公共关系经理与公关专员绩效考评表_第1页
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文档简介

公共关系经理与公关专员绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分战略规划与市场分析25%市场趋势分析准确性准确分析市场趋势，为战略决策提供有力支持。5战略规划与市场分析25%战略规划合理性制定的战略规划与公司目标一致，具有前瞻性和可操作性。5战略规划与市场分析25%竞争对手分析全面性对竞争对手进行全面分析，包括产品、市场、策略等方面。5战略规划与市场分析25%风险预判能力能够准确预判潜在风险，并提出有效应对措施。5战略规划与市场分析25%提案质量提出的提案具有创新性、实用性和可行性。5活动策划与执行25%活动策划创新性策划的活动具有独特性和吸引力，能够有效吸引目标受众。5活动策划与执行25%活动执行效率活动执行过程中，各环节顺利进行，无重大失误。5活动策划与执行25%活动效果评估对活动效果进行准确评估，为后续活动提供参考。5活动策划与执行25%媒体合作效果与媒体合作效果良好，有效提升公司品牌知名度。5活动策划与执行25%活动预算控制活动预算控制合理，无超支现象。5团队协作与沟通20%团队协作能力能够有效协调团队成员，共同完成工作任务。4团队协作与沟通20%沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息。4团队协作与沟通20%跨部门协作与其他部门协作顺畅，共同推进项目进度。4团队协作与沟通20%问题解决能力能够迅速、有效地解决工作中遇到的问题。4团队协作与沟通20%团队建设积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。4个人成长与自我管理30%专业知识更新持续学习，更新专业知识，提升个人能力。6个人成长与自我管理30%自我管理能力具备良好的时间管理、情绪管理能力。6个人成长与自我管理30%工作积极性积极主动，对待工作认真负责。6个人成长与自我管理30%创新能力具备创新思维，能够提出有价值的创新性建议或解决方案。6个人成长与自我管理30%职业素养具备良好的职业素养，遵守公司规章制度。6本考核表旨在全面评估公共关系经理与公关专员在执行公共关系工作过程中的表现，以促进个人职业发展和团队整体绩效提升。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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