打架思想报告范文2026(3篇)

打架思想报告范文2026(3篇)第一篇2026年4月17日下午16时20分左右，我在智能制造学院实训中心三号数控加工工位与同班级同学林某某发生肢体冲突，造成双方不同程度软组织挫伤、实训工位部分夹具损毁，严重扰乱实训教学秩序，经过近两周的反思、教育以及对校纪校规的重新学习，我对自身错误的根源、造成的恶劣影响以及后续整改方向有了极其深刻的认知，现将思想认识情况如实汇报。事件发生当天，是数控铣高级工技能等级考试前的第七天，我负责操作的三号工位三爪卡盘在前一天加工异形铝件时，因我操作时工件夹装偏移导致卡爪崩裂，我当时怕被实训指导老师王老师批评，隐瞒了操作失误的细节，只报备说卡盘自然磨损无法使用。王老师当时告知我实训库房还有一个备用三爪卡盘，让我次日下午到实训中心登记领用。4月17日下午我到库房领卡盘时，库房管理员说备用卡盘当天上午已经被林某某领走，原因是林某某要参加省职业院校技能大赛数控铣项目的校级选拔，他原本使用的七号工位卡盘卡爪磨损严重，加工精度达不到竞赛要求，王老师特意批了先把备用卡盘调给林某某使用，新采购的卡盘预计三天后到货，让我暂时先和同组的同学共用工位。我当时听完就怒火中烧，第一反应是王老师偏心，只看重竞赛选手的需求，不把我们普通学生的技能等级考试当回事，又联想到上个月实训小组评优，林某某所在的小组拿了一等奖，我所在的小组因为我一次操作失误扣了分只拿了三等奖，我一直觉得林某某是故意在老师面前表现才拿的奖，心里早就憋了一口气。我没找王老师核实情况，直接冲到七号工位找林某某理论，当时林某某正趴在操作面板前调试竞赛零件的加工程序，机床运行的声音很大，我喊了他两声他才抬头，我质问他为什么抢我的卡盘，他皱着眉头说他已经跟王老师打过招呼，这台卡盘他要用到选拔结束，让我再等几天。我当时情绪已经完全失控，觉得他是故意针对我，伸手就去拔插在操作面板上的程序U盘，想逼他停下机器跟我把事情说清楚。林某某见状立刻伸手推了我一把，我没站稳撞到旁边的棒料架，架上的三根6061铝棒掉下来砸到我的左脚脚踝，疼痛感彻底冲垮了我仅剩的理智，我冲上去对着林某某的左肩就是一拳，他随手拿起旁边装废料的塑料周转筐砸向我的头部，我躲开的时候筐子边缘刮到了我的耳后，随后我们扭打在一起，直到隔壁工位的同学和闻讯赶来的王老师把我们拉开。事件发生后，王老师第一时间把我们送到校医室处理伤口，我的耳后缝了两针，左脚脚踝软组织挫伤，林某某的右肩有明显淤青，手腕在扭打时被机床扶手刮伤，缝了三针。随后学工处的李老师找我谈话，给我看了实训中心的监控录像，明确了是我先动手拔U盘、先动手打人，对事件负主要责任。一开始我还不服气，觉得是林某某先推我的，我是正当防卫，直到李老师给我翻看《学生手册》里的奖惩条例，给我讲了2024届一名学长因为打架被开除学籍、已经签约的国企offer直接作废的案例，又告诉我当天下午本地智能制造龙头企业恒科智能的人力资源总监和技术总监刚好来实训中心考察订单班合作事宜，走到三楼走廊时刚好看到我们打架的场面，对方当场就提出要重新评估订单班学生的职业素养，可能会缩减今年的订单班招生名额，我才彻底意识到自己闯了多大的祸。我父亲当天晚上赶到学校，原本他以为只是学生之间的小摩擦，直到听完李老师的说明，他当着老师的面红了眼，说我从小就是暴脾气，上初中时因为同桌占了课桌边界和人家吵架，把人家的书全扔到楼下，上高中时因为篮球比赛的碰撞和对方球员打架，赔了人家八千多块钱，他以前总觉得男孩子脾气大点正常，只要不闯大祸就行，没想到我到了大学还不知悔改，差点毁了自己的前途。那天晚上我和父亲在学校操场坐了两个小时，他给我讲了他年轻时在工厂上班，因为和工友吵架动手被开除，后来打了好几年零工才稳定下来的经历，我第一次意识到，冲动不是什么“男子汉气概”，而是毁掉人生的定时炸弹。这段时间我反复复盘整个事件，越想越觉得愧疚，我的错误带来的影响远远超出了我最初的认知。对林某某而言，他手腕受伤至少两周不能操作机床，离省赛选拔只剩不到一个月时间，他每天只能抱着理论书看，训练进度被严重耽误，我后来才知道，他为了准备这次竞赛，每天早上六点就到实训中心练操作，晚上十点才回宿舍，已经准备了大半年，我的一拳差点毁掉他半年的努力。对班级而言，因为我们打架，实训中心暂停了我们班两天的实训课进行安全整顿，全班同学的技能等级考试备考进度都受到了影响，本月的班风评比我们班直接被扣了20分，失去了参评校级优秀班集体的资格，班长和团支书半个学期的努力都白费了。对学院而言，恒科智能的考察团回去之后，确实把原本计划的50人订单班缩减到了30人，虽然学院领导说不能全怪我，但我知道我是直接的导火索，我不仅对不起辛辛苦苦准备订单班合作的老师，也对不起那些因为我失去进订单班机会的同学。对我自己而言，学工处给了我记过处分，这个处分会跟着我的档案走一辈子，如果我后续表现不好，不仅拿不到毕业证，还会影响我之后的考公、参军、进国企的资格，我之前已经通过了恒科智能的初面，本来等着实训结束就去签实习协议，现在因为这个处分，大概率是没戏了。深挖这次错误的根源，本质上是我长期以来思想上的偏差和行为上的陋习积累的必然结果。首先是规则意识极度淡薄，我一直把校纪校规当摆设，刚入学时的学生手册考试我是抄的答案，之后从来没有认真翻过学生手册，总觉得打架斗殴、旷课作弊这些事都是别人的事，轮不到我自己头上，就算犯了错，顶多就是赔点钱、被老师骂一顿，不会有什么严重后果，这种思想让我在情绪失控的时候完全没有顾虑，想动手就动手，根本没想过要为自己的行为付出代价。其次是自我中心主义严重，从小家里就我一个孩子，父母长辈都围着我转，什么好东西都先给我，养成了我什么都要争第一、什么都要抢着要的性格，只要是我想要的、我觉得对的，别人就不能反对，否则就是针对我。这次卡盘的事，我根本没去了解林某某是不是真的急需，也没找老师问清楚分配的原因，就主观认定是别人抢了我的东西，完全没有站在别人的角度考虑问题。第三是情绪管理能力极差，我遇到事情从来不会冷静下来思考解决方案，只会凭着本能发脾气，以前在宿舍，因为室友晚上打游戏声音大，我直接把人家的电脑电源拔了，因为卫生值日的问题，我和室友冷战了一个月，这些小事我当时都觉得是别人的错，从来没想过是自己不会控制情绪，不会用合理的方式沟通。第四是责任意识缺失，我作为班级的一员、学院的一份子，从来没有把集体荣誉放在心上，总觉得打架是我和林某某两个人的事，大不了我们私下解决，根本没想过会影响实训秩序、影响班级评比、影响学院的校企合作，我只考虑自己的情绪，完全不顾及自己的行为会给身边的人、给集体带来多大的麻烦。为了彻底改正自己的错误，弥补这次事件造成的损失，我制定了详细的整改计划，并且已经开始落实。第一，我已经主动向林某某道歉，上周六我买了水果和牛奶去他宿舍，当着他的面承认了自己的错误，并且把他的医药费、营养费都转给了他，林某某也原谅了我，说他当时也有不对的地方，不该推我。我们俩还一起找王老师商量了工位和卡盘的使用方案，林某某每天上午用七号工位练竞赛零件，下午我用七号工位准备技能等级考试，他有空的时候还会指导我加工精度控制的技巧，帮我纠正操作上的坏习惯，现在我的加工误差已经从原来的0.08mm降到了0.03mm以内，技能等级考试的把握更大了。第二，我已经把学生手册里的奖惩条例、实训安全规范、学生行为准则等内容抄了三遍，每一条都写了自己的感悟，比如在“学生打架斗殴者，给予记过及以上处分，造成严重后果的给予开除学籍处分”这条后面，我写的感悟是“规则不是给别人定的，是保护每个人的底线，之前总觉得规则是束缚，现在才知道，遵守规则其实是在保护自己的前途”。接下来我还要把整本学生手册抄完，并且每周写一篇思想感悟，交给辅导员李老师审阅。第三，我主动报名参加了学校心理咨询中心组织的情绪管理团体辅导，每周三下午去参加活动，跟着心理老师学习情绪调节的方法，比如深呼吸法、合理情绪疗法，现在遇到让我生气的事，我会先数三个数，冷静下来再说话，上周我在食堂吃饭的时候，有人把汤洒到我身上，要是以前我肯定当场就骂人了，但是那天我只是擦了擦，对方道歉之后我也说了没关系，我第一次感觉到，不发脾气也能解决问题。第四，我主动申请负责实训中心三楼的卫生打扫和料架整理工作，每天实训结束后留下来打扫半个小时，为期一个月，以此弥补我损毁实训设备、扰乱实训秩序的过错，这段时间我还帮着王老师整理实训耗材的台账，把之前乱摆的刀具、夹具都分类放好，现在实训中心三楼的工位比以前整齐多了，王老师也说我变化很大。第五，我打算等处分下来之后，好好表现，争取在顶岗实习的时候用实际行动立功，申请撤销处分，虽然恒科智能的订单班我可能进不去了，但是我已经投了另外几家智能制造企业的实习简历，我会好好准备面试，把专业技能练扎实，用实际行动证明我已经改好了。接下来的顶岗实习期间，我会把这次的教训刻在脑子里，不管遇到什么矛盾，都先冷静下来，用沟通的方式解决，绝对不再动手打架，我还会主动帮同事解决问题，积极参加公司的培训，提升自己的职业素养，做一个守规则、懂礼貌、有责任心的技术工人，再也不做让父母担心、让老师失望、给自己抹黑的事。第二篇2026年3月22日上午9时15分左右，我在XX安置房项目二期3号楼12层剪力墙施工作业面，与劳务分包单位XX建筑劳务有限公司的木工带班张某某发生肢体冲突，造成张某某面部软组织挫伤、我本人左臂被木工刨子划伤，同时导致该作业面施工暂停1小时20分钟，引发20余名工人围观，严重扰乱项目施工秩序，经过项目部的批评教育、公司安环部和人力资源部的谈话提醒，以及我本人近十天的深刻反思，我对自身错误的性质、根源、造成的不良影响有了全面且深刻的认识，现将思想情况汇报如下。事件发生当天，是3号楼12层剪力墙混凝土浇筑的预定日期，按照施工计划，上午10点监理单位要过来验模，下午2点开始浇筑混凝土。我作为3号楼的主管施工员，当天早上八点半就上了楼检查模板支护质量，查完东边的五堵墙都没问题，查到西边第三堵墙的时候，我靠尺量出来垂直度偏差有8mm，超过了规范要求的3mm，再查旁边的两堵墙，偏差分别是5mm和6mm，都不合格。我当时就有点急，因为前一天下午我就跟张某某说过，第二天要验模，让他提前检查一遍，有问题赶紧改，他当时满口答应，结果还是出了问题。我掏出手机给张某某打电话，打了三个他才接，说他刚带工人下夜班，在食堂吃饭，让我等一会儿，他吃完饭上来处理。我当时火就上来了，觉得他根本没把验模的事当回事，就直接冲到楼下食堂找他，他正端着碗吃饭，我上去就把靠尺往他面前的桌子上一放，说“12层西边三堵墙垂直度全不合格，你现在立刻带人上去改，改不完别吃饭”，张某某当时也不高兴了，说“兄弟们干了一晚上，连个热饭都吃不上？偏差个几毫米有什么大不了的，之前1号楼偏差10mm不也照样验过了，你一个刚毕业两年的小孩，哪那么多事”。我一听他说我是小孩，还说我没事找事，当场就跟他吵了起来，我说“你不整改我就开罚单，扣你们当月的工程款，到时候你别说我没提醒你”，张某某把碗往桌子上一摔，说“你扣一个试试，信不信我让工人都停工，我看你怎么浇混凝土”。旁边的工人都围过来看热闹，我觉得脸上挂不住，伸手推了他肩膀一下，他顺手拿起旁边放着的木工刨子砸向我，我用左胳膊挡了一下，刨子的刃口直接划开了我的工作服，在胳膊上划了一道三厘米长的口子，鲜血一下子就流出来了。疼痛感让我彻底失去了理智，我冲上去对着他的脸上就是一拳，打在他的左眼眶上，他当时就坐地上了，随后周围的工人把我们拉开，项目生产经理王经理闻讯赶过来，安排人把我们送到附近的医院处理伤口，同时安排别的劳务队的工人上去整改模板，最后验模推迟到了下午1点，混凝土浇筑推迟了3个小时。事件发生后，项目部第一时间给我和张某某都做了停职处理，我胳膊缝了四针，在家休息了三天，张某某左眼眶软组织挫伤，在医院观察了两天才出院。一开始我还觉得委屈，觉得我是为了抓工程质量才和他起的冲突，我没有错，错的是张某某不配合工作，还先动手拿东西砸我。直到王经理找我谈话，给我算了一笔账：当天泵车在现场等了3个小时，产生台班费2400元，混凝土因为等待时间太长，坍落度损失过大，添加了两次外加剂，增加成本1800元，监理单位下发了整改通知单，影响了项目这个月的进度考核，扣了项目部5000元的绩效，加起来直接经济损失将近一万块钱，还不算因为进度滞后可能带来的后续罚款。王经理还说，当天业主单位的巡查组刚好来项目检查安全文明施工，听到工人说管理人员和劳务队打架，当场就把问题记在了巡查台账里，要求项目部限期整改，还说如果再出现类似的问题，就要扣我们的工程进度款。我当时听完就傻了，我本来以为只是两个人的小冲突，没想到造成了这么大的经济损失，还影响了公司和业主的关系。后来人力资源部的李姐找我谈话，给我看了公司的《项目管理人员行为规范》，其中明确规定“管理人员不得与劳务人员发生肢体冲突，违者一律记过处分，情节严重的直接解除劳动合同”，李姐说，要不是我平时工作还比较认真，这次又是因为工作的事，公司直接就把我开除了。我回家之后，我爸跟我说，他以前在工地当瓦工的时候，也遇到过脾气不好的施工员，动不动就骂工人，结果被工人堵在工地门口打了一顿，最后施工员被开除了，工人也换了工地，“你是去管工地的，不是去打架的，得理也要饶人，你对工人好，工人才会给你好好干活”，我爸的话让我想了很久，我才意识到自己的问题有多大。这段时间我一直在反思，我的行为带来的影响是多方面的，绝对不是我之前想的那么简单。对张某某而言，他脸上的淤青过了快一周才消，他家里有两个上学的孩子，老婆身体不好，全靠他一个人赚钱养家，他休息了这几天，少赚了一千多块钱，还差点被劳务公司开除，我那一拳不仅打在了他的脸上，也打在了他一家人的生活上。对劳务队的工人而言，他们本来就对我有意见，觉得我平时太凶，动不动就开罚单，这次打架之后，我去安排工作，他们都爱答不理的，有的甚至故意磨洋工，导致3号楼的施工进度滞后了两天，本来能提前完成的节点，现在差点拖了后腿。对项目部而言，这次事件不仅造成了直接的经济损失，还影响了公司在业主单位心里的形象，后续的工程款拨付、变更签证审批都可能受到影响，项目部的同事们辛辛苦苦大半年攒下的好口碑，被我一拳就打碎了。对我自己而言，公司给了我记过处分，扣发了我三个月的绩效，今年的评优评先资格也被取消了，我本来准备今年评助理工程师，现在也不知道能不能评上，要是再犯一次错，我就要被公司开除了，我刚毕业两年，能进中建X局不容易，要是被开除了，我都不知道怎么跟家里人交代。深挖这次错误的根源，本质上是我作为基层管理人员的职业素养不足，思想上存在很多误区。首先是角色定位错误，我总觉得自己是总包单位的管理人员，劳务队的人就得听我的，我高人一等，平时安排工作都是下命令的语气，根本不考虑工人的感受，遇到问题就只会开罚单，从来不会想着和工人好好沟通，更不会站在工人的角度考虑问题。张某某他们当时已经连续干了12个小时的夜班，从晚上8点到早上8点，连轴转了一晚上，又累又饿，我连让他们吃口热饭的时间都不给，换做是我，我也会有情绪。其次是沟通能力严重欠缺，我做施工员两年，跟着我以前的师傅学，他脾气比较急，经常骂劳务队的人，我就觉得做施工员就得凶一点，不然镇不住工人，所以我平时说话也都是冷冰冰的，不会好好说话，明明是为了工作的事，说出来的话就像吵架一样，很容易激化矛盾。这次的事，如果我好好跟张某某说，跟他讲清楚验模的时间紧，让他先安排几个工人上去整改，其他人吃完饭再上去，可能根本不会打起来。第三是规则意识淡薄，公司三令五申不许管理人员和劳务人员发生肢体冲突，项目上每个月都会开安全文明施工大会，每次都会强调不许打架斗殴，我都觉得是走形式，没往心里去，总觉得自己是为了工作，就算有点冲突也没什么大不了的，领导会理解我，这种侥幸心理让我在情绪失控的时候完全没有顾忌，想动手就动手。第四是专业能力不足，这次的模板偏差问题，我本来应该提前一天下午就检查到位，给工人留足整改时间，但是我前一天下午忙着整理内业资料，忘了去现场检查，第二天早上才去查，时间本来就紧，遇到问题就更容易急眼，如果我能提前排查，把问题解决在萌芽状态，根本不会有后面的冲突。第五是大局意识缺失，我只盯着自己负责的3号楼的质量问题，根本没考虑过打架会影响整个项目的进度，会影响公司的形象，我做事情只看眼前的一点小事，没有全局观念，这也是我这次犯错的重要原因。为了彻底改正自己的错误，弥补这次事件造成的损失，我制定了详细的整改计划，并且已经开始逐步落实。第一，我已经主动向张某某道歉，上周我买了牛奶和水果去工地宿舍看他，当着他的面承认了自己的错误，并且把他的医药费、误工费都转给了他，张某某也不好意思了，说他当时也有不对的地方，不该说我是小孩，还拿东西砸我。我们俩还坐下来好好聊了聊，他跟我说了很多工人的难处，比如现在工人不好找，干夜班的工人本来就少，大家连续干一晚上确实很累，有时候质量把控不严也是因为太累了，我也跟他说了我的难处，验模不过关要挨罚，进度滞后也要挨批，我们俩聊完之后，之前的矛盾都解开了。第二，我和张某某一起制定了《3号楼模板质量预控方案》，提前三天排好施工计划，每天下午5点我都会去现场检查当天支设的模板质量，发现问题当场提出来，他们当天晚上整改，第二天早上我再复查，这样既给工人留足了整改时间，也不会耽误验模。自从实施了这个方案之后，3号楼的模板验收合格率从原来的85%提升到了98%，最近的三次验模都是一次过，监理单位还专门表扬了我们。第三，我重新学习了公司的各项规章制度，特别是《项目管理人员行为规范》《劳务队伍管理办法》《安全文明施工管理规定》，每一条都做了笔记，写了学习心得，我还专门买了一本《非暴力沟通》的书，每天晚上睡前看半个小时，学习怎么和人好好说话，怎么用温和的方式解决问题。现在我去现场安排工作，都是用商量的语气，不再像以前那样下命令了，遇到工人有困难，我也会主动帮忙解决，比如上次木工班的工人宿舍空调坏了，我主动找后勤的同事，当天就给他们修好了，工人都很感激我，现在我安排工作，大家都很配合，施工进度也赶上来了。第四，我主动申请参加公司组织的基层管理人员提升培训，每个周末去公司上课，学习项目管理、沟通技巧、劳动法等知识，提升自己的综合能力，我还准备今年报考二级建造师，多学点专业知识，以后做一个既能抓质量进度，又能带好队伍的合格管理人员。第五，我主动申请在项目上的安全文明施工大会上做公开检讨，给所有管理人员和劳务队带班做反面教材，提醒大家不要犯和我一样的错误，要用合理的方式解决工作中的矛盾，不要冲动行事。接下来的工作中，我会把这次的教训牢牢记在心里，时刻提醒自己，管理人员的职责是服务好劳务队伍，和工人一起把项目干好，而不是摆架子、耍威风。我会继续提升自己的专业能力和沟通能力，多站在工人的角度考虑问题，多帮工人解决实际困难，用实际行动赢得工人的信任和尊重，把3号楼的施工质量和进度都提上去，为项目创优贡献自己的力量，也为公司赢得更好的口碑。第三篇2026年5月9日上午10时40分左右，我在XX街道XX路与XX巷交叉口执行占道经营整治任务时，与售卖时令樱桃的流动摊贩王某某发生肢体冲突，造成王某某腰部软组织挫伤、水果摊部分水果被碰落损毁，我本人制服被扯破、颈部被抓伤，引发近百名群众围观，部分群众拍摄视频上传网络，造成恶劣的社会影响，经过队里的停职反省、法规集中学习以及党支部的谈心谈话，我对自身错误的根源、性质以及造成的严重危害有了极其深刻的认识，现将思想认识和整改计划汇报如下。事件发生当天，我们执法队接到12345政务服务热线转办的群众举报，说XX巷口有流动摊贩占道卖水果，占了大半幅人行道，行人只能绕到非机动车道上行走，存在交通安全隐患，要求我们尽快处置。我和另一名协管员刘某某负责辖区内的流动摊贩整治工作，接到举报后我们立刻开车赶往现场，到了之后就看到王某某的电动三轮车停在人行道中间，车旁边摆了两个塑料筐，里面装着樱桃，还有不少市民围着挑选，本来就不宽的人行道被堵得严严实实，过往的行人只能走到非机动车道上，和电动车、自行车抢道，确实很危险。我当即上前出示执法证件，告诉王某某这里是禁止摆摊设点的，让他赶紧收拾东西离开，王某某抬头看了我一眼，说“我刚摆上没一会儿，这筐樱桃卖完就走，麻烦你通融一下”，我当时因为一上午已经劝离了八个流动摊贩，本来就有点累，听到他说要卖完再走，就有点不耐烦，说“不行，群众已经举报了，你必须马上离开，再不离开我就扣你的经营工具”。王某某还是磨磨蹭蹭的，一边收拾一边跟旁边买樱桃的市民算账，收拾了五六分钟还没走，我当时就急了，觉得他是故意拖延时间，伸手就去搬他放在地上的樱桃筐，想放到他的三轮车上，逼他赶紧走。王某某见状立刻过来推我，说“你别碰我的樱桃，碰坏了你赔得起吗”，我躲开的时候不小心碰倒了另一个樱桃筐，半筐樱桃撒在了地上，王某某当时就红了眼，冲上来抓我的衣服，把我的制服扣子扯掉了三颗，脖子上也被抓出了几道血痕，我当时又疼又气，觉得自己是正常执法，他居然敢暴力抗法，就还手推了他肩膀一下，他没站稳，往后退了两步坐在了地上，捂着腰说疼得站不起来。这时候周围已经围了近百名群众，有人拿出手机拍视频，有人在旁边议论说“城管又打人了”，场面特别混乱，直到我们队长带着其他队员赶过来，才把局面控制住，安排人把王某某送到了医院，同时向围观群众解释情况，疏散了人群。事件发生后，队里立刻给我做了停职处理，让我在家反省。一开始我还觉得特别委屈，觉得我是正常执行公务，是王某某不配合执法，还先动手抓我，我是正当防卫，凭什么停我的职。直到队长找我谈话，给我看了群众拍的视频，视频里只拍到了我推王某某的那一下，前面我搬他樱桃筐的镜头没拍到，视频下面的评论全是骂我们城管暴力执法的，说我们欺负小商贩，是“穿制服的土匪”。队长还说，这段视频已经被本地的几个自媒体转发了，阅读量已经超过了十万，虽然我们已经发布了完整的执法记录仪视频，说明了事情的前因后果，但是还是有很多网友不相信，对我们执法队的形象造成了很大的负面影响。街道领导也专门找我谈话，说今年是我们街道创建全国文明街道的关键年，这次的事件要是处理不好，很可能会影响文明街道的评比，全街道工作人员大半年的努力就白费了。我当时听完就懵了，我本来以为只是和摊贩的一点小冲突，没想到会闹得这么大，还影响了整个街道的创建工作。后来党支部的张书记找我谈心，给我讲了“柔性执法、为民服务”的执法理念，还给我看了很多优秀城管执法人员的事迹，比如有的城管帮摊贩找摊位，有的城管帮老人卖菜，用真心换群众的理解，我才意识到，我之前的执法理念完全错了，我们执法的目的不是为了赶小贩，而是为了给群众创造更好的生活环境，不能为了执法而执法，更不能用暴力的方式执法。这段时间我一直在反思，我的错误带来的危害是多方面的，远远超出了我的想象。对王某某而言，他是郊区李家村的果农，家里种了五亩樱桃树，全家的收入都靠这几亩树，他那天是第一次来城里卖樱桃，不知道哪里可以摆摊，就随便找了个人多的路口，他腰部软组织挫伤，在医院住了三天，花了一千多块钱，撒了的半筐樱桃也值三百多块钱，相当于他一亩地十分之一的收入，我这一推，推掉的是他一家人半个月的生活费。对围观的群众而言，很多人本来就对城管有偏见，这次的事件更是加深了他们的误解，觉得城管就是会欺负老百姓，以后我们再执法，群众只会更不配合，工作会更难开展。对执法队而言，这次事件严重损害了执法队伍的形象，之前我们队连续三年被评为“文明执法先进单位”，这次很可能评不上了，队友们平时辛辛苦苦加班加点，帮群众解决问题攒下的好口碑，被我一下就毁掉了。对街道而言，这次事件给文明创建工作拖了后腿，街道领导不得不花很多时间和精力去处理舆情，本来要推进的便民市场建设项目也差点被耽误。对我自己而言，队里给了我记过处分，扣发了我半年的绩效，今年的评优评先资格也被取消了，我去年才考上的协管员，本来准备今年考正式的事业编，现在因为这个处分，大概率是报不了名了。深挖这次错误的根源，本质上是我思想上的宗旨意识淡薄，执法理念出现了严重偏差。首先是法治意识不强，作为执法协管员，我没有严格按照《城市管理执法行为规范》的要求执法，执法程序不规范，遇到不配合的摊贩，没有耐心说服教育，直接动手搬人家的东西，违反了“先教育、后处罚”的原则，我总觉得自己是在执法，做什么都是对的，就算方式有点过激也没关系，这种思想是完全错误的，执法必须合法合规，就算是为了公共利益，也不能用违法的方式执法。其次是宗旨意识淡薄，我没有把群众的利益放在第一位，总觉得流动摊贩是“麻烦制造者”，是城市管理的“敌人”，从来没有站在摊贩的角度考虑问题，他们大多是底层群众，有的是下岗工人，有的是失地农民，有的是残疾人，出来摆摊就是为了养家糊口，我只想着完成工作任务，把他们赶走就行，根本没有考虑过他们的生计问题，也没有想过帮他们找一个合法的摆摊地点，这种“一刀切”的执法方式，只会激化矛盾，根本解决不了问题。第三是情绪管理能力差，我脾气本来就急，之前做保安的时候就因为和业主吵架被投诉过，做了协管员之后，队里经常组织我们学习执法礼仪和情绪管理，我都没往心里去，遇到群众不配合就容易发火，觉得自己是执法人员，群众就应该听我的，一旦有人反抗，我就觉得自己的权威受到了挑战，忍不住就想动手，完全忘了自己的身份和职责。第四是业务能力不足，我做