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文档简介

弱电线缆企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 质量部 42、 技术部 43、 生管部 44、 计划部 45、 设备部 46、 研究院 47、 采购中心 58、 财务中心 59、 内贸部 510、 外贸部 511、 商务部 512、 人力资源部 513、 综合管理部 614、 信息管理部 6附件：主要工艺流程 6（1）数据电缆 6（2）通信电缆 6（3）控制电缆 6（4）特种电缆 7

弱电线缆企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责质量部负责推行和维护质量管理体系；制定并执行原材料、半成品及成品的检验标准；管理和维护质量管理相关的检测设备；判定并处理生产过程中产品的质量问题；提出对质量管理体系及产品严重不符的纠正或预防措施。技术部负责生产工艺的现场指导，提供有关新产品投产的监测数据和参考意见。生管部负责制定生产计划并按要求执行，强化过程控制并持续改进；根据管理体系要求，编制生产过程文件，组织培训和指导；管理产品生产过程中的质量控制与安全生产；开展生产人员的岗位培训、技能鉴定及绩效评估。计划部负责协调项目的生产、质量、技术等整体运营及资源调配工作。设备部负责修订和完善厂房、设备及设施的生产运行管理制度，规范能源与计量管理；管理厂内运输、测量设备、技改维修、设备零配件采购及加工工作。研究院负责公司各类项目和产品的研发、测试与优化，为公司业绩增长提供核心技术支持。采购中心负责管理公司运营过程中的各类原材料及设备的采购、供应商关系、进货质量等，确保采购产品及服务的质量、成本效益和可持续性。财务中心依照国家相关财务、会计及统计法律法规，落实公司管理方针和目标；编制公司年度财务预算并组织实施，负责年度财务决算；制定并监督公司财务会计管理制度的实施；管理成本核算、资金流动及销售款回收，制定并组织年度盘点计划。内贸部负责策划、实施和达成国内市场营销方案，开展市场调研、市场拓展及客户维护；制定并实施本部门的纠正及预防措施，审核合同并处理与客户相关事务。外贸部负责策划、实施和达成国际市场营销方案，进行国际市场调研、市场开拓及客户维护；制定并实施本部门的纠正及预防措施，审核合同并处理与客户相关事务。商务部负责传递客户需求，主导客户满意度调查，反馈售前技术支持及售后问题处理结果。人力资源部建立公司人力资源开发、任用和激励体系，提升员工能力和素养，为战略实现提供人力资源保障。综合管理部负责公司行政管理、办公设备及用品管理、公文流转、通讯保障、车辆管理、印鉴管理及后勤保障等事务，确保行政后勤体系的有效运营。信息管理部负责公司信息化系统的规划、执行及维护；管理公司网络及通讯设施的部署与维护；负责公司IT物资的管理和配置，处理各类软硬件故障，维护公司IT权限及

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