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文档简介

市场部推广效果考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场策略25%市场定位准确性准确把握目标市场，产品定位与市场需求高度匹配。10市场策略25%市场调研深度市场调研全面深入，数据支撑有力，为决策提供可靠依据。10市场策略25%竞争分析全面性对竞争对手分析全面，包括产品、价格、渠道、促销等方面。10市场策略25%市场趋势把握准确把握市场趋势，预判市场变化，制定前瞻性策略。10市场策略25%策略执行力度市场策略执行到位，执行力度强，确保策略效果。10推广活动25%活动策划创新性活动策划具有创新性，能够吸引目标受众，提升品牌形象。10推广活动25%活动执行效果活动执行效果显著，达成预期目标，如提升品牌知名度、增加用户数量等。10推广活动25%渠道选择合理性活动渠道选择合理，覆盖目标受众，提高活动效果。10推广活动25%预算控制活动预算控制良好，有效利用资源，提高投资回报率。10推广活动25%活动反馈分析对活动反馈进行深入分析，及时调整策略，提升活动效果。10品牌传播25%品牌知名度提升通过推广活动显著提升品牌知名度，增强市场影响力。10品牌传播25%品牌美誉度提升提升品牌美誉度，增强消费者对品牌的信任和好感。10品牌传播25%品牌形象塑造成功塑造品牌形象，与品牌定位相符，提升品牌价值。10品牌传播25%媒体曝光度通过媒体曝光，提高品牌在公众中的认知度。10品牌传播25%口碑传播效果有效利用口碑传播，提升品牌形象和用户忠诚度。10团队协作25%团队协作效率团队成员之间协作高效，能够迅速响应市场变化。10团队协作25%跨部门沟通与公司其他部门沟通顺畅，协同工作，提高工作效率。10团队协作25%团队凝聚力团队成员凝聚力强，能够共同面对挑战，达成团队目标。10团队协作25%个人成长团队成员个人能力得到显著提升，为团队发展贡献力量。10团队协作25%解决问题能力团队成员具备较强的解决问题能力，能够有效应对市场挑战。10本考核表旨在评估市场部推广活动的效果，通过对以下四个维度的综合评估，全面反映市场推广工作的绩效。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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