工作报告：消防支队思想政治工作调研报告(3篇)

工作报告：消防支队思想政治工作调研报告(3篇)第一篇本次调研覆盖XX市消防救援支队下辖12个基层大队、27个消防救援站，共发放问卷426份，回收有效问卷412份，座谈访谈指战员117名，覆盖干部、消防员、专职消防员三类群体，年龄跨度从18岁到47岁，调研周期为2024年3月10日至3月25日，重点围绕当前基层思想政治工作的开展实效、存在堵点、指战员诉求三个核心维度展开，全面梳理思政工作的成效与短板，为后续优化工作路径提供数据支撑和实践参考。当前基层思政工作的落地成效主要体现在四个方面：一是“第一议题”制度落实刚性不断强化，调研显示97.3%的基层单位能够做到每周至少开展1次集中政治学习，100%的大队级党委能够在研究重大任务、重要决策前先学习习近平总书记重要论述和相关指示批示精神，近两年来全支队围绕习近平总书记重要训词精神开展专题学习、研讨交流、实践活动共127场次，覆盖全体指战员，指战员对训词核心要义的知晓率达到94.2%。二是主题教育落地见效，去年开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，支队累计梳理指战员“急难愁盼”问题47项，已经解决42项，剩余5项正在推进，比如协调教育部门解决了23名指战员子女入学入托问题，对接人社部门落实了11名消防员家属随调政策，指战员对主题教育的满意度达到89.6%。三是荣誉激励体系逐步完善，近三年来支队共有12个集体、37名个人获得省部级以上表彰，所有立功受奖人员均实现送奖上门、送奖到岗，支队还建立了荣誉墙、功臣名录，每年组织立功受奖人员开展疗养，87.2%的指战员表示荣誉激励措施能够有效提升职业认同感和工作积极性。四是思想风险防控机制初步建立，支队建立了指战员思想动态月度摸排机制，基层站每周开展一次思想形势分析，大队每月开展一次思想形势研判，对发现的思想苗头性问题第一时间介入化解，近两年来全队伍没有发生一起因思想问题引发的安全事故，队伍整体保持稳定。调研中也发现当前思政工作存在不少突出堵点，与指战员的实际需求还有较大差距：一是思政供给与指战员需求存在错位，调研显示62.7%的00后消防员认为当前的思政教育形式过于单一，以念文件、读报纸、开大会为主，缺乏互动性和趣味性，仅有21.3%的指战员表示会主动关注单位推送的思政教育内容，48.9%的指战员表示最愿意接受的思政教育形式是实地参观、情景体验、典型面对面交流，而当前基层单位开展这类活动的频次平均每季度不到1次。二是分层分类施策精准度不足，不同群体的思想诉求差异明显，干部群体最关注的是职业晋升通道、工作负荷平衡，调研显示56.8%的大队级干部表示当前迎检、报表、会议等事务性工作过多，挤占了业务训练和抓落实的时间，37.2%的基层站干部表示职业晋升“天花板”明显，工作动力不足；消防员群体最关注的是退出安置、工资待遇、休假保障，41.7%的工作满5年的消防员表示对退出后的安置政策不清晰，存在焦虑情绪；专职消防员群体最关注的是身份认同、薪酬增长、同工同酬，68.4%的专职消防员表示感觉自己是“队伍里的外人”，职业荣誉感不强，49.2%的专职消防员表示工资涨幅低于预期，有离职打算。三是思政工作队伍能力有待提升，调研显示当前基层站的政治指导员中，有62.1%是从业务岗位转岗而来，没有接受过系统的思想政治工作专业培训，73.4%的基层政工干部表示最困惑的是“不知道怎么和年轻指战员交流，说的话他们不爱听”，还有部分政工干部存在“重业务轻思政”的倾向，认为只要把灭火救援任务完成好，思政工作可有可无，平时思政工作就是应付检查，补台账。四是考核评价导向存在偏差，当前对基层思政工作的考核70%以上的权重是看台账资料、会议记录、学习笔记，对实际成效比如指战员思想稳定情况、队伍凝聚力、战斗力提升的考核占比不到30%，导致部分基层单位为了应付考核，搞“纸上思政”“台账思政”，比如要求指战员补写学习笔记，甚至伪造活动记录，实际上并没有真正开展相关工作。针对上述问题，结合调研收集的指战员意见建议，提出四个方面的改进对策：一是构建精准化思政供给体系，针对不同年龄段、不同身份的指战员制定“思政菜单”，推行“订单式”教育，比如针对00后指战员，开发短视频、微党课、情景话剧、VR沉浸式体验等思政产品，支队层面每季度推出不少于10个优质思政课程包，供基层单位自主选择，鼓励基层单位结合自身实际开展特色思政活动，比如“消防员讲消防员故事”“我身边的典型”分享会，每年开展一次“优秀思政案例”评选，对效果好的案例在全支队推广。二是分层分类解决指战员实际诉求，针对干部群体，完善职业晋升机制，推动建立基层干部优先晋升、立功受奖人员优先晋升的制度，同时大力精简会议、报表、迎检事项，出台基层减负清单，明确要求支队层面每年召开的全局性会议不超过12次，要求基层上报的报表减少50%以上，让基层干部有更多时间抓落实、练业务；针对消防员群体，定期开展退出安置政策宣讲，对接地方人社、应急管理等部门，建立消防员退出安置对接机制，每年至少组织2次消防员退出安置专场招聘会，落实消防员带薪休假制度，要求所有消防员每年休假率达到100%，确因工作需要不能休假的，按照规定发放未休假补贴；针对专职消防员群体，推动出台专职消防员管理办法，明确专职消防员的身份属性、薪酬增长机制、职业发展通道，落实专职消防员和在编指战员同工同酬，在立功受奖、评优评先方面和在编指战员享受同等待遇，每年评选一定比例的“优秀专职消防员”，符合条件的可以优先招录为在编消防员。三是建强思政工作骨干队伍，建立政工干部准入机制，要求新任职的基层站政治指导员必须接受不少于3个月的思政工作专业培训，考核合格后方可任职，每季度组织一次政工干部集中培训，邀请高校思政教师、优秀党务工作者、心理专家授课，提升政工干部的理论水平和做群众工作的能力，同时推行“全员思政”工作机制，要求所有业务干部都要承担思政工作责任，在训练、出警、日常生活中及时了解指战员的思想动态，解决思想问题，把思政工作融入日常工作的方方面面。四是完善思政工作考核评价机制，调整考核权重，把指战员满意度、思想稳定情况、队伍事故发生率、战斗力提升情况作为思政工作考核的核心指标，占比不低于70%，台账资料考核占比不超过30%，考核方式采取随机访谈、问卷调查、实地查看相结合的方式，避免“看台账定优劣”，对考核排名靠后的单位，约谈主要负责人，对考核优秀的单位和个人给予表彰奖励，切实发挥考核的“指挥棒”作用，引导基层单位把思政工作做深做实，做到指战员心坎上。第二篇本次调研聚焦消防救援队伍改革转制后身份属性、职责使命、人员结构变化带来的思想政治工作新挑战，调研范围覆盖全省3个支队级单位、19个基层消防救援站，访谈思政工作者72名，梳理近三年来队伍思想波动案例36起，重点探索数字化、场景化、融合化思政工作的可行路径，为新时代消防救援队伍思想政治工作创新发展提供实践参考。改革转制后，消防救援队伍思政工作面临全新的语境，传统工作模式的适配性不断下降：一是人员结构多元化带来的思想诉求分化，改革转制后，消防救援队伍不再是现役体制，人员构成包括行政编制干部、行政编制消防员、合同制专职消防员、合同制文员四类群体，调研显示四类群体的思想诉求差异显著，行政编制干部更关注职业发展空间、政策配套完善，行政编制消防员更关注退出安置、待遇保障，专职消防员更关注身份认同、薪酬增长，文员更关注岗位稳定、权益保障，不同群体的思想诉求差异给传统的“大一统”思政工作模式带来了挑战。二是职责使命拓展带来的心理压力加剧，改革转制后，消防救援队伍作为应急救援的主力军和国家队，承担的职责从原来的灭火救援为主，拓展到火灾防控、抗洪抢险、地震救援、化学泄漏处置、社会救助等全灾种、大应急任务，近三年来调研覆盖的3个支队年均出警量都超过1万次，指战员年均出警天数超过200天，47.2%的一线指战员表示长期处于高负荷、高压力的工作状态，62.8%的指战员曾在参与重大救援任务后出现过情绪低落、失眠、噩梦等心理应激反应，思政工作不仅要解决思想认识问题，还要承担心理疏导、压力缓解的功能。三是传播环境变化带来的思想引导难度加大，当前90后、00后指战员占比已经超过85%，这部分群体是互联网的“原住民”，日常获取信息的主要渠道是短视频平台、社交媒体，调研显示82.7%的指战员每天刷短视频的时间超过1小时，31.4%的指战员表示曾在网上看到过抹黑消防救援队伍、曲解改革政策的言论，17.2%的指战员表示曾受到过网上“躺平”“佛系”等消极思想的影响，传统的说教式思政教育已经很难适应新的传播环境，如何在网络空间抢占思想阵地，是当前思政工作面临的重要课题。近年来各级单位都在探索思政工作创新，但也存在不少误区，实际成效打了折扣：一是形式创新多，内容深耕少，调研显示71.2%的基层单位已经开通了官方微信公众号、短视频账号，推出了微党课、线上答题等思政产品，但仅有18.4%的账号内容原创率超过50%，大部分内容都是转发上级文件、主流媒体报道，没有结合基层指战员的实际生活，很多单位的微党课时长超过20分钟，不符合移动端碎片化阅读的习惯，点击率、完播率都很低，还有部分单位搞思政创新活动，比如“思政打卡”“线上学习”，只是为了应付上级检查，要求指战员必须打卡、必须刷够学习时长，反而引起指战员的反感。二是技术应用多，情感连接少，部分单位引入了大数据、AI等技术开展思政工作，比如开发了线上思想动态研判系统，通过分析指战员的朋友圈、购物记录、打卡数据来判断思想动态，但这种方式不仅容易侵犯指战员的隐私，而且很难捕捉到真实的思想情绪，调研显示67.9%的指战员表示不愿意在单位的线上平台上表达自己的真实想法，担心被“重点关注”，很多单位的线上诉求反馈通道形同虚设，指战员反映的问题很长时间都得不到回应，反而拉大了政工干部和指战员之间的距离。三是部门割裂多，协同联动少，当前很多单位的思政工作仍然是政工部门“单打独斗”，认为思政工作是政工干部的事，和业务部门、后勤部门没有关系，调研显示73.4%的业务干部认为自己的主要职责是抓好业务训练和灭火救援，思政工作和自己无关，平时不会主动和指战员交流思想问题，很多指战员的思想问题其实是因为业务训练压力大、后勤保障不到位引起的，但因为部门之间没有协同，思政工作找不到问题的根源，只能“头痛医头脚痛医脚”，很难取得实际效果。针对上述问题，结合基层探索的有益经验，提出新时代思政工作创新的四个实施路径：一是打造数字化思政工作新阵地，坚持“内容为王”的原则，结合指战员的阅读习惯，开发时长3-5分钟的微党课、情景短剧、典型事迹短视频等优质思政内容，所有内容都要围绕指战员的真实故事、身边案例展开，让指战员愿意看、看得懂、有共鸣，同时优化线上学习平台，取消不必要的打卡、时长要求，推出“积分兑换”机制，指战员学习思政内容获得的积分可以兑换休假天数、购物卡、疗养名额等奖励，提升指战员学习的主动性，建立网络舆情监测和引导机制，安排专人关注指战员聚集的网络社群，及时发现不良言论和消极思想，用指战员听得懂、愿意听的语言做好引导，每年组织一次网络舆情应对培训，提升指战员的媒介素养和辨别是非的能力。二是构建场景化思政教育新体系，把思政教育从会议室搬到实战现场、红色教育基地、先进典型工作岗位，打造“行走的思政课堂”，比如在灭火救援战斗结束后，组织指战员开展战例复盘，不仅讲业务问题，还要讲战斗中涌现的先进事迹，引导指战员感悟使命担当；每年组织指战员到烈士陵园、红色纪念馆开展实地教学，邀请老消防人讲队伍的光荣传统，让思政教育更有代入感；定期组织“典型面对面”活动，邀请立功受奖的先进典型到基层站和指战员交流，用身边人的故事教育身边人，提升思政教育的感染力，同时建立思政教育场景库，针对不同的教育主题，梳理对应的场景资源，供基层单位自主选择。三是建立“大思政”协同工作新格局，明确所有部门、所有干部都要承担思政工作责任，出台思政工作责任清单，明确业务部门在开展训练、执行任务时要同步做好思想动员、心理疏导工作，后勤部门在落实保障政策时要同步做好政策解读、诉求收集工作，建立多部门定期会商机制，每月召开一次思政工作会商会，政工、业务、后勤、防火等部门共同梳理指战员的思想动态和诉求，研究解决问题的措施，形成工作合力，同时推行“师徒结对”机制，给每名新入职的指战员安排1名业务骨干和1名政工骨干作为导师，不仅带业务，还要带思想、带作风，及时解决新入职指战员的思想问题和实际困难，帮助他们快速融入队伍。四是完善思政工作创新容错机制，鼓励基层单位结合自身实际开展思政工作创新，只要是有利于提升思政工作实效、有利于队伍稳定、有利于战斗力提升的创新举措，都给予支持，对创新过程中出现的失误，只要没有违反纪律规定，都不予追责，每年开展一次“思政工作创新案例”评选，对优秀的创新案例在全省推广，给予通报表彰和经费奖励，充分调动基层单位开展思政工作创新的积极性。第三篇本次调研围绕“思想政治工作服务中心、保障打赢”核心定位，调研对象为近三年参与过重大灭火救援、应急抢险任务的216名一线指战员，结合32起重大任务的思政工作保障案例，重点分析思政工作在实战中的作用发挥情况、存在短板以及优化方向，为构建实战化思政工作体系、提升队伍战斗力提供支撑。从调研情况来看，思政工作在实战中发挥着不可替代的核心作用，主要体现在三个层面：一是战前动员的提振作用，调研显示68.5%的参与过重大任务的指战员表示，战前开展的誓师大会、党员突击队授旗、决心书递交等活动，能够显著提升作战勇气和必胜信心，在2023年的抗洪抢险任务中，某支队在参战前组建了12支党员突击队，举行了授旗仪式，所有党员都主动请缨到最危险的岗位，参战指战员的士气高涨，连续作战14天，圆满完成了救援任务，没有出现一起安全事故，任务结束后有32名指战员火线入党，17个集体、49名个人立功受奖。二是战中鼓动的凝心作用，在长时间、高负荷的作战任务中，跟进开展思政工作能够有效缓解指战员的疲劳情绪，凝聚战斗意志，比如在2022年的某化工火灾处置任务中，参战指战员连续作战72小时，政工干部跟进到作战一线，每隔12小时开展一次小型鼓动会，及时通报作战进展，表扬战斗中涌现的先进事迹，还在阵地设立了“战地流动荣誉箱”，对表现突出的指战员当场给予嘉奖，极大地提升了指战员的战斗热情，确保了任务圆满完成。三是战后疏导的修复作用，重大救援任务结束后，很多指战员都会出现不同程度的心理应激反应，及时开展思政工作和心理疏导，能够帮助指战员快速恢复心理状态，调研显示参与过重大任务的指战员中，接受过专业心理疏导的人员，心理应激反应的持续时间平均为7天，而没有接受过心理疏导的人员，心理应激反应的持续时间平均为23天，部分人员甚至会出现长期的心理问题，影响日常工作和生活，还有战后的总结表彰工作，能够及时肯定指战员的付出，提升职业荣誉感和队伍凝聚力。调研也发现当前实战思政工作存在不少短板，还不能完全适应“全灾种、大应急”的任务需求：一是实战思政预案不完善，当前大部分单位的思政工作预案都是通用版本，内容笼统，缺乏针对性，没有针对不同类型的任务制定不同的思政保障方案，比如地震救援任务环境艰苦、持续时间长，思政工作的重点应该是持续鼓动、后勤保障协调，化工火灾处置任务危险性高、心理压力大，思政工作的重点应该是心理安抚、安全提醒，但调研显示90%以上的基层单位的思政预案没有区分任务类型，遇到重大任务时，思政工作都是临时安排，缺乏系统性和前瞻性，很多时候跟不上作战节奏。二是实战思政力量配备不足，很多单位在执行重大任务时，没有配备专职的政工干部跟进，都是由业务干部兼任思政工作，业务干部本身要承担作战指挥的职责，没有时间和精力开展思政工作，还有部分政工干部没有参与过重大任务，缺乏实战经验，不知道怎么在作战一线开展思政工作，调研显示只有27.3%的重大任务有专职政工干部全程跟进，72.7%的重大任务的思政工作都是由业务干部兼职开展，效果大打折扣。三是实战思政方法不适应作战需求，当前很多单位的思政工作方法还是沿用平时的模式，比如开大会、念文件，不适合实战的快节奏、高压力的环境，还有部分单位依赖数字化手段开展思政工作，但在地震、抗洪等野外作战环境中，没有网络信号，数字化手段根本用不上，调研显示46.7%的政工干部表示不知道怎么在实战环境中开展思政工作，要么就是搞形式主义的动员，要么就是根本不开展，思政工作和实战脱节。四是战后心理干预和荣誉激励不到位，调研显示42.1%的指战员表示曾在参与重大救援任务后出现过失眠、情绪低落、回避相关场景等心理应激反应，但只有17.3%的人接受过专业的心理干预，大部分单位都是在任务结束后开个总结会，没有关注指战员的心理状态，还有荣誉激励存在滞后性，很多单位都是在任务结束后几个月才兑现表彰奖励，不能及时起到激励作用，还有部分单位的表彰奖励倾向于干部和骨干，普通指战员的付出得不到及时肯定，影响工作积极性。针对上述短板，结合实战需求，提出构建实战化思政工作体系的五个对策：一是建立分级分类的实战思政预案体系，针对火灾扑救、地震救援、抗洪抢险、化学泄漏处置等不同类型的任务，制定针对性的思政工作预案，明确不同任务中的思政工作重点、流程、责任人员，比如地震救援预案中要明确战前重点摸排指战员的家庭情况、身体状况，对家里有困难的指战员提前安排好后方保障，战中每隔8小时开展一次小型鼓动，及时协调解决指战员的饮食、休息、保暖等问题，战后第一时间安排心理疏导，每年组织不少于2次的实战思政预案演练，确保遇到重大任务时能够快速响应、有序开展。二是建强实战思政工作骨干队伍，每个基层大队至少配备2名专职政工干部，每个