生产经理生产安全与效率绩效考核表

生产经理生产安全与效率绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差安全生产事故发生率1.事故发生率为0，得满分；2.事故发生率超过行业平均水平，每超过1%，扣1分；3.事故发生率低于行业平均水平，每低于1%，加1分。14121086安全培训参与率1.参与率达到100%，得满分；2.参与率低于90%，扣5分；3.参与率90%-100%，每低于1%，扣1分。14121086安全设施完好率1.完好率达到100%，得满分；2.完好率低于95%，扣5分；3.完好率95%-100%，每低于1%，扣1分。14121086安全检查及时率1.及时率达到100%，得满分；2.及时率低于90%，扣5分；3.及时率90%-100%，每低于1%，扣1分。14121086安全文件齐全率1.齐全率达到100%，得满分；2.齐全率低于95%，扣5分；3.齐全率95%-100%，每低于1%，扣1分。14121086生产计划完成率1.完成率达到100%，得满分；2.完成率低于95%，扣5分；3.完成率95%-100%，每低于1%，扣1分。14121086生产设备利用率1.利用率达到90%以上，得满分；2.利用率低于80%，扣5分；3.利用率80%-90%，每低于1%，扣1分。14121086生产周期缩短率1.缩短率不低于5%，得满分；2.缩短率低于3%，扣5分；3.缩短率3%-5%，每低于1%，扣1分。14121086产品合格率1.合格率达到98%以上，得满分；2.合格率低于95%，扣5分；3.合格率95%-98%，每低于1%，扣1分。14121086员工满意度1.得分达到4.5分，得满分；2.得分低于4分，扣5分；3.得分4-4.5分，每低于0.5分，扣1分。14121086团队协作能力1.得到部门认可，得满分；2.部分认可，扣5分；3.未得到认可，扣10分。14121086员工培训与发展1.完成率达到100%，得满分；2.完成率低于90%，扣5分；3.完成率90%-100%，每低于1%，扣1分。14121086团队士气1.士气积极向上，得满分；2.士气一般，扣5分；3.士气低落，扣10分。14121086员工离职率1.离职率低于行业平均水平，得满分；2.离职率高于行业平均水平，扣5分；3.离职率与行业平均水平持平，扣2.5分。14121086团队目标达成率1.达成率达到100%，得满分；2.达成率低于95%，扣5分；3.达成率95%-100%，每低于1%，扣1分。14121086技术创新项目数量1.项目数量不少于2项，得满分；2.项目数量1项，扣5分；3.没有项目，扣10分。14121086技术创新项目成功率1.成功率不低于80%，得满分；2.成功率低于60%，扣5分；3.成功率60%-80%，每低于10%，扣1分。14121086管理创新项目数量1.项目数量不少于1项，得满分；2.项目数量0项，扣5分；3.项目数量1项，扣2.5分。14121086管理创新项目成功率1.成功率不低于70%，得满分；2.成功率低于50%，扣5分；3.成功率50%-70%，每低于10%，扣1分。14121086持续改进项目数量1.项目数量不少于3项，得满分；2.项目数量2项，扣5分；3.项目数量1项，扣2.5分。14121086本考核表旨在对生产经理在生产安全与效率方面的表现进行综合评估，以下各维度和指标的具体要求为考核依据。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_____________________