2026年全国中级经济师之中级工商管理考试知识串联题详细参考解析687

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化

2、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（万元）和所需销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ，χ代表年销售额，y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

根据以上资料，回答下列问题：A.60B.80C.100D.130

3、当企业还处于小规模、资金比较匮乏、海外市场经验不足的情况下，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，根据自身的能力，首选的国际市场进入的模式为（）。A.契约进入模式B.投资进入模式C.出口进入模式D.贸易进入模式

4、在产品生命周期中，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点转变为服务和成本的平衡的阶段是（）。A.研制B.成长C.成熟D.衰退

5、由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是()。A.营业杠杆B.资本杠杆C.财务杠杆D.总杠杆

6、企业领导系统的核心是()。A.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统

7、作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于()生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批量流水线

8、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择：每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)见下表。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期

9、共用题干国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

根据以上资料，回答下列问题：A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品

10、（2016年真题）某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：产品方案的决策损益表：该企业此次新产品经营决策属于（）A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策

11、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数都为1.2，则该公司总杠杆系数为()。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.40

12、关于企业使命的说法，正确的是（）。A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

13、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产

14、某技术项目预期收益高，开发成功率高,根据项目地图法。该项目属于（）类型项目。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油

15、当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是（）。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同

16、某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，则该企业低档玩具的单价是()元。A.31B.32C.33D.35

17、某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟

18、董事会的形式包括定期会议和()。A.特别会议B.临时会议C.高级会议D.紧急会议

19、下列说法中属于法人财产特点的有（）。A.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限B.从法人财产的归属意义上讲属于公司法人所有C.出资者可以从企业中抽回投入的资金D.一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不得转让其所持的股份

20、下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划

21、随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的()。A.前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性

22、根据我国《公司法》的规定，（）应设独立董事。A.私有企业B.有限责任公司C.个体工商户D.上市公司

23、根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是（）。A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少

24、企业联盟的主要形式是()。A.资金联盟B.技术联盟C.产品联盟D.价格联盟

25、甲公司以其持有的乙公司的全部股权，与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易，甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债

26、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，图1表示的是（）的技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C.一体化创新D.系统集成与网络相结合

27、（此知识点已变动）企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利

28、公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会

29、某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力

30、窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突属于（）。A.高度冲突B.中度冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突

31、在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。A.正文B.结论与建议C.概述D.附件

32、企业某种原材料的年需求量为1600吨,单价为1000元/吨,单次订货费用为400元，每吨年保管费为3.2%,则该种原材料的经济订货批量为（）A.200B.150C.100D.50

33、根据我国《公司法》规定，公司经理的聘任和解聘由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会

34、某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高。为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买。该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是()。A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略

35、企业物流活动中，在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动是（）。A.仓储B.装卸与搬运C.包装D.流通加工

36、（2015年真题）某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委

37、生产控制的目的是()。A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量

38、（2015年真题）根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度

39、大中型企业的生产调度一般实行（）A.一级调度B.二级调度C.三级调度D.四级调度

40、按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对（）的服务。A.物体B.人的身体C.无形资产D.人的思想

41、（）既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,也是推动电子商务发展的根本。A.消费者B.银行C.企业D.CA认证中心

42、下列不属于影响企业生产能力最主要因素的是（）。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的市场价值D.固定资产的生产效率

43、某企业的产品总投资为150万元，固定成本30万元，单位可变成本为15元，预计销售量为6万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该产品的单价为（）元。A.15B.20C.26D.27.5

44、某国有独资公司拟改组监事会,确定监事会共有成员9人,根据我国公司法,该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于()人。A.3B.2C.1D.4

45、某家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是（）A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C

46、某汽车生产企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1-001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：装配车间的投入量是（）台。A.8050B.9250C.10000D.11000

47、下列不是技术创新的特点的是()。A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性

48、下列关于股份有限公司监事会的表述，错误的是（）。A.董事、高级管理人员不得兼任监事B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事任期届满，连选可以连任D.监事会中职工代表的比例不得低于四分之一

49、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制

50、广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（）。A.人的能力B.管理的能力C.生产面积的能力D.生产设备的能力

51、（2020年真题）关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（）。A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高B.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低C.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱D.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱

52、波特“五力模型”分别包括现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。A.生产者的谈判能力B.消费者的谈判能力C.替代品的威胁D.互补品的威胁

53、下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中，不正确的是（）。A.企业销售物流是连接生产企业与供应商的桥梁B.企业的销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点C.销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大D.企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输,销售配送等物流活动

54、根据风险—收益气泡图。珍珠型技术项目的特征是（）。A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低

55、目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是()。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助

56、甲公司是一家打印机生产企业，同时生产墨盒，该公司决定将打印机价格下调，同时将墨盒价格提高。甲公司采用的定价策略属于（）。A.附属产品定价B.备选产品定价C.副产品定价D.产品束定价

57、产品品牌属于产品整体概念中的（）。A.特殊产品B.核心产品C.有形产品D.扩展产品

58、某轮从上海运送某商品至东非某港口，货物尺码5.4立方米，毛重6.5公吨，商品等级10级（W/M）基本费率为180美元/运费吨，港口拥挤附加费10%，则该批货物的总运费为（）美元。A.1186B.1287C.972D.1068

59、日本前首相中曾根康弘曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左手，丰田是我的右手。”这句话反映了()。A.成功品牌是企业的重要资产B.品牌竞争是国家实力的竞争C.品牌具有内敛效应D.品牌的战略意义

60、对经营者素质的要求中，要求经营者在管理中表现出坚定的信心和意志，这是对经营者()方面的要求。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处事态度

61、（2016年真题）甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种牙膏和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。根据盈亏平定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。A.33B.50C.100D.102

62、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018年无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为1，公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式。3亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为（）。A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％

63、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。A.5B.8C.10D.12

64、麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、（）、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。A.员工B.知识C.市场D.人员

65、作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。A.单件B.小批C.成批轮番D.大批大量

66、根据迈克尔?波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和()。A.批发商的谈判能力B.生产者的谈判能力C.购买者的谈判能力D.销售者的谈判能力

67、根据我国《公司法》规定，下列人员中，不得担任有限责任公司监事的是（）。A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚，执行期满已逾5年的人C.个人所负数额较大的债务到期未清偿D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人

68、在一定的时间期限和区域范围内，许可方除自己可以使用许可证协议下的技术外，也可以将该技术转让给第二方和第三方使用，这种许可贸易方式是（）。A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可

69、消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的需求状态称为（）。A.负需求B.潜伏需求C.下降需求D.不规则需求

70、在产品生命周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期

71、企业通过薪金与奖金相结合的方式来激励经营者，这属于()。A.声誉激励B.报酬激励C.市场竞争机制D.绩效激励

72、()在物流系统中起着缓冲、调解和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。A.运输B.仓储C.装卸搬运D.包装

73、管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作，将分销商的人员派驻到制造商的相关部门进行体验，这种处理渠道冲突的方式属于（）。A.适当运用激励手段B.采用人员交换的做法C.适时清理渠道成员D.利用调解手段

74、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线

75、某公司发行优先股、优先股每年股息为5.4元，投资者要求的年必要报酬率为5%，则该优先股的现值为（）元。A.105B.100C.108D.93

76、共用题干2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

根据以上资料，回答下列问题：A.晋升B.职位轮换C.外部招聘D.职位转换

77、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机

78、精益生产模式下，推进式模式是以（）技术为核心的企业生产物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ

79、某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。目前该公司实施的是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.集中战略D.差异化战略

80、经核算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A.1200B.800C.5000D.4000二、多选题

81、第二次世界大战以来，为了迎接技术创新的挑战，大企业内部推行了权变制组织，其中最典型、最常运用的组织形式是()。A.项目小组B.自我管理小组C.矩阵组织D.战略经营单位

82、某企业利用广告极力向消费者介绍其产品，使消费者产生兴趣，吸引、诱导他们购买，该企业采用的促销组合策略属于()。A.推动策略推动策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略

83、电子支付过程中，货币债权以（）的方式被持有、处理、接收。A.数字信息B.物理实体C.金银铸币D.商品实物

84、（2020年真题）某公司经常与经销商交流市场信息，为经销商提供产品、技术动态信息。这种经销商激励方法属于（）。A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励

85、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法

86、在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定在制品库存的企业生产物流管理模式是（）。A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.推进式精益生产模式

87、（2021年真题）某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗

88、下列生产控制方式中，能够“实时”控制，从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（）A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式

89、当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略

90、（2019年真题）某有限责任公司设立监事会，根据我国公司法，该公司监事会成员不得少于（）A.9B.5C.7D.3

91、某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计1年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则1年后该企业需要增加客服人员（）人。A.9B.16C.20D.25

92、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）。A.2B.3C.4D.7

93、下列关于企业销售物流的特征和意义的说法中,不正确的是（）A.企业销售物流是连接生产企业与供应商的桥梁B.企业销售物流是以送达用户并提供售后服务为终点C.销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大D.企业销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输,销售配送等物流活动

94、某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是()。A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略

95、在A—U过程创新模式中，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计的阶段称为()。A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.稳定阶段

96、O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务

97、消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的需求状态称为（）。A.负需求B.潜伏需求C.下降需求D.不规则需求

98、（2016年真题）甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略

99、使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的（）水平。A.营业利润B.息税前盈余点C.净利润D.利润

100、保持最低库存的目标是（）A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

2、答案：C本题解析：一元线性回归方程为：y=a+bχ，式中，χ是自变量，y是因变量，即要预测的变量，a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。

该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15（人）。

人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。

员工培训的目的：①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求；②是在岗员工不断的适应社会发展的需要；③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现；④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足；⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

3、答案：D本题解析：国际市场进入模式归纳起来，主要包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。贸易进入模式是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。尤其是在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，它是首选的方式。该模式的局限性在于，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或者当地代理商不能彻底贯彻厂家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害：运输成本偏高，时间较长等。

4、答案：B本题解析：本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。

5、答案：C本题解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于债务利息等固定性融资成本的存在，使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余率(或息税前盈余)变动率的现象。

6、答案：B本题解析：决策系统为整个领导系统制定行动战略，明确活动发展方向，制定具体行动计划，是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。

7、答案：D本题解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，一般适用于大批量流水线生产类型的企业。

8、答案：C本题解析：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分成四个阶段。①形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段。有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。②成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。③成熟期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出,于是行业由分散走向集中．往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。④衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”，可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。

9、答案：A本题解析：参考SWOT战略选择表。

根据资料信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”，可知分别为横向一体化战略、成本领先战略和差异化战略。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。

根据后悔值原则具体选择步骤如下：①确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是：畅销：700一般：460滞销：-200②计算各方案各自然状态下的后悔值：

③确定各方案的最大后悔值：甲产品：110乙产品：150丙产品：160丁产品：200④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，因此甲产品(110)为最小。

10、答案：C本题解析：风险型决策：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着"风险”，所以称为风险型决策，本题选C。

11、答案：C本题解析：总杠杆系数=营业杠杆系数*财务杠杆系数=1.2*1.2=1.44。

12、答案：B本题解析：暂无解析

13、答案：D本题解析：在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的最低限度的在制品储备量。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

14、答案：B本题解析：根据题目信息“项目预期收益高，开发成功率高”可知该项目属于珍珠类型，故选B。

15、答案：A本题解析：目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同四种类型。其中，技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。

16、答案：A本题解析：根据目标利润定价法公式，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额／销售量，计算如下：①单位成本，根据上题解析可知为22元。②目标收益率，题目已知为30％。③资本投资额，资料已知为150万元，即1500000元。④销售量，题目已知为50000个。将上述信息代入公式，目标价格=22+30％×1500000÷50000=31（元）。

17、答案：A本题解析：战略联盟中技术开发与研究联盟的概念。技术开发与研究联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有。根据中文资料叙述“该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同研发新型奶粉产品。”，可知为技术开发与研究联盟，故选A。

18、答案：B本题解析：本题考查董事会会议。董事会的形式包括定期会议和临时会议。

19、答案：A本题解析：此题考查法人财产的特点。公司法人财产是由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。其具有以下三个特点：（1）公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）所有，选项B错误；（2）公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，选项A正确；（3）一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回（选项C错误），只能依法转让其所持的股份（选项D错误）。

20、答案：A本题解析：生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。所以企业的一周生产计划属于执行性计划。

21、答案：C本题解析：随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。

22、答案：D本题解析：本题的考点为：关于独立董事相关内容。根据我国《公司法》的规定，上市公司应设独立董事，具体办法由国务院规定；ABC选项均为干扰项，故本题正确答案选D。

23、答案：D本题解析：本题考查波特的五种力量模型，D是供应者具有较强谈判能力的情形。

24、答案：B本题解析：本题考查企业联盟的主要形式。企业联盟的主要形式是技术联盟。

25、答案：B本题解析：资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判价格、评估价格等)，在某一时期内相互交换资产的交易。股权置换是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票，以换取被并购企业的大部分或全部股票，以达到控制被并购企业的目的。以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。

26、答案：A本题解析：需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务，这样的需求就会得到满足。图2代表的是需求拉动的创新过程模型。图2需求拉动的创新过程模型

27、答案：B本题解析：薪酬的概念和构成中补偿薪酬的教材举例。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、补贴等形式，比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等，故选B。

28、答案：B本题解析：作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。

29、答案：D本题解析：暂无解析

30、答案：D本题解析：此题考查渠道冲突的分类。破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态，如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。

31、答案：C本题解析：调研报告的内容一般由标题页、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。其中，概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。

32、答案：A本题解析：【知识点】经济订货批量模型。经济订货批量EOQ=，已知D为货物的年需求量1600吨，C0为单次订货费400元，P为货物单价1000元/吨，H为单位保管率3.2%，直接带入公式可以求得经济订货批量为200。

33、答案：B本题解析：依照我国《公司法》规定，董事会有权聘任或者解聘公司经理，有权根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理和财务负责人，并有权决定其报酬事项。

34、答案：C本题解析：本题考查市场定位策略。其中，迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略，结合案例资料信息“该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争”分析，可知符合迎头定位策略的概念，故选C。

35、答案：B本题解析：本题考查企业物流活动中的装卸与搬运。装卸与搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。

36、答案：A本题解析：本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

37、答案：B本题解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。

38、答案：B本题解析：本题考查董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权，选项B属于股东会的职权，董事会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。

39、答案：C本题解析：此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:（1）厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:（2）车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）;（3）工段（班组）设调度员,也可由工段长（班组长）兼任。

40、答案：C本题解析：针对无形资产的服务（信息处理）：会计、银行、法律服务、程序编写、科学研究、证券投资等。

41、答案：C本题解析：此题考查电子商务运作系统中的企业要素。企业是电子商务中的重要主体,它通过网络平台向消费者发布产品信息,了解市场需求信息,提供服务,完成交易。它既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。

42、答案：C本题解析：影响企业生产能力最主要的因素包括固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，显然只有选项C不是。

43、答案：D本题解析：本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+300000÷60000=20（元），目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=20+30％×1500000÷60000=27.5（元）。

44、答案：A本题解析：本题考查，国有独资公司监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以A为正确答案。

45、答案：B本题解析：电子商务的交易模式及一般流程相关内容。其中，B2C电子商务是企业与消费者之间的电子商务，根据题目信息分析，可知参与交易的双方，一方是企业（B），一方是消费者（C），可知电子商务模式是B2C，故选B。

46、答案：D本题解析：本题考查在制品定额法。装配车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）=10000+0+(2000-1000)=11000台

47、答案：B本题解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为，是一项高风险活动，具有时间的差异性、外部性，一体化与国际化。

48、答案：D本题解析：本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误，监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。

49、答案：C本题解析：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

50、答案：B本题解析：本题的考点为：生产能力的概念。广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合；其中技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力，故可知管理能力不属于技术能力；

51、答案：B本题解析：替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低，故A错误。购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强，故C错误。行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强，故D错误。

52、答案：C本题解析：著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

53、答案：A本题解析：本题考查企业销售物流的特征和意义。企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移。企业销售物流是连接生产企业与终端需求的桥梁。A项错误。它以产品离开生产线进流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。B项正确。销售物流的时间越短、速度越快,资本所发挥的效益就越大。C项正确。企业销售物流包括订货处理、产成品库行、发货运输,销售配送等物流活动。D项正确。

54、答案：A本题解析：本题考查风险—收益气泡图的相关知识。珍珠型：项目具有较高的预期收益和很高的成功概率。

55、答案：C本题解析：以许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。

56、答案：A本题解析：本题考查产品组合定价策略。附属产品定价：有些产品在使用中需要伴随其他产品的消费，它们就称为附属品。一般企业将主产品的价格定得较低，而附属产品定的价格则较高。

57、答案：C本题解析：有形（形式）产品指的是能被直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面，包括产品的包装、质量、品牌、特色等。

58、答案：B本题解析：运费总额=货运数量（重量或体积）×基本费率×（1+附加费）=6.5×180×（1+10%）=1287

59、答案：B本题解析：品牌竞争是国家实力的竞争。当今世界，企业与企业、品牌与品牌之间的竞争在一定程度上体现着国家的实力。国与国之间平等的前提是实力，而品牌已经成为国家实力的一种象征。题干中，中曾根康弘形象地道出了品牌的力量。因此，我国要参与国际竞争，必须加强我国品牌的竞争实力。

60、答案：C本题解析：本题考查经营者的素质要求。对经营者的要求中健康的专业心态的表现有：1，自知和自信。2，意志和胆识。3，宽容和忍耐。4，开放和追求。C符合，其他选项为干扰项。

61、答案：C本题解析：本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=2000000/（4-2）=100（万块），所以本题选C。

62、答案：D本题解析：综合资本成本率的测算公式为：

63、答案：D本题解析：此题考查第7章第1节转换比率分析法，年销售额每增加1000万元需增加总人数是10名，当销售额增加2000万时，则需要增加的总人数为20人。根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，新增销售人员的比例为：20×6/10=12。

64、答案：D本题解析：企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。只有将硬件要素与软件要素相结合，才能使企业获得成功。

65、答案：D本题解析：期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据，是编制生产作业计划的重要依据。依据企业不同生产特点，其适用的期量标准不同，包括：（1）大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；（2）成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；（3）单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此，节拍适合于大批大量生产企业。

66、答案：C本题解析：波特“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力

67、答案：C本题解析：我国《公司法》规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：①无民事行为能力或者限制民事行为能力；②因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年：③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年：④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。

68、答案：A本题解析：普通许可指的是许可方除可继续使用外，也可将许可证协议下的技术转让给第二方使用，还可转让给第三方。

69、答案：B本题解析：本题考查潜伏需求。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态。

70、答案：B本题解析：此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为:（1）介绍期（2）成长期;（3）成熟期;（4）衰退期。其中,成长期阶段市场营销策略重点是强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度。

71、答案：B本题解析：本题考查经营者的激励与约束机制。报酬激励包括：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。声誉激励：经营者期望通过成功的经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自身价值，得到社会尊重。市场竞争机制包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。

72、答案：B本题解析：企业物流活动或者说物流的功能，一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容。仓储(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。

73、答案：B本题解析：采用人员交换的做法减少冲突，指在两个或者两个以上渠道层次上交换人员。通过人员交换，有利于交换人员接触对方的工作和观点，从而增加双方间的相互了解，有利于双方更好地合作。

74、答案：D本题解析：大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相邻的加工对象投入或者产出的时间间隔，适用于大批量流水线生产类型的企业。

75、答案：C本题解析：一般优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。P=A/i=5.4/5%=108元。

76、答案：A本题解析：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。

销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。

根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。

晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

77、答案：B本题解析：移动支付相关内容。移动支付所使用的移动终端可以是手机、掌上电脑、移动个人计算机等，故选B。

78、答案：C本题解析：本题考查精益生产模式下的推进式模式。精益生产模式下，推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式。

79、答案：A本题解析：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。本题中，该电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一