2025年汽车铝合金精密压铸件企业组织架构及部门职责

汽车铝合金精密压铸件企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 财务部 32、 办公室 33、 行政部 34、 安管办 35、 人力资源部 46、 法务部 47、 设备部 48、 质管部 49、 生产车间 410、 采购部 511、 物流部 512、 生产计划部 513、 信息部 514、 销售部 515、 研发技术中心 5附件：主要工艺流程 6

汽车铝合金精密压铸件企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责财务部组织建设公司的财务制度，负责公司的财务核算、成本控制、退税纳税等财务管理工作。办公室协助总经理做好公司各项规划、计划和管理，负责对外联络与项目申报，并负责工会等工作的开展。行政部负责公司基建项目的前期方案与施工过程监督管理；负责公司的行政采购、后勤服务、考勤管理、驾驶员管理；负责废旧物资处理。安管办全面负责公司环保工作，保护生态环境；负责公司安全工作，确保公司生产安全，维护公司正常生产秩序。人力资源部根据公司年度人力资源规划，组织领导公司人力资源管理体系的搭建与完善；建立适应公司发展的员工招聘、培训、薪酬、绩效考核与员工关系管理、目标和计划管理、制度和流程管理。法务部建立公司的法律风险控制体系，提示预防法律风险，制定法律风险防范指引；建立公司示范合同文本库；进行日常重大合同的审核工作，规范合同的签订、审核、管理和履行等环节；负责公司投资合作、尽职调查、业务谈判等相关工作中法律风险的防控工作，并提供法律意见；开展法律培训，提升全员法律意识；负责公司知识产权保护和合规管理。设备部负责公司设备或配件的维修服务；负责节能管理；参与公司新设备选型、安装、验收等工作；负责公司全部设备的总体运作和管理。质管部对生产全过程进行指导、检测产品质量，规范工艺流程，执行检验的技术标准，并且负责质量监督和技术协调工作；负责供应商质量管理。生产车间负责生产车间的人力、设备、场地等资源配置，完成生产任务；负责规划先进生产工艺和制造技术的导入工作；通过品质内置、技术改进和产品可制造性改善，不断提升产品的质量与制造效率，降低生产损耗。采购部根据生产经营需要编制采购需求，经批准后实施采购；负责供应商管理、采购成本控制、采购执行活动，具体包括询价、比价、议价、订购与交货的协调等工作。物流部负责公司仓库管理与物料配送生产计划部依据销售订单、产能负荷和物料库存等情况，制定生产计划并组织实施，跟踪生产和采购进度，确保如期交货；负责跟踪各车间实施生产计划，进行车间生产效率分析。信息部主导公司信息化工作，负责管理和运维公司的各种硬件设备、应用软件系统以及保障数据安全等。销售部根据公司新产品报价要求对客户新产品进行报价，跟踪客户定点产品意向书、工装模具合同等文件，按时归档；定期拜访客户，了解客户需求，协助研发技术中心、质管部处理客户相关产品售后问题；了解行业信息，并不定期进行市场及竞争对手分析。研发技术中心组织领导公司新产品开发与模具、夹具的开发和维护；负责对产品实行技术指导，规范工艺流程，制定技术标准，实施质量监督和技术协调工作；组织领导公司的项目管理工作，合理制定各项目的时间进度表，有效利用项目资源，跟踪项目进度，并负责项目成本