在学院警示教育暨巡察整改推进会上的讲话

—PAGE1——PAGE2—在学院警示教育暨巡察整改推进会上的讲话同志们：今天，我们召开学院警示教育暨巡察整改推进会，主要任务是深入学习贯彻关于全面从严治党的重要论述，集中观看警示教育片，深刻剖析当前学院在管党治党、服务地方经济社会发展中存在的突出问题，对纵深推进党风廉政建设、扎实做好巡察整改“后半篇文章”进行再动员、再部署。学院领导班子成员、副处级以上干部全体参会，这既体现了学院党委对这项工作的高度重视，也表明了我们将全面从严治党进行到底的坚定决心。本次会议的目的在于，通过警示教育，让每一位干部受警醒、明底线、知敬畏；通过推进整改，将巡察反馈意见转化为改进工作、推动发展的强大动力，为学院事业高质量发展提供坚强政治保障。近期，上级巡察组对我院进行了全面政治体检，反馈的意见客观中肯、切中要害，为我们敲响了警钟。警示教育片中那些发生在身边的鲜活案例，更是令人警醒、发人深省。它们深刻揭示出，腐败和作风问题离我们并不遥远，全面从严治党必须常抓不懈、久久为功。结合巡察反馈和日常掌握的情况，我们必须清醒认识到，学院在管党治党、服务XX市经济社会发展等方面，仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。有的党组织政治功能发挥不够充分，责任传导存在“上热中温下冷”现象；有的干部规矩意识、纪律观念树得不够牢固，在思想深处对党风廉政建设的极端重要性认识不足；有的部门在对接地方“10+1”创新型产业体系需求、培养高素质技能人才方面，主动性和精准度有待提升；在内部治理体系完善、治理能力现代化方面，仍需下大力气攻坚克难。这些问题，从根本上反映出我们在思想认识、干部作风、制度执行上还有差距。对此，我们绝不能讳疾忌医，必须以刮骨疗毒的勇气和抓铁有痕的劲头，坚决彻底整改到位。巡察是政治体检，整改是政治任务。做好巡察整改，是检验我们“四个意识”牢不牢、“两个维护”坚决不坚决的试金石。我们必须把巡察整改作为当前和今后一个时期的头等大事和首要政治任务来抓，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以整改促改革、以改革促发展，着力完善治理体系、提升治理能力，真正将整改成效转化为统筹廉政风险防控与高质量发展的实际成果。下面，我围绕整改落实和下一步工作，讲三点意见。第一，要坚守规矩底线，筑牢廉政风险防控的坚固堤坝没有规矩，不成方圆。纪律规矩是党员干部约束自身行为的标准和遵循，是干事创业的“安全阀”和“护身符”。当前，学院正处于发展的关键时期，越是任务重、挑战多，越要把讲规矩、守纪律摆在更加突出的位置。全体干部必须牢固树立规矩意识，自觉学习规矩、熟知规矩，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，时刻清楚哪些事能做、哪些事不能做，严格按原则、按政策、按程序、按制度办事，坚决不越底线、不碰红线。要将规矩意识内化于心、外化于行，贯穿于决策、执行、监督的全过程。要以巡察整改为契机，将廉政风险防控摆在更加突出的位置，长抓不懈、抓常抓长。要扎实开展新一轮廉政风险排查，聚焦权力运行的关键环节、重点领域和重要岗位，全面、深入、精准地查找风险点。针对排查出的风险，一要建立完善的风险清单和责任清单，明确防控措施和责任人；二要健全内控制度，优化工作流程，压缩自由裁量空间，从源头上堵塞漏洞；三要强化科技赋能，探索运用信息化手段对权力运行进行全程监督和预警，让权力在阳光下运行。要通过扎紧制度的笼子，为敢于干事、干净干事的干部保驾护航，营造风清气正的政治生态。第二，要弘扬清风正气，树立和践行正确的政绩观风气正则人心齐，人心齐则事业兴。推动学院高质量发展，必须有一支作风过硬、担当作为的干部队伍，必须有一股崇尚实干、狠抓落实的清新风气。正确的政绩观是引领发展的“指挥棒”。我们的所有工作，都要坚持以推动学院事业发展、服务师生群众、贡献地方经济为出发点和落脚点。要更加坚决有力地贯彻落实党中央的重大决策部署和上级工作要求，确保政令畅通、令行禁止。要紧紧围绕XX

市“10+1”创新型产业体系建设布局，动态调整优化专业设置，深化产教融合、校企合作，努力培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，切实提升服务地方经济社会发展的贡献度。这是我们作为职业院校的立身之本和价值所在。在干部作风上，必须鲜明倡树“实、新、快、严”的作风导向。“实”，就是求真务实、真抓实干，一切工作往实里做、做出实效；“新”，就是解放思想、改革创新，勇于破解发展难题；“快”，就是闻令而动、高效执行，提升工作效能；“严”，就是严谨细致、严格标准，追求工作卓越。学院党委将坚持实干实绩的用人导向，完善考核评价机制，为那些想干事、能干事、干成事的干部搭建平台、提供舞台。同时，也要严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，理直气壮地为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让广大干部打消顾虑、轻装上阵，凝聚起攻坚克难的强大合力。第三，要聚焦治理难题，全面提升学院现代化治理水平巡察反馈的问题，许多都指向学院内部治理的深层次矛盾。整改能否取得长效，关键看治理体系是否完善、治理能力是否提升。我们必须将整改过程作为提升治理水平的宝贵机遇。要坚持和完善党委领导下的校长负责制这一根本制度，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的领导核心作用，健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。要着力完善内部治理体系。把干部队伍教育管理作为关键抓手，制定系统化的培养规划，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。把教师队伍建设作为基础工程，制定并实施教师成长发展规划，健全师德师风建设长效机制，完善教师评价激励制度，激发教师教书育人、科研创新的积极性主动性。把学生管理队伍建设作为重要环节，配齐建强辅导员、班主任队伍，提升管理育人、服务育人能力。在严格、规范管理的同时，要注重营造充满活力、富有激情的校园文化氛围，培育积极向上、崇尚学术、勇于创新的校园风气。治理能力的提升，最终要体现在决策科学、运转高效上。要健全以章程为核心的制度体系，优化议事决策规则，加强重大决策的风险评估和合法性审查。要推进管理重心下移，激发基层教学科研单位的活力。要运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，不断提升学院治理的法治化、制度化、规范化水平。同志们，巡察整改是政治责任，也是发展机遇。抓好整改落实，责任重于泰山。学院各级党组织要切实扛起主体责任，党组织书记要履行好第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，将整改任务分解到岗、落实到人。要建立整改台账，实行销号管理，加强督查问效，确保条条有整改、件件有着落。学院纪委要履行好监督专责，紧盯整改过程，对整改不力、敷衍塞责、弄虚作假的，要严肃追责问责。要坚持开门整改，整改情况要以适当方式向师生公开，自觉接受监督。