高级管理会计

高级管理会计2026/7/151什么是管理会计？我们学过哪些主要的管理会计方法？2026/7/152向企业内部管理者提供做出经济决策所需要的信息的会计被称为管理会计（ManagementAccounting）。管理会计的定义：就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。——1966年，美国会计学会（AAA）2026/7/1532026/7/154管理会计的基本方法成本性态分析——变动成本法本—量—利分析法边际分析法——短期经营决策折现现金流量法——长期投资决策预算会计标准成本制度责任会计本课程参考书目《高级管理会计》，胡玉明，厦门大学出版社，2009年《高级管理会计》，罗伯特.S.卡普兰、安东尼.A.阿特金森著，吕长江主译，东北财经大学出版社。2026/7/155第一章

管理会计的发展2026/7/156本章主要内容现代公司制度、金融市场与会计学科发展的共生互动性管理会计与财务会计的关系管理会计的主要内容管理会计发展的简要脉络2026/7/157一、现代公司制度、金融市场与会计学科发展的共生互动性现代公司制度与金融市场发展的共生互动性现代公司制度、金融市场与会计学发展的共生互动性2026/7/1581、现代公司制度与金融市场

的共生互动企业组织形式的发展过程：

独资企业——合伙制企业——公司制企业

现代公司制度的产生和发展与如何解决企业发展过程中所需要的资金密切相关。2026/7/159公司是指全部资本由股东出资构成，以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式。公司具有民事权利能力和行为能力，股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。2026/7/1510现代公司制度与金融市场

的共生互动现代公司制度的发展独资、合伙、公司制金融市场的发展银行、股票、债券、金融衍生工具需要促进2026/7/1511小结公司制度的发展产生对企业外部资金的需求，要求外部资金进入企业，由此导致金融市场的产生，并进一步促进了金融市场（银行、股票、债券、金融衍生工具等）的发展。因此，若没有公司的存在、发展与参与，金融市场的蓬勃发展就无从谈起。同时，企业组织形式的发展轨迹也离不开金融市场，金融市场有助于企业通过多种渠道融通资金，促进了现代公司制度的的进一步演化。2026/7/1512公司制产生的一个重要结果——所有权与经营权的分离2026/7/1513公司制企业的特征公司可以较长期地持续经营。股份可以转让。股东只承担有限责任。2026/7/15142、现代公司制度、金融市场与会计学发展的共生互动性公司制度的发展金融市场的发展所有者和经营者两权分离代理问题契约2026/7/1515为解决代理问题，由于无法观测并有效评价管理者的行为，无法进行过程控制。外部的投资人、债权人只能通过结果进行控制，要求企业定期发布企业财务信息，以便于他们跟踪企业的经营状况，对管理者的业绩进行评价，确保管理者有效的经营。2026/7/1516为了避免所有者的监督，管理者希望能够通过自己的能力实现业绩目标，确保契约的有效执行，向所有者证实自己的能力，由此获得高额的收益。基于此管理者也需要通过会计信息对企业的运营进行计划、组织和控制，以保证组织目标的实现，提高企业的价值。事前预测、事中控制、事后评价2026/7/1517公司制度与金融市场的共生互动对会计学科的影响主要表现在：基于企业所有权和经营权的分离，为适应所有者和经营者不同的信息需求，会计学科主要形成了财务会计和管理会计两个独立的领域。2026/7/1518会计成为了一项特殊的社会服务行业——注册会计师。注册会计师——对会计信息的公允性进行独立客观的评价2026/7/1519扩大了会计的服务对象。从单纯的管理者到服务对象多样化——利益相关者。2026/7/1520拓展了会计的内容。从外部信息使用者来说：记账、核算—定期公布财务报表—审计从内部信息使用者来说：记账、核算—为企业内部特定决策而进行的会计数据的分析和管理，包括成本管理、本量利分析、管理决策评价、业绩评价、全面预算管理等。2026/7/1521金融市场与现代公司制度的产生和发展，使得会计信息使用者多元化。财务会计所提供的信息必须符合信息使用者的要求，推动公认会计准则的产生，推动了财务会计的规范化进程。

管理会计在“相关信息适时地提供给相关的人”的原则指引下，随着现代企业内部组织结构的变化而不断发展。2026/7/1522跨国公司的产生、金融市场的国际化推动了会计学科的国际化。2026/7/1523二、现代企业会计的“同源分流”随着金融市场与现代公司制度的产生和发展，依据同样的会计信息，会计学科形成了财务会计与管理会计两个独立的领域。财务会计管理会计2026/7/1524

财务会计主要立足企业，面向金融市场，通过定期提供财务报表和其他财务信息，为与企业存在利益关系的利益相关者服务。管理会计主要为企业内部经营管理服务，即为企业的管理决策和有效经营提供相关信息。2026/7/15251、管理会计与财务会计

的“同源”财务会计和管理会计具有相同的基础：原始资料相同。

都是基于“受托责任”产生的信息需求。

财务会计：会计人员受所有者委托

管理会计：会计人员受管理者委托

2026/7/15262、管理会计与财务会计

的“分流”财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供相关信息，而管理会计侧重于为企业内部经营管理提供相关信息。财务会计强调过去，而管理会计强调未来。财务会计受“公认会计原则”的制约，而管理会计则不受“公认会计原则”的制约。2026/7/1527财务会计注重可证实性和货币性信息，而管理会计则较少强调可证实性，并强调货币性信息与非货币性信息并重和数量计算与经理人的职业判断相结合。财务会计以会计主体为核心，而管理会计则强调多维的主体概念，即它不仅仅把企业看成一个整体，也可以强调组织的分部。2026/7/1528财务会计是一种强制性会计，任何企业都必须根据相关要求定期地提供财务报表，而管理会计则是一种非强制性会计，根据企业的经营管理决策的需要而提供相关信息。与财务会计相比，管理会计是一种综合性的交叉学科。如管理学、决策科学、组织行为学、行为科学等。2026/7/1529对经济业务的确认、计量和记录公认会计准则——财务报告外部利益相关者预测、决策、计划、差异分析——专门报告、业绩报告内部经理人2026/7/15303、成本会计——

财务会计与管理会计的中介成本会计是工业化的产物。由于工业革命在生产方式上开始从工场手工业向使用机器的工厂制造业过度，企业规模越来越大，大量资金投资于昂贵的生产设备，竞争的加剧要求产品品种的多样化。随着企业规模的扩大，企业多元化的发展，折旧费用和间接费用如何进行分配成为企业成本计算面临的一个难题。2026/7/1531最初的成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的事后计算，主要目的是为企业定期编制财务报表提供相关的成本资料——财务会计2026/7/1532成本会计的纵深发展——成本计算与成本管理相结合（挖掘降低成本的潜力）——成本管理（成本性态分析、标准成本法）——管理会计2026/7/1533财务会计的存货计价及收益确定的依据就是成本会计所提供的相关成本信息。管理会计以优化企业价值链（ValueChain）为着眼点，以多维的成本概念和“不同成本，不同目的”为准则，运用成本会计所提供的经营控制和管理决策方面的信息实施经营管理决策活动。成本会计是连接财务会计和管理会计的桥梁2026/7/15344、会计“受托责任”的延伸外部注册会计师内部审计财务会计管理会计所有者与管理者之间的委托代理关系企业内部管理者与下层管理人员及员工的委托代理关系2026/7/1535注册会计师审计是注册会计师接受委托人的委托，以客观独立的第三者身份对企业财务报表的合法性和公允性进行独立审计鉴定，以促使企业对外部利益相关者履行“受托责任”。内部审计是内部审计师接受企业的委托，对企业内部某个分权组织或部门管理职责的履行情况进行独立评价和鉴定，促使企业内部各分权组织能够有效地履行其管理职责。2026/7/1536管理过程会计过程三、管理会计的主要内容管理会计实质：会计与管理的有机结合。分析环境制定计划执行计划编制全面预算和责任预算收集财务信息设定总体长远目标制定总体财务目标评价执行结果提供业绩报告2026/7/15372026/7/1538管理会计的职能规划的职能组织的职能控制的职能评价的职能规划与决策会计：保证企业的各项有限资源能得到最合理、最优化的配置和使用。预测分析经营决策投资决策全面预算和责任预算控制与业绩评价会计：保证企业的各项经济活动按预定的目标进行，充分调动全体职工的积极性和创造性。预算控制成本控制业绩评价激励报酬2026/7/1539四、20世纪管理会计的发展以成本控制为基本特征的管理会计阶段

以预测、决策为基本特征的管理会计阶段

管理会计主题的转变2026/7/1540以成本控制为基本特征的

管理会计阶段早期，家庭生产，管理基本上建立在个人观察、判断和直观基础上的传统经验管理，会计只是作为记账和核算的一种手段，尚没有发挥帮助所有者（管理者）决策的功能。19世纪英国的工业革命，机器生产替代了手工作坊，企业生产规模迅速扩大，合伙经营、股份公司等企业形式相继出现，为满足有关各方对公司财务状况和经营成果的需求，需要编制会计报表，于是形成了从填制和审核凭证、登记账簿到编制会计报表的近代会计。2026/7/154120世纪初，随着社会化生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争开始激烈，组织运作要求的连续性、规范性、精确性使管理难度空前增加，管理成本人为上升，大量工厂的经营不善和破产倒闭使传统的管理经验遇到了挑战。

所有者和经营者意识到：企业的生存和发展不仅依赖于产量的增长，更取决于对产品成本的控制。因此，必须加强企业内部管理，提高生产效率降低生产成本、费用。2026/7/1542为提高企业的运作效率，泰罗提出了科学管理理论，提出了一系列标准化的管理方法。对工人提出科学的操作方法，有效利用工作时间，提高工作效率。

对工人进行科学的选择和培训。制作科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件的形式固定下来。2026/7/1543实行具有激励性的计件工资报酬制度。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资，对没有完成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。管理和劳动分离。细致的劳动分工。2026/7/1544此阶段管理会计的主要内容标准成本法在产品生产过程中按照科学的方法制定在一定的客观条件下生产单位产品能够实现的人工、材料消耗标准，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等。标准成本的制定，使成本的计算由事后的计算和利用转移到事前的计算和利用，有助于将产品成本控制在合理的水平，避免浪费，达到以较低的成本获得较高收益的目的。2026/7/1545预算控制指按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准，将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用以预算的形式表现出来，并据以控制材料、人工、费用的发生，使之符合预算要求。2026/7/1546差异分析在一个时期结束时，对材料、人工、费用偏离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩。2026/7/1547以预测、决策为基本特征

的管理会计阶段第二次世界大战以后，社会生产力得到了迅速的发展，企业规模不断扩大，跨国公司大量涌现，市场竞争日益激烈。

泰罗的科学管理理论强调对生产过程的各个环节进行高度的标准化控制，关注局部而忽视整体。同时泰罗的科学管理理论将人作为一种工具，忽略了人在组织中的积极能动性。2026/7/1548以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计，其适用条件是企业战略、方向等重大问题已经确定，经济环境相对稳定，企业的目标在一定的时期不会发生变化的前提下才能够有效地提高企业的效率。当环境发生变化时，技术的进步可能使标准的成本发生变化，不及时调整成本目标就会导致企业的失败。2026/7/1549在新的经济环境下，大量的实践表明，企业的盛衰、成败、生存和发展，首先取决于企业采取的战略、方针、决策是否正确，所制定的目标是否与外界客观的经济环境相适应。2026/7/1550管理会计的理论体系进一步得到完善，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的会计信息管理系统。2026/7/1551预测：指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推断出经济活动的未来和变化，制定各时期企业的总体目标及不同部门的预算目标，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等。2026/7/1552决策：按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或多个备选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。2026/7/1553预算：对一定时期间企业收入、成本、利润、资产及资金的需要进行计划，包括业务预算、销售预算、财务预算等。2026/7/1554控制：按照预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程。考核和评价：通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任人的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程。2026/7/155520世纪50年代—80年代，由于管理会计模型的复杂化以及会计活动的重心转移到编制各种财务报表，忽略了对管理会计系统的改进，使管理会计的相关性逐渐缺失。2026/7/15562026/7/1557以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段进入20世纪70年代，竞争的进一步加剧要求企业进行“顾客化生产”，科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。同时，人们认识到外部环境的准确预测几乎是不可能的。企业的计划必须以外部环境的变化为基础，更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。2026/7/1558随着战略管理理论的发展和完善，著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份额的评估、战略预算的编制、竞争地位的变化研究，等等。2026/7/1559战略管理会计是与企业战略管理密切联系的。它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。引入了一套“新”的侧重于提升价值的管理会计技术。这些技术包括：平衡计分卡作业成本法新的管理会计主题

战略管理会计

作业成本法

平衡计分卡

经济附加值EVA绩效评价

质量成本管理

经理人的激励机制2026/7/1560我国管理会计的发展1949年之前的管理会计封建社会管理会计的主要作用是支持政府履行职能