非物质文化遗产保护绩效评定表

非物质文化遗产保护绩效评定表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期保护与传承保护项目数量根据实际完成的项目数量进行评分，数量越多，评分越高。25%保护与传承传承活动参与人数根据参与传承活动的实际人数进行评分，人数越多，评分越高。25%保护与传承资料收集与整理根据收集整理的资料套数进行评分，套数越多，评分越高。25%保护与传承传承人培养根据培养的传承人数进行评分，人数越多，评分越高。25%保护与传承项目申报成功率根据申报项目成功率的百分比进行评分，成功率越高，评分越高。25%研究与宣传研究成果数量根据实际发表的研究论文数量进行评分，数量越多，评分越高。25%研究与宣传宣传报道次数根据媒体报道的实际次数进行评分，次数越多，评分越高。25%研究与宣传展览展示活动根据实际举办的展览展示活动次数进行评分，次数越多，评分越高。25%研究与宣传网络平台建设根据建立的网络平台数量进行评分，数量越多，评分越高。25%研究与宣传公众参与度根据公众参与活动的实际人次进行评分，人次越多，评分越高。25%保护与利用保护项目实施率根据保护项目的实施率进行评分，实施率越高，评分越高。25%保护与利用项目效益评估根据项目效益评估结果进行评分，效益越好，评分越高。25%保护与利用资源整合能力根据资源整合能力进行评分，整合能力越强，评分越高。25%保护与利用合作交流根据实际开展的合作交流活动次数进行评分，次数越多，评分越高。25%保护与利用创新应用根据创新应用的项数进行评分，项数越多，评分越高。25%组织与管理团队建设根据团队建设情况，包括团队凝聚力、沟通协作能力等进行评分。25%组织与管理制度建设根据制度建设情况，包括制度完善程度、执行力度等进行评分。25%组织与管理项目管理根据项目管理情况，包括项目规划、执行、监控、评估等进行评分。25%组织与管理资源管理根据资源管理情况，包括资源配置、使用、维护等进行评分。25%组织与管理持续改进根据持续改进情况，包括创新意识、改进措施等进行评分。25%本考核表用于对非物质文化遗产保护工作的绩效进行综合评定，包含四个考核维度，旨在全面评估保护工作的成效。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100