中建提升质量管理行为培训（可编辑版）

中建提升质量管理行为培训目录Contents1工程质量问题基本知识2存在的质量问题及解决措施3标准化手册管理行为要求4典型质量事故案例分析01工程品质问题基本知识第一部分工程品质问题基本知识1.1工程品质问题分类1、工程品质缺陷工程品质缺陷是指建筑工程施工品质中不符合规定要求的检验项或检验点，按其程度可分为严重缺陷和一般缺陷。严重缺陷是指对结构组件的受力性能、耐久性能或安装、利用功用有决定性作用的缺陷。一般缺陷是指对结构组件的受力性能、耐久性能或安装、利用功用无决定性作用的缺陷。2、工程品质通病工程品质通病是指各类作用工程结构、利用功用和外形观感的常见性品质损伤。犹如“多发病”一样，故称品质通病，例如结构表面不平整、局部漏浆、管线不顺直等。3、工程品质事故工程品质事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程品质有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要利用功用等方面的品质缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。第一部分工程品质问题基本知识1.2工程品质事故的分类依据住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程品质事故报表和调查处理工作的通知》(建质[2010]111号)文件要求，按工程品质事故造成的人员伤亡或者直接经济损失将工程品质事故分为四个等级：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故，具体如下(“以上”包括本数，“以下”不包括本数。（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上10人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。第一部分工程品质问题基本知识1.3工程品质问题普遍的成因(1)由于地基不均匀沉降或受到较大的外力而造成的建筑物或构筑物倾斜或倒塌。(2)在砌筑过程中没有按图样或标准要求的施工工法运行而造成的墙体失稳、倾倒的情形。(3)施工负荷超重支撑体系不足，造成楼盖或墙体局部倒塌的情形。1、倾斜事故楼歪歪楼倒倒楼脆脆第一部分工程品质问题基本知识1.3工程品质问题普遍的成因(1)由于施工措施、工法不到位而造成混凝土组件表面或钢结构焊缝出现超过标准允许的裂缝。(2)施工负荷过重、混凝养护不及时、模板拆除过早造成混凝组件表面出现超过标准允许的裂缝。(3)对混凝土原物料、外加剂和配合比利用不严谨，使出场的混凝土自身存在缺陷而形成的裂缝。(4)利用了和母材不匹配的熔接物料及与工况不对应的熔接指标和措施。2、开裂事故墙面开裂外墙开裂柱子开裂第一部分工程品质问题基本知识1.3工程品质问题普遍的成因(1)由于自身工作疏忽，造成建筑物定位放线不准确。(2)装置基础预埋件、预留洞位置不准确，严重偏位造成装置无法安装。(3)预留洞、预埋件位置错位。(4)钢结构制作工法不良，运输、贮存、安装方法不当，熔接定位不精确。3、错位事故4、边坡支护事故(1)设计策略不合理、基坑降水措施不到位、土方开挖程序不合理等。(2)边坡顶部堆载超过设计要求，边坡锚杆深度不足或预张力张拉过早且不到位，孔内水泥灌浆不饱满、边坡监测不到位等造成边坡塌陷。第一部分工程品质问题基本知识1.3工程品质问题普遍的成因(1)回填物料或施工品质不合格，未按标准规定分层夯实、监测，导致回填部位出现下沉。(2)不均匀沉降造成的损害。5、沉降事故6、功用事故(1)防水工程1)防水物料的品质未达到设计、标准的要求，在利用中出现严重渗漏，物料等未按要求贮存导致防水层被损害。2)防水工程交叉施工时成品维护不到位。3)防水工程未按施工策略、工序、工法要求进行施工，造成严重渗漏。(2)装饰工程1)保温、隔热、装饰等物料品质不合格或不符合节能环保的要求，从而作用利用功用。2)工程所利用的防火物料品质未达到设计、标准的防火等级标准。3)施工中未按策略、工序、工法标准进行运行。第一部分工程品质问题基本知识1.3工程品质问题普遍的成因(1)大型装置、管道在运输、吊装过程中策略不正确或未按策略实施，导致滑脱、坠落。(2)大型装置、管道的支、托、吊架安装不牢固，所利用的型钢、锚栓，规格型号不符合要求，导致装置管道脱落变形，作用正常利用或形成安全隐患。(3)阀类、压力容器等安装品质及承压能力不符合设计和标准要求。(4)由于安装的原因，导致体系运转不正常或者不能满足设计的要求。7、安装事故(1)分部分项工程施工安排顺序不当，造成品质问题和严重经济损失。(2)施工人员不熟悉图样，盲目施工，致使组件或预埋件定位错误。(3)在施工过程中未严格按施工组织设计、策略和工序、工法标准要求进行施工，造成经济损失。(4)对进场的物料、成品、半成品不按规定评估验收、存放、复试等，造成经济损失。(5)未尽到总包义务，导致现场出现管控混乱，进而造成一定的经济损失。8、管控事故02存在的品质问题及处理措施第二部分

存在的品质问题及处理措施管控人员品质意识淡薄，义务心不强，对现场存在的品质隐患、品质问题视而不见，缺乏较真精神。1品质管控缺乏有效的管控手段，对劳务、班组管控方面需要加强。2管控人员较年轻，普遍专业知识欠缺，不能及时准确识别现场存在的品质隐患、品质问题，对存在的品质问题不能采取有针对性的整改措施。32.1存在的品质问题个别管控人员工作积极性不足，实施力不强，语言的巨人，行动的矮子。4体系建设不健全，部分员工不清楚自己的品质管控职责，品质义务制考评，形同虚设，走形式，考评成绩未与员工绩效挂钩，无法有效约束员工的品质管控行为。5品质管控人员偏弱势，在项目话语权不足，项目总工或品质总监不能够有效行使品质“一票否决权”。6第二部分

存在的品质问题及处理措施2.1存在的品质问题企业各层级领导、项目班子对品质管控重视程度不够，无法形成“品质是企业的生命”的共识。7项目品质管控更多的停留在“喊口号、做资料”阶段，落实实施方面还有待加强。8项目品质管控氛围不浓，项目班子对品质不够重视，未形成浓厚的品质管控氛围，未形成齐抓共管、全员管品质的管控模式。9第二部分

存在的品质问题及处理措施2.1存在的品质问题1、抓品质管控体系建设，建立健全各层级品质管控组织机构，明确各层级、各岗位品质职责，严格落实实施品质义务制考评，建立行之有效的奖惩机制。2、抓管控人员品质学习教育，提升品质管控意识，加强义务心。3、抓管控人员的个人能力，专业知识，提升专业素质能力，能快速准确识别现场存在的品质问题，并制定行之有效的整改措施。4、提升管控人员的品质管控水平，对分包、班组的管控要讲究方式方法，要讲究策略，采用有效的管控手段。5、公司各层级领导、项目班子要重视品质管控，要有品质管控的大局观，牢记品质是企业的生命，一个不重视品质的企业很难在这个竞争激烈的市场中生存。6、抓管控人员品质管控行为，抓日常管控动作，抓日常管控考评。第二部分

存在的品质问题及处理措施2.2处理措施03标准化手册管控行为要求第三部分标准化手册管控行为要求全体员工应意识到客户满意是品质管控最基本要求，施工过程中始终坚持“品质第一、顾客至上”原则，对品质负责，创造良好信誉。1、以客户为中心企业要创造一个良好的、宽松的工况，让员工的创新精神得到尽情发挥，在工程施工及各项品质活动中，激励员工积极参与，提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改良。2、全员参与3.1管控原则产品实现需要由一系列相关的过程来达成，企业需确定其中的关键过程及所有过程的顺序、最佳的施工方法、所需的资源，并按要求配置。同时，在施工过程中及过程结束时对过程的品质进行计量和监控，以满足建设单位的要求，并为持续改良提供依据。3、全过程管控顾客的需求和期望在不断加强，持续改良是企业永恒的目标。持续改良应根据国家相关标准和合同要求，建立机制、营造工况、明确目标、提供资源，始终注重过程改良，持续完善品质管控体系，最后加强工程品质。4、持续改良践行现场促市场的发展理念，强化工程创优对生产经营的支撑作用。以全过程精品工程为目标，强化过程一次成活、一次成优，杜绝事后的大面积的修补成优；强化结构创优、机电创优、装饰创优等“专业创优”，夯实“综合创优”的基础。充分展示企业“低造价竞争、高品质管控”的综合能力，不断增进相关方的满意度，为市场营销打下坚实基础。5、一次成优第三部分标准化手册管控行为要求3.2主要应对隐患主要隐患01工序品质管控不严造成返工，提升品质造价。02030405过程品质管控不到位造成投诉，作用企业信誉。项目施工品质未达到合同要求。不能满足结构安全和利用功用要求。人员素质不过关、原物料品质不合格、监管措施不到位等原因导致发生品质事故。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责1项目经理施工项目工程品质的第一义务人，对施工项目的品质管控工作及项目的工程实体品质负直接领导义务。1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项品质管管控度在项目的实施中得到贯彻落实。2、建立施工项目的品质管控体系并保持其有效运行。3、召集并主持项目部品质专题会议。4、按规定上报工程品质事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工对项目的工程品质负技术管控义务。1、严格实施国家、行业的工程品质技术标准、标准。2、根据项目的品质目标，组织编制项目品质策划。3、研究处理项目品质缺陷或品质通病，制订预防措施，并监控落实。4、保证施工策略、技术措施满足项目既定的品质目标和分部工程的品质标准，并监控策略、技术措施的落实。5、保证测试、监测的资料反映施工品质的真实状态。6、参加项目品质验收工作。7、参与品质事故调查。3生产经理对项目施工过程品质负直接领导义务。1、严格实施企业各项施工过程品质制度。2、严格按批准的施工策略、技术措施组织施工。3、参加项目品质例会，对涉及施工过程管控的品质问题监控整改。4、参与品质事故调查。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责4品质总监对项目品质管控体系的运行、保养及工程品质负监控及管控义务。1、健全项目品质管控体系、制定管控职责及制度、过程监控、纠正失职行为。2、严格实施有关工程品质的各项法律法规、技术标准、标准及管管控度。3、监控项目品质体系运行，并向项目经理及时报表运行中出现的问题。4、监控项目部各岗位管控人员品质职责的落实，保证项目品质监控体系有效运行。5、监控企业的各项品质管管控度在项目的落实。6、根据项目的品质目标，参与编制项目品质策划。7、监控管控项目的工程实体品质，组织开展定期或不定期品质评估活动。8、研究处理项目品质缺陷或品质通病。9、组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作。10、制定品质学习计划、落实项目部及分包单位人员品质学习工作。11、对项目部作业人员运行品质进行跟踪评估与指导。12、对品质问题的整改良行监控管控。13、监控管控品质投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪评估，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定。14、组织项目的品质周例会。15、建立奖罚制度，落实奖罚兑现。16、牵头实测实量工作、检验与测试管控工作。17、及时向项目经理报表品质事故，参与品质事故的处理工作。18、参与品质事故的调查，对事故的整改工作进行监控管控。19、建立项目部品质管控台账，定期解析品质管控和工程品质状况，编写项目部月度品质报表。20、行使品质表决权，对工程施工品质具有一票否决权。21、制定项目品质评估标准及考评评比办法、组织评估考评、排名、通报。22、负责项目品质月活动、QC小组活动、品质观摩活动。23、参与项目的品质创优创奖工作。24、负责项目品质检验、测试检验资料。备注：项目若无品质总监，以上管控职责归项目总工分配。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责5商务经理/商务工程师对工程的品质负商务义务：1、严格实施国家、行业现行有关工程品质的各项法律法规、技术标准、标准及企业管管控度。2、负责采购项目施工所需要的物料、物资和装置，满足工程设计及验收标准要求。3、负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包、专业分包队伍，满足工程承包合同规定的品质要求。4、按照分包合同规定，做好工程计量及确认，保养施工正常秩序。5、负责落实项目品质奖罚在分包付款时的扣除。6、落实品质专项管控协议提升至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。7、负责维保的相关合同管控工作，明确各分包单位的维保义务、范围、期限及维保费用的利用与扣除。6安全总监/安全工程师对工程的品质负监控义务。1、严格实施国家、行业现行有关工程安全品质的各项法律法规、技术标准、标准及企业管管控度。2、参加项目周、月、专项品质例会，解析产生品质问题原因，并提出改良措施。3、参与涉及安全类物资的进场验收及监测工作，监控其品质是否符合标准的要求7专业工程师对项目工程施工运行品质的直接义务人。1、严格按施工图设计文件及施工策略组织施工。2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工运行人员真正了解施工方法和工序品质标准。3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序运行品质。4、参与进场物料、装置的开箱验收，并填写相关记载。5、施工作业前核实所用物料、装置的品质。6、组织或参与施工现场的测试、监测工作。7、监控工序、班组交接检验。8、组织对不合格品的返工。9、编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与工期保持同步。10、负责现场品质问题的整改落实。11、参与并协助品质事故调查。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责8品质工程师对工程的品质负监控与确认的义务。1、熟悉施工图设计文件。2、接受施工组织设计、施工策略交底，了解技术及管控要求。3、参加对施工作业班组的技术交底，监控工法、工序品质要求交底到位。4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行品质巡查，必要时旁站监控。5、协助专业工程师实施对工序品质进行过程管控。6、参与进场物料、装置的开箱验收并填写相关记载。7、参加项目各阶段工程品质验收，编制品质验收资料。8、会同建设方、监理方对检验批品质进行验收。9、识别工程品质存在隐患或经评估识别品质不合格时，应马上要求关停施工，并马上向项目部分管领导报表。10、参与项目品质事故的调查和处理。11、编制品质监控工作日志。9物料工程师负责对进场物料、装置的品质把关。1、核对进场物料、装置的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。2、收集、核对进场物料及装置的品质证明资料并保证其真实性、完整性。3、组织或参与进场物料、装置的开箱验收，并填写相关记载。10计量工程师对施工现场的各项计量成果资料的真实、准确负责1、利用合格的计量装置进行各项计量作业。2、严格按批准的计量策略运行。3、真实记载计量成果。4、负责计量器具的管控。5、收集第三方计量资料并解析、应用。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责11测试工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1、严格按有关检（试）验策略取样，保证试件的代表批量符合标准的规定。2、保证项目部测试装置、设施符合有关标准的规定。3、保证各类送检试件交由具有相应资质的监测机构检验。4、完整、准确填写试件送检单，保证测试结果具有可追溯性。5、对不合格试件及时递交报表给项目总工程师解析，并留存相应的合规处理记载。12技术工程师1、实施上级有关技术管控文件的要求，熟悉相关施工标准、法律法规及施工图样等。2、参与项目设计图样会审。3、负责编制项目《施工策略》。4、开展《施工策略》及技术品质措施交底工作。5、开展跟踪、监控《施工策略》的实施，并做好信息反馈和修订工作。6、开展对分承包方提交的专项《施工策略》审核工作。7、处理新技术、新工法、新物料的施工图设计问题，开展“四新技术”交底工作。8、编制施工工法及工序设计，处理施工图设计品质问题。9、向商务部提交所编制《施工策略》的物料、装置的技术指标，确保提交的技术品质指标合规。10、按要求参加项目相关阶段工程施工品质验收工作。11、参与项目对工程品质通病、缺陷的处理工作。12、编制工程技术资料。第三部分标准化手册管控行为要求3.3项目各岗位品质管控职责序号项目岗位品质管控职责13资料工程师1.实施国家、行业、地方及公司颁布的品质标准、标准和规程，编制工程资料管控计划。2.收集施工资料，编写资料目录，并复核资料的完整性、符合性。3.整理工程资料，建立资料目录。4.对分包单位施工过程中的资料管控情况进行评估、指导。5.按归档要求负责工程资料组卷、装订及移交工作。6.建立台账，对借阅的文件进行管控、登记。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控序号品质红线管控重点1按图施工1、施工员，栋号长现场图样复核行为；2、严禁出现不按图施工、野蛮施工、偷工减料行为。2策略复核1、重要策略齐全、核准合格、现场施工无重大偏差。3结构砼品质1、砼灌注令制度；2、砼灌注旁站制度；3、砼7d、28d强度回弹；4、砼拆模后验收联签制度。4定位放线1、基础定位放线复核；2、地下室、首层、转换层、标准层墙柱定位复核；3、楼层标高、层高复核。5物料利用1、严禁利用：瘦身钢筋、不合格海砂、未熟透的石灰膏、过期不合格水泥、含泥量超标的抹灰用砂、砂浆王、假冒伪劣防水物料；2、钢筋、混凝砂浆、保温等物料利用必须合格。6特殊部位结构安全1、后浇带严禁拆后回顶；2、后浇带留设及封闭按图施工；3、悬挑组件钢筋规格、数量、位置及锚固正确。7土建移交1、土建移交防水、精装手续齐全；2、实测实量交接验收3严禁移交后出现严重问题。8楼板负荷1、砼终凝后方可堆载；2、地下室顶板严禁超载；3、薄壁悬挑组件超荷损害；4、必须保证楼板厚度。9外墙装修1、两次验收；2、严禁基层毛糙不做基层处理；3、严禁出现大面尤其是可视面观感差；4、严禁采用白水泥铺外墙等导致大面积脱落现象室内装修。10室内装修1、严禁出现室内装修大面积施工毛糙，观感差；2、墙地砖严重空鼓；3、栏杆材质等符合要求；4、卫生间插座PE线与等电位可靠联结。11防渗漏1、屋面、卫生间部位防水验收联签制度；2、地下室防渗漏；3、外墙螺杆眼或洞口封堵；4、蓄水及淋水实验合格。12防空裂1、抹灰砂浆强度达标；2、抹灰禁用过夜砂浆；3、管道部位不得出现不合格抹灰现象；4、不同物料交接部位挂网合格。13交楼预验收1、最晚在甲方联合验收前30天项目按户组织内部预验收；2、最晚在甲方联合验收前15天分公司组织交楼隐患评估；3、甲方联合验收7天前现场问题整改闭合达成率≥85％。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控序号5+5+3内容具体项目防治措施1五项结构关注点地下室工程前期策划，策略前置，施工前交底；敏感点关注，止水钢板、顶板渗漏、后浇带、负荷预防等。2砼关键品质墙板不同标号砼防混浇措施（鱼鳞网）。物料进场验收，塌落度监测、现场把控，严禁罐车加水，同时与商混站沟通罐车不允许带水、砼养护。3钢筋工程关键品质物料进场验收，按图施工，严格按照标准要求钢筋下料，墙体定位钢筋、成品垫块、成品马道。4结构楼板采用成品楼板管控器。5基础看图识图，根据图样说明，从基础维护层、封边构造、阳角附加等，严格把控现场施工。本项目基础大体积混凝土灌注，策略前置（测温点布设、测温仪表采购、灌注方式、测温预埋、养护、现场测温、统计解析）。6五大客户敏感度开裂砼、砌体、抹灰开裂，从物料、配比、现场施工、施工缝处理、养护等防治。7空鼓现场交底，拉毛部位、拉毛浆料配比、毛刺感、养护等提前预防。8渗漏砼物料、配比、塌落度、灌注、振捣、楼板钢筋维护层厚度、养护等。9部品部件安装、外表、间距、收口、观感等。10室内、公区装修观感排版、方正、平整、大面平整、收口、基层平整、间距等。11三类公区观感点小区大门、市政园建封堵、安装、固定、打压测试、外观观感、坡度等12墙面方正、平整、观感等。13入户大堂排版、方正、平整、大面平整。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控在品质过程管控中，严格实施公司下发《十项强制性做法》要求，确保施工品质一次成优。公司品质管控十项强制性做法序号名称管控重点参考照片1直螺纹加工a.套丝前，对每根钢筋进行裁切，采用无齿锯或钢筋锯床切断，保证直螺纹钢筋套丝前端头平直，无椭圆、斜口、马蹄口或扁头。b.直螺纹加工达成后完整丝扣应满足1/2套筒长度+1mm，联结达成后，每端外露丝扣长度应不小于0.5扣，不大于2扣。2止水钢板安装a.止水钢板应保证在墙、板的中线上；b.止水钢板安装时，有凹槽的一侧必须朝向迎水面方向，钢板的接头采用熔接，两块钢板的搭接长度为50mm，两端均应满焊；c.当止水钢板采用小钢筋熔接在主筋上固定时，不得将止水钢板焊透；d.止水钢板穿过柱箍筋时，可以将所穿的箍筋断开，制作成开口箍筋，熔接在止水钢板上。e.“L”型、“T”型、“十字”型位置，采用成品止水钢板。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控公司品质管控十项强制性做法序号名称管控重点参考照片3后浇带独立支撑a.后浇带支撑体系单独搭设，严禁拆除后回顶。b.后浇带部位设置锯齿挡板模板，外侧采用木方封堵锯齿口。c.后浇带每侧设置2排立杆，并设置剪刀撑，支撑架钢管涂刷黄色油漆。4墙柱钢筋定位筋a.墙体水平梯子筋，固定于墙体顶部150-200mm处；b.墙体竖向梯子筋，每隔1.8米设置一道；c.当墙筋直径大于16mm，采F卡定位，卡子两端平直，端头涂刷15mm宽防锈漆；d.柱定位箍设置在楼面标高以上500mm处。5核心区不同等级混凝土管控a.梁柱混凝土标号相差2个等级及以上时，采取拦截措施；b.应先灌注高标号混凝土，在灌注低标号混凝土；b.梁柱交界处、墙（柱）与板界处采用快易收口网拦截；c.分隔位置应在低强度等级的组件中，且距高强度等级组件边缘不应小于500mm。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控公司品质管控十项强制性做法序号名称管控重点参考照片6卫生间等降板定型化模具a.厨房、阳台、卫生间等降板位置根据图样尺寸，采用定型方钢制定模具，便于施工且成型较好;b.混凝土灌注时不断敲打吊模侧边，角部振捣充分，确保脱模棱角分明内实外光。7女儿墙及出屋面结构侧墙防水凹槽收口a.防水凹槽高度为屋面建筑达成面上250mm，预留30mm深、60mm高防水收口凹槽；b.屋面防水施工时伸入防水收口凹槽并采用沥青油膏嵌填防水收口凹槽。8外墙螺栓孔封堵a.外墙螺栓孔内外侧25mm范围PVC管剔除，打发泡胶；b.外墙螺栓孔内外25mm范围内填充微膨胀水泥砂浆，表面刮平同墙面；c.外墙涂刷聚氨酯防水涂料，直径60mm（黑色），厚度不小于1mm。第三部分标准化手册管控行为要求3.4品质红线管控公司品质管控十项强制性做法序号名称管控重点参考照片9回填土分层回填管控a.每层回填厚度不大于250mm，分段回填时，接缝处每层应错开1m以上；b.雨季施工时，应防止填料（粉质黏土、粉土）受雨水淋湿，应防止出现“橡皮土”；c.选取合适的管控标尺或在结构上弹线并用红漆标识，并安排专人负责回填品质，严控压实遍数。10构造柱加固a.采用钢管及对拉螺栓加固，对拉螺栓排距≤600mm，对拉螺栓严禁穿砌体；b.构造柱顶部设置喇叭口，便于混凝土一次性灌注成活及保证顶部砼密实度；c.构造柱支模前在两侧粘贴海绵条，防止漏浆，砼振捣需密实。第三部分标准化手册管控行为要求3.5品质管控行为要求质量策划质量底线检试验计量设备样板引路样板讲解检查验收程序实测实量质量责任制考核质量三检质量周检查质量周例会质量实名制质量精细化质量投诉不合格品处理严格按照制度、流程进行质量管理，夯实质量管理动作，提升工程实体质量质量观摩质量奖惩质量创优质量培训教育04典型品质事故案例解析第四部分典型品质事故案例解析某学校为3层砖混结构,纵墙承重,外墙