP

90、根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是：（）。A.采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B.采购人的上级单位为其指定采购代理机构C.供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购D.采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况

91、配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态变化的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态

92、某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是（）。A.技术可行性B.运行环境可行性C.风险因素及对策D.经济可行性

93、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

94、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，①和②应填入（）。A.WebServices和EJB.EJB和JSPC.JSP和EJBD.JNDI和JSP

95、某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论该报告中欠缺的必要内容是（）。A.应用方案B.质量计划C.投资估算D.项目评估原则

96、以下关于信息系统运维的叙述中，（）是不正确的。A.一般而言，在信息系统运维过程中，会有较大比例的成本或资源投入B.高效运维离不开管理平台，需要依靠管理与工具以及合理的配合C.运维管理平台使运维自动化、操作化、降低了对运维人员的技术要求D.运维的目的是保障系统正常运行，要重视效率与客户满意度的平衡

97、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

98、项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理（PM）为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员（CM）、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员（QA），其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源访问权限分配的说法正确的是（）。A.CM的访问权限应由PM分配，且应得到QA的批准B.QA的访问权限应由PM分配，其不参与项目时应将其权限转给CMC.分析人员、设计人员、开发人员的访问权限应由CM分配，且应得到QA的批准D.PM的访问权限由其自己分配，且PM不在时其权限不能转给QA或CM

99、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。A.加快资金周转B.降低管理费用C.共享企业资质D.提高管理水平

100、监理单位为了获得监理任务，在项目监理招标阶段编制的文件为（）。A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理计划

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为《中华人民共和国招标投标法》。根据《中华人民共和国招标投标法》第四十条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

2、答案：B本题解析：由静态投资回收期（Pt）计算公式可知，Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1+[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]将本题中数据代入公式，可得Pt=6-1+26/35.5=5.73。故B是正确答案。

3、答案：B本题解析：（）是一种开放的、分布式的分类账，能够高效地、可核查和永久地记录双方之间的交易。A．物联网B．区块链C．边缘计算D．人工智能

4、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为双绞线基础知识。双绞线有两种接法：EIA/TLA569B标准和ELA/TLA568A标准。具体接法如下：T668A线序绿白绿橙白蓝蓝白橙棕白棕T568B线序橙白橙绿白蓝蓝白绿棕白棕交叉线：一头按T568A线序连接，一头按T568B线序连接。相同设备之间用交叉线，不同设备之间用直连线。

5、答案：C本题解析：依据《计算机软件保护条例》中的下列条款：第二条本条例所称的计算机软件是指计算机程序及其有关文档。第六条本条例对软件著作权的保护不延及开发软件所用的思想、处理过程、操作方法或者数学概念等。可知，C为正确选项。

6、答案：C本题解析：大型信息系统的特点见下表。

7、答案：D本题解析：第一步，计算期望货币值（EMV）。EMV=50%100+20%200+15%250+5%（-500）=50+40+37.5-25=102.5第二步，计算投资回报。投资回报=102.5-50=52.5

8、答案：B本题解析：5.6.2干系人关注点理层所关注的项目范围,是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。

9、答案：C本题解析：云计算供应商根据不同的模式提供他们的“服务”，恰好形成一个堆栈（），平台即服务（PaaS），软件即服务（SaaS）。A、硬件即服务B、网络即服务C、基础设施即服务D、数据即服务IaaS，基础设施即服务，InfrastructureasaService的英文缩写，云计算三大服务模式之一，用户不需要管理或控制底层的云计算基础设施，通过因特网即可从完善的基础设施获得服务。IaaS提供给客户的是出租处理、存储、网络等服务和基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序；也有可能选择网络组件，例如防火墙和负载均衡器。最早Amazon开创了这个市场，奠定了AWS的领先地位，Rackspace、Gogrid、Flexiscale、Gridlayer等后来者发展势头也不错。应用实例：TheNewYorkTimes使用成百上千台AmazonEC2实例在36小时内可以处理TB级的文档数据。如果没有EC2，TheNewYorkTimes处理这些数据将花费数天甚至数月时间。

10、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为成本控制。成本控制是要考虑到项目干系人的信息需要，成本控制每个成员都负有责任，成本控制是个整体活动，不是某个人的活动。

11、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为盈亏平衡点计算题。算盈亏平衡点，可以假设当达到X次的时候，企业达到盈亏平衡点。所以盈亏平衡点，及投入和产出相同。投入：500000+2000X；产出：2500X。达到盈亏平衡点，即500000+2000X=2500X计算得到，X=1000。

12、答案：C本题解析：本题知识点：项目范围管理A确认范围贯穿项目始终。B分解技术是创建WBS的主要工具与技术。D项目收尾强调的是结束项目或阶段所要做的流程性工作。综上所述，此题选C。

13、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为管理科学基础。做这种试题有一个基本原则：设计时间最短的产品应排在最终顺序中的第一位，检验时间最短的产品应排在最终顺序中的最后一位，这样才能使得窝工的时间最少。根据以上原则，只有两种可能的排列顺序，其一是丁乙甲丙，其二是丁甲乙丙。前者需要的总工作时间是86天，后者需要的总工作时间是84天，所以选A。

14、答案：D本题解析：通过EMV决策树计算投资收益：100×50%+200×20%+250×15%-500×5%=102.5万元计算投资回报：总收益-投入成本=102.5-50=52.5万元

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为风险预测基础知识。风险预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避（即控制）的基础。任何风险事件都是在外界各种因素的综合作用下产生的。因此，在对风险事件进行预测时，需要综合考虑这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险。所以选择D。

16、答案：B本题解析：该题主要计算SPI和CPI；都大于1则提前完成且不超支。A公司：CPI=EV/AC=900/600=1.5;SPI=EV/PV=900/1000=-0.9B公司:CPI=1.1;SPI=1.1C公司:CPI=0.92;SPI=1.2D公司:CPI=0.89,SPI=0.8

17、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目监控。项目监控是围绕项目实施计划、跟踪进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分析。在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。收集干系人需求属于规划过程组的内容。

18、答案：C本题解析：由上题的分析内容可知，审计人员的核心工作包括：1）做好控制点的现场督促、检查和指导；2）建立控制点质量信息渠道，定期利用原始记录进行统计分析，将质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施；3）收发记录表格和控制图表；4）对各类人员进行现场指导；5）参与对控制点操作人员的培训和资格认证；6）参加对控制点的验收和日常检查，负责定期测定控制点过程能力；7）负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施；8）参加过程质量审核。由此可归纳出“C．判定检验过程存在问题，先下令停止使用其余电脑，并给检验部门下发纠正措施通知单”是审计入员的正确做法。

19、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为黑盒测试。软件测试的方法可分为静态测试与动态测试。静态测试是指被测试程序不在机器上运行，而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试包括对文档的静态测试（检查单）和对代码的静态测试（桌前检查、代码走查和审查）。而动态测试是指在计算机上实际运行程序进行软件测试，一般采用白盒测试和黑盒测试。黑盒测试又叫功能测试，它不涉及程序的内部逻辑。除了测试程序外，它还适用于对需求分析阶段的软件文档进行测试。白盒测试是将程序看作是一个透明的白盒，测试人员完全清楚程序的结构和处理算法，按照程序内部逻辑机构设计测试用例，检测程序中的主要执行通路是否都能按照预定要求正确工作。

20、答案：A本题解析：风险识别过程负责判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。

21、答案：D本题解析：()的模式显示了一个人或市场的下一个可能的行为，而没有对原因进行合理的解释。A.物联网;B云计算;C人工智能;D大数据

22、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为统一过程体系中监督过程基础知识。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队建立一个体系，包括：（1）制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。（2）执行过程：按照预定义的过程实施项目。（3）监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。相比较而言，监督过程更重要，以使过程制度达到期望的效果。

23、答案：B本题解析：

24、答案：D本题解析：IEEE802.1是协议概论。IEEE802.3是局域网协议。IEEE802.6是城域网协议。IEEE802.11是无线局域网协议。

25、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为变更管理和变更控制委员会基础知识。变更控制委员会的成员代表变更涉及的团体。可以包括如下方面的代表：产品或计划管理部门、项目管理部门、开发部门、测试或质量保证部门、市场部或客户代表、制作用户文档的部门、技术支持部门、帮助桌面或用户支持热线部门、配置管理部门等。变更控制委员会在批准对基线的变更请求时，需要考虑各方干系人的利益，而不仅仅是考虑“公司领导和项目经理的利益”。

26、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为科学管理基础知识。甲先准备场地（3天），然后甲施工的同时（5天），乙在准备场地（2天）+乙施工（4天），最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9天。

27、答案：B本题解析：本题考查的是干系人管理基础知识。项目干系人指的是受项目影响和影响项目的个人或组织，所以A选项正确。干系人管理的好处之一是可能赢得更多的资源，所以C选项正确。干系人在项目启动阶段影响最大，随着项目的进行逐渐减弱，所以D选项正确。B选项错：干系人管理由项目经理负责。

28、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件可靠性和可维护性。根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》可知：软件可靠性和可维护性有关的具体评审包括：概念评审、需求评审、设计评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审。

29、答案：A本题解析：本题知识点：法律法规与标准规范《招标投标法实施条例》第八条国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

30、答案：B本题解析：参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。

31、答案：A本题解析：基于网络旁路监控的审计方式与“基于网络监测的安全审计”实现原理及系统配置相同，仅是作用目标不同。这种方式主要的优点包括：①能够有选择地记录任何通过网络对应用系统进行的操作并对其进行实时与事后分析和处理（如：警报、阻断、筛选可以操作以及对审计数据进行数据挖掘等），无论系统采用的是C/S模式还是B/W/DB模式；②能够记录完整的信息，包括操作者的IP地址、时间、MAC地址以及完整的数据操作（如数据库的完整SQL语句）；③审计系统的运行不对应用系统本身的正常运行产生任何影响，不需要占用数据库主机上的CPU、内存和硬盘；④能够对审计数据进行安全的保存，能够保证记录不被非法删除和篡改。基于应用系统独立程序的审计是指在应用程序内部嵌入一个与应用服务同步运行专用的审计服务应用进程，用以全程跟踪应用服务进程的运行。基于应用系统代理的审计的优点是实时性好，且审计粒度由用户控制，可以减少不必要的审核数据。缺点在于要为每个应用单独编写代理程序，而且与应用系统编程相关。网络安全入侵检测预警系统基本功能是：负责监视网络上的通信数据流和网络服务器系统中的审核信息，捕捉可疑的网络和服务器系统活动，发现其中存在的安全问题，当网络和主机被非法使用或破坏时，进行实时响应和报警，产生通告信息和日志。综合《信息系统项目管理师教程第2版》中对上述各种技术方案的评述，上述高校的安全审计系统最适合采用基于网络旁路监控的审计，因此应选A。

32、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为绩效报告基础知识。绩效报告的内容（状态、进展、预测）：（1）项目的进展和调整情况。（2）项目的完成情况。（3）项目总投入、资金到位情况。（4）项目资金实际支出情况。（5）项目主要效益情况。（6）财务制度执行情况。（7）项目团队各职能团队的绩效。（8）项目执行中存在的问题及改进措施。（9）预测。（10）变更请求。（11）其他需要说明的问题。

33、答案：C本题解析：马斯洛的需求层次理论主要包括以下内容。（1）生理需求：对衣食住行等的需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。常见的激励措施为员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。（2）安全需求：包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们一般不追求更高层的需求。常见的激励措施有养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。（3）社会交往的需求：包括对友谊、爱情及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突显出来，进而产生激励作用。这些需求如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。常见的激励措施有定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。（4）受尊重的需求：自尊心和荣誉感。荣誉来自别人，自尊来自自己。常见的激励措施：荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。（5）自我实现的需求：实现自己的潜力，发挥个人能力到最大限度，使自己越来越成为自己所期望的人物。达到自我实现境界的人，必须负责与其能力相称的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。常见的激励措施有给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团成员、参与决策、参与公司的管理会议等。在马斯洛需求层次中，生理、安全、社会交往、受尊重被认为是基本的需求，而自我实现的需求是最高层次的需求。

34、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目沟通技巧基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第11章项目沟通管理，全书第245、246页。沟通的五大原则是：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。由此可见，A、B、C三项都是正确的。而与各方干系人沟通时，干系人可能不懂专业术语，过多使用专业术语是沟通障碍之一，所以D项不正确。

35、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为合同收尾基础知识。按照《中华人民共和国合同法》规定及《信息系统项目管理师教程》中的阐述，合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。合同收尾过程支持项目收尾过程，因为两者都涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。合同收尾的工具和技术包括采购审计和合同档案管理系统。项目收尾过程、过程审计不是其工具。

36、答案：B本题解析：本题考查的是人工智能基础知识。人工智能的特点：1、感知能力，即具有能够感知外部世界、获取、外部信息的能力，这是产生智能活动的前提条件和必要条件；2、具有记忆和思维能力，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想、决策；3、学习能力和自适应能力，即通过与环境的相互作用，不断学习积累知识，使自己能够适应环境变化；4、行为决策能力，即对外界的刺激作出反应，形成决策并传达相应的信息。

37、答案：C本题解析：根据《GB/T16260-1996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》的描述，软件质量可用功能性、可靠性、易用性、效率、维护性和可移植性来评价。功能性是指与一组功能及其指定的性质有关的一组属性。这里的功能是指满足明确或隐含需求的那些功能。可靠性是指与在规定的时间和条件下，软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。易用性是指与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性。效率是指与在规定的条件下，软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。维护性是指与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性。可移植性是指与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组属性。

38、答案：C本题解析：参考教程《信息系统项目管理师教程（第3版）》P55，软件集成技术，控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API（ApplicationProgrammingInterface，应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。1、表示集成：表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。其模型如图1-11所示。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。2、数据集成：为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享。因此，数据集成是白盒集成，其模型如图1-12所示。3、控制集成：控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API（ApplicationProgrammingInterface，应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成，其模型如图1-13所示。4、业务流程集成：业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。业务流程集成不仅要提供底层应用支撑系统之间的互连，同时要实现存在于企业内部的应用之间，本企业和其他合作伙伴之间的端到端的业务流程的管理，它包括应用集成、B2B集成、自动化业务流程管理、人工流程管理、企业门户，以及对所有应用系统和流程的管理和监控等。

39、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险管理基础知识。进度风险导致的损失包括：1）货币的时间价值：进度风险的发生会对现金流动造成影响，在利率的作用下，引起的经济损失。2）为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。3）延期投入使用造成的各种损失（如外租办公用房的租金）。选项A、B、D都是跟时间有关的，而选项C预算不准导致的成本超支，明显是成本相关风险，跟进度风险无关。所以此题选C。

40、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为风险类别基础知识。1.规划风险管理的输出包含有风险管理计划。在风险管理计划中包括风险类别。风险类别：规定对潜在风险成因的分类方法。有几种方法可以使用，例如，基于项目目标的分类方法。风险分解结构（RiskBreakdownStructure,RBS）有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风险的多种原因。不同的RBS适用于不同类型的项目。组织可使用预先准备好的分类框架，可以是简易的分类清单或结构化的风险分解结构。2.而D选项概率和影响矩阵是实施定性风险分析的工具。基于风险等级，对风险进行优先排序，便于进一步定量分析和风险应对。根据评定风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。3.帕累托图和检查表都是质量管理中老七样工具中的。帕累托图是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。而核查表是用于收集数据的查对清单。

41、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为成本基准、支出与资金需求基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第341页。此图为中级系统集成项目管理工程师教程第341页，图9-2原图。最大资金需求和成本基本末端值的差异就是管理储备。管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。管理储备一般是由项目的高层管理，项目经理没有权利动用。管理储备被用于在其发生前不能知道的任意风险。管理储备不是项目成本基准的组成部分。管理储备也许是项目预算的组成部分之一。

42、答案：A本题解析：项目监控工作的成果有：①变更请求；②工作绩效报告；③项目管理计划更新；④项目文件更新。

43、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为实施质量保证基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第8章项目质量管理，全书第319页。质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。

44、答案：A本题解析：企业系统规划BSP：常用矩阵方法。过程/组织矩阵：在定义业务过程的步骤产生，表达的是企业的业务过程与企业组织机构的关系。实体/数据类矩阵：在定义数据类的步骤产生，表达的是数据类与实体、数据类与实体相关类型的关系。功能/数据类矩阵：在定义数据类的步骤产生，表达的是企业流程中各项功能与相应数据类的产生与使用关系。

45、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为科学管理计算题。设远程机可购X架，中程机可购Y架，短程机可购Z架。X，Y，Z均大于等于0，且为整数。（1）670X+500Y+350Z＜=12000（2）X+Y+Z＜=30（3）5/3X+4/3Y+Z＜=40满足Max=82X+60Y+40Z求得X=17，Y=1，Z=0。

46、答案：D本题解析：本题考查干系人分析工具，

47、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目成本基础计算。在本题中我们需要理解成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，自下而上的估算过程。设总成本估算是X万元，研发阶段估算成本占比84%，花费220万。那么有：X×84%=220，求出X≈261.905所以选C。

48、答案：D本题解析：本题考查的是建设项目团队的工具与技术基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章项目人力资源管理，全书第340页。建设项目团队的工具与技术包括：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励和人事评测工具。项目人员分派是建设项目团队的输入，不是工具与技术，所以此题选D。

49、答案：D本题解析：

50、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测基础知识。入侵检测（IntrusionDetection），顾名思义，就是对入侵行为的发觉。他通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息并对其进行分析，从中发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。信息安全审计更偏向业务应用系统的范畴，而入侵检测则偏向“入侵”的、业务应用系统之外的范畴。所以说入侵检测系统功能是保护内部网络免受非法用户的侵入是不正确的。

51、答案：B本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第4章项目整体管理—监控项目工作—P2091、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。连续的监视使项目管理团队能够洞察项目的状态是否正常，并识别任何可能要求给予特别注意的方面。2、监控项目工作的成果：1、变更请求；2、工作绩效报告；3、项目管理计划更新；4、项目文件更新。

52、答案：A本题解析：确认范围是正式验收完成（项目可交付成果）的过程A项目交付成果；B工作分解结构；C活动；D里程碑。

53、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为业务流程重组基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第21章业务流程管理，全书第496、497页。根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》Hammer用于指导BPR项目的七条原则：（1）组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务。（2）尽量要那些使用流程输出的人来执行流程操作。（3）将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去。（4）对地理上分散的资源看作是集中的来处理。（5）平行活动的连接要更紧密，而不是单单集成各自的活动结果。（6）将决策点下放到基层活动中，并建立对流程的控制。（7）尽量在信息产生的源头，一次获取信息，同时保持信息的一致性。

54、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为新七种质量工具基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第8章项目质量管理，全书第327页。新七种包括亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图。老七种包括因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图。过程决策图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系，关联图是关系图的变种，有助于包括相互交互逻辑关系的中等复杂情形中创新性地解决问题，因果图即鱼骨图，通过分析现象的合理可能性最终发现可行动的根本原因，流程图也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序的可能分支。

55、答案：D本题解析：路由器属于网络层。

56、答案：C本题解析：A，B、D都是信息系统规划的工具，具体内容见

57、答案：B本题解析：20.3.3项目集指导委员会职责(1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性。(2)项目集批准和启动。另外项目集指导委员会还负责批准项目集章程和批准项目集商业论证。

58、答案：B本题解析：软件体系结构评估方式主要有以下三种：1.基于调查问卷或检查表的评估方式调查问卷是一系列可以应用到各种体系结构评估的相关问题，其中有些问题可能涉及到体系结构的设计决策；有些问题涉及到体系结构的文档，有的问题针对体系结构描述本身的细节问题。检查表中也包含一系列比调查问卷更细节和具体的问题，它们更趋向于考察某些关心的质量属性。这一评估方式比较自由灵活，可评估多种质量属性，也可以在软件体系结构设计的多个阶段进行。但是由于评估的结果很大程度上来自评估人员的主观推断，因此不同的评估人员可能会产生不同甚至截然相反的结果，而且评估人员对领域的熟悉程度、是否具有丰富的相关经验也成为评估结果是否正确的重要因素。尽管基于调查问卷与检查表的评估方式相对比较主观，但由于系统相关的人员的经验和知识是评估软件体系结构的重要信息来源，因而它仍然是进行软件体系结构评估的重要途径之一。2.基于场景的评估方式基于场景的方式由SEI首先提出并应用在体系结构权衡分析方法（ATAM）和软件体系结构分析方法（SAAM）中。这种软件体系结构评估方式分析软件体系结构对场景也就是对系统的使用或修改活动的支持程度，从而判断该体系结构对这一场景所代表的质量需求的满足程度。例如，用一系列对软件的修改来反映易修改性方面的需求，用一系列攻击性操作来代表安全性方面的需求等。3.基于度量的评估方式度量是指为软件产品的某一属性所赋予的数值，如代码行数、方法调用层数、构件个数等。传统的度量研究主要针对代码，但近年来也出现了一些针对高层设计的度量，软件体系结构度量即是其中之一。代码度量和代码质量之间存在着重要的联系，类似地，软件体系结构度量应该也能够作为评判质量的重要的依据。赫尔辛基大学提出的基于模式挖掘的面向对象软件体系结构度量技术、Karlskrona和Ronneby提出的基于面向对象度量的软件体系结构可维护性评估、西弗吉尼亚大学提出的软件体系结构度量方法等都在这方面进行了探索，提出了一些可操作的具体方案。我们把这类评估方式称作基于度量的评估方式。

59、答案：A本题解析：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。

60、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为干系人管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第12章项目沟通管理和干系人管理，全书第425页。识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分类，以便制定管理策略。可用的分类方法有很多种：（1）权利/利益方格（2）权利/影响方格（3）影响/作用方格（4）凸显模型此题讲的是（1）权利/利益方格如下图：在权利/利益方格中：权力大/利益高的干系人，重点管理，随时汇报；权力大/利益低的干系人，使其满意；权力小/利益高的干系人，随时告之；权力小/利益低的干系人，监督。

61、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为成本控制计算题。PV：计划工作预算成本，等于监控点时间之前所有工作预算之和=400+1000+1200+400+600=3600EV：已完成工作预算成本=400+1000+1200+400+300=3300BAC：完工预算=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200

62、答案：C本题解析：本题知识点：项目质量管理质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

63、答案：B本题解析：根据一个组织在解决开创性问题、工程技术问题或行政管理问题时采用的思维方式和行为特点（即战略倾向），可以将组织分为防御型、开拓型、分析型和被动反应型4种类型。前三种战略组织都有其市场和能力相适应的战略，而第4种战略组织却是一种失败的组织类型。（1）防御型战略组织。防御型战略组织试图在解决开创性问题过程中建立一种稳定的经营环境，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一部分。在这个有限市场中，防御型组织常采用竞争性定价和生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定。（2）开拓型战略组织。与防御型组织不同，开拓型组织更适合于动态的环境，它的能力主要体现在寻找和开发新的产品和市场的机会上。对于一个开拓型组织来说，在行业中保持一个创新者的声誉比获得高额利润更重要。（3）分析型战略组织。防御型组织有较高的组织效率但适应性差，而开拓型组织正相反，分析型组织是介于两者之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。（4）反应型战略组织。以上二种类型的组织虽然各自的形式不同，但都能适应外部环境的变化和市场的需求，并随着时间的推移，都会形成各自稳定的模式。而反应型组织在外部环境变化时却采取了一种动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制。也就是说，它的适应循环会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，并且对以后的经营行为犹豫不决，其结果总是处于不稳定的状态，所以，反应型组织是一种消极无效的组织形态。

64、答案：D本题解析：系统工程（SystemsEngineering）是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。

65、答案：C本题解析：项目经理通常是从具备一定项目管理的经历和经验的员工中选拨（但并非一定要当过项目经理），但项目经理不一定是团队中技术最强的人，因为他的主要工作不是做技术，而是管理。一般情况下都不会由发起人来担任项目经理。而项目经理与项目的总工程师显然是两个不同的职位。

66、答案：D本题解析：本题知识点：项目成本管理三点估算=（最乐观情况+4×最可能情况+最悲观情况）÷6=（45+4×60+90）÷6=62.5

67、答案：B本题解析：25.4项目度量方法从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。过程度量是量化了用于软件开发的环境或者