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文档简介

岗位绩效工资制度改革实施办法充分激活薪酬分配调动员工积极性的杠杆作用，对接现行薪酬分配体系，结合实际，立内外部人才市场，加快业务团队建设和岗位职业化管理（职业经理人机制促进（1）生产技术经营管理序列适用于从事技术生产、经营决策、管理监督与执行公司中层正职，公司中层副职，一级主办（经理助理、机关主办、团总支书记主（2）技能（技术技能）操作序列适用于各单位从事生产操作、后勤服务等工作（1）建立岗位工资正常增长机制。公司根据各单位经济效益、劳动效率、经营（2）建立岗位工资动态考核激励调整机制。各单位在年度工资总额范围内，对（3）实行最高档位控制。岗位工资已达到所在岗位薪级最高档位且岗位薪级不关键人员。安全总监或代执行安全总监的安全副总监绩效奖励系数和奖金系数上浮无约定的，执行所在岗级零档标准（零档为试用期工资标准试用期满考核后未具

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