S现场管理培训

5S现场管理5SWorkplaceOrganization“第1页，共44页。东西找不到，心里特别烦燥桌面上零乱，没用的堆很多每次找东西，都要翻箱倒柜。推行5S管理活动5S现场管理

问题良方锐普PPT论坛第2页，共44页。什么是5S管理?

通过对生产现场各生产要素（人员、机器、材料、环境等）的所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动，营造干净、整洁、一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，提高生产效率。5S现场管理锐普PPT论坛第3页，共44页。5S现场管理4/43锐普PPT论坛第4页，共44页。1S整理第5页，共44页。清除多余的东西，备齐必要的物品1S整理锐普PPT论坛字典中所解释的“整理”就是：“调整混乱的状态，恢复正确的秩序”，“清除不必要的东西”什么是

整理运用到工作现场中第6页，共44页。观念：“没准什么时候就用得到”实际：在现场根本不需要的物品所占比例远远超乎想象1S整理锐普PPT论坛第7页，共44页。改变观念：工作中堆放的物品之所以越积越多，其中重要的原因在于：我们觉得这些物品“没准以后用的到”，而实际上这些物品很长时间都用不到，却一直原封不动的堆在那里。而我们不应该瞻前顾后的考虑“什么时候”，而是应该采取行动，马上将用不到的物品从现场拿走。1S整理锐普PPT论坛第8页，共44页。1S整理锐普PPT论坛1、对物品进行区分和归类，了解物品重要性及使用频率；2、根据物品重要性及使用频率，对每类物品进行科学整理，对与工作无关的物品，及时清除；3、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错，提高工作效率；4、物品摆放目视化，做到过目知数、心中有数，在条件允许情况下，摆放不同物品区域采用不同的色彩和标记加以区别；5、做好定期检查，防止非必需品再次堆积成山。如何去整理：第9页，共44页。达到效果：1S整理锐普PPT论坛改善和增加作业面积消除管理上的混放、混料等差错事故现场无杂物，行道通畅，提高效率减少磕碰的机会，保障安全，提高质量减少浪费节约资金改变作风提高工作情绪第10页，共44页。2S整顿第11页，共44页。清楚物品存放位置，马上可以找到所需物品2S整顿锐普PPT论坛字典中所解释的“整顿”就是：“达到整齐的状态，对物品彻底的进行收拾”“使之井然有序，将混乱的东西秩序化”什么是

整顿运用到工作现场中第12页，共44页。2S整顿锐普PPT论坛“3要素”原则场所方法标识“3定”原则定容定量定位“目视管理”原则实施要领：第13页，共44页。Method方法Identification标识2S整顿锐普PPT论坛明确“3要素”原则：Place场所把物品归类后放置到规定的地方放置物品的方法（横、竖、包装）做好标识有效区分第14页，共44页。2S整顿放置在规定的场所定位定量定容锐普PPT论坛放置固定数量放置规定容器明确“3定”原则：第15页，共44页。2S整顿定位定容锐普PPT论坛“3定”原则的事例第16页，共44页。2S整顿目视化管理锐普PPT论坛管理要点：①是什么,在哪里,有多少不仅自己能看清楚，而大家都能看清楚②可以迅速恢复通常可分为标签、定位置表示、显示板、区域线等类型第17页，共44页。2S整顿7/43锐普PPT论坛第18页，共44页。3S清扫第19页，共44页。将垃圾、灰尘彻底清除，使心情变得清爽3S清扫锐普PPT论坛字典中所解释的“清扫”就是：“干净的进行打扫，利索的予以清除”什么是

清扫运用到工作现场中第20页，共44页。3S清扫

实施要领：注意：不在于搞多少次大扫除，而在于将此工作日常化锐普PPT论坛划定责任区域建立清扫标准执行例行扫除第21页，共44页。3S清扫

第二阶段——将可能产生污染的污染源清理干净锐普PPT论坛清扫步骤第一阶段——将地面、墙壁和窗户打扫干净第三阶段——对设备进行清扫、润滑，对电器和操作系统进行彻底检修第四阶段——制定作业现场的清扫规程并实施第22页，共44页。3S清扫

第一阶段——将地面、墙壁和窗户打扫干净锐普PPT论坛

在作业环境的清理中，地面、墙壁和窗户的清扫是必不可少的，只要地面干净就足以使人的心情变得很愉快，更何况墙壁和窗户也是非常干净的。任何人身临其境时，都会产生"多干净啊，我不忍心也不好意思将它弄脏了"的感觉。第23页，共44页。3S清扫第二阶段——将可能产生污染的污染源清理干净锐普PPT论坛一说起清扫，经常想的是除去污垢而成为洁净的状态，其实，最有效的清扫是杜绝污染源。清扫一般是用手来进行，而杜绝污染源则需手摸、眼看、耳听、鼻闻，动脑筋，想办法才能实现。只有调动了人体五官的各项功能，才能做到一旦发现污染，就会从难以清扫和有待改善的地方，找到产生污染的源头。为杜绝外来污染，在搬运切屑和废弃物时，要设法不要撒落；在运送水和油料等液体时，要预备合适的容器；在作业现场，要检查各种管道以防止泄漏；对擦拭用的棉纱、材料、工具等，要定点放置。如今，设备的电子化和精密的程度越来越高，为了保持设备能正常地运行，必须要有洁净的环境，所以，必须经常地进行清扫。作为现代企业的现场治理人员，我们不能将清扫简单地理解为打扫卫生，而应该将其看作是现场治理的重要内容之一。第24页，共44页。3S清扫第三阶段——对设备进行清扫、润滑，对电器和操作系统进行彻底检修锐普PPT论坛

设备一旦被污染，就轻易出现故障，并缩短使用寿命，是设备运行不灵和发生事故的原因。设备日常保养时要不定期地进行核查，具体可以注重：①核查注油口四周有无污垢和锈迹；②表面操作部分有无磨损、灰尘、污垢和异物；③操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和破损；④运转部分有没有发热的现象。第25页，共44页。3S清扫第四阶段——制定作业现场的清扫规程并实施锐普PPT论坛

清扫污垢的要点是"从大到小，从上到下，从里到外，从角落到中心"。制定清扫规则要包括以下的内容：①清扫对象——明确清扫范围（科室、车间等）；②清扫场所——窗户、信道、设备、工作现场等等；③清扫的责任人——姓名、小组等；④清扫的时间——从哪天的什么时间到什么时间等等；⑤使用的工具——棉纱、拖布、扫帚、吸尘器、清洗剂等等；⑥清扫到什么样的程度——制定每台设备和车间的标准；⑦按照什么方法清扫——清扫的程序。第26页，共44页。3S清扫11/43锐普PPT论坛第27页，共44页。4S清洁第28页，共44页。已经决定的事情要彻底地遵守保持心情愉悦的现场环境4S清洁锐普PPT论坛字典中所解释的“清洁”就是：“没有污垢，干净整洁、卫生的。”什么是

清洁运用到工作现场中第29页，共44页。4S清洁目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果锐普PPT论坛注意：制度化，定期检查评比实施要领：1.对整理、整顿、清扫（3S）的坚持和深化；2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度第30页，共44页。4S清洁通过区域分工，明确各员工的负责区域，区域负责人要将负责区域的卫生清理干净。这是维持前面整理、整顿、清扫3S行之有效的机制之一。全体员工时时刻刻都在关注领导层的态度和行动。如果领导层对5S坚持不懈，员工即使有所怨言，也会持续对自己负责的区域进行整理、整顿、清扫，5S活动也会慢慢固化下来。5S区域分工领导层巡查锐普PPT论坛第31页，共44页。?确认实际情况列出检查项目锁定检查项目4S清洁锐普PPT论坛通过反复检查使清扫得以固化坚持制成检查表理解检查表定期检查（1次/月）整改整改自主检查清扫维持对检查项目说明对项目评价说明接受改善意见进行检查对改善点说明对改善点总结确认改善点理解其内涵进行整改确认改善后状态进行前后对照深化改善如果能做到每月进行检查，就会逐渐固化下来第32页，共44页。4S清洁锐普PPT论坛第33页，共44页。5S素养第34页，共44页。对于已经决定的事情能够自然而然地形成习惯，并予以掌握5S素养锐普PPT论坛字典中所解释的“素养”就是：“能够掌握礼仪礼法”进一步解释就是“行为举止、正确规范”什么是

素养运用到工作现场中第35页，共44页。如何将5S彻底固化？第36页，共44页。目录

锐普PPT论坛领导层的态度和推进体质是5S管理活动的原动力明确实施情况，确定个人负责区域定期进行检查帮助实现目标的关键——标杆区域制作检查表，并使所有人清楚了解第37页，共44页。如何固化5S？

领导层的态度与推进体质是5S活动的原动力锐普PPT论坛员工会判断领导层的态度是否出于真心。如果领导层能率先垂范、时常督促，那么员工会觉得“领导是真心要干了”，也会俯下身子大干一场。相反，员工要感到领导只是做做样子，也绝不会真心实意的投入到5S管理活动来。So：领导层的率先垂范，会让全体员工感觉到行动的决心。第38页，共44页。如何固化5S？

明确实施状况，确定个人负责区域锐普PPT论坛制定推进体制：明确具体分工，各级人员的分工应由各自上一级人员来确定。意义在于：向全体人员分配各自的负责区域，以便监督检查时，明确责任。第39页，共44页。如何固化5S？

制作检查表，使所有人都清楚了解锐普PPT论坛结合5S管理方法、三甲评审标准、JCI评审要求、部门规章制度制作适合的检查表“5S”检查表可以确认5S的实现程度第40页，共44页。如何固化5S？

帮助实现目标的关键——标杆班组锐普PPT论坛能确定标杆班组，并依此为榜样，进行推广。意义在于：