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文档简介

螺母企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 质量部 43、 PMC部 44、 人事行政管理部 45、 安管部 46、 外销部 57、 生产部 58、 内销部 59、 技术部 5

螺母企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部参与公司战略规划及年度经营计划的制定；组织公司财务预算、决算；组织公司成本核算；负责财务监督与管理工作；组织公司财务分析工作；合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求等。质量部负责ISO9001、CE认证等管理体系的建立和完善；组织实施内审、外审工作；负责组织公司全面品质管理工作；协助公司制定并执行公司经营管理的决策；分析质量检验数据，提供质量管理决策依据等。PMC部负责PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）；负责建立采购、仓储等相关制度；负责采购过程中供应商管理；负责采购过程中采购合同管理；负责根据计划生产编制月/周采购计划等。人事行政管理部负责完善人力资源管理体系；负责部分人力资源管理的具体工作；负责行政对外相关工作；行政办公OA系统的日常管理维护工作；协助管理环保工作等。安管部负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准；对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患；负责对事故进行统计、分析及整改；负责安全管理的具体工作；负责安全管理的具体工作等。外销部制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持；负责市场开发、市场推广、产品销售、客户服务等工作；负责销售部内部的组织管理；负责业务洽谈、合同签订、订单出运等销售流程；参与公司国内外展会及客户的售后服务等。生产部负责均衡组织生产能力，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；配合有关部门，加强劳动力调配，保证设备的正常运转；负责安全生产、文明生产、环境管理、现场安全管理工作，确保安全、生产活动顺利运行；负责生产物料、在制品及成品管理；部门行政事务管理等。内销部（1）制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持；负责市场开发，市场推广，销售客户服务等工作；负责销售部内部的组织管理工作；参与公司国内展会及客户的售后服务；负责业务洽谈、合同签订、订单出运等销售流程；技术部负责公司新产品规划；负责

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