建筑设计与施工绩效评估表

建筑设计与施工绩效评估表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分设计能力25%设计方案的合理性1.设计方案完全满足项目要求，无任何设计缺陷，得分5分。

2.设计方案基本满足项目要求，存在少量设计缺陷，得分4分。

3.设计方案部分满足项目要求，存在较多设计缺陷，得分3分。

4.设计方案未能满足项目要求，存在重大设计缺陷，得分2分。

5.设计方案严重不符合项目要求，得分1分。5设计能力25%设计创新性1.设计方案具有显著创新性，且引领行业趋势，得分5分。

2.设计方案具有一定的创新性，符合行业趋势，得分4分。

3.设计方案无明显创新性，但符合行业趋势，得分3分。

4.设计方案缺乏创新性，但基本符合行业趋势，得分2分。

5.设计方案不具备创新性，且不符合行业趋势，得分1分。4设计能力25%设计可实施性1.设计方案可完全实施，施工过程中无任何技术难题，得分5分。

2.设计方案可基本实施，施工过程中存在少量技术难题，得分4分。

3.设计方案部分可实施，施工过程中存在较多技术难题，得分3分。

4.设计方案部分不可实施，施工过程中存在重大技术难题，得分2分。

5.设计方案不可实施，施工过程中存在多个重大技术难题，得分1分。3设计能力25%设计文档完善性1.设计文档完整、规范，便于施工人员理解，得分5分。

2.设计文档基本完整，但仍需补充，得分4分。

3.设计文档部分完整，存在较多遗漏，得分3分。

4.设计文档不完整，存在大量遗漏，得分2分。

5.设计文档严重不完整，难以理解，得分1分。3设计能力25%设计周期1.设计周期与项目进度完全吻合，得分5分。

2.设计周期基本与项目进度吻合，得分4分。

3.设计周期略长于项目进度，得分3分。

4.设计周期明显长于项目进度，得分2分。

5.设计周期严重长于项目进度，得分1分。5施工管理25%施工进度控制1.施工进度完全符合计划，无任何延误，得分5分。

2.施工进度基本符合计划，存在少量延误，得分4分。

3.施工进度部分符合计划，存在较多延误，得分3分。

4.施工进度未能符合计划，存在重大延误，得分2分。

5.施工进度严重延误，得分1分。5施工管理25%施工质量控制1.施工质量完全符合设计要求，无任何质量问题，得分5分。

2.施工质量基本符合设计要求，存在少量质量问题，得分4分。

3.施工质量部分符合设计要求，存在较多质量问题，得分3分。

4.施工质量未能符合设计要求，存在重大质量问题，得分2分。

5.施工质量严重不符合设计要求，得分1分。4施工管理25%施工成本控制1.施工成本完全控制在预算范围内，无任何超支，得分5分。

2.施工成本基本控制在预算范围内，存在少量超支，得分4分。

3.施工成本部分控制在预算范围内，存在较多超支，得分3分。

4.施工成本未能控制在预算范围内，存在重大超支，得分2分。

5.施工成本严重超支，得分1分。3施工管理25%施工安全管理1.施工现场无安全事故发生，得分5分。

2.施工现场发生少量安全事故，得分4分。

3.施工现场发生较多安全事故，得分3分。

4.施工现场发生重大安全事故，得分2分。

5.施工现场发生多起重大安全事故，得分1分。3施工管理25%团队协作1.施工过程中与各方协同良好，得分5分。

2.施工过程中与各方基本协同，得分4分。

3.施工过程中与各方存在协同问题，得分3分。

4.施工过程中与各方协同较差，得分2分。

5.施工过程中与各方协同严重，得分1分。5客户满意度20%客户满意度1.客户满意度达到100%，得分5分。

2.客户满意度达到90%，得分4分。

3.客户满意度达到80%，得分3分。

4.客户满意度达到70%，得分2分。

5.客户满意度低于70%，得分1分。5客户满意度20%售后服务1.售后服务完全满意，得分5分。

2.售后服务基本满意，得分4分。

3.售后服务部分满意，得分3分。

4.售后服务不满意，得分2分。

5.售后服务非常不满意，得分1分。4客户满意度20%沟通能力1.沟通无障碍，完全理解客户需求，得分5分。

2.沟通基本无障碍，基本理解客户需求，得分4分。

3.沟通存在障碍，部分理解客户需求，得分3分。

4.沟通困难，难以理解客户需求，得分2分。

5.沟通严重困难，完全无法理解客户需求，得分1分。3客户满意度20%问题解决能力1.任何问题都能有效解决，得分5分。

2.大部分问题能有效解决，得分4分。

3.部分问题能有效解决，得分3分。

4.部分问题难以解决，得分2分。

5.大部分问题难以解决，得分1分。3客户满意度20%客户关系维护1.与客户关系良好，无负面反馈，得分5分。

2.与客户关系尚可，存在少量负面反馈，得分4分。

3.与客户关系一般，存在较多负面反馈，得分3分。

4.与客户关系较差，存在严重负面反馈，得分2分。

5.与客户关系非常差，得分1分。5个人能力与发展30%专业技能1.专业技能精湛，能够独立完成复杂工作，得分5分。

2.专业技能良好，能够独立完成大部分工作，得分4分。

3.专业技能一般，需他人协助完成工作，得分3分。

4.专业技能不足，难以独立完成工作，得分2分。

5.专业技能严重不足，无法独立完成工作，得分1分。5个人能力与发展30%学习能力1.学习能力极强，能快速掌握任何新知识和技能，得分5分。

2.学习能力较强，能快速掌握大部分新知识和技能，得分4分。

3.学习能力一般，能掌握部分新知识和技能，得分3分。

4.学习能力较弱，难以掌握新知识和技能，得分2分。

5.学习能力极弱，无法掌握任何新知识和技能，得分1分。4个人能力与发展30%团队协作能力1.团队协作能力极佳，能够高效带动团队，得分5分。

2.团队协作能力良好，能够有效与团队成员合作，得分4分。

3.团队协作能力一般，需他人协助完成团队任务，得分3分。

4.团队协作能力较弱，难以与团队成员合作，得分2分。

5.团队协作能力极弱，无法与团队成员合作，得分1分。3个人能力与发展30%领导力1.领导力极强，能够带领团队高效完成任务，得分5分。

2.领导力较强，能够发挥积极作用，得分4分。

3.领导力一般，需他人协助，得分3分。

4.领导力较弱，难以发挥积极作用，得分2分。

5.领导力极弱，无法发挥任何积极作用，得分1分。3个人能力与发展30%职业素养1.职业素养极高，遵守职业道德和公司规章制度，得分5分。

2.职业素养良好，基本遵守职业道德和公司规章制度，得分4分。

3.职业素养一般，存在违反职业道德和公司规章制度的行为，得分3分。

4.职业素养较差，多次违反职业道德和公司规章制度，得分2分。

5.职业素养极差，严重违反职业道德和公司规章制度，得分1分。5本评估表旨在对建筑设计与施工岗位的工作绩效进行全面评估，以下各维度和指标将作为评估的依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（