建筑施工管理安全生产

建筑施工管理安全生产一、安全生产责任体系构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，必须对本单位安全生产负总责，分管领导具体负责，安全部门专职监管，各班组落实执行。明确各级人员安全生产职责清单，签订安全生产责任书，确保责任到人、压力层层传递。（二）制度完善。建立安全生产责任制考核制度，每月开展安全生产履职检查，每季度进行责任考核，考核结果与绩效工资挂钩。制定安全生产奖惩办法，对安全生产先进典型给予奖励，对违反安全生产规定的行为严肃处理。（三）监督机制。设立安全生产监督小组，由公司领导牵头，安全、技术、生产部门负责人组成，每周开展安全生产巡查，对发现的问题建立台账，限期整改，跟踪落实。建立安全生产举报制度，鼓励员工举报安全隐患，对举报属实的给予奖励。二、危险源辨识与管控（一）危险源排查。建立危险源辨识制度，每月组织安全、技术、生产等部门人员开展危险源排查，重点排查高处作业、起重吊装、临时用电、脚手架等危险性较大的分部分项工程。对排查出的危险源登记造册，制定管控措施。（二）风险分级。按照危险源可能导致的后果和发生可能性，将危险源分为重大危险源、较大危险源、一般危险源三个等级，实行分级管控。重大危险源必须制定专项管控方案，设置安全警示标志，落实专人监控。（三）管控措施。对重大危险源实施重点监控，安装视频监控、智能报警系统等设备，实时监测作业情况。对较大危险源实行专项方案管理，编制专项施工方案，经专家论证后实施。对一般危险源落实日常管控措施，加强安全教育培训，规范作业行为。三、安全技术交底与培训（一）交底制度。实行安全技术交底制度，作业前必须由技术负责人向作业人员交底，交底内容必须包括作业内容、安全措施、应急处置等，交底后要签字确认。交底内容要针对性强，与实际作业相符，避免空泛化。（二）培训内容。制定年度安全生产培训计划，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置措施等。对新员工必须进行三级安全教育，对特种作业人员必须进行专项培训，培训合格后方可上岗。（三）培训考核。建立安全生产培训考核制度，每月组织安全生产知识考试，考试合格率必须达到95%以上。对考核不合格的人员，要重新培训，直到考核合格为止。建立培训档案，记录培训时间、内容、人员、考核结果等信息。四、施工现场安全管理（一）现场布置。施工现场必须设置围挡，围挡高度不低于1.8米，设置安全警示标志。施工现场要划分作业区、办公区、生活区，各区要设置明显标志，实行封闭式管理。（二）临时设施。施工现场的临时设施必须符合安全标准，宿舍、食堂、厕所等设施要定期检查，确保安全。临时用电必须由专业电工安装，实行三级配电、两级保护，定期检测接地电阻。（三）作业管理。高处作业必须设置安全防护设施，作业人员必须系安全带，安全带要高挂低用。起重吊装要编制专项方案，设置警戒区域，专人指挥。脚手架搭设要符合规范，搭设后要验收合格方可使用。五、安全检查与隐患整改（一）检查制度。建立安全生产检查制度，公司每周检查，项目部每天检查，班组每班检查。检查要覆盖所有作业区域、所有作业人员、所有安全设施，做到不漏项、不走过场。（二）隐患整改。对检查发现的安全隐患，要立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，落实整改措施、责任人、整改时限。建立隐患整改台账，跟踪整改落实情况，整改完成后要组织复查。（三）重大隐患。对排查出的重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效措施消除隐患，经检查确认安全后方可恢复作业。重大隐患整改要由公司主要领导负责，必要时要向上级主管部门报告。六、应急管理（一）预案编制。编制安全生产应急预案，包括综合预案、专项预案、现场处置方案。预案要定期修订，每年至少修订一次。预案要明确应急组织机构、职责分工、应急处置流程、应急物资储备等内容。（二）应急演练。每季度至少组织一次应急演练，演练内容包括火灾、坍塌、触电等事故。演练前要制定演练方案，演练后要总结评估，完善应急预案。应急演练要全员参与，确保员工掌握应急处置技能。（三）物资储备。在施工现场储备必要的应急物资，包括消防器材、急救药品、照明设备、通讯设备等。应急物资要定期检查，确保完好有效。建立应急物资台账，记录物资种类、数量、存放地点、检查时间等信息。七、附则本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部要根据本制度制定实施细则，确保安全生产管