游戏策划师创新与项目管理绩效考核表

游戏策划师创新与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创新能力创意新颖度30%提出至少3个创新游戏设计点根据创新点的独特性和实用性进行评分，新颖且实用的得5分，一般得3分，不新颖得1分。创新能力创意可行性30%设计至少2个可实施的游戏机制根据游戏机制的可行性进行评分，高度可行得5分，较可行得3分，基本不可行得1分。创新能力创意迭代能力30%至少参与1次游戏设计的迭代过程根据在迭代过程中的贡献进行评分，贡献大得5分，贡献一般得3分，无贡献得1分。创新能力创新成果转化率30%将至少1个创新点成功应用于实际游戏中根据创新点在实际游戏中的应用效果进行评分，效果显著得5分，有一定效果得3分，无效果得1分。创新能力创新学习能力30%持续关注行业动态，参与至少2次行业交流活动根据对行业动态的关注和学习程度进行评分，积极参与得5分，一般参与得3分，不参与得1分。项目管理能力项目规划能力25%按时完成项目规划文档根据规划文档的完整性和合理性进行评分，完整合理得5分，基本完整得3分，不完整得1分。项目管理能力时间管理能力25%确保项目按时完成根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，无偏差得5分，偏差在10%以内得3分，偏差超过10%得1分。项目管理能力团队协作能力25%与团队成员有效沟通，确保项目顺利进行根据与团队成员的沟通质量和协作效果进行评分，沟通顺畅得5分，一般得3分，沟通不畅得1分。项目管理能力问题解决能力25%能够有效解决项目实施过程中的问题根据解决问题的效率和质量进行评分，高效解决得5分，一般解决得3分，无法解决得1分。项目管理能力风险管理能力25%能够识别并有效控制项目风险根据风险识别的全面性和风险控制的效果进行评分，全面控制得5分，基本控制得3分，无法控制得1分。沟通与协作沟通能力20%能够清晰、准确地表达自己的想法根据沟通的清晰度和准确性进行评分，清晰准确得5分，基本清晰得3分，不清晰得1分。沟通与协作团队协作精神20%积极参与团队活动，与团队成员保持良好关系根据团队协作精神和人际关系进行评分，积极参与得5分，一般得3分，不参与得1分。沟通与协作跨部门协作20%与其他部门有效协作，推动项目进展根据与其他部门的协作效果进行评分，协作良好得5分，一般得3分，协作不佳得1分。沟通与协作冲突解决能力20%能够妥善解决团队内部的冲突根据解决冲突的效率和效果进行评分，高效解决得5分，一般解决得3分，无法解决得1分。沟通与协作信息共享能力20%能够及时、准确地分享项目信息根据信息共享的及时性和准确性进行评分，及时准确得5分，基本及时得3分，不及时得1分。职业素养责任心25%对工作认真负责，按时完成工作任务根据责任心和工作态度进行评分，认真负责得5分，一般得3分，不认真得1分。职业素养学习能力25%具备持续学习的能力，不断提升自身技能根据学习态度和学习成果进行评分，积极学习得5分，一般学习得3分，不学习得1分。职业素养抗压能力25%能够在压力下保持高效工作根据抗压能力和应对压力的能力进行评分，抗压能力强得5分，一般得3分，抗压能力弱得1分。职业素养团队合作精神25%具备良好的团队合作精神，乐于助人根据团队合作精神和乐于助人的程度进行评分，团队合作好得5分，一般得3分，不团队合作得1分。职业素养职业道德25%遵守职业道德规范，维护公司利益根据职业道德和公司利益的维护程度进行评分，遵守规范得5分，一般得3分，不遵守得1分。本考核表旨在全面评估游戏策划师在创新能力和项目管理方面的表现，通过具体指标和评分标准，对策划师的工作进行综合评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：