诉讼管理经理岗位说明书修订版

诉讼管理经理岗位说明书修订版诉讼管理经理是企业法律事务部门中的核心角色，负责统筹、协调、监督公司诉讼案件的全程管理，以降低法律风险、维护企业合法权益、提升诉讼效率。随着市场竞争加剧和法律环境日益复杂，诉讼管理经理的职责范围和工作要求不断拓展，需要具备更强的专业能力、战略思维和团队协作能力。本岗位说明书旨在明确诉讼管理经理的职责、权限、任职资格及工作标准，为该岗位的招聘、考核和职业发展提供依据。一、岗位基本信息岗位名称：诉讼管理经理所属部门：法律事务部（或综合管理部/风险控制部，根据企业架构调整）直接上级：法律总监/首席法务官直接下属：诉讼专员、律师（如外聘）岗位性质：管理岗/专业技术岗（结合企业需求确定）二、岗位目标诉讼管理经理的核心目标是建立高效、规范的诉讼管理体系，确保诉讼活动合法合规，同时通过精细化管理和资源优化，提升案件胜诉率、降低诉讼成本，并为企业决策提供法律支持。具体目标包括：1.风险防控：通过诉讼管理，识别并预警潜在法律风险，减少重大诉讼损失。2.效率提升：优化案件流程，缩短诉讼周期，提高资源利用率。3.团队协作：协调内外部法律资源，确保案件团队协同作战。4.合规监督：确保诉讼行为符合法律法规及公司内部规定。三、主要职责（一）诉讼案件全流程管理1.案件筛选与分配：审核诉讼案件的可行性，决定是否提起诉讼或应诉，并根据案件类型、金额、复杂程度分配给律师或法律团队。2.证据管理：指导团队收集、整理、保全证据，建立证据数据库，确保诉讼依据充分、合规。3.策略制定：针对重大诉讼案件，制定诉讼策略，包括和解、调解或诉讼方案，并向管理层汇报。4.庭审支持：参与庭审过程，提供法律意见，监督律师执行诉讼策略，确保案件目标达成。（二）诉讼资源与团队管理1.律师合作管理：对外聘律师进行筛选、评估和合同管理，监督其服务质量，控制法律费用。2.内部团队建设：培养诉讼管理团队，明确岗位职责，定期组织培训，提升团队专业能力。3.跨部门协调：与业务部门、财务部门等协作，确保诉讼活动得到公司内部资源的支持。（三）诉讼数据与风险分析1.案件统计分析：建立诉讼案件档案，定期分析胜诉率、成本、周期等数据，形成分析报告，为管理决策提供依据。2.风险识别与预警：通过案件数据，识别企业运营中的法律风险点，提出风险防控建议。3.知识库建设：整理典型案例、法律文书模板，建立诉讼知识库，提升团队工作效率。（四）合规与流程优化1.诉讼流程标准化：制定公司诉讼管理规范，优化案件审批、执行、归档流程。2.合规监督：确保诉讼活动符合《民事诉讼法》《律师法》等法律法规，避免违规操作。3.政策支持：参与公司法律风险管理制度、合同管理制度的建设与修订。四、岗位权限1.案件决策权：对一般诉讼案件的立案、和解、撤诉等事项具有初审权，重大案件需报法律总监批准。2.预算控制权：负责诉讼费用的预算编制和审批，对外聘律师的法律费用进行监控。3.团队管理权：对诉讼管理团队成员的工作分配、绩效考核有建议权。4.跨部门协调权：在诉讼过程中，对相关部门的配合事项有协调权。五、任职资格（一）教育背景法学本科及以上学历，法学专业背景优先。（二）工作经验1.5年以上法律行业从业经验，其中至少3年诉讼管理或律师实务经验。2.曾任职于企业法务部、律师事务所或司法机关，熟悉诉讼业务全流程。（三）专业能力1.法律知识：精通《民事诉讼法》《刑事诉讼法》等诉讼法律法规，熟悉证据规则、诉讼程序。2.诉讼管理能力：擅长案件分析、策略制定、团队协作，具备较强的谈判和沟通能力。3.数据分析能力：能够通过数据洞察法律风险，提出改进建议。4.信息化工具：熟练使用法律数据库、案件管理系统等工具。（四）职业素养1.责任心强：对案件结果负责，具备抗压能力。2.保密意识：严格遵守法律和公司保密规定。3.学习能力：持续关注法律动态，提升专业能力。六、工作关系（一）内部关系-直接上级：法律总监/首席法务官-下属：诉讼专员、合同管理员、外聘律师-协作部门：业务部门、财务部、人力资源部（二）外部关系-法院、仲裁机构：处理诉讼事务对接。-律师事务所：管理外聘律师合作关系。-行业协会：参与法律专业交流。七、绩效考核指标1.案件胜诉率：重大诉讼案件胜诉率≥80%。2.成本控制率：诉讼费用控制在预算范围内，超出部分需说明原因。3.流程效率：平均案件处理周期缩短10%以上。4.团队稳定性：诉讼管理团队成员流失率≤10%。5.风险防控：年度重大诉讼损失降低20%。八、岗位发展路径1.纵向发展：晋升为法律总监、首席法务官。2