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棉籽加工企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 生产部 42、 经营部 43、 质量部 44、 研发部 45、 行政管理部 56、 财务部 5附件：主要产品工艺流程 5

棉籽加工企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责生产部负责对公司及子公司的生产工艺、生产安全进行统一（统一指标、统一标准、统一要求）管理，包括：制定生产计划；控制生产成本；制定、统计和分析车间内部各类运行数据、生产报表并进行改进；落实质量管理体系及食品安全管理体系相关工作，控制产品质量达标情况；制定管理制度并监督实施等工作。经营部负责制定采购、销售制度；调研收集市场信息、制定发展目标和年度经营目标、分析公司经营情况；开发供应商并协调维护供应商关系，制定原材料采购价格，协调收货、付款、对账，原材料进口；开发客户并协调维护客户关系，制定产品销售价格，协调发货、回款、对账；供应商、客户等级评定及档案管理；售后服务；公司产品贸易、仓库管理等工作。质量部负责质量管理体系的设计规划、质量管理机制的建立及运行；产品相关内外部标准的制定和修订工作；食品安全法律法规管理及质量安全风险评估工作；组织开展市场产品质量评价工作；实验室管理体系的建立和运行；检测方法的开发和优化，食品安全风险评估和危害物控制技术研究等工作。研发部根据法律法规、国家和行业标准及市场需求，对公司现有产品的生产工艺流程进行优化、生产设备改良，对新产品、新技术进行研发和产业化等工作。行政管理部负责公司人力资源、行政、后勤等工作。财务部负责建立、健全、规范公司财务核算体系；制定、完善、贯彻实施公司财务制度；财务核算

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