广告公司创意总监项目执行与团队领导KPI考核表

广告公司创意总监项目执行与团队领导KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目执行能力项目策划与执行1.策划方案的创新性与可行性；2.项目执行过程中的风险控制；3.项目进度与质量监控；4.项目成本控制；5.项目最终交付成果。30%项目执行能力客户满意度1.客户需求的准确理解与反馈；2.项目交付的及时性与质量；3.与客户的沟通与协调能力；4.客户关系维护；5.客户反馈的处理。30%项目执行能力团队协作与协调1.团队成员之间的沟通与协作；2.团队任务分配的合理性；3.团队成员的工作积极性与参与度；4.团队内部冲突的解决；5.团队与其他部门的协作。30%项目执行能力项目文档管理1.项目文档的及时更新与维护；2.文档的规范性与标准化；3.文档的查阅与使用便利性；4.文档的安全性与保密性；5.文档的存档与备份。30%项目执行能力项目管理工具运用1.项目管理工具的选择与使用；2.工具对项目进度的监控作用；3.工具对团队协作的促进作用；4.工具对项目风险的预警作用；5.工具对项目成本的控制作用。30%创意设计能力创意概念提出1.创意概念的独特性与创新性；2.创意与客户需求的匹配度；3.创意的前瞻性与实用性；4.创意的表达与传达效果；5.创意的市场反馈。25%创意设计能力视觉设计表现1.设计的视觉效果；2.设计的创意性与独特性；3.设计的实用性；4.设计的传播效果；5.设计的市场反馈。25%创意设计能力设计执行与调整1.设计方案的调整及时性；2.调整后的设计方案与原始需求的匹配度；3.调整后的设计效果；4.设计方案的迭代与优化；5.设计方案的最终满意度。25%创意设计能力设计趋势把握1.对设计趋势的敏感性；2.设计趋势的应用与创新；3.设计趋势对品牌形象的影响；4.设计趋势的市场反馈；5.设计趋势的传播效果。25%创意设计能力设计团队管理1.设计团队的组织与管理；2.设计团队的协作与沟通；3.设计团队的工作效率；4.设计团队的质量控制；5.设计团队的创新能力。25%团队领导能力团队建设1.团队成员的招聘与选拔；2.团队文化的建设与维护；3.团队成员的培训与发展；4.团队内部沟通与协作；5.团队凝聚力的提升。20%团队领导能力领导风格1.领导风格的多样性；2.领导风格与团队成员的匹配度；3.领导风格对团队氛围的影响；4.领导风格对团队成员潜能的激发；5.领导风格的市场反馈。20%团队领导能力冲突管理1.冲突的识别与评估；2.冲突解决的方法与策略；3.冲突解决的效果；4.冲突解决对团队氛围的影响；5.冲突解决对团队绩效的影响。20%团队领导能力激励与反馈1.激励机制的合理性；2.激励措施的及时性与有效性；3.反馈的全面性与及时性；4.反馈的针对性与实用性；5.反馈对团队成员绩效的影响。20%团队领导能力个人影响力1.个人形象的塑造；2.个人影响力的提升；3.个人行为对团队氛围的影响；4.个人行为对团队绩效的影响；5.个人行为的市场反馈。20%业务拓展与市场洞察市场趋势分析1.市场趋势的识别与预测；2.市场趋势对业务的影响评估；3.市场趋势对竞争策略的影响；4.市场趋势的应对策略；5.市场趋势的市场反馈。25%业务拓展与市场洞察客户需求洞察1.客户需求的识别与理解；2.客户需求的挖掘与拓展；3.客户需求的满足程度；4.客户需求的持续跟进；5.客户需求的市场反馈。25%业务拓展与市场洞察业务拓展能力1.业务拓展的策略与方法；2.业务拓展的效果与成果；3.业务拓展的市场反馈；4.业务拓展的风险控制；5.业务拓展的可持续性。25%业务拓展与市场洞察行业资源整合1.行业资源的识别与评估；2.行业资源的整合与利用；3.行业资源对团队竞争力的影响；4.行业资源的创新应用；5.行业资源的市场反馈。25%业务拓展与市场洞察市场竞争力分析1.市场竞争力的评估；2.竞争对手的分析与评估；3.竞争策略的制定与实施；4.竞争策略的效果评估；5.竞争策略的市场反馈。25%本考核表旨在对广告公司创意总监在项目执行与团队领导方面的表现进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对创意总监的工作进行考核，每个维度的权重分配合理，旨在全面反映创意总监的综合能力。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直