工作分解结构

工作分解结构第1页，共23页。第四节

工作分解结构的种类

=3=第2页，共23页。第四节：工作分解结构的种类

一、美国军标规定，在国防采办项目中的WBS1.纲要性工作分解结构（SWBS,SummaryWBS）

纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。第3页，共23页。第4页，共23页。第四节：工作分解结构的种类2.项目纲要性工作分解结构（PSWBS，ProjectSWBS）

项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。3.合同工作分解结构（CWBS,ContractWBS）

是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。第5页，共23页。第四节：工作分解结构的种类

二、一般的工作分解结构主要有以下几种：1.合同工作分解结构(CWBS)：它主要用于定义咨询方提供给承接方报告的层次2.组织分解结构(OBS)：它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元3.资源分解结构(RBS)：它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用4.材料分解结构(BOM)：表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次5.项目分解结构(PBS)：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，与WBS概念相同。第6页，共23页。第五节

工作分解结构的作用和优点

第7页，共23页。（1）明确和准确说明项目的范围；（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；（4）为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；（5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来；（6）便于划分和分派责任；（7）确定工作内容和工作顺序；（8）估算项目整体和全过程的费用。第五节：工作分解结构的作用和优点

一、工作分解结构的作用第8页，共23页。（一）能够为工作定义提供更有效的控制。（二）把工作分配到相应的工作包中（相应的授权）。（三）便于找到控制的最佳层次。（四）有助于限定风险。（五）是信息沟通的基础。（六）为系统综合与控制提供了有效手段。第五节：工作分解结构的作用和优点

二、工作分解结构的优点第9页，共23页。第六节工作分解结构词典

第10页，共23页。第六节：工作分解结构词典WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。通常包括：项目的WBS单元编码体系说明；按照顺序列出的单元标识；定义目标；说明单元计划发生的费用和完成的工作量；摘要叙述要完成的工作以及该单元与其他单元

的关系。第11页，共23页。第12页，共23页。第13页，共23页。第七节责任图

第14页，共23页。第七节：责任图用工作分解结构图在有关组织机构当中分配任务和落实责任，就构成了责任图。或称为责任矩阵。将项目的具体任务分配、落实到相关的人员或职能部门，使项目的人员分工一目了然；

清楚地显示出项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系，避免责任不清而出现推诿、扯皮现象；

第15页，共23页。某一城镇节日庆典活动项目责任图第16页，共23页。第七节：责任图

常见8种角色和责任代码：

X——执行工作D——单独或决定性决策P——部分或参与角色S——控制进度T——需要工作培训C——必须咨询I——必须通报的A——可以提建议的▲——负责○——审批●——辅助△——承包□——通话第17页，共23页。请回答：责任图也称为。答案：责任矩阵责任图是以___的形式表示完成工作分解结构中工作单元个人责任的一种方法。A.柱形图B.表格C.饼图D.线图答案：B.第18页，共23页。谢谢！第19页，共23页。良好的项目管理具有下列原则：通过设施的结构化分解来进行管理。关注结果，而不是关注过程。通过工作分解结构，技术和人员，系统和组织之间可以平衡结果。在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约。采用一个简明的报告结构。第20页，共23页。组织分解结构（OrganizationalBreakdownStructure，OBS)在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与WBS（WorkBreakdownStructure）很相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。第21页，共23页。资源分解结构(RBS，ResoureeBreakdownStruct