电视节目编导节目创新与收视率绩效评定表

电视节目编导节目创新与收视率绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分核心业绩节目创新性30%15根据节目创意、形式、技术等维度进行评分，每项创新节目得5分，总分15分核心业绩节目完成度30%20根据节目排期、制作进度、质量等维度进行评分，每项任务完成得4分，总分20分核心业绩跨部门协作30%15根据沟通效率、任务分配、团队配合等维度进行评分，每项协作得3分，总分15分核心业绩项目交付及时性30%10根据项目进度、延迟情况等维度进行评分，按时完成得5分，延迟1天得3分，总分10分核心业绩节目播出效果30%15根据观众反馈、评分、传播效果等维度进行评分，每项反馈得3分，总分15分创意产出创意提案数量25%15根据创意的可行性、新颖性、实施可能性等维度进行评分，每项提案得3分，总分15分创意产出创意实施效果25%12根据创意的执行效果、观众反应、市场影响等维度进行评分，每项实施得4分，总分12分创意产出创意影响力25%15根据观众反馈、媒体评价、行业奖项等维度进行评分，每项认可得5分，总分15分创意产出创意多样性25%15根据创意的多样性、创新性、适用性等维度进行评分，每项多样性得3分，总分15分创意产出创意落地率25%12根据创意的落地效果、执行情况等维度进行评分，每项落地得4分，总分12分观众反馈观众满意度20%20根据观众评分、满意度调查、反馈意见等维度进行评分，每项满意度得5分，总分20分观众反馈观众互动率20%20根据观众评论、点赞、转发等维度进行评分，每项互动得5分，总分20分观众反馈观众口碑传播20%20根据口碑传播量、社交媒体影响等维度进行评分，每项传播得5分，总分20分观众反馈观众反馈质量20%20根据反馈的详细程度、建设性、有效性等维度进行评分，每项反馈得5分，总分20分观众反馈观众反馈多样性20%20根据反馈的多样性、覆盖面、深度等维度进行评分，每项多样性得5分，总分20分市场表现节目收视率15%15根据实际收视数据、市场调研等维度进行评分，每项收视率得5分，总分15分市场表现节目传播量15%15根据传播平台、传播范围、传播效果等维度进行评分，每项传播得5分，总分15分市场表现节目影响力15%15根据行业奖项、媒体评价、市场影响等维度进行评分，每项影响力得5分，总分15分市场表现节目商业价值15%15根据广告收入、赞助情况、商业价值等维度进行评分，每项商业价值得5分，总分15分市场表现节目市场占有率15%15根据市场占有率、竞争分析等维度进行评分，每项占有率得5分，总分15分总得分：本考核表用于评估电视节目编导在节目创新性与收视率方面的表现，涵盖核心业绩、创意产出、观众反馈与市场表现等维度，旨在全面衡量其工作成效与影响力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__