统一思想自查自纠报告2026(3篇)

统一思想自查自纠报告2026(3篇)第一篇2026年以来，我单位严格落实上级党委关于深化思想作风建设、开展常态化统一思想自查自纠工作的部署要求，围绕政治立场、履职担当、为民服务、纪律规矩四个核心维度，全面查摆问题、深挖思想根源、明确整改方向，现将自查自纠相关情况报告如下。一、自查自纠工作开展概况2026年1月收到市委办公厅《关于开展2026年度全市机关单位统一思想自查自纠工作的通知》后，单位党组第一时间召开专题会议研究部署，成立由党组书记任组长、各班子成员任副组长、各科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组，1月12日召开全体干部职工动员大会，传达上级要求，明确“四个对照”的排查标准：对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的最新部署要求，对照党章党规党纪，对照群众急难愁盼问题，对照先进典型和行业标杆。本次自查自纠分三个环节推进：1月15日至1月31日为个人自查环节，全体干部职工围绕政治素养、履职能力、工作作风、纪律规矩4个方面18项具体指标填写自查表，累计个人查摆问题427条；2月1日至2月15日为科室互查和班子点评环节，各科室召开专题组织生活会开展批评与自我批评，班子成员分别参加分管科室的组织生活会，逐一指出存在的问题，累计互查指出问题183条；2月16日至2月28日为开门纳谏环节，通过单位官网、政务新媒体、办事大厅意见箱、企业服务座谈会等渠道，累计收集服务对象和群众意见建议79条，经梳理汇总后形成单位层面问题清单37项，个人层面问题清单512条，全部建立台账明确整改责任人、整改时限和整改标准。截至目前，单位层面问题已完成整改22项，剩余15项预计2026年12月底前全部整改到位，个人层面问题整改完成率达到92%。二、查摆的主要问题（一）思想认识层面一是理论学习系统性不足。部分干部存在“实用主义”学习倾向，学习新思想只挑选和自身业务相关的内容研读，对党的创新理论的完整体系、核心要义、实践要求理解不深不透，没有做到融会贯通。2026年第一季度全局理论测试结果显示，有12名干部成绩低于80分，占总人数的11.7%，其中3名干部对习近平总书记关于本领域工作的重要指示批示精神表述不全。二是大局意识存在偏差。部分科室对跨部门协同工作存在抵触情绪，没有站在全市工作大局的角度考量问题，比如2026年初部署的全市政务数据共享工作，我单位负责的民生领域数据端口对接原定2月底完成，直到3月中旬才全部打通，影响了全市智慧政务平台的上线进度，背后就是部分干部存在“多一事不如少一事”的心态，认为数据共享会增加自身工作量、泄露部门数据，没有认识到数据共享是提升全市政务服务效能的核心基础。三是政绩观存在偏差。部分干部热衷于做“显绩”，对需要长期推进的基础性工作重视不足，比如我单位牵头的营商环境优化工作，各科室普遍盯着季度考核的可量化指标，对企业反映的中长期产业政策配套、产业链协同对接等隐性需求，研究跟进的力度明显不足，一季度收集的47条企业诉求中，有12条涉及长期政策的诉求没有得到实质性回应。（二）履职担当层面一是攻坚克难勇气不足。面对改革中的难点问题存在畏难情绪，比如2026年推进的事业单位重塑性改革，涉及3个下属事业单位的职能整合、人员分流，部分班子成员怕得罪人，迟迟不拿出具体方案，直到上级督办才启动相关工作，比原定时间晚了1个月。二是工作标准不高。部分干部满足于“过得去”“不挨骂”，没有对标行业先进提升工作质量，比如2025年底我单位牵头制定的本行业“十四五”中期调整规划，被上级指出数据更新不及时、前瞻性不足，先后退回修改3次才通过，起草人员没有深入12个区县开展实地调研，只是照搬往年规划内容、调整部分数据，导致规划与基层实际脱节。三是责任传导“上热中温下冷”。党组部署的工作到科室层面存在打折扣的情况，比如2026年年初要求每个科室每月至少下沉企业调研2次，形成1份可落地的调研成果，一季度督查发现，有3个科室总共才下沉3次，提交的调研报告内容空泛，没有针对性的问题解决方案。（三）为民服务层面一是办事效率有待提升。办事大厅部分窗口存在“限时办结但不提前办结”的情况，比如企业办理经营许可，法定时限为20个工作日，窗口工作人员普遍等到第18、19个工作日才完成审批，没有主动为企业压缩办理时间。二是群众诉求响应不及时。2026年一季度12345政务服务热线转办的72件诉求中，有17%的诉求是在最后1天才回复，其中3件诉求因为回复不及时被群众投诉，涉及的物业纠纷、社保补缴等问题本可在3天内办结，却因为工作人员拖延导致矛盾升级。三是服务态度有待改善。一季度办事大厅满意度调查显示，有9条群众反馈提到窗口工作人员语气生硬、解释政策不耐烦，其中1名工作人员因对老年群众咨询的养老资格认证问题反复推诿，被群众当场投诉。（四）纪律规矩层面一是日常管理松散。部分干部存在迟到早退、上班时间刷短视频、干私活的情况，一季度考勤统计显示，有8名干部累计迟到超过5次，2次督查发现有3名干部在上班时间浏览与工作无关的购物网站。二是廉洁风险防控存在漏洞。部分负责项目审批、资金拨付的科室没有严格执行双人审核制度，2026年一季度内部审计发现，有2笔企业扶持资金的拨付材料缺少分管领导签字，虽然没有造成资金损失，但暴露了流程管控的漏洞。三是文风会风不实。一季度单位累计召开47次会议，其中12次属于可开可不开的部署会、协调会，累计印发文件21份，其中8份照搬上级文件内容，没有结合本单位实际制定具体落实措施，增加了基层的工作负担。三、问题产生的思想根源一是理想信念“总开关”拧得不紧。部分干部没有把理论学习作为提升政治素养的首要任务，忽视主观世界的改造，没有从思想深处解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本问题，导致政治站位不高、大局意识不强，对上级部署的工作选择性执行。二是宗旨意识树得不牢。部分干部没有真正把群众利益放在首位，把自己当成“管理者”而不是“服务员”，工作中优先考虑自身方便、少担责任，而不是如何方便群众、如何更好地解决群众诉求。三是担当精神不足。部分干部存在“求稳怕错”的心态，信奉“多做多错、少做少错、不做不错”的处世哲学，面对改革发展中的硬骨头不敢啃、不愿碰，缺乏攻坚克难的勇气和闯劲。四是管党治党压力传导不到位。党组对干部的日常教育管理监督存在“宽、松、软”问题，对苗头性、倾向性问题没有及时咬耳扯袖、红脸出汗，导致小问题演变成大问题、个别问题演变成普遍问题。四、整改措施和下一步工作安排一是强化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，每次党组会议首先学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，每月开展1次党组理论学习中心组集中学习研讨，每季度开展1次全体干部职工理论培训和测试，将学习情况纳入干部年度考核，考核权重不低于20%，引导全体干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是压实责任链条，强化担当作为。建立“清单化、台账化、闭环化”工作落实机制，对上级部署的每一项工作，明确责任领导、责任科室、完成时限和验收标准，每周调度进度、每月通报情况、每季度开展考核，对完成质量好的科室和个人给予通报表扬和绩效奖励，对推进不力、完成质量差的严肃问责。同时建立容错纠错机制，明确8种可容错的情形，为担当者担当、为负责者负责，打消干部的后顾之忧，鼓励干部大胆闯、大胆试。三是深化为民服务，提升服务质效。推行“最多跑一次”改革升级版，所有办事事项的办理时限在法定时限基础上再压缩50%，对重点企业、特殊群体推出“帮办代办”“上门办”“延时办”服务。建立12345诉求“首接负责制”，所有诉求必须在24小时内给出初步答复、7天内办结，办结满意度需达到95%以上。每季度开展1次服务对象满意度测评，测评结果与窗口工作人员的绩效、评优评先直接挂钩，对群众投诉的工作人员一经核实严肃处理。四是严格纪律约束，锻造过硬队伍。修订完善单位考勤、会议、文件、资金管理等各项规章制度，每月开展1次纪律作风督查，对发现的迟到早退、上班干私活等问题，第一次通报批评，第二次扣发当月绩效，第三次给予党纪政务处分。严格执行项目审批、资金拨付双人审核制度，每半年开展1次内部审计，全面排查廉洁风险。大力精简会议和文件，2026年会议和文件数量较上年减少30%以上，让干部有更多时间和精力抓落实、下基层、解难题。五是建立常态化自查自纠机制。每半年开展1次全单位统一思想自查自纠，每月开展1次科室层面自查，及时发现问题、整改问题，将自查自纠结果作为干部考核、晋升、评优的重要依据，确保全体干部始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，圆满完成上级交办的各项工作任务，为全市经济社会高质量发展作出更大贡献。第二篇2026年上半年，我集团严格落实国资委党委关于开展国有企业干部职工统一思想自查自纠专项行动的工作要求，锚定“服务国家战略、做强做优主业、防范化解风险、锻造过硬队伍”四个核心目标，覆盖集团总部12个职能部室、下属27家全资及控股子公司共1268名在岗干部职工，全面开展拉网式自查自纠，累计梳理集团层面问题42项，子公司层面问题187项，干部职工个人问题1423项，制定整改措施1729条，现将有关情况报告如下。一、专项行动开展总体情况2026年2月国资委党委印发专项行动方案后，集团党委第一时间成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，其他班子成员任副组长的专项行动领导小组，抽调党委办公室、纪检监察室、人力资源部、战略发展部等部门12名骨干人员组成工作专班，2月18日召开全集团动员部署视频会，传达国资委党委工作要求，明确“三个结合”工作原则：自查自纠与巡视巡察反馈问题整改“回头看”相结合，与国企改革三年行动成果巩固提升相结合，与集团“十四五”规划中期调整相结合。专项行动分四个阶段推进：2月20日至3月10日为学习动员阶段，各子公司、各部门组织干部职工学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，学习国家相关产业政策和集团发展战略，累计开展集中学习127次，覆盖全体干部职工；3月11日至3月31日为问题查摆阶段，采用“个人自查、部门互查、上级点评、客户提意见”的方式，累计召开各类座谈会47次，走访上下游客户62家，发放调查问卷2000余份，梳理各类问题线索289条；4月1日至4月20日为根源剖析阶段，集团党委先后召开5次专题会议，对查摆出来的问题逐一分析根源，明确整改方向；4月21日至4月30日为整改方案制定阶段，针对每一项问题制定具体整改措施，明确整改责任人和整改时限，形成问题、责任、措施“三个清单”。截至2026年6月，已完成整改问题89项，剩余问题预计2026年12月底前全部整改到位。二、查摆的主要问题（一）思想认识层面一是对“国之大者”把握不到位。部分子公司负责人对国家产业政策理解不深、把握不准，没有把企业发展融入国家发展大局，比如国家明确提出“双碳”目标下要大力发展新能源产业，集团下属的传统能源子公司直到2026年3月才拿出新能源转型初步方案，比集团要求的时间晚了3个月，错失了西北、西南等区域多个新能源项目布局机会。二是市场化意识不足。部分干部仍然存在“等靠要”思想，觉得国企“不会破产、不会裁员”，遇到经营困难首先想着向集团要补贴、要政策，而不是主动开拓市场、降本增效，比如集团下属的商贸公司连续3年亏损，管理层没有积极拓展跨境电商、供应链金融等新业务板块，每年都向集团申请运营补贴，累计补贴金额超过2000万元。三是政绩观存在偏差。部分子公司存在“重规模、轻质量”的问题，为了完成年度营收指标，盲目承接低利润甚至亏损的项目，导致集团整体利润率连续两年下滑，2025年集团净利润率仅为2.1%，比行业平均水平低1.2个百分点。（二）战略执行层面一是集团战略部署落实不到位。部分子公司存在“上有政策、下有对策”的情况，比如集团要求2025年底前所有子公司完成数字化转型基础系统部署，截至2026年5月，还有7家子公司没有完成，核心原因是这些子公司负责人认为数字化转型投入大、见效慢，不愿意在这方面增加成本。二是协同效应发挥不足。各子公司各自为战，没有形成发展合力，比如集团下属的建筑公司和建材公司，建筑公司的建材采购仅有不到10%来自自家建材公司，大部分从外部供应商采购，导致建材公司产能利用率仅为60%，建筑公司的采购成本也比行业平均水平高5%左右。三是创新能力不足。集团研发投入占营收比重仅为1.8%，比行业平均水平低0.7个百分点，2025年全年仅申请12项发明专利，远低于同行业头部企业平均37项的水平，核心技术对外依存度超过40%，存在“卡脖子”风险。（三）风险防控层面一是债务风险防控存在漏洞。部分子公司盲目举债扩张，资产负债率超过国资委划定的70%红线，有3家子公司资产负债率超过80%，短期偿债压力巨大，存在流动性风险。二是投资风险防控不到位。2023年集团下属投资公司投的3个省外项目，因前期调研不充分、风险评估不到位，目前已有2个项目出现亏损，累计亏损金额超过5000万元。三是安全生产风险防控存在短板。2026年以来集团下属的2家生产型子公司先后发生2起一般安全生产事故，造成1人受伤，直接经济损失超过200万元，暴露出部分子公司安全生产意识淡薄、隐患排查不到位的问题。（四）队伍建设层面一是干部“能上能下”机制未完全落地。部分子公司管理层年龄偏大、思想僵化，能力跟不上企业发展需要，但因为没有明确的末等调整机制，一直没有进行岗位调整，导致子公司发展停滞不前，其中2家制造业子公司连续2年没有完成年度经营指标。二是青年人才培养力度不足。集团35岁以下青年职工占比达到42%，但中层管理人员中35岁以下占比仅为11%，青年人才上升通道狭窄，近3年集团青年人才流失率达到18%，远高于行业平均8%的水平。三是廉洁风险防控存在漏洞。2025年以来集团已有3名中层管理人员因收受供应商贿赂、侵占公司财产被纪检监察部门立案调查，暴露出集团廉洁风险防控机制存在短板，重点岗位监督不到位。三、问题产生的思想根源一是政治意识不强。部分干部没有从讲政治的高度认识国有企业的使命担当，没有把“两个维护”落实到企业经营发展的具体行动中，对国家战略部署和上级要求落实不力、执行不到位。二是思想解放不够。部分干部仍然停留在计划经济时代的思维模式中，市场化意识、改革意识、创新意识不足，不敢打破固有利益格局，不敢闯、不敢试，导致企业发展活力不足。三是发展理念有偏差。部分干部没有完整、准确、全面贯彻新发展理念，没有把高质量发展作为首要任务，片面追求规模和速度，忽视质量效益和风险防控。四是管党治党责任落实不到位。部分子公司党组织书记没有履行好全面从严治党第一责任人职责，重经营、轻党建，对干部的日常教育管理监督不够严格，压力传导不到位，导致各类问题频发。四、整改措施和下一步工作安排一是强化思想引领，提升政治站位。严格落实“第一议题”制度，每月开展1次党委理论学习中心组集中学习，每季度开展1次全集团干部政治培训，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，学习国家产业政策和集团发展战略，引导全体干部职工深刻认识国有企业的使命担当，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团发展目标上来，确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是深化改革创新，激发发展活力。加快推进三项制度改革，2026年底前全面完成经理层成员任期制和契约化管理，建立全员绩效考核机制，明确末等调整和不胜任退出标准，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。加大研发投入，2026年集团研发投入占营收比重提高到3%以上，建立研发投入容错机制，对符合程序要求的研发失败项目，不予追究相关人员责任，鼓励干部职工大胆创新。优化集团内部协同机制，建立内部采购优先制度，要求各子公司采购在同等条件下优先选择集团内部供应商，2026年底前内部采购占比提高到30%以上，降低整体运营成本，提升协同效应。三是强化风险防控，筑牢发展底线。建立债务风险动态监测机制，每月对各子公司的资产负债率、现金流情况进行监测，对资产负债率超过70%的子公司限制新增债务，要求2026年底前所有子公司资产负债率全部降到70%以下。完善投资决策机制，所有对外投资项目必须经过尽职调查、风险评估、集团党委集体研究决策三个环节，严禁个人拍板决定投资项目，对2023年以来的投资项目进行全面排查，对亏损项目制定专项处置方案，力争2026年底前全部处置完毕。强化安全生产管理，建立安全生产隐患排查常态化机制，每月开展1次全集团安全生产隐患排查，每季度开展1次安全生产演练，对发生安全生产事故的子公司严肃追究相关责任人责任，确保2026年不再发生任何安全生产事故。四是加强队伍建设，锻造过硬铁军。加大青年人才培养力度，建立青年人才储备库，每年选拔100名优秀青年职工进行重点培养，选拔30名35岁以下优秀青年人才进入中层管理岗位，2026年底前中层管理人员中35岁以下占比提高到20%以上。提高青年职工薪酬待遇，建立青年职工晋升绿色通道，力争2026年青年人才流失率降到8%以下。完善廉洁风险防控机制，建立重点岗位人员定期轮岗制度，对负责采购、投资、项目审批的重点岗位人员每3年轮岗一次，每半年开展1次廉洁警示教育，每年开展1次内部巡视，对发现的廉洁问题零容忍，一经核实严肃处理。五是建立常态化自查自纠机制。每季度开展1次子公司层面自查，每半年开展1次全集团统一思想自查自纠，及时发现问题、整改问题，将自查自纠结果纳入子公司年度考核和管理层薪酬考核，确保全体干部职工始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动，推动集团高质量发展，圆满完成“十四五”规划各项目标，为国家经济社会发展作出更大贡献。第三篇2026年我街道严格落实市委、区委关于基层治理领域统一思想自查自纠工作的部署要求，聚焦“保民生、护稳定、促发展”核心职能，面向街道全体在编干部、14个社区共217名社区工作者开展全链条自查自纠，累计召开居民议事会32次，走访群众1200余户，收集各类意见建议247条，梳理形成问题清单127项，制定整改措施162条，现将具体情况报告如下。一、自查自纠工作开展基本情况2026年1月区委印发《关于开展基层治理领域统一思想自查自纠工作的通知》后，街道党工委第一时间召开专题会议研究部署，成立由党工委书记任组长，办事处主任任副组长，其他班子成员和各社区党委书记为成员的自查自纠工作领导小组，1月15日召开全体干部和社区工作者动员大会，传达上级要求，明确“三个聚焦”排查方向：聚焦党中央和上级党委部署的民生政策落实情况，聚焦群众反映强烈的急难愁盼问题，聚焦基层干部队伍的思想作风和能力建设情况。自查自纠工作采用“自己找、群众提、上级点、互相帮”的方式推进：1月20日至2月10日为个人自查和内部互查阶段，全体干部和社区工作者围绕政治素养、履职能力、工作作风、群众工作四个方面15项指标填写自查表，各科室、各社区召开专题组织生活会开展批评与自我批评，累计自查问题523条，互查指出问题189条；2月11日至2月28日为开门纳谏阶段，班子成员包片下沉到各个社区，组织召开居民议事会，走访低保户、独居老人、残疾人等特殊群体，同时在各社区公示栏、居民微信群发布调查问卷，广泛收集群众意见建议，累计收集群众诉求176条；3月1日至3月15日为问题梳理和根源分析阶段，街道党工委先后召开4次专题会议，对收集到的问题逐一梳理分类，分析产生的根源，制定整改措施，形成问题、责任、措施、时限“四清单”，实行销号管理。截至2026年6月，已完成整改问题79项，剩余问题预计2026年11月底前全部整改到位。二、查摆的主要问题（一）政策落实“最后一公里”存在堵点一是民生政策宣传不到位。很多群众对养老补贴、低保申请、残疾人补贴等政策不了解，2026年一季度有12名符合养老补贴申请条件的老人，因不知道相关政策没有提交申请，直到社区排查时才被发现。二是办事流程繁琐。群众办事“跑多次”的问题依然存在，比如群众办理独生子女父母奖励金申领，需要跑社区、街道计生办、街道政务大厅三个地方，提交5份材料，很多群众因材料不全往返多次，一季度有7名群众因办事流程繁琐投诉。三是政策执行存在偏差。部分社区对低保、公租房申请的审核不严格，2026年以来有3户不符合条件的家庭通过了社区初审，直到街道复核时才被发现，暴露出社区工作人员责任心不强、审核流于形式的问题。（二）为民服务能力和水平有待提升一是群众诉求响应不及时。2026年一季度12345政务服务热线转办的94件诉求中，有23%的诉求是在最后1天才办结，其中5件诉求因办理不及时被群众投诉，涉及的邻里纠纷、公共设施维修等问题本可在3天内办结，却因工作人员拖延导致矛盾升级。二是特殊群体服务不到位。辖区内有327名独居老人，只有不到30%的老人享受到定期上门探访服务，有17名独居老人反映家里水电故障找不到人帮忙维修，只能自己联系收费较高的社会维修人员。三是社区活动针对性不强。大部分社区活动都是针对老年人设计的，针对年轻人和儿童的活动很少，导致社区活动参与度很低，平均每次活动参与人数不到20人，年轻人参与率不足5%。（三）基层治理能力不足一是应急处置能力薄弱。2025年7月强降雨天气期间，辖区内3个老旧小区出现内涝，因应急物资储备不足、应急队伍反应不及时，导致部分居民家中被淹，群众意见很大。二是数字化治理能力不足。街道2025年上线的智慧社区平台，大部分社区工作者不会使用，群众知晓率也很低，只有不到10%的群众使用过平台上的服务，平台的便民作用没有得到有效发挥。三是矛盾纠纷化解能力不足。2026年以来辖区共发生矛盾纠纷127起，有19起矛盾纠纷没有在社区层面化解，上升到街道层面，还有3起矛盾纠纷引发信访事件，暴露出社区工作人员矛盾纠纷化解能力不足的问题。（四）干部队伍思想作风存在问题一是部分干部存在“躺平”思想。工作积极性不高，比如街道要求每个社区工作者每周至少下沉网格2次，走访群众不少于10户，一季度督查发现，有32名社区工作者每周下沉网格不到1次，走访群众不到3户。二是工作作风不实。存在形式主义问题，部分社区工作者下网格只是拍个照片就走，没有真正和群众沟通，收集的问题都是假问题、空问题，2026年一季度社区上报的214条群众诉求中，有47条是没有具体指向的空泛问题。三是服务态度不好。一季度群众投诉中，有11件是投诉社区工作者语气生硬、解释政策不耐烦，对群众诉求推诿扯皮，直接回复“这个事不归我们管”。三、问题产生的思想根源一是群众立场站得不稳。部分干部和社区工作者没有真正树立以人民为中心的发展思想，没有把群众的小事当成自己的大事，工作中优先考虑自身任务能不能完成、上级考核能不能通过，而不是群众的问题能不能解决、群众满不满意。二是能力建设跟不上基层治理新要求。随着经济社会发展，基层治理任务越来越重，对干部的能力要求越来越高，但大部分社区工作者没有接受过系统培训，对新政策、新技术不熟悉，不会做群众工作、不会化解矛盾纠纷、不会使用数字化工具。三是激励保障机制不完善。社区工作者薪酬待遇低、上升空间狭窄，大部分社区工作者干到退休也只是普通社区工作者，工作积极性不高，同时街道考核指标过多过杂，很多考核只看台账、看报表，导致社区工作者把大部分时间用在填报表、做台账上，没有时间下网格、走访群众。四是管党治党责任落实不到位。街道党工委对干部的日常教育管理监督不够严格，对苗头性、倾向性问题没有及时批评教育，导致问题越来越严重，同时对干部的关心关爱不够，没有及时解决干部工作和生活中的困难，让干部没有归属感。四、整改措施和下一步工作安排一是强化思想教育，筑牢为民服务宗旨意识。每月开展1次全体干部和社区工作者政治培训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习以人民为中心的发展思想，引导全体干部职工深刻认识基层工作的重要性，树立正确的政绩观，把群众满不满意作为衡量工作的唯一标准，切实把思想和行动统一到为民服务上来。每季度开展1次“最美社区工作者”评选活动，对表现优秀的社区工作者给予表彰和奖励