项目全过程动态管理表

项目全过程动态管理表,,,,,,,,,,,,,,,,,

时间：年月日,,,,,,,,,,,,,,,,,

项目名称,,,,,,,,,,,,项目编号,,,,,

项目动态预警情况,,,填写相关预警及响应措施,,,,,,,,,,,,,,

资金预警,,,成本预警,,,工期预警,,,质量预警,,,安全预警,,,环境预警,,

红,黄,蓝,红,黄,蓝,红,黄,蓝,红,黄,蓝,红,黄,蓝,红,黄,蓝

□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□,□

一、项目概况,,,,,,,,,,,,,,,,,

启动时间,,,,,,,,,竣工时间,,,,,,,,

项目基本情况,,,填写项目基本情况，包括项目简介、项目建设方、项目周期、项目总投资、项目主要内容等。,,,,,,,,,,,,,,

现场情况,,,填写项目施工现场情况调查表,,,,,,,,,,,,,,

建设单位,,,,,,,,,,,,,,,,,

监理单位,,,,,,,,,,,,,,,,,

设计单位,,,,,,,,,,,,,,,,,

项目基本特性,,,,,,,,,,,,,,,,,

项目属性,,,规模分类,,功能分类,,投资分类,,工程性质,,施工技术,,,承建模式,,实施阶段,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）,,,,,,,,,,,,,,,,,

承包方式,,,□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：,,,,,,,,,,,,,,

资金情况,,,□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹,,,,,,,,,,,,,,

,,,□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元,,,,,,,,,,,,,,

付款方式,,,□预付款%,,,进度款：,,,□月付款：%,,,进度款支付保函,,,□有，%,,

,,,,,,,,,□节点付款：%,,,,,,□无。,,

预期收益率,,,,,,,,,社会效应,,,□大□中□小,,,,,

保证要求,,,□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）,,,,,,,,,,,,,,

招标方式,,,□公开招标□邀请招标□独家发包□其它,,,,,,,,,,,,,,

质量要求,,,,,,,,,,,,,,,,,

安全文明施工要求,,,,,,,,,,,,,,,,,

绿色施工要求,,,,,,,,,,,,,,,,,

项目经理执业资格要求,,,,,,,,,,,,,,,,,

投标时间,,,,,,,投标情况,,□中标,,中标时间：,,□未中标,,□终止,,

合同签订时间,,,,,,,,,,,,,,,,,

1、招标评审,,,,,,,,,,,,,,,,,

2、项目风险评估,,,,,,,,,,,,,,,,,

3、项目策划书,,,,,,,,,,,,,,,,,

4、投标文件,,,,,,,,,,,,,,,,,

5、投标总结,,,,,,,,,,,,,,,,,

6、合同文件,,,,,,,,,,,,,,,,,

三、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）,,,,,,,,,,,,,,,,,

1、组织管理,,,《项目部责任书》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部实施计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部岗位设置》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部岗位说明书》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目经理月度报告》,,,,,,,,,,,,,,

2、合同管理,,,《合同责任分解表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《签证索赔台账》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目商务月度报告》,,,,,,,,,,,,,,

3、资金管理,,,《工程收（付）款计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目现金流分析》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《工程担保（保险）管理计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“资金管理记录、台帐、报表”,,,,,,,,,,,,,,

4、技术管理,,,《项目主要技术方案编制计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目房间手册》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《新技术开发及应用计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“设计、技术管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

5、物资设备管理,,,《主要物资（设备）需求计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《主要施工设备需求计划》,,,,,,,,,,,,,,

6、分包管理,,,《工程分包计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部分包分供合同评审表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《分包分供合同评审表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《分包商年度评审表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“劳务实名制管理信息系统”,,,,,,,,,,,,,,

7、工期管理,,,“进度计划”及“完成情况”,,,,,,,,,,,,,,

,,,“生产统计报表”,,,,,,,,,,,,,,

,,,《施工影像日志》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目每日情况报告》,,,,,,,,,,,,,,

8、成本管理,,,《项目盈亏测算汇总表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目成本分析表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目成本控制及措施计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目成本还原及指标分析表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“成本管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

9、质量管理,,,《物资（设备）进场验收计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《工程检验批划分及验收计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《工艺试验及现场检（试）验计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《特殊过程及关键工序控制计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“质量管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

10、安全管理,,,《项目安全生产费用投入计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目重大危险源识别及控制计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“安全生产标准化评价报告”,,,,,,,,,,,,,,

,,,“安全管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

11、环境管理,,,《环境因素评估及控制计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目节能减排计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“环境管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

12、信息及沟通管理,,,《项目部信息识别》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部沟通计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“相关方维护记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

13、综合事务管理,,,《项目部综合事务管理计划编制任务表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“综合事务管理记录、台账、报表”,,,,,,,,,,,,,,

14、管理评价及成果认定,,,《项目管理评价（项目部）》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部管理成果认定书》,,,,,,,,,,,,,,

四、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）,,,,,,,,,,,,,,,,,

1、收尾管理,,,《项目部收尾工作计划》,,,,,,,,,,,,,,

,,,“竣工工程档案资料”,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部管理资料归档表》,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC-PM－1603）,,,,,,,,,,,,,,

,,,《项目部管理总结报告》,,,,,,,,,,,,,,

2、竣工结算,,,“工程竣工结算资料”,,,,,,,,,,,,,,

3、项目部最终成果认定,,,《项目部管理成果认定书》,,,,,,,,,,,,,,

五、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）,,,,