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文档简介

精密成型零部件企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 财务部 32、 采购部 33、 行政综合部 34、 品管部 45、 人事部 46、 研发中心 47、 生产部 48、 营销部 49、 仓管部 5附件：主要生产工艺流程 5

精密成型零部件企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部根据公司经营计划做好财务部目标规划和实施规划，并对实施效果进行考核；根据公司生产经营计划管理情况，做好公司资金管理，合理调度、正确使用，确保资金收支平衡；负责对接外部审计工作。采购部控制与减少采购成本，拓展采购渠道；优化供应链，协助开发、推动应用新材料、新供应商；根据生产计划，负责编制原材料的采购计划并组织实施。行政综合部负责公司日常行政管理及后勤保障工作，制定公司各项规章制度并敦促执行；负责组织和安排公司召开的各类会议，并做好会议纪要；负责策划和组织公司举办的各类团建活动。品管部负责质量体系、检验与试验标准的确定与实施，对公司内部质量信息反馈及分析，促进质量改进和提高；负责购进零部件、生产过程及产品出货的质量检验；负责公司质量统计分析，组织月度、半年度、年度质量通报和各部训导会。人事部负责制订年度招聘计划并组织实施；负责制定和完善公司岗位编制，满足公司的经营管理需要；负责办理员工入、离职手续以及人事档案管理；负责制定员工培训计划，组织实施绩效考核和薪酬管理。研发中心跟踪市场最新技术研究情况，负责公司研发计划、研发资金计划管理；负责新产品开发的技术文件制作及管理，新产品的研发和验收工作；负责专利、高新技术企业申报工作。生产部根据客户订单组织生产，保证产品合格、及时地发货，持续改进生产质量、工艺和效率等，加强成本控制，负责生产现场管理，组织生产相关的培训与检查，日常维护生产设备。营销部制定并落实年度销售计划，负责国内外市场的研究和开拓，与客户进行业务洽谈及合同签订，跟踪产品生产进度和货款回收情况；负责售后服务和客户维护工作。仓管部负责仓库的日常出入库登记及规范性管

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