PMC部绩效考核方案（正式落地版）

PMC部绩效考核方案（正式落地版）一、方案总则1.1考核目的为规范公司生产物料控制部（PMC）全员工作考核，量化生产计划、物料管控、订单交付、库存管理工作成果；提升生产排产准确率、订单准时交付率、降低物料呆滞成本、减少停工待料异常；明确部门岗位职责、奖惩标准；将绩效考核结果与绩效工资、岗位晋升、评优、调岗、淘汰直接挂钩；打通销售、仓库、生产车间、采购部门协同流程，保障公司产销闭环。1.2适用范围本方案适用于公司全体PMC部门在岗人员，包含：PMC部门经理、生产计划员、物料控制员（物控）、订单跟单员、物料调度、仓库对接专员；试用期员工、部门临时工不参与本考核，执行单独试用期考评。1.3考核基本原则公平公开原则：考核指标、评分标准、数据来源、考核结果全员公示，杜绝主观人情打分；量化优先原则：80%考核项采用数据量化考核，20%工作态度、工作行为定性考核；权责匹配原则：谁负责、谁承担、谁考核；区分部门管理岗与执行岗考核权重；奖惩挂钩原则：考核结果直接核算月度绩效奖金、年度评优、岗位晋级；连续低分执行约谈/调岗/淘汰；客观修正原则：因客户变更订单、原材料供应商违约、不可抗力导致的考核扣分，可申请豁免修正。1.4考核周期常规考核：月度考核（每月1日-当月月末，次月3-5日完成核算公示）综合考核：季度汇总考核、年度总评考核1.5绩效工资核算基数员工月度绩效奖金=岗位绩效基数×考核等级系数；固定绩效基数由行政人事部根据岗位职级核定；普通专员绩效基数：月薪20%；部门主管/经理：月薪30%。

二、组织架构与考核权责划分

2.1PMC岗位架构

PMC部门经理→生产计划主管/物控主管→生产计划员、物料控制员、订单跟单专员

2.2考核执行部门

牵头部门：行政人事部（负责方案落地、数据汇总、结果公示、薪资核算）

数据提供部门：生产部、仓储部、采购部、销售部、品质部、财务部门

初审：PMC部门负责人

终审：总经理/运营总监

三、岗位分类考核指标及权重（核心执行内容）

考核总分100分，分为：关键业绩KPI指标（70分）+工作行为综合指标（30分）

3.1PMC部门经理/主管（管理岗）考核表

（一）KPI关键业绩指标70分

考核指标权重分值考核标准数据来源1.客户订单准时交付率25分目标≥96%；每低于目标1%扣3分；低于90%本项0分；非PMC原因不扣分销售部订单台账、出货台账2.生产计划达成率20分目标≥95%；每下降1%扣2分；因排产失误扣分，车间产能异常豁免生产日报、PMC计划台账3.物料呆滞&库存管控15分月度新增呆滞物料金额≤5000元；超标按比例扣分；主导呆滞料盘活加分财务部、仓储库存报表4.停工待料异常管控5分月度无计划类停工待料事故；出现1次重大异常扣5分生产异常单、部门协同记录5.部门团队管理&跨部门协同5分无部门投诉、员工违纪；顺利推进产销协同；投诉一次扣3分人事部、各业务部门投诉台账

（二）综合行为指标30分

工作执行力（10分）：公司制度、上级指令落地执行，拖延一次扣2分

团队管理与培训（8分）：部门日常工作督导、岗位流程培训、台账规范管理报表台账规范性（7分）：月度生产报表、物料台账、复盘总结按时提交

考勤与职业操守（5分）：无迟到早退、无岗位泄密、无工作推诿

3.2生产计划员（PMC计划岗）考核表

（一）KPI关键业绩指标70分

考核指标权重分值考核标准数据来源1.生产排产计划准确率30分目标≥97%；排产失误导致生产混乱，1次扣4分生产排产表、车间反馈记录2.工单计划达成率20分目标≥95%；未达标按百分比扣分；订单变更豁免生产完工报表3.订单出货跟进准时率12分准时跟进出货；漏单、延迟报备一次扣3分销售出货台账4.生产异常跟进闭环率8分生产异常及时对接闭环；超时未闭环一次扣2分异常处理单

（二）综合行为指标30分

台账报表规范性、跨部门沟通、考勤纪律、工作主动性、上级工作交办完成情况

3.3物料控制员（物控/MC岗）考核表

（一）KPI关键业绩指标70分考核指标权重分值考核标准数据来源1.物料齐套率30分生产工单物料齐套≥96%；物料漏请、少请导致停工一次扣5分仓储领料单、物料请购单2.物料请购准确率20分错请、多请物料造成库存积压，单次扣4分采购订单、仓库入库台账3.呆滞料管控与盘活12分定期梳理呆滞物料，完成月度盘活指标；未梳理扣全部分值财务&仓库库存报表4.物料损耗管控8分生产物料超额损耗未报备，单次扣3分车间物料损耗报表

（二）综合行为指标30分

物料台账更新、采购对接、仓库对账、工作责任心、跨部门配合度、考勤管理

3.4跟单专员考核指标

核心指标：订单信息同步率、客户异常反馈闭环率、出货准时对接率、单据流转准确率；权重分配同上7:3结构

四、考核等级与绩效系数（薪资直接套用）

考核总分考核等级绩效发放系数奖惩说明90-100分S（优秀）1.2倍全额绩效+部门优秀员工评优优先80-89分A（良好）1.0倍发放全额标准绩效工资70-79分B（合格）0.8倍扣除20%绩效奖金60-69分C（基本合格）0.5倍扣除50%绩效；部门约谈整改60分以下D（不合格）0倍无绩效工资；连续2月D级降薪/调岗/淘汰

五、特殊加分&红线扣分条例

5.1专项加分（上限+5分，计入总分）

主动盘活大额呆滞物料，单次加分2-5分；

优化PMC流程、降低停工待料频次经公司落地验收，+3分；

月度零异常、零投诉全岗位达标，+2分。

5.2一票否决/重大红线扣分弄虚作假篡改报表、台账、考核数据，当月直接D级0绩效；

工作重大失误造成公司直接经济损失≥1万元，当月考核不合格；

恶意跨部门推诿、造成订单批量延误，直接扣20分；

严重违反公司考勤、保密、仓储物料管理制度，从重扣分。

六、考核流程与异议申诉

6.1标准考核流程

数据收集（各业务部门）→员工自评→PMC部门负责人初审打分→人事部复核→上级领导终审→结果公示（3个工作日）→绩效薪资核算→资料归档

6.2异议申诉流程

员工对考核结果有异议，公示期内向人事部提交《绩效申诉申请表》；人事部3个工作日联合复盘复核，出具最终裁定结果，不可二次申诉。

七、考核结果落地应用

薪资应用：月度绩效工资发放、年终奖金核算基数；

人事任免：季度S级优先晋升、加薪；连续两个月C及以下禁止晋升；

岗位淘汰：连续2个月D级、季度累计3次C级，启动调岗、培训淘汰流程；

部门整改：PMC部门整体月度平均分低于75分，部门负责人提交专项整改报告。

八、附则

本方案由行政人事部+PMC部门共同解释；

公司可根据生产旺