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文档简介

智能终端产品企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 财务部 43、 采购部 44、 品管部 45、 人事行政部 46、 售后服务部 57、 研发中心 58、 海外销售中心 59、 国内销售中心 510、 生产中心 5

智能终端产品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责总经办全面主持公司的生产、销售、研发、采购、行政、人事等方面工作，组织制定公司的发展方向和管理目标；协调各部门的管理工作，发挥各职能部门的作用。财务部主要包括制定并执行财务规章制度、计划、预算、核算和分析；监督和控制公司资金、成本、资产、债权债务等职责。此外，财务部还负责纳税管理、会计电算化管理、财务档案的分类、整理和移交等。采购部负责物资采购供应工作，制定采购计划、策略和制度，寻找和管理供应商，控制采购成本和质量，为公司提供物资保障。职责包括寻找物料供应来源、制定采购计划、签订采购合同、跟踪订单执行情况、到货通知、初检、入库单、发票等处理，负责退换货管理、委托加工的出入库业务等。品管部能包括制定和执行质量方针、目标和计划，对产品的原材料、半成品、成品进行检验和测试，监视和测量产品质量的各项指标，处理客户投诉和退货，对供应商进行评审和管理，组织内部审核和质量培训，协调公司认证事项，对研发部门进行审核和指导，跟踪市场和客户反馈信息，为研发提供质量改进和创新的建议等。人事行政部负责员工的入、离职管理、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等工作及行政制度的拟定和实施、办公设备维护、后勤服务管理等工作。售后服务部为客户提供售前咨询和售后服务，指导和监督产品的安装、调试、维修、保养等，制定和执行售后服务政策和规范，监控售后服务质量和效率等。研发中心负责制定和实施公司研发发展计划以及科研项目管理办法；承担各类研发项目并保证顺利完成科研项目；开展公司产品的重点技术攻关突破；提高技术含量，提高生产效率，完成成本控制目标；项目成果申报等。海外销售中心负责海外市场开拓、调研、推广、销售，开拓海外客户资源并进行谈判，提供专业产品与服务方案，以促进业务增长。同时负责管理国际贸易流程，协调出口、生产、运输等环节。国内销售中心负责国内市场开拓、调研、推广、销售，开拓国内客户资源并进行谈判，提供专业产品与服务方案，提高产品知名度和市场占有率，管理销售合同，协调生产、运输等环节。生产中心负责制定和执行生产计划，协调生产过程

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