游戏策划师游戏策划执行KPI考核表

游戏策划师游戏策划执行KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分游戏设计能力游戏玩法创新性25%5评估游戏玩法是否具有创新性，包括但不限于游戏机制、游戏系统、游戏故事等。游戏设计能力游戏平衡性25%5评估游戏在难度、奖励、惩罚等方面的平衡性。游戏设计能力游戏可玩性25%5评估游戏是否具有吸引力和趣味性，包括游戏流程、游戏内容、游戏界面等。游戏设计能力游戏故事情节25%5评估游戏故事情节的连贯性、吸引力和深度。游戏设计能力游戏美术风格25%5评估游戏美术风格是否符合整体设计要求，包括色彩、风格、细节等。项目执行能力项目进度控制25%5评估项目进度是否按计划推进，包括任务分配、时间管理、资源协调等。项目执行能力团队协作25%5评估团队成员之间的协作效果，包括沟通、支持、共同解决问题等。项目执行能力问题解决能力25%5评估在项目执行过程中遇到问题时，解决问题的速度和效果。项目执行能力风险管理25%5评估对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。项目执行能力文档管理25%5评估项目文档的完整性、准确性和及时性。沟通协调能力内部沟通20%4评估与团队成员、上级和相关部门的沟通效果。沟通协调能力外部沟通20%4评估与合作伙伴、客户等外部沟通的效果。沟通协调能力需求理解20%4评估对项目需求和用户需求的理解程度。沟通协调能力反馈收集20%4评估对项目反馈的收集和处理效率。沟通协调能力跨部门协作20%4评估与其他部门协作的效果。持续学习能力行业动态关注30%6评估对游戏行业最新动态的关注程度。持续学习能力新技术学习30%6评估对新技术的学习能力和应用效果。持续学习能力团队知识分享30%6评估在团队内部分享知识和经验的情况。持续学习能力个人成长计划30%6评估个人职业发展规划的制定和执行情况。持续学习能力创新能力30%6评估创新想法转化为实际成果的能力。总得分：本考核表旨在对游戏策划师在游戏策划执行过程中的工作表现进行综合评估，以下各维度及指标将作为评估的依据。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”